管理組合・管理会社・理事会「「マンション管理士等に質問しよう! Part3」」についてご紹介しています。
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  4. 「マンション管理士等に質問しよう! Part3」
  • 掲示板
匿名さん [更新日時] 2026-02-20 11:09:59

マンション管理をしていく中で、困ったこと、聞きたいこと等をここで質問してみませんか。
マンション管理士、建築士、弁護士、宅建士、管理会社勤務の皆さん、理事の皆さん、
住民の皆さん等が質問に答えてくれると思います。

[スレ作成日時]2018-08-08 20:19:27

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「マンション管理士等に質問しよう! Part3」

  1. 6361 匿名さん

    >ここは私が立てたスレです。あなたの居場所はここではないですよ。
    そうであれば、このスレ自体をマンションコミュニティから離脱し、あなた個人で有償で設けた掲示板を立ち上げ、認証制にするしかない。
    その程度の常識もわきまえない方が理事長?
    自分の意に添わない意見は非常識でも通す。
    管理者及び理事長として一番やってはいけないケースですね。
    このスレに参加するしないは自分で決めますよ。
    もう少し頭を冷やされてはどうですか?

  2. 6362 匿名さん

    >そんなマンションが日本にはどれぐらいありますか。
    前例主義しか検討しないあなたの前職業は公務員?
    現在は公務員ではないのでしょ。
    だったら、前例主義ではなく、未来志向で悪しき前例を改革しましょうよ。
    そのぐらいの頭の柔軟性はまだあるのでしょ?

  3. 6363 匿名さん

    大規模修繕工事の進め方についてご質問のある方は
    是非どうぞ。
    一般的な工事の進め方から、具体的な情報、知識等
    いろいろと勉強しましたので、少しでも皆様のお力に
    なれればいいと思っています。

  4. 6364 匿名さん

      *自主点検のポイント一例(自主点検マニュアル表を作成します)

    屋上
      ひび割れ、浮き、ふくれ、はがれはないか。最上階の階段室の上部の漏水の痕跡
      調査、水はたまっていないか等
    外壁
      壁面、共用廊下、バルコニー等の天井を見る。汚れ、塗装状況、ひび割れ等
      ベランダの下側のコンクリートと排水管の継ぎ目部分にひび割れはないか。
    給水設備
      排水の流れが悪くないか、悪臭はないか、水漏れやさびはみあたらないか、水の出
      が悪くなっていないかは住民へのアンケートで調査する。
    電気設備
      屋外灯、共用廊下の電灯、配線盤等さびや腐食状況はどうか。
      配電盤は、25年~30年で交換。
    塗装
      割れていたり剥がれていたりしている箇所はありませんか。(補修が必要です)
      水や空気が入って膨らんでいませんか。
      塗装面を指でさすって黒くなるのはかびや汚れですが、白くなれば、チョーキングと
      いって塗装の表面の劣化です。

  5. 6365 匿名さん

    ※修繕専門委員会の主な業務内容

      *タイムスケジュールの作成
      *大規模修繕工事の概要検討(工事の時期、修繕範囲、工事費概算、工事方法等)
      *建物診断業者、設計監理業者、元請会社の選定
      *建物診断住民説明会の開催
      *住民に対するアンケート調査の実施
      *設計監理業者、建物診断業者への報酬の額と支払方法の検討
      *材料の選定(床材、塗料、防水、タイル等)・・・相見積を取る前提資料となります。
      *工事期間中の建設会社との定例会議、工程説明会への出席
      *広報活動
      *工事期間中の住民の苦情・要望への対応
      *総会議案の準備 (修繕箇所、工事費概算、業者選定、追加工事等)
      *長期修繕計画の洗い直しの検討(設計コンサルタントとの検討会)
      *資金の検討並びに必要修繕積立金の算出
      *アフター点検の取り決め

  6. 6366 匿名さん

    >管理者と理事長が同一なのは標準管理規約でも推奨してますよ。
    理事長がマン管知識をもって管理者を兼任することはいいことですよ。
    政府はそのことを推奨しているのであって、私が提案している管理者の定義とは責任の度合いが違う。
    前提として管理会社が介在しているのであれば、管理者という別役職は必要ないですよ。
    理事会が混乱するだけです。

  7. 6367 ご近所さん

    >6353
    前理事長さんの人間性が一連のスレを拝見すると出ている。
    こういうやり方で理事会も運営していたのじゃないかな?
    こういう方に聞く質問なんてあるわけない。
    出ていかなければならないのはスレ主の方では?

  8. 6368 匿名さん

      建物診断を行うメリット     修繕箇所を知り共通見積もりに活用
     ①経済的な改修工事ができる。・・・建物の劣化度が明らかになる。
     ②長期修繕計画作成の資料となる。数量計算書の作成
     ③故障個所の早期発見ができる。
     ④公平な入札や業者選定ができる。
     ⑤竣工時の不都合が顕在化できる。
     調査報告書により、修繕や改修が必要となった場合に適切な改修時期、改修する範囲、
    改修工事の基本仕様(材料や施工方法)等から大規模修繕工事を計画します。
     ※工事費の概算額も提出してもらいます。

  9. 6369 匿名さん

       設計監理業者の選定と決定・・・工事の成否を決める最も重要なポイントです。

        設計コンサルタントに要求される具体的な能力  1)長期修繕計画を作成できること
     2)長期修繕計画に基づいて資金計画を作成できること
     3)長期修繕計画と資金計画を補正するために調査・診断を実施できること
     4)大規模修繕工事の設計等ができること(設計が伴う場合は1級建築士)
     5)施工会社を選定するときに、適切なアドバイスができること(要項書等の作成能力)

  10. 6370 ご近所さん

    >6353さん、あなたは私が提案する管理者制度の管理者とは違っている。
    まず、
    1、管理会社とは契約しない。
    2、管理会社に代わる能力のある方を管理者として迎える。
    3、管理者と理事長は兼任しない。
    4、管理者は報酬制とする。
    5、管理者の権限を管理規約で定める。
    6、内部に管理者としての能力者がいないのなら、外部に求める。
    7、管理者を外部に求めた場合も、その権限は管理規約に定めた範囲内とする。
    こんな感じですね。

  11. 6371 匿名さん

     「元請業者選定方法」

       ①総合評価落札方式で選定する方法
      総合評価方式とは企業の技術力と価格の双方を総合的に評価し落札者を決める方式です。
      

     評価項目は適宜必要なものを追加すると共に点数の配点を決めてください。
      *安全計画書・・・安全管理の取組み(生活をしながらの改修工事を念頭に計画化)
      *工程表
      *施行管理体制(現場監督経歴書) 1級建築士又は1級建築施工管理技士
      *アフターメンテナンス体制、組織表
      *入居者とのコミュニケーション(掲示板、ご意見箱、メールボックス等の活用)
      *職員並びに作業員の教育
      *災害補償、大規模修繕工事瑕疵保険への加入
      *会社概要 ISO9001(品質) ISO14001(環境マネジメント)の取得等も
      
