WORLD CITY TOWERS??（再販売）??その11（通算48）

誰だか友人の船でマンション内から出港したと前スレッドであったけど、それはできないよね。特別に許可もらったの？

一瞬止めて、すぐに出発したのかもね。。係留はルール違反だけど、一瞬の停船ならやる人がいても
不思議じゃない。

面倒だし、事故が起きた時のことを考えれば、管理組合は許可しないでしょう。

ここの売れ残りは、残り、じゃなく意図的に残してると思うよ。
たぶん。
特にプレミアム仕様が残ってるなら尚更。
マーケティングの基本のフロントエンドとバックエンドでしょう。
いろいろ言われてるけど、立地以外はサイコーのタワマンだと思います。

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よくわからないけど
ここの億を超える住戸を買う人はもう買っているんじゃないの？
これから築２年、３年と経ってから売る販売戦略って普通に考えておかしいけど・・・
金利も経費もタダじゃないし、この販売戦略が正しいと思った理由を教えてほしいな

自分で考えましょう。

住友不動産はここだけを売ってるわけではありません。

名簿は最強の営業ツールです。

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>>126

>マーケティングの基本のフロントエンドと
>バックエンドでしょう。

消費財と耐久財(住宅投資含む)ちゃんと区別してマーケやってる？？

区別とは具体的にどうゆうことですか？
名簿集めるのに区別する必要はありますか？

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名簿で売れるならもうとっくに完売してる。たしかに完成在庫の山
スミフにそんな高額顧客のリストがあれば麻布十番も三茶も豊洲も有明も、もちろんここも完売

簡単な話を難しくしか話せないヤツはホント頭の悪い。無駄に話が長くて仕事できないんだろうなぁ

仕事出来なくてすいません。
難しく書いたつもりはありません。
説明不足でしたか。
勉強になります。
それでもこのマンションはやはり住友不動産のモデルルームという位置付けとしか考えられません。
ここがなかったらあなたが書いたマンションはもっと残ってると思います。

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キミがエアー社員で能力が低いのはよ～くわかったわ
こんな遠隔地に16戸もモデルルームを準備して
竣工済みで直接で部屋を確認できる完成在庫の販売に役立てるとは
すごい戦略だねぇ

楽しかったよね。。。

んー
やはり説明が下手みたいで伝わりませんね。すいません。
まあ、ここまで書いたらわかる人はわかると思うのでもーいーです。
わからない人が多い方が仕事しやすいですし。

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決算対策で残してるだけでしょ。利益調整したい時に売って利益をあげる。利益出てる時はとっておく。それだけのこと。

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スミフが利益がどうのとか考えていない事は確か。だって、コストかかっていないし現地販売事務所に
いる人だって普段は事務所内で別の仕事してるでしょ。最上階1億から4億もする部屋は一気に売れない事を
想定し、最初から＋αと計画しているのは当たり前。だから、売れれば全部粗利になる。数億円もするん
だから、1戸でも売れれば現地の営業数人の人件費なんて出しゃうし在庫の管理費は知れているし、
事務所費はかからないからね。あとは宣伝用のうちわ代とティッシュ代？考えてみれば良い商売。

ここの経費はわからないけど、同規模の完成在庫マンションの例だと
空き住戸の維持管理（固定資産税や組合管理費、室内のクリーニング代など）にかかる年間5000万円もの費用負担

スミフは上場企業。数％の営業利益しか生まないマンション事業でグロス金額の3％を占める在庫を放置
あなたも社会にでたほうがいいですよ

当行といたしまして在庫はなるべく持たないようお願いしております。

＞空き住戸の維持管理（固定資産税や組合管理費、室内のクリーニング代など）にかかる年間5000万円もの費用負担

だからさ、それも想定内でしょ。ただね、5000万もかかっていないさ。5000÷16で、一戸あたり312万？
ローンの返済以外に、そんなに維持費がかかったら、それこそ買った人たち大変だよ。


＞あなたも社会にでたほうがいいですよ

いちおう、日本じゃ知らない人のいない経常利益数千億の会社の部長職をやっているんだけどね。

＞スミフは上場企業。数％の営業利益しか生まないマンション事業でグロス金額の3％を占める在庫を放置

だからさ、スミフのあの余裕見れば既に在庫は減損処理している。引き当てして、事実上在庫評価はゼロにして
いるさ。だから、売れれば全部引き当ての戻し入れで100％粗利。キャッシュフロー的にも、すでに建設費は
全て費用計上済だな。

>>146

それは金を返してもらえないケースでしょ？金を返してもらうか、在庫を減損処理してB/Sが健全なら
全く問題ない話。売れ残り在庫を資産計上し続けたうえに、売れなければ借り入れ返済が出来ないような
資金繰り状況だと話は別だけどね。仮にそうだとしても、2100戸中2084戸売って99％以上利益を乗せて
回収して、それで銀行返済が出来ないわけが無い。

>>147
>だからさ、スミフのあの余裕見れば既に在庫は減損処理している。
>引き当てして、事実上在庫評価はゼロにしているさ。

あなたの国ではゼロ評価が認められるかもしれませんが、日本ではWCTの在庫をゼロに減価することは不可能です。そもそも減損処理の引当って何ですか？？

>売れれば全部引き当ての戻し入れで100％粗利。
間違いなくその処理は否認されます。そもそも粗利って・・・

149じゃないけど、別に在庫を持っていてもBSとキャッシュフローが健全なら問題ないんじゃないの？
会社としては大きな利益出ているんだし。経済成長率の高いときは、マンション立てて一気に売り切る
のが当たり前だったけど、最近は好適立地も少なくなってきているし、大規模マンション建てて
少しずつでも着実に売る方が賢いと思うよ。そうしないと、業績に波が出来すぎるでしょ。スミフは
13期連続増益で1000億以上の利益を上げる超優良企業。16個のマンション在庫どころか、全国に多数の
在庫を持っているけど、それを中期で確実に売る戦略でしょ。