【住民専用】イニシア千住曙町Part6

>810
779さん、常識で考えても勤務時間中の飲酒なんてありえませんよね。でもなぜ間違えたのですか？故意ですね。何か悪意を感じます。
ところでまた問題発言ですね。
調子に乗って理事の立場弁えずにコラボではなく匿名掲示板に書きまくるからしくじるのです。
「実際にはしばしばサービス残業までしてる管理員さん」とは？
DLNが管理員にサービス残業させてると言う理事のネット告発ですか？
なにかDLNに深い恨みでもあるのですか？
労基法違反？労基署は予告なしに査察に来るのが常です。

労働基準法通りなら、制服に着替えるなどの時間は労働時間に含みます。
このマンションの人は、誰もシフトが8時から始まるのに、8時にはもうカウンターで
管理人さんに会えるとかを不思議とは思わないようなので。
同様に19時までカウンターを開けていた場合、19時に帰ることは出来ません。
これはサービス残業に当たると私は考えています。

理事会として労基署に相談したらどうか？総会決議は不要で理事会決議だけで決められる。

正規のルートでカウンターのオープン時間を短縮せよ、違法であると
管理組合法人及び管理会社に言えば？こんなとこに書いてても、何も起こらない

埋め立てのネタだからそうカリカリするなよ（笑）

ところでDLNってなんですか？？

DNAの間違いでは？

東電株、我慢して去年からずっーとホールドしてた奴、今は笑いが止まらないだろう。
ここ1週間で爆騰してる。目指すは1000円だもんね。

そうなの？？

忘年会なんてやったっけ？
昨年理事だったけど案内受けてないけどな

>>831
はずされたんだよ（笑）

東電株はリーマンショック前は4000円台だった。
ところがリーマンショック後2000円台に落ちたが、3.11で暴落し一時120円をつけた。
そして2年前に800円台まで突如暴騰したが、その後は急降下して300円台。
そしてまた這い上がって、ここ1週間ほどで暴騰して600円台に突入した。
株は「ハイリスクハイリターン」最悪はドブに金捨てる覚悟がいる。

>>826
コラボは埋め立てしないのですか？

1000レスで書き込めなくなるなら埋め立てる価値がある。
理事会でネタどんどん投下して試しに埋め立ててみることだ。

できないんだよ。オーナーか住人でないとアカウントをもらえないからね

次のスレッドがまた二重に立ち上がって、やはり片方が閉鎖、そのまま埋め立てが続くと予想。

タブチくんは報酬の話をやけに気にする割には1円にもやらないことをよくやるよなぁ。
方や攻撃相手は同じ掲示板から、どう見てもお金もらってるし。講演会やると謝礼出るみたい。
どうみても理事会報酬より金になってるんでないかな？
今このすぐ下にでてるけど ↓

>>823
午後から出勤でも着替え時間ですか？しかも制服じゃない人がいますし。
盲目的に養護するより現実を見たほうがいいのでは？

それに一切残業代が出ていないならわかりますけどねぇ。


そもそもここは人件費かけすぎてますよ。
フロントで雑談に花を咲かせている管理員同士。前述のように遅刻常習。
夜以外に必要を感じない警備員。
ゴミ漁りに精を出す清掃員。

管理員と清掃員は１名ずつ減らせばいいし、警備員も夜勤のみでいいだろう。

＞＞８３８
理事会は他社比較しないのですか？

引き締めにもなるし、毎年、相見積もりすべきだね。

しない理由がない。

相見積もいいけど談合されたら意味ないね。

調子に乗って、独立系で毎年のように相見積もりを取って叩いていたら
もう当て馬はこりごりとかで、かえって現行より割高な見積もりを提示された
タブチさんとこみたいな例もあるしなぁ。
安けりゃいいとも思わないけどな。

昼間の警備員を減らしたら、防災センター員はどうするの？って問題もある
議案書にでてましたね。
ついでに言えば、清掃員がゴミ袋を空けないといけないのは、空きカンと生ゴミが混在してる
ようなゴミ袋は回収されないからで、そんな住民が沢山住んでるのを棚に上げて
ゴミ漁りとか、分別し直した当人が見たらショックで辞めちゃうんでないかな