      *直近の決算書
      *施工計画書
      *報告会の開催、頻度

  12. 6372 匿名さん

    総合評価方式の計算式しってますか。

  13. 6373 匿名さん

    *入札評価の計算方法 入札額の大小が大きく影響します。
    ①合計点(ヒアリング時の) 100点満点中
    ②得点評価 30×①÷100 加算点 満点30点
    ③技術評価点   100+ ②
    ④入札額(円)  消費税抜き
    ⑤入札評価値  ③÷④ × 1,000,000

  14. 6374 匿名さん

    総合評価方式は見積額でほぼ決まるからね。

  15. 6375 匿名さん

      ※修繕積立金の額の目安
         1)長期修繕計画があれば、工事費総額から1戸当り月の修繕積立金を算出します。
       (工事費総額-現在修繕積立金の残額)÷年数÷戸数÷12ヶ月

         2)計画書がない場合
            専有床面積から算出します。
        5,000㎡未満(50戸未満) 218円/㎡ 月 (165円~250円)
        5,000㎡~10,000㎡ 202円/㎡ 月 (140円~265円)
        10,000㎡超(100戸超) 178円/㎡ 月 (135円~220円)
      例えば、70㎡の場合は、70×202円=14,140円が必要修繕積立金の額です。
      全国平均でみても、現在は14,000円程度の修繕積立金は必要といわれています。

  16. 6376 匿名さん

    但し大型設備分は上記には含まれていません。
    望ましい修繕積立金の額としては、17,5000円
    必要といわれています。
    もちろんこれには、専有部分の給排水管の分は
    ふくまれていません。

  17. 6377 匿名さん

    修繕積立金がしっかり積み立てられているマンションの
    将来は明るい。

  18. 6378 匿名さん

    >6377
    管理会社が喜ぶだろうね。

  19. 6379 匿名さん

    何故管理会社が喜ぶの?
    この発想が理解できない。

  20. 6380 ご近所さん

    おいしい活躍資金を提供してくれる。
    資金のないところには管理会社の活躍場所もない。
    わかるかな~

  21. 6381 匿名さん

    管理会社の本来の役割は、管理委託費をもらって
    マンション管理のお手伝いをすることじゃないのかな。
    基本を離れたらだめじゃないの。

  22. 6382 ご近所さん

    法律には違反しないから堂々とやっている。
    >基本を離れたらだめじゃないの。
    相手は幼稚園児じゃないんだからね。
    馬の耳に念仏だな。

  23. 6383 匿名さん

    しかし、管理会社の中にはバックリベートを取らないとこも
    あるけどね。
    それに、大規模修繕工事については別途契約を必要としているとこも
    あり、その契約を結ばないと管理会社は大規模修繕工事にはタッチ
    しないとこもある。当然通常の管理委託契約には大規模修繕工事に対する
    契約は結んでいないからね。
    そういうときに管理会社が工事業者からリベート等を取ればそれは談合
    というんじゃないの。何もしないのにリベートを取るのもオーケー?

  24. 6384 匿名さん

    >>6378 匿名さん
    >6377
    管理会社が喜ぶだろうね。

    そうだね大喜びするよ

  25. 6385 匿名さん

    よほど信用のない管理会社に管理を委託しているんだね。
    管理会社のフロカトがみんな悪人というかずるをしようと
    考えていると思っているとは、フロントは可哀そう。
    マンションのために一生懸命お手伝いをしようと頑張って
    いる者もいるだろうが。
    性悪説でものごとを判断したらだめだね。

  26. 6386 匿名さん

    >望ましい修繕積立金の額としては、17,5000円
    >管理会社のフロカト

     ↑ ドクターストップ!!

  27. 6387 匿名さん

    >6386
    おもしろい人だね。
    揚げ足取りの達人だ。
    何かためになる書き込みをしたらどうなの。
    ためになる書き込みはできないのだろうが。

  28. 6388 匿名さん

    ” ここに「宮爺」ありて、別スレに「miya爺」あり ”
    同じタイプの人間である。

  29. 6389 匿名さん

    >管理会社の中にはバックリベートを取らないとこもあるけどね。
    部外者のあんたにどうしてそれがわかるの?
    妙にスレ主は管理会社を擁護する。
    スレ主も管理会社とズブズブなのだろうな。
    管理会社はうまくおだてて本人を称賛し、本人もそれに乗じて自画自賛する。
    〇〇につける薬はない状況だな。
    元自治会長が自画自賛始めたらアウトだね。

  30. 6390 匿名さん

    管理会社が全てバックリベートを取っているとおもっている者も
    いるんだね。
    別に管理会社を擁護している訳ではないけど、一般論をいって
    いるだけのこと。
    管理会社と管理組合が共存共栄なのは当たり前のこと。
    管理組合は管理会社に委託費を払ってマンション管理のお手伝い
    をしてもらっているんだから。
    管理会社は管理組合から委託費を支払ってもらう代わりにマンション
    管理のお手伝いをする。
    故に共存共栄といえる。

  31. 6391 匿名さん

    そんな自慢の出来る管理会社なら紹介すべきだと思う。
    どこの管理会社なの?
    立派な管理会社なら紹介できるだろうし、ズブズブなら後ろめたいだろうし、公開して皆さんの意見を聞いてみればいい。

  32. 6392 匿名さん

    >>6391さん
    では、あなたのとこの管理会社はどこですか。
    そんな悪いことをしている管理会社なら公開すべきでしょう。

  33. 6393 ご近所さん

    >そんな悪いことをしている管理会社なら公開すべきでしょう
    このスレッドでいっぱい紹介している。
    https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/45270/
    https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/607129/
    https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/297581/
    https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/652169/
    https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/215770/
    取り合えず。
    さあ、次はあなたの番ですよ。
    素晴らしい管理会社を社会正義の為に公開してください。

  34. 6394 匿名さん

    自分がすんでいるマンションで管理会社に積立金が
    むしり取られていると思ったら、リプレイスすれば
    いいだけのことですよ。
    管理会社を変えるのに理由はいらないのですから。

  35. 6395 匿名さん

    管理会社を悪くいっているスレも相当数多あるけど、
    そこに住んでいる一般住民はなんにも思っていな
    いんでは。
    本当に悪いと思っているんなら、総会でかなりの
    批判がでるんでは。
    管理会社も生き残りをかけるためには、管理組合に
    対してのサービスを怠ることはしないよ。

  36. 6396 匿名さん

    理事会で管理会社の批判があるんなら
    リプレイスを検討すればいい。
    その前に管理会社と話しあってもいいんでは。

  37. 6397 ご近所さん

    リプレイスしても同じ結果しか導き出せない。
    >6393で紹介した通り。
    スレ主が信頼している管理会社を紹介すれば、管理会社の宣伝にもなるし、隠し立てする要素なんてないのにどうして公開してもらえないのかな。
    もしかして、スレ主は管理会社とズブズブ?
    袖の下貰っているのがバレバレ?

