グリーンコート レジデンス　契約者専用

今年の理事会は、カーシェアの廃止など今までの理事ではとっても出来なかったことを実行しようとするなど評価できると思います。
前にも出ていましたが、修繕積立金についてはもっとしっかりと検討してほしいです。

大手不動産会社の方に修繕積立金について確認してみました。
ここの現状位の積立金があれば、６年目時点での金額アップは必要ないとの事です。
沢山積み立てたら、管理会社は保有している金額に合わせて大規模修繕の提案をしてくるので要注意との事でした。
これくらいの規模のマンションになると建築に詳しい住民もいると思うので、修繕積立金の検討をするのであれば早く専門委員会を立ち上げたほうが良いとの事でした。とにかく管理会社任せにしないことが必要との事でした。

売却を検討しています。
以前、このマンションは資産価値が低くて思うよな価格では売れないと書き込まれていた人がいらっしゃいましたので、不動産会社の担当者に最近の売却の実績を調べてもらいました。
最近半年間で３部屋の成約が決まっているみたいです。

いい価格で売れているじゃあないですか。
９月と１１月に成約した２つの部屋は連続して提示価格で成約したみたいです。
確かに、昨年売り出した最上階の部屋では、最初の提示価格から大幅に値引きしてやっと成約したという例もあるようです。
不動産会社の担当者の話だと、最近の高く売れた２部屋ともに非常に状態がいい部屋だったとのことですが、市場が変化したのでしょうか？
うちもこの２部屋に続きたいです。

384さん
売るなら今がチャンスなのでしょうか。
ローンが残っていても大丈夫でしょうか。

不動産会社の担当者の話ではここは比較的売りやすくて、売りに出せば確認に売れるとの事でした。
ただし、修繕積立金が上がれば購入者は月々の支払いが増えるので、一般的にそれに見合うだけ価格を安くする事が必要になるとの事です。

市場動向や修繕積立金のことを考えると、私は売り時としては今が良いと感じています。
人口が減少することに加えて修繕積立金のアップとなると先々はどうですかね？

また一戸売れたみたいですね。

>>387 マンション住民さん
自分の認識が正しければ、1階と6階と二戸売れたと思います。
値引きもなく、言い値で売れてるのか気になるところです。
やっぱり今が売り時なのでしょうか？

388さん

下記が参考になると思います。

マンションは自分の物でありながら、同じマンションに住む人の影響を多分に受ける居住方法です。
それが嫌ならマンションを出て行くことになり、代わりに別の人がマンションに入ってきます。
こうしてマンションに住む人は代わっていきますが、マンションの価値が落ちるといつかマンションに入ってくる人がいなくなります。
何だかトランプのババ抜きに似ていますね。
そして、最後にババを引いてしまった人は売ることも建替えることもできず、何も身動きがとれなくなってしまいます。

簡単に言うと、よほど条件の良いマンション以外、同じマンションに長く住めば住むほどリスクが高くなっていくんですね。

私は今が売り時だと考えています。

理由1　マンション価格が高止まりしている。一番長くて2020年のオリンピックまででは？
　　　投資が目的でなければ今の価格でも十分では？
理由2　先々は修繕積立金の大幅なアップにより、それに見合うだけ価格を下げる必要性が出て来る。
　　　今年の管理組合は修繕積立金については、検討が不十分なまま従来の管理会社案を踏襲するという非常に残　　　念な結果となっている。　　
　　　100歩譲って、本当に現在計画通りに資金が必要な建物であるのなら、比較的売却条件が良い今のうちに見
　　　切りを付けた方が無難。　

今年の理事さんはカーシェアの廃止などいい活動をしていると思いますが、修繕積立金については全く必要な検討をせずに安易に管理会社案にしたがったという感じですね。
残念ながら、修繕積立金の担当者はあまりやる気が無いか能力が低いか方だったのでしょうね。
先々このツケは大きいですね。

“あまりやる気が無いか能力が低い”は言いすぎだと思いますが、長期修繕計画・修繕金積立計画という重要事項に対して十分な検討がなされたとは言い難いと感じています。

３軒も売りに出てますね。

もう一戸売りに出されましたね。

また１軒売りに出ましたね。

最近の書き込みは不動産業者の営業マンですね。決算期もあるので売却意欲を促進しているようです。両手で成約できれば手数料倍ですから。
売却物がなければ商売できないですしね！

391さん
カーシェアという明らかに無駄なサービスではありますが、住民の合意の上で廃止の決定をしたという実績を作ったことは非常に意義があると思います。

週刊現代今週号の46ページを要チェックです。
出遅れると大変な事になりそうです。

カーシェアの廃止ってアンケートを取って
更新をしなかっただけだよね・・・

「実績」って・・・

399さんのお考えでは、今年も今一つの理事会という事ですか？
私は去年などと比べたら、遥かにしっかりしていると思っています。

ただし、長期修繕計画・修繕金積立計画については非常に残念な結果になってしまいました。

下記は理事会の運営に非常に参考になります。
やはり、優秀な方はしっかりとしたセオリーに基づいて活動しています。
そして、活用すべきものを有効に活用しています。

・最も感心したのは、何よりも理事の負担が軽いということだ。理事は全部で９人で、外部から監事を２人招聘。この外部監事が、本来の監事としての仕事をしっかりと行っている。

　日常業務のほとんどすべては管理会社に委託され、月に１回の理事会も１時間半程度で終わるそうだ。それでいて、臨時総会などはかなりの頻度で開かれ、４分の３決議もやすやすとこなしている。

　６００戸クラスの物件になると、理事が２０人以上いて、理事会は短くて３時間。また、理事会の中に営繕や企画などの部会を作って、そこでも月に１回、３時間コースで会議を行っていたりする。日本人は会議好きのわりには議論が下手だから、ガヤガヤと何も決まらず時間だけを消費する傾向にある。

　しかし、そのマンションではそういう部会は一切ない。担当はいるが、必要事項を理事長と打ち合わせするだけ。実に合理的なシステムだ。

　なぜそれが可能かというと、理事長が優秀な経営コンサルタントであり、ビジネスの視点で管理組合を運営しているからだ。だから、すべてビジネスライクに処理する。

　管理組合が行う仕事は、基本的にビジネスと同じ。だが、多くの日本人はそれを仲良しサークルの運営みたいに考えている。無駄に労力と時間をかけた揚げ句、不満やトラブルを生じさせているのだ。