>>842
タブチさんって誰ですか？

803参照。そのマンションの掲示板にいろいろでてきますよ。

>>843

この人じゃないですか？
http://www.kk-net.com/~tabuchi/powerplant/

その人です。困ったもんですね。
この掲示板の運営会社に相談するしかなさそうです。

>>842
見積もりに関しては、ぜんぜん競争させないよりはいいと思いますよ。

清掃に関しては、せっせと衣類だけを引っ掻き回しているのが分別というの？
駐輪場の前あたりでたまに服の入った紙袋を抱えてゴミ置き場と反対方向に移動している清掃員にあいますよっと。
今度から注視してみてください。

警備に関しては、４万ほどの費用でおわる防災センター要員講習を管理人全員に受けてもらって昼の業務は兼任させれば良さそうだけど、カメラを監視する業務がなくなるとセキュリティ上困るのかな。。うーん正直カメラの常時監視は必要ないとおもっているんだけどね。

>>842
数社コンペにして管理委託契約締結の検討したら？今まで競争なしの随意契約ばかりだよね。何で？
随意契約前提だから契約期間1年なんだよね。普通は2年なんだけど。
でも理事長が管理員と飲んでたり應田がRJC48でDLNにホテルケータリング費用負担させて借り作ったりしてるから公明正大な選定は無理だと思うよ。役員の目が濁ってるから。
理事会外に委員会作って公明正大に透明性のある選定作業しないとだめ。
でも目白みたいにならないといいけど。前例があるから要注意。
http://www.sankei.com/affairs/news/150512/afr1505120005-n1.html
http://www.mynewsjapan.com/reports/2147

　誰だって当て馬に使われるのはいやだしねぇ・・・
結構恥ずかしい失敗例
　https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/369611/res/193/

>>837

小遣い稼ぎに精を出すうちの役員よりも遥かに考えてるんじゃないか？
http://www.kk-net.com/~tabuchi/powerplant/

うちの役員はよほど生活に困ってるのか何かというと「金カネ！」だ。報酬欲しさに何期も立候補して理事会に入り浸る輩も出る始末。
役員報酬でも足りず金欲しかったら、変動の大きいスポットでちまちま小遣い稼ぎするよりは、再エネ特措法の売電固定価格買取制度を利用した発電事業投資の方が安定した長期収益が得られるよ。

理由は20年間買取価格政府保証だから。不動産収益事業の新しいスタイルだよ。
たとえてみれば、20年間空き家リスクのない賃料固定の不動産賃貸事業みたいなもの。しかも表面利回り10%前後の高利回り、10年で投資は回収できる。
持続可能な自然の太陽の恵みがエネルギー源だから、化石燃料のように枯渇することなく安定している。しかも「再エネの利用促進」「低炭素社会づくりの推進」の政府施策にフィトして国民としても環境貢献できる。

ただ、この法律で発電事業するのは前年度までに発電所立ち上げた者が勝ちだったことは知ってるよね。
なぜなら政府は「2012年7月から3年間は事業者の利潤に配慮した買取をする」と言って買取価格を設定したから。
庶民が1kWhあたり24円以上で電気を買ってるのに、この3年間は太陽光の再エネ発電なら1kWhあたり32円以上で電力会社に売れるのだから。太陽光再エネ発電に関しては、電力会社は売値よりも仕入値が高い逆ザヤ商売....

>>847

まさに、管理員が防災センター要員資格をとってくれれば人員重複の一部は
省略できるよねぇ・・・というのがわかる人にはわかるようにあの議案書の
補足説明は書きました。管理会社の上層部のほうには検討してくれとは。
先に、価格交渉したときには清掃関連の経費を落としすぎたきらいもあって、
管理員・警備員の時間単価をこれ以上おとして一定レベルの人の雇用をキープ
するのは困難だと思います。

うちくらいの規模だと警備員は２４＋１２時間の配置が普通ですが、
防災センター要員は、基本防災センターに貼りついていないといけないので
午前中など、管理員が１人のところを逆に増員しないと警備員を廃止できない
時間帯がでてきます。