  38. 6398 匿名さん

    評判のいい管理会社
     東急コミュニティ
     大京アステージ
     三菱地所コミュニティ
     長谷工コミュニティ
     大和ライフネクスト
     コミュニティワン

  39. 6399 ご近所さん

    >6398
    悪口の方が多いけど大丈夫なの?
    東急さんなんか修繕工事でぼったくりなんて書かれている。
    管理はおまけで、本番は修繕工事によるぼったくり。
    スレ主みたいな理事長と仲良しになってぼったくりを平然とする。
    理事長が味方だからぼったくり工事もやりやすい。

  40. 6400 匿名さん

    僕は理事長ではないよ。単なる一般住民。
    実際ぼったくっていると書いているが、工事費が高いか
    安いかの判断材料はないんでしょう。
    同じ条件での相見積もりでないと全く意味がないからね。
    不信感があるのなら、本人が理事になって実態をつかめば
    いいでしょう。
    単なる憶測だけで書き込みをしたらだめでしょう。

  41. 6401 ご近所さん

    >6400 匿名さん
    このスレを私物化しているスレ主じゃなっかたの。
    スレ主は>6356あたりから精神が壊れたもんね。
    心配はしていましたよ。
    これらの管理会社は、ステマを使って評判がいいと自画自賛している管理会社の事?
    スレ主みたいな自画自賛はよくない。
    評価は第三者がするものです。
    ステマもよくない。
    そう思いませんか?

  42. 6402 匿名さん

    管理会社の評判はそこに住んでいる住民が判断するもの。
    住民が満足していればそれでいい。

  43. 6403 匿名さん

    評判のいい管理会社
     東急コミュニティ
     大京アステージ
     三菱地所コミュニティ
     長谷工コミュニティ
     大和ライフネクスト
     コミュニティワン
    これについては一般的な評価です。これがおかしいと云う者も
    いるでしょうが、各人の評価はそれぞれですからね。
    それらの管理会社に管理を委託しているマンションが多いと
    いうことはそれなりの評価がされているということでしょう。

  44. 6404 ご近所さん

    一部の袖の下を貰っている住民なら管理会社と契約することに満足しているかもしれない。
    それ以外の方は不満が蓄積してこのスレッドに来て愚痴をこぼす。
    褒めたたえる住民はいない。
    スレ主みたいに、管理会社とズブズブの人間が己の我欲のために褒めたたえる。
    管理組合をよくする提案の一つとして【管理会社と契約しない】などと言えば、気が狂ったように反対する。
    袖の下は貰えなくなるが、住民が少しでも良くなるなら、我欲は捨てて行動するべきだろう。

  45. 6405 匿名さん

    >6403は東急コミュニティのフロントマンがなにかだろう。
    やることがせこいね。

  46. 6406 匿名さん

    管理会社が理事長に袖の下をやるのかいな。
    その名目は何だろう。会社ではどういう経理の
    扱いなんだろうか。
    まさか袖の下とか賄賂という項目で処理している
    訳ではないだろうね。
    謝礼であれば何の謝礼?

  47. 6407 ご近所さん

    >6406
    >管理会社が理事長に袖の下をやるのかいな。
    大きな勘違いしていないかい。
    管理会社が【組合員の財産から】理事長に袖の下をやっているわけで、管理会社が謝礼出すわけでもない。
    すると、けつの穴の小さい君みたいな管理会社シンパが誕生し、管理会社を尊敬し始める。
    当たり前に管理会社を批判しようものなら、必死で管理会社の味方をする。
    気が付けば貯金はゼロに近く、そのタイミングで管理会社は修繕積立金の値上げを提案してくる。
    理事長は袖の下を貰っているから、多少の組合費の値上げなど動じない。

  48. 6408 ただいま受託中

    >6403 匿名さん
     ランクが年々下がっている管理会社も含まれていますね。
     合併(吸収)して受託戸数を多くし、管理費を値上げして
     拒否されたマンションは切り捨てる。
     住人は、管理会社のことはどうも思っていない。
     こんな管理会社に理事会がご苦労されているのです。
     受託戸数ではなく、他社にリプレースされた戸数を
     見るのも判断材料になりますよ。

  49. 6409 匿名さん

    よし

  50. 6410 匿名さん

    >>6407さん
    管理費の支払い内訳や金額は毎年殆ど変わらないでしょう。
    修繕積立金は変動は大きいでしょうが、しっかりした長期修繕計画
    があるマンションは、毎年の積立金の推移はすぐ分るでしょう。
    うちの積立金については、やらなければならない工事のすべてが
    網羅されており、また、専有部分の配管の更新工事も管理組合として
    やるべく規約に規定されており、修繕積立金の確保もそれに合わせて
    計画されています。
    当然、玄関扉やサッシの交換までを含めた積立金が積み立てられています。
    1戸当たり月の修繕積立金の額は、23,000円です。
    これにはP場使用料の積立金充当分が含まれています。
    管理組合が理事長に謝礼を出すのは何の名目でだすのかな。
    管理費からだす場合は、議案書にすべて支払い明細を載せなければ
    ならないでしょう。
    修繕積立金の取り崩しは総会の普通決議が必要だし。
    ちゃんと管理がされていれば、不正はおきませんよ。

  51. 6411 匿名さん

    小規模マンションから管理会社が手を引く
    傾向はありますね。

  52. 6412 匿名さん

    採算ラインが高い大手管理会社のトップが、マンション管理業協会理事長の立場で管理委託費の値上げを奨励している(?)ように思える。が、(採算ラインが低い)中堅・地場の中小管理会社はそうでもないようだ。

    <参考資料>
    ・週刊東洋経済 2020年3月14日号「【特集】マンションの罠」より。

    「管理はボランティアではない」 マンション管理業協会理事長 岡本 潮

    おかもと・うしお 1974年 東急不動産入社。2014年 東急コミュニティー代表取締役社長。17年 マンション管理業協会理事長。18年 東急コミュニティー会長。

    値上げ無理なら撤退も

     これからは管理会社と組合の関係が変わってくる。管理委託費を潤沢に頂けていた時代は、管理会社は組合からの要望に十分応えられた。だが、昨今の人手不足や処遇改善の影響で、管理委託費の値上げを組合へ要請せざるをえない。マンション管理業はボランティアではなくビジネス。採算が合わなければ管理の仕事を引き受けられないマンションが出てくるのはやむをえない。

    ・週刊東洋経済 2019年3月2日号「管理会社が撤退通告! 漂流し始めるマンション」より。

    撤退後の受け皿に中堅などが名乗り

     八方ふさがりにも見えるマンション管理業界だが、捨てる神あれば拾う神あり。管理者不在の危機に追い込まれたマンションに、手を差し伸べる管理会社も存在する。

     「中堅や地場の会社から応募が来た」。都内に事務所を構えるマンション管理士は、都内のあるマンションで行われた、管理会社のリプレース(変更)事情を話す。

     もともと、このマンションは住友不動産建物サービス(住不建物)の管理物件だったが、土日も管理人を配置するなど手厚いサービスがあだとなり採算を圧迫。管理組合に対する管理費値上げ提案が受け入れられず、結局18年度末をもって撤退が決まった。

     管理を引き継ぐ会社を公募すると、何と15社から申し出があった。財閥系や大手デベロッパー系の参加企業はゼロ。代わりに目立つのが中堅デベロッパーの子会社や地場の管理会社だった。このマンションに限らず、大手が手放した物件を中小管理会社が拾う光景が目につく。

     中堅管理会社で4・5万戸を管理するライフボート西洋の場合、「1年間で管理戸数は2000戸ほど増えたが、7割は他社からのリプレースで受注した。当社は財閥系ほど管理コストが高くなく、彼らが手放した物件でも採算は取れる」(赤城修・取締役マンション管理事業本部長)。

     象徴的なのは、同じ東急不動産HD傘下の東急コミュニティーと、13年に買収され同HD傘下となったコミュニティワン(買収当時はユナイテッドコミュニティーズ)だ。前者はグループ企業である東急不動産から分譲マンションの管理を受託し、後者はリプレースでの受注が主だ。

     両社のマンション管理部門売上高を管理受託戸数(総合管理)で割ると、1戸当たりの売上高は東急コミュニティーのほうが2倍も高い。抱える物件の種類の違いや大規模修繕などの受注の有無もあるため単純な比較はできないが、価格競争を経て受注しているコミュニティワンのほうが、管理費を安く設定していることがうかがえる。

     社名で住民の信頼を得ている部分もある大手管理会社は、住民からのサービス要求をむげに拒めない。また社員の好待遇もあだとなり、採算ラインが高くなりがちだ。他方で財閥系が見限った物件でも、中小管理会社にとってはチャンスに映る。

  53. 6413 匿名さん

    処分を受けた管理業者一覧
    1. 下記は国交省が公表したマンション管理業者に対する行政処分ですが、事件として表に出てこないケースはもっとあります。 なぜか行政処分されなかった事件、及び行政処分の対象にはならない管理会社及び管理組合役員による事件は、   【次頁】 8.2 相次ぐ着服と横領犯罪

    2. 国交省が作成した標準管理委託契約書の第12条(通知義務)第2項第5号の規定によると、
    管理会社が「マンションの管理の適正化の推進に関する法律」の規定に基づき処分を受けたとき、 管理会社はその事実を速やかに、書面をもって管理組合に通知する義務があるが、実際には通知していないか、 或いは損害を与えた当該組合にしか通知していない例が多い。
    皆様の組合の管理委託契約書ではどうなっているか今一度確認してみてください。

    処分を受けた管理業者一覧    2011年(平成23年) 5月 ~ 2020年(令和2年) 8月

    処分内容 処分日 商号 所在地 処分理由(法違反行為)
    改善措置指示 2020年
    令和2年
    8月24日 株式会社東京建物アメニティサポート

    登録番号:
    (4)第030025号 東京都中央区八重洲
    ①九州支店の複数の管理組合において、 元社員が管理組合契約保険の受取保険金を不正に着服した。 (法第81条第1号)処分は国土交通省九州地方整備局

    同社の発表文書   「処分に関するご報告(2020年8月24日発行)」(PDF 111KB)
    同社は設立 1962年(昭和37年), 資本金 1億円,株主 東京建物株式会社 従業員数1,387名(いずれも2019年12月31日現在)

    改善措置指示 2020年
    令和2年
    6月3日 積和管理関西株式会社

    登録番号:
    (4)第060303号 兵庫県神戸市東灘区
    ①元社員が管理組合の管理費を着服し、管理組合の財産に損害を与えた。
    ②管理組合の対象月における会計の収入及び支出の状況に関する5項書面に必要な事項の一部を記載せず、 事実と異なる記載をし、管理組合の管理者等に交付した。 (法第76条及び施行規則第87条第5項違反)
    ③管理組合の事業年度終了後に管理業務主任者をして実施させた管理事務に関する報告(管理事務報告)において、 管理組合の会計の収入及び支出の状況に関して、作成した管理事務報告書に事実と異なる記載をし、事実と異なる報告をさせた。 (法第77条第1項及び施行規則第88条違反)

    同社の発表文書   「処分について(2020年6月3日発行)」(PDF 132KB)
    同社は設立 昭和62年7月1日, 資本金 4億1800万円,株主 積水ハウス㈱ 従業員数255名 管理組合数 90組合 棟数 146棟(いずれも2020年4月1日現在)

    改善措置指示 2020年
    令和2年
    3月27日 株式会社穴吹コミュニティ

    登録番号:
    (4)第080515号 香川県高松市藤塚町
    管理事務を受託している管理組合において、本来の収納口座とは別に、 管理会社及び管理組合が把握しない未管理口座(闇口座)が何者かによって開設されており、 この未管理口座への入金に関し、管理会社の元社員2名が関わっていたことで、 結果的に管理組合に損害を与えた。(架空工事費計上し不正入金繰り返していた)

    国交省四国整備局の発表文書 「監督処分」 (PDF 72KB)
    同社の発表文書   「処分について(2020年3月27日発行)」(PDF 96KB)
    同社は設立平成2年7月2日, 資本金2億円,従業員数2,589名(2019年10月1日現在)

  54. 6414 匿名さん

    長い

  55. 6415 匿名さん

    >>6334 匿名さん 教えて下さい
    総会の議案で 「スマート承認サービス導入」 が上がっている。

    これは管理会社のメリットが大である。個人のパソコン、携帯電話等を利用するのはセキュリティーの面でも問題があり勧められない案件。  

  56. 6416 匿名さん

    >6415 匿名さん
    どういう面でセキュリティの問題があるの具体例を挙げてみてよ。
    管理会社のブラックボックスが壊れるからかな。

    >6410 管理会社さん
    >ちゃんと管理がされていれば、不正はおきませんよ。
    ちゃんと管理できるように経理の動きをガラス張りにしないといけない。
    スレ主みたいに理事長が管理会社とズブズブでは不正の温床となる。
    >1戸当たり月の修繕積立金の額は、23,000円です
    異常に高い積立金ですね。
    理事会が管理会社にうまくコントロールされている。
    管理会社にとってはおいしい餌だからね。

  57. 6417 匿名さん

    >1戸当たり月の修繕積立金の額は、23,000円です
    理事会と管理会社は共存共栄かもしれないが、組合員は管理会社の格好の餌食。

  58. 6418 匿名さん

    23,000円の根拠は、大規模修繕工事だけでなく、大型設備の
    他、専有部分である配管の更新工事費用も管理組合の負担で
    行うからです。
    それにサッシの交換も将来的には行う予定ですし、その際は
    結露対策として、二重窓にする計画もしています。
    滑車や床レールの交換だけではありません。全面交換です。
    管理会社の餌食になることはないですよ。
    現に、長期修繕計画の洗い直しを建築士を雇い専門委員会を
    設置して、やらなければならない工事のすべてを細かく行い
    計画書を作成しましたが、設計図面を参照してそこから設計概算書
    や数量調書から個々の工事費を算出しました。半年かかりましたが、
    管理会社は全くノータッチでしたよ。
    その総工事費から1戸当たり月の必要修繕積立金の額を算出してあります。