管理人が８時間単位、警備員も通常のフルタイム雇用でというのを考えて
管理員が防災センター資格をもたないことによる重複ロスをなくすことに
よる雇用時間削減は10-15% 程度にしかならないように思います。
うまくやって年200-300万にしかなりませんし、管理会社側が積極的に
とりくんでくれないとこちらだけではどうにも。　お嫌いだと思われる管理人
さんただ一人が現在防災センター要員の有資格者です。　
講習費のほかに確か２日フルタイムでぬけないと資格取得できないですが、
わざわざとって・・・とするにはそれで手当がつくとかは必要ですかね。　
このあたりの融通がきかないから管理会社は、高コスト体質からは脱却できなくて
なかなか都心タワー物件などを受託できないのかなとも思いますが。

ほぼ承諾書集めの終わっている一括受電や、駐車場の外部貸しを先に手がけた
ほうが早くない?　とも思えるわけですが、無論、手掛けてくれる方が多数いれば
同時多方面作戦が組めますから、住民（オーナー）さんであれば、てがけて
みたいかな？となれば再度委員会委員なりの理事会としての身分をもって
いただいた上でお任せできますよ。　

過去に管理費削減に関わる委員会の委員募集を複数回実施しましたが、名乗り出た人は
いませんでした。実質的に100万/年以上のコストカットを交渉したりして実現して
くれた人は、私のほかには過去に６年間で１人だけです。
まぁ３つの委員会でじゃかじゃか、建物がまた不具合がとか問題はふってくるので
こんな収支改善に割ける人数はせいぜいが、毎年2-3人で、やる気だけでは無理で
ある程度の相場感覚・管理のセンスがいります。　そうそう一気に多方面をこなせない
のも実情で、毎年ちょびちょびこの費目は・・・で破産はしない程度に個別に削減は
進めてきています。　

防犯カメラはしっかり常時監視しろといわないと、警備員ではなくて防災センターの
防災関連の警報パネルの前でお茶のんでる人ってことになってしまいますので
それはそれで難しいところです。　また警備員と、管理員の役割も違っていて、
通常管理会社は警備員としての仕事は管理人にはうけさせず
逆に金銭の収受などは警備員はできないとします。　うちは警備員は警備会社に
外注です。　警備員＋管理員＋コンシェルジュなど多重に対応できるだけの資格教育
を併せ持った人が必要になりますね。

相手が読みやすいように要旨をまとめましょ
自己満足長文は誰にも読んでもらえないよ
読み手に伝わりやすいようにしないと

847さんはかなり理解しておられるようですので、私信のつもりで書いてます。無視してくださって構いませんよ。

うちの役員は文章が下手くそです。日頃から書く練習をしてないからです。
プレゼンテーション能力の問題ですが、本業でも必要ですから将来が心配ですね。
なかにはブログやってる人もいますが、文章が読みにくてしょうがないですね。
「要点を簡潔明瞭に相手に伝えるように書く」この練習が必要です。
役員の資質に係ることですが一言苦言を。

どちらのブログですか？？

>>850
「右手に株券、左手に太陽光パネル」この投資スタイルが一番稼げるのでは？
東電、暴騰中....年内1000円行くかも。

>>851
公平性透明性を期するために外部のマンション管理士に頼む手がある。
今顧問委託してるところは理事会と利害関係があるから、別に頼む必要がある。
重松がいいと思う。
費用はスポットで支出になるが、顧問委託費と役員報酬を減額して捻出すれば経費増にならない。

>>849
なぜ失敗なのですか？
これ書いた理事は掲示板にへばりついてるいつものヘタレ木っ端理事ですね。
みなの笑いものになってるも知らないで･････

どうすればカット可能かの方法が明確なのだから、現行でも管理士雇ってるならやって貰えばよいのでは？というとは素人考えですか？

今の管理事務所は評判が・・・・・
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/534556/res/1-2000/

それよりも業界新聞の「マンション管理新聞」で公募広告載せてコンペにしたらいいと思います。
この新聞は管理業界だけでなく、管理組合理も読んでいます。
わたしはもう3年近く定期購読しています。
http://www.mansionkanri-shimbun.co.jp/top.html