  59. 6419 匿名さん

    管理会社の社員が管理組合の金を横領した場合は
    その賠償は使用者責任のある管理会社が負担をして
    くれます。
    横領はどこの会社にもありますよ。

  60. 6420 匿名さん

    修繕積立金が使用料充当分も含めて、大規模修繕工事と
    大型設備分も含めて1戸当たり月15,000円以下のマンション
    は十分な工事はできません。
    国交省でさえ、17,500円以上が望ましいといっていますので。
    当然これには専有部分の配管の更新工事分は含まれません。

  61. 6421 マンション検討中さん

    毎月の修繕積立金が多いマンションは財政基盤がしっかりしてるという評価を受ける
    しかし、それだけ頻繁に修繕が必要なボロ欠陥マンションという評価もできる

  62. 6422 マンション検討中さん

    中古マンション購入者の多くは管理組合の財政状態まではチェックしない
    せいぜい毎月の管理費修繕積立金の支払額を不動産屋から聞くくらい
    修繕積立金も残高が多いだけでは意味はなく、それを適時適切に支出していることが重要

  63. 6423 マンション検討中さん

    理屈では修繕工事直前で修繕積立金残高が大きいボロマンションと工事直後で積立金が
    枯渇してるピカピカマンションでは価値は同じはずだが、後者のほうが市場価格は高い
    人もマンションもやはり見た目の第一印象が大事なんだね

  64. 6424 マンション検討中さん

    ということは修繕積立金が積み上がった工事直前ボロマンションを買うと、
    修繕工事は前の住人が積みててくれた積立金でやってもらえるのでお得
    しかも工事後のマンションは「大規模修繕済み」でいい値段がつくので高く売れる

  65. 6425 マンション検討中さん

    月額修繕積立金2万3千円は高いといえば高いが、ボロマンションなら相応だろう
    管理組合の持ち金がどんどん膨らんでいくのはいいが、それを使わないうちに
    雨漏り隙間風のボロマンションの一室で風邪をひいてポックリ逝くのが一番損だ

  66. 6426 マンション検討中さん

    では、コロナやインフルエンザや横領に気をつけてこれからの季節を乗り切ってください
    チャオ

  67. 6427 ご近所さん

    >6418
    まさかスチールサッシの年代物マンションか。
    ボロマンションなら修繕するだけ無駄。
    まだ大地震も来ていないし、劣化年数による構造的な強度寿命もある。
    その積立金の金額なら建て替えた方が安いのでは?
    >管理会社は全くノータッチでしたよ。
    また勘違いしている。
    管理会社にそんな専門的能力はない。
    管理会社の目的は、いかに合法的に積立金を食い荒らすかということです。

  68. 6428 匿名さん

    >>6427 ご近所さん  管理会社の目的は、いかに合法的に積立金を食い荒らすかということです。

    同意します

  69. 6429 匿名さん

    >>6419 匿名さん
    無いよ馬鹿、お前の会社と一緒にするな。会社が補填するから横領が発生しても安心ってか?業界が疑われるわ、お前どこの管理会社の人間だよ。

  70. 6430 匿名さん

    >6429 匿名さん
    要領が悪いというか、社員教育ができていないんでしょう。
    ほとんどの管理会社は、要領よく合法的に組合員の貯蓄を食い潰すことに徹しています。
    なんといっても自分たちの給料の源ですから。
    営業会議のほとんどが合法的な営業手段や方法についての講義であり、組合員とのトラブル想定問答集をバーチャル問答で終日受講しています。
    こう言われたらこう返答するというマニュアル問答です。
    時たま、頭の悪いフロントマンが想定集を忘れ、脱線してトラブルを引き起こします。
    >お前どこの管理会社の人間だよ。
    他人に聞く前にまず己から名乗らないと。
    五十歩百歩だしね。

  71. 6431 匿名さん

    公務員だろうが、銀行員だろうが、1部上場企業の社員だろうが
    悪いことをするものはいる。
    その悪事でお客に迷惑がかかったら会社としては賠償をするのが
    普通。もちろんその会社員として悪事を働いた場合だが。

  72. 6432 匿名さん

    このスレはマン管士のスレなのに管理会社側のフロントマンがよく登場する。
    ところが、管理会社なんていらないというマン管士は登場しない。
    マン管士の資格はそれほど無能で役立たずな資格なのかと思う。
    管理会社と太刀打ちできないマン管士なら存在理由がない。
    資格取得マニアの単なる自己満足のための資格なのかと疑ってしまう。
    スレ主みたいに管理会社とズブズブの関係を持ち、個人的に管理会社と共存共栄するための手段がマン管士資格なのかもしれない。
    組合員だけが泣きを見る。
    ならば、マン管資格なんて必要ないんじゃないかと思う。

  73. 6433 匿名さん

    >>6432
    私はスレ主ですが、私は理事長でもありませんし、一般の
    理事でもありませんよ。
    年1回総会には出席していますけど。
    当然理事もしていないので、管理会社と関係をもつことも
    ありませんし、できないでしょう。
    マン管の資格は、輪番制の順番が回ってくる年度だったので
    それなら資格を取っておこうと思っただけのことです。
    今後20年は順番が回ってきませんので、資格の活用もありません。
    そんなに難しい資格でもなかったので、ただ取ろうと思って取った
    だけのことです。
    理事をするのにマン管の勉強をするということは役に立つと思い
    ますので、合否は別にして勉強されるといいでしょう。

  74. 6434 ご近所さん

    管理会社の最大の欠点は、組合員と理事会を引き離すことを業務の目標に置いているところです。
    管理会社の存在により、マンション内のトラブルが増えているのも事実です。
    勿論、管理会社と契約することでメリットもありますが、どちらかというと、管理会社の悪知恵による弊害の方が大きく、その必要性を見直す時代に突入していると思います。

  75. 6435 ご近所さん

    >当然理事もしていないので、管理会社と関係をもつこともありませんし、できないでしょう。
    そうかな。
    表立ってはできないことも、影ではできることはいっぱいありますよ。
    自画自賛も得意だけど、自己弁解も得意だったのですね。

  76. 6436 匿名さん

    >>6434さん
    そんなに批判ばかりして悲しくないですか。
    自画自賛、自己弁解もしてないですよ。

    >>6434さん
    管理会社が組合員と理事会を引き離すことを目標に置いている?
    そんなことを考えているんですか。
    管理会社と委託契約をしているマンションが圧倒的に多いのは
    何故なんですか。
    自主管理がいいと思っている住民は殆どいないでしょう。

  77. 6437 匿名さん

    >>6436 匿名さん
    1、非営利団体=管理組合
    2、営利団体(一般社団法人含)=管理会社、マンション管理士会等、
    1と2の関係は利益相反関係です。自己のマンションを守るには
    6434 ご近所さん の意見を真剣に考えた方が良いでしょう。
    危険な管理会社もあります。
    10年以上同じ管理委託している管理会社は変更した方が良いでしょう。
    組合役員は1年2年の輪番制で管理会社はいつもそのままでは管理会社
    の独占ですから言いなりにならざるを得ません。

  78. 6438 ご近所さん

    >6436 匿名さん
    >そんなに批判ばかりして悲しくないですか。
    どこからそういう発想になるのか理解できない。
    >自画自賛、自己弁解もしてないですよ。
    気付かない分、余計に怖い。
    >管理会社と委託契約をしているマンションが圧倒的に多いのは何故なんですか。
    共存共栄だと誤解していたからでしょう。
    時代の流れの中で、管理会社と組合員の関係が共存共栄どころか、利益相反関係だと気づき始めている。
    大した役割もしていないのに、組合員の大切な貯蓄の多くが管理会社の企業利益のために消滅している。
    それと、6436 匿名さん、できればスレ主というコテハン名でレスを挙げてほしい。
    恥ずかしいの?
    自身の発言に自信がないのかな?

  79. 6439 匿名さん

    管理会社と管理組合は仲良くしないとね。
    自主管理なんてまっぴらだ。
    自分たちで何もかもしなければならなくなるし、
    負担が大きすぎる。
    お金で済む問題だから管理会社に管理は委託すべし。

  80. 6440 お金を騙し取られた組合員

    >>6439 匿名さん
    マンション管理士等や管理会社が儲からないからね、
    仲良くしないと仕事がやりにくくて大変でしょうからね。
    お互い酒席を設けて和気あいあいと工事に関する打ち合わせが
    しにくくなりますからね。頑張ってください。
    売り上げを達成されることをお祈りいたしております。

  81. 6441 ご近所さん

    >自分たちで何もかもしなければならなくなる
    そんなことないですよ。
    管理会社の代わりに管理者がやればいい。
    1、管理会社とは契約しない。
    2、管理会社に代わる能力のある方を管理者として迎える。
    3、管理者と理事長は兼任しない。
    4、管理者は報酬制とする。
    5、管理者の権限を管理規約で定める。
    6、内部に管理者としての能力者がいないのなら、外部に求める。
    7、管理者を外部に求めた場合も、その権限は管理規約に定めた範囲内とする。

  82. 6442 お金を騙し取られた組合員

    営利を目的とする管理会社やマンション管理士等は
    分譲マンションの管理が難しく説明する。
    なぜか解りますか。
    本当は難しくはありません。
    利用価値のない管理会社はいつでも変更する自信があります。

  83. 6443 お金を騙し取られた組合員

    規約に理事の任期を00年であれば管理会社の契約期間を00年とする、
    規定を設けるべきである。
    再任と再契約の規定も理事の任期と同一期間とする、法律を作る組合員
    の団体組織を作るべきである。
    若いマンション管理士は旗を掲げてください。
    都道府県別に旗揚げをしてください。はせ参じます。
    その票は政権与党に投じる。

  84. 6444 匿名さん

    >>6443さん
    管理会社との契約更新は普通は1年更新の契約をして
    いるんではないですか。
    契約内容に変更があれば、書面を全戸に配布して、全員に
    説明会を開催しなければならないと適正化法で決められています。
    理事会の継続性からいえば2年の半数交代がいいでしょう。
    お金をだまし取られたとは理解に苦しみます。

  85. 6445 お金を騙し取られた組合員

    >>6444 匿名さん
    それ等に準じた運営方法ではうまく運営されていないマンションもあるから
    して問題を提起しているのです。
    理事会の任期を最長00年までと規約に設定している野村であれば、管理会社
    の再契約も00年に変更する旨の法改正か各マンションの規約に設定する方法
    を考えうべき磁器にきているのではないでしょうか。。
    特にマンション管理士業を行っていなければこの運動を起こしてはどうですか。

  86. 6446 ご近所さん

    >6444 匿名さん。
    スレ主ではないのですか?
    >お金をだまし取られたとは理解に苦しみます。
    管理会社目線なら日常茶飯事常識的なことなので騙しているという感覚はない。
    企業悪でも企業内に入れば企業善ですからね。
    企業悪を重ねるほど会社内では出世の糸口となる。
    管理会社側からみれば、6444さんみたいに組合員の苦情はすべて理解に苦しむのかもしれない。
    謙虚に耳を傾けるどころか、上から目線で雇い主を抑え込む。
    どちらが雇い主か自覚できていない。
    理事会役員とさえうまくやっていれば、組合員なんてただの金づる。
    そこが問題だ。
    そろそろ、管理組合における管理会社の必要性を考え直す時代に来ていると思う。

  87. 6447 匿名さん

    管理会社は必要にきまっているじゃないですか。
    要は管理会社をいかに有効活用できるかということになります。
    それができていない、人材のいないマンションでは管理会社に
    だまされるという発想になるんでしょうね。
    工事を早めにやればマンションはきれいになり資産価値も上がります。
    それをだまされたとはいわないんです。
    工事をやるには、修繕積立金の取り崩しが必要になり、それは総会の
    普通決議でやりますが、それが承認されたということは、組合員が
    承認したんですよ。それをだまされたというのですか。
    単なる理事の連中の知識不足、能力不足、情報不足のなにものでも
    ありません。

  88. 6448 匿名さん

    何か最近はつまららい内容のない書き込みが多くなりましたね。
    書き込みに対応しやすいんでしょうね。
    そんなに知識とかがなくても書き込めるからね。

  89. 6449 匿名さん

    もう少し内容のある書き込みをおねがいします。
    勉強になるような書き込みを。

  90. 6450 匿名さん

    総合評価方式の計算式知ってる方はいませんか。

  91. 6451 ご近所さん

    >6447
    やっぱりスレ主なんだ。
    己が言ってることに自信がないからスレ主だと名乗れない。
    自画自賛したいときだけはスレ主だと自分から名乗り出る。
    スレ主が自慢している管理会社はどこだと聞いたら、数社挙げて誤魔化す。
    袖の下を貰っているの事がバレるのがまずいからね。
    少し突っ込むと、全てが胡散臭いスレ主です。
    言ってること全てに信ぴょう性がない。
    >管理会社は必要にきまっているじゃないですか。
    ある意味、当たっている。
    袖の下が必要な組合員にとって、管理会社は合法的なリベート獲得手段。
    管理会社がいなくなると袖の下がもらえなくなり、うま味がなくなる。
    マン管資格は取っても、管理者としての総合能力がなければマンション管理はできない。
    スレ主は何か思い違いしているのではないか。
    マン管資格さえ取れば管理者と同等の能力があるんだと。
    それは大きな思い違いです。
    スレ主のマンションに足りないものは、管理会社ではなく、管理者です。
    管理者としての能力を見極める一番簡単な方法は、マンション管理に管理会社はいらないという事が判っている方です。
    スレ主はそれが判っていないから、まだ管理者としての能力には及んでいない。
    でも大丈夫ですよ。
    先人の知恵を借りながら、少しづつ経験を重ねることです。

  92. 6452 ご近所さん

    >総合評価方式の計算式知ってる方はいませんか。
    ほれ、勉強したいんだろ?
    https://www.env.go.jp/council/35hairyo-keiyaku/y358-02/mat06-3.pdf
    検索方法ぐらいは知っているんでしょ?