>>855

ここでしょう　http://ameblo.jp/haruboo0/

その人です。困ったもんですね。
この掲示板の運営会社に相談するしかなさそうです。

各々相手をブロックしてくれとこちらの運営に要望出して裁定受けたら？ どっちもどっちに見える

そうですね。
住民専用のコラボ掲示板があるのに、わざわざ「理事会の役員」と名乗ってこの掲示板荒らしまくってますね。
運営に管理組合役員の書き込み禁止を要請したらいいと思います。

この掲示板の規定だとそのマンションに住んでない人は住民板には書き込み禁止なんだけど、田淵氏はそんな簡単なルールもまもれないで、管理がどうのこうのいうには100年ばかり早いと思うけどな

お互い相手をブロックしてくれと要望出してみましょう（笑）

>>851
なるほど確かに管理員報酬のコストアップなどを考えると警備の人員削減はなかなか実現が難しいですか。。。
消防法的には厳密に言うと集合住宅ってグレーゾーンで、どうしても防災センター要員必須！ってわけじゃないんですけどねぇ。
24時間警備常駐というのがイニシアのウリのひとつと言われればそれまでですけども。

余談ですが、例の管理員は、人間としてはユーモアもあって嫌いじゃないんですが、最近あまりにも重役出勤しすぎでしょってことですよ。あなたもよくご存知ではないでしょうか。釘をさせる立場ならさしていただきたいものです。あの勤務態度に関しては大和の本社に問い合わせようかと思っているくらいですので。

大和といえば防犯カメラ増設に関しての見積もりで初期にかなりふっかけてきたそうじゃないですか。あれは利益相反行為でしょ。正直あんなところとは手をきってもいいんではないですかね。

ま、それはさておき、余剰資源ともいえる駐車場の外部貸出はぜひ早期実現するといいですね。

>>865
田淵氏って誰ですか？

>>867
>あの勤務態度に関しては大和の本社に問い合わせようかと思っているくらいですので。
このような件は理事会飛ばして直接大和本社に通報することです。

>>847
>>867
さん。

件の管理員さんは特に3月くらいからは頻繁に通院されてから来られてました。個人的なことになるのでそれ以上はご容赦を。

代行さんに頼めば…という意見はあるでしょうが、住民の9割の方の顔の名前の対応がつくという能力は3月からこちらの管理組合にとってはどうしても余人をもってはかえがたかったものです。彼がいなければ一月で99%超えの承諾書は集まらなかったでしょう。そろそろ組合のほうで引き取る時期には来たようです。

きちんと、住民のルール違反などを注意したり叱ったりしてくれるのは彼だけです。管理会社の24時間のサービス窓口にはよく管理員さんや、清掃員さんに対するクレームがしばしば匿名できたりしますが、
代わっていただいたのは、むしろそれが一つもなかった方だけですね。なぜか管理員さんに注意されると怒る人って多いですから。

清掃員の件については、次に目撃されたら、何月何日にゴミ置場の分別されてないゴミを整理した人【これ実は委託業務範囲ではありませんが、誰かがやらなきと永久にゴミはもっていってもらえません】は…とかでダイワさんでも、理事会でも報告いただければ共用施設委員会担当者に伝えて対応いたします。

なおダイワが最初に持ってきた、防犯カメラの値段が最終案よりはるかに高かったのは、通常運転100メートルを超えてはネットワーク転送できない問題をクリアするための設計というか方法が、最新、妥当な方式ではなかったためで、私が引き継いで変更した議案書に記載のものとは概念設計方式などは全く違っていて、そのように転送するなら機材単価合計がその金額になるのはぼったくりというものではありませんでした。現行方式より確実性では勝る方法でもあります。

たまたま私が専門に近かったから指摘してコストダウンしましたが、他に妥当な設計方法があるとお伝えした後は、妥当な価格見積もりを提示されています。

もともと管理会社の提示する価格は大抵高めですが、確実性はあり、また結果に責任は取っていただけます。利益相反行為にあたるとはかんがえていません。

駐車場の、外部貸し出しについては、会計費目の分離、規約改正、課税対応に向けても税務署との相談など多岐に渡る対応を要します。理事会内でも賛否分かれている案件でもあります。

理事会でも慎重に検討を再開したところで、理事会頼り、サイネージ、議事録などを通じて近く先の理事会における検討結果について広報をいたします。