  93. 6453 匿名さん

    計算式が書いてないけど、しってるのなら書いてみてよ。
    それと見積金額と評価点との関連もね。
    例えば2億円の工事の場合、B社がA社より1,000万円高い場合、
    評価点の差が何点なら勝てるか。
    分りますか。
    当然知ってますよね。

  94. 6454 匿名さん

    はい、計算式です。
    ※元請業者選定説明会の評価ポイント
    *入札評価の計算方法 入札額の大小が大きく影響します。
    ①合計点(ヒアリング時の) 100点満点中
    ②得点評価 30×①÷100 加算点 満点30点
    ③技術評価点   100+ ②
    ④入札額(円)  消費税抜き
    ⑤入札評価値  ③÷④ × 1,000,000
    ⑤の最高得点を出した業者と契約することになります。

  95. 6455 匿名さん

    ②業者選定方法

     イ)見積もり合わせ方式
        元請会社を数社選んで、設計図書を渡して見積もりを提出させる方式。見積もりが
       最低価格の会社が選ばれるとは限らず総合的に評価して決定します。
        総合的に判断するのは誰がどのようにして決めるのかが問題です。
     ロ)入札方式  見積もりが最低価格の会社を選定することになります。
         但し、同条件での相見積を取るためには共通仕様書等の作成が必要となります。
     ハ)随意契約  最初から1社に絞って工事金額を交渉し契約する方式です。
        小規模マンションとかゼネコン系の管理会社に管理を委託しているマンションに多
       い方式です。

  96. 6456 匿名さん

    ③工事の進め方から業者を選定する方法 

    ①設計・監理方式・・・設計と工事が分離するので工事中のチェックが適正に行える。
      設計・監理と工事を別の業者が行うやり方。この方式がベターです。前回はこの方式
     *見積もり合わせ方式と併用
        設計図書による統一された内容で見積もりをとるので、比較が簡単です。
        専門家の第三者による監理なので、工事内容に信頼性があります。
    ②責任施行方式・・・随意契約による業者選定
    ③管理会社発注方式・・・ゼネコン系管理会社に管理を委託しているマンションが多い。
       マンションの現状(通常の管理、修繕積立金、長期修繕計画等)をよく把握している。

  97. 6457 匿名さん

    ①総合評価落札方式で選定する方法    評価点と入札価格で選定する方法
      総合評価方式とは企業の技術力と価格の双方を総合的に評価し落札者を決める方式です。
       
    評価項目は適宜必要なものを追加すると共に点数の配点を決めてください。
      *安全計画書・・・安全管理の取組み(生活をしながらの改修工事を念頭に計画化)
      *工程表
      *施行管理体制(現場監督経歴書) 1級建築士又は1級建築施工管理技士
      *アフターメンテナンス体制、組織表 定期点検の明確化
      *入居者とのコミュニケーション(掲示板、ご意見箱、メールボックス等の活用)
      *職員並びに作業員の教育
      *災害補償、大規模修繕工事瑕疵保険への加入
      *会社概要 ISO9001(品質) ISO14001(環境マネジメント)の取得等も
      *直近5年間のマンション大規模修繕工事の実績 件数も考慮
      *直近の決算書
      *施工計画書 一括下請けの禁止
      *報告会の開催、頻度 定例会議週1回が基本です。 工事期間中実施

  98. 6458 匿名さん

    「評価項目例」  あくまで参考例です。これに修正や増減をし評価点を決めます。

     ・安全管理、住民への配慮等について             優 ○点  良 ○点  可 ○点
     ・工程表はどうなのか                       優 ○点  良 ○点  可 ○点
     ・メンテナンスについて・・・1年、2年、5年点検等      優 ○点  良 ○点  可 ○点
     ・入居者とのコミュニケ、掲示版、ご意見箱等         優 ○点  良 ○点  可 ○点
     ・会社の直近5年間のマンション工事の件数    優 ○点  良 ○点  可 ○点
    具体的なマンション名  5件以上 優、3~4件 良、1件以下 可  
     ・現場監督の資格と直近5年の工事の件数          優 ○点  良 ○点  可 ○点
    具体的なマンション名  5件以上 優、3~4件 良、1~2件 可
     ・施工計画、工事の理解度について              優 ○点  良 ○点  可 ○点
     ・報告会の開催、頻度等                             良 ○点  可 ○点
     ・会社概要と決算報告について                         良 ○点  可 ○点    
     ・仮設計画について・・・足場の防犯性等について      優 ○点  良 ○点  可  ○点
     ・作業員の教育について                              良 ○点  可  ○点
      ・取組姿勢について                         優 ○点  良 ○点  可  ○点
      ・会社PR(概要、瑕疵担保責任、年商等)           優 ○点  良 ○点  可 ○点

  99. 6459 匿名さん

      「元請業者の決定」 元請会社は建設会社や監理会社が請け負っても現場監督は一人か二人
    *組合の方針や概算予算が決定したら、元請業者の選定を行う。設計コンサルタントと
      一緒に進めていきます。必ず見積もり提出後説明会を開催してください。
    *施工会社が決まれば、工事請負契約を結びます。
       工事請負契約書、工事請負契約約款、工事費内訳書、設計図書、工程表等
     元請業者に対しては必ず「大規模修繕工事瑕疵保険」を推奨して下さい。倒産とか瑕疵
    があった場合の保証があると安心です。
     6,000万円以上の工事の際は、1級施工管理技士が現場に常駐するという決まりがある。
     元請会社選定の理由は明確に広報し、疑念をもたれないようにします。
     工事費については、5%程度の予備費をとっておき軽微な変更や追加工事ができるよ
    うにしておきます。
     応募業者で3社に残れなかった業者に対しては、御礼とお断りの挨拶状を郵送する。

  100. 6460 匿名さん

    「点検保証期間等」 保証内容と時期については打ち合わせを行います。
      1年点検、2年点検 1年、2年
      下地改修工事(コンクリートの剥離、鉄筋露出) 5年
      シーリング工事(剥離、漏れ) 5~7年
      防水工事(屋上防水は5年前後に点検が必要です。) 10年
      外壁塗装(剥離、変色) 2~5年
      鉄部塗装(剥離、発錆) 2年

  101. 6461 匿名さん

    大規模修繕工事後の大型設備工事

      エレベーターの更新 築30年~35年
      インターホーンの交換 熱感知器交換 20年前後
      高置水槽の交換・・・現在は増圧直結方式が主流になっています。 築30年前後
      外構の改修工事・・・ゴミ置き場・植栽・舗装等 築30年~35年
      消防設備の交換  給排水管(専有部分含む) 30年~35年
      窓枠サッシ、網戸 ・・・滑車だけの交換とか樹脂製にして結露対策の検討
      玄関扉 30年~35年
      給排水管の更新工事・・・(継手部分のみの補修工事) 30年前後

     ※給排水管は1本の管ではなく、いくつもの管を組み合わせて管をひっぱっています。
      劣化や地震等で継手のつなぎ目がずれたり、はずれたりすればそこから漏水が発生します。
      30年経過すればいつ水漏れが発生するか分からないといわれています。
      塩ビ管自体が錆びることはありません。

  102. 6462 匿名さん

    大規模修繕工事の進め方は難しいものがあります。
    しかし、理事長なり専門委員長とかが勉強しておく必要
    があります。
    これをやらないと業者に丸投げとなってしまいます。
    それでもいいというマンションはそれでいいでしょうが、
    相場より高額の工事費を取られたと嘆くよりは勉強して
    マンションのために一肌脱ぐ者がでてくるといいですね。

  103. 6463 お金を騙し取られた組合員

    >>6444 匿名さん
    そんなことは実務経験のある管理士なら知り尽くしている。
    それが悪い方に機能しているから苦労するんです。
    改革されると困る既得権益にぶら下がるマンション管理士=
    悪徳組合員=管理会社ではないでしょうか。

  104. 6464 匿名さん

    >>6453 匿名さん 2020/10/25 15:48:12

    あのぅ・・・
    >>6454 の計算式では、B社の技術評価点が、A社の技術評価点より【6.20点】以上高ければ、B社はA社に勝てるのではないでしょうか?

  105. 6465 匿名さん

    >>6464さん
    あなたの計算が正しいですね。
    真剣に考えてもらってありがとうございます。

  106. 6466 匿名さん

    ただ、技術評価点ではそうですが、入札評価値で判断します。
    入札評価値は入札額が大きく影響します。

  107. 6467 匿名さん

    >>6466 宮爺(スレ主)さん 2020/10/26 08:23:03

    頭は、大丈夫ですか?
    入札評価値が同値になるときの入札評価値の比は、技術評価点の比です。

  108. 6468 匿名さん

    >>6467 の訂正】
    (誤)入札評価値が同値になるときの入札評価値の比は、技術評価点の比です。
    (正)入札評価値が同値になるときの入札額の比は、技術評価点の比です。

  109. 6469 匿名さん

    あなたの言う通りですね。

  110. 6470 匿名さん

    専有部分の配管類を管理組合として計画されているマンションは
    ありませんか。
    標準管理規約では、専有部分である設備のうち共用部分として一体
    として行う必要があるときは、管理組合がこれを行うことができる
    となっていますが、経費の負担については述べられていません。
    管理規約で専有部分の配管を管理組合として計画修繕として行う場合
    は、管理組合の責任と負担で行えると規定していればできることに
    なります。
    ただし、修繕積立金の確保はしておかないといけませんが。
    専有部分の配管もいずれ劣化しますからね。その更新工事ができる者
    とできない者、またやれる者とやれない者がいますので、統一して
    管理組合として一斉に交換することも検討しておくべきです。

  111. 6471 匿名さん

    専有部分の配管類を管理組合でやるのか。
    専有部分のことは自分でやるのが筋。

  112. 6472 ご近所さん

    共用部分の管理は組合の責任と負担で行うから、専有部分にある設備のうち共用部分と構造上一体となった部分の管理を共用部分の管理と一体として行う必要があるときは、組合がその管理を組合の責任と負担で行うことができる。どうにも心配なら負担について再度規約化すればいい。
    専有部分にある配管類について組合が行う「管理」とは、おそらく清掃(水垢などの汚れの除去)を想定しているのだろうが、規約に特段の定めがない限り取替えを含めてもいいだろう。居室の天井からの漏水を専有部分内のことだからといって放置していた管理組合が組合員に訴えられて負けたことがある。
    常識で考えても組合員が自己責任と自己負担で勝手に床や天井に穴をあけて配管取替工事をやるような野蛮なマンションではご近所さんはたまらない。

  113. 6473 匿名さん

    それは階下に配管がある場合でしょう。

  114. 6474 匿名さん

    台所の流し台や洗面台の下を覗くと配管が見えるが、
    あの部分は共用部分ではない。
    あそこをネズミにかじられた場合は組合員負担で修理。
    配線も同じ。コンセントやインタホン子機は自己負担。
    壁の中の配線は共用部分なので管理組合負担。

  115. 6475 匿名さん

    床下にある配管の枝管部分は専有部分です。
    給水管、排水管、給湯管、汚水管、ガス管がそうですね。
    塩ビ管が使用されていますが、塩ビ管自体は錆びることは
    ありませんが、地震や経年劣化でビニール管にひびや継手
    部分にゆるみがでて、そこかに漏水することは考えられます。
    いずれ交換しなければならない時期は必ずくるでしょうね。

  116. 6476 匿名さん

    床下の排水管は専有部分ですから塩ビ管が破損してウ○コが漏れても修理するか
    しないかは、管理組合ではなくて自分が決めます。
    もちろん、階下の住人が文句を言ってくるかもしれませんが、これは話し合いで
    何とでもなります。

  117. 6477 匿名さん

    階下の天井に配管がある場合は、それは共用部分となります。
    判例でも管理組合にやれといっています。
    上階の住民はその管理をすることはできませんので。

  118. 6478 匿名さん

    下階の天井ということは上階の床下ということ、どっちみち共用部分だ
    配管工事をするとき、床をはがせば専有部分、天井板を外せば共用部分というのはアホ理事長だw

  119. 6479 匿名さん

    >階下の天井に配管がある場合は、それは共用部分となります。
    配管は便所からストレートに階下の天井へ行くわけではなく、床を抜けてスラブを通って階下の天井に達するはずだから、配管のどの箇所でウンコがあふれ出したのか、によって誰が責任と費用を負担するかが決まることになる。1か所ならいいが2か所以上破損してる場合は責任や費用の分担問題が出てくる。

  120. 6480 匿名さん

    下階の天井裏は管理できないから共用部分ではないが、
    床下の排水管は自分で管理できるから専有部分てか?
    どんなボロマンションに住んでるんだww

  121. 6481 匿名さん

    (訂正後)
    下階の天井裏は自分で管理できないから共用部分だが、
    床下の排水管は自分で管理できるから専有部分てか?
    どんなボロマンションに住んでるんだww

  122. 6482 お金を騙し取られた組合員

    排水管からの**漏れで大変なことになったのを思い出した。
    原因がわからずに組合室に駆け込み設計図がないことにきずいた。
    以後もめている。

  123. 6483 匿名さん

    設計図と実際の施工が違っている場合、施工ミスではなくて設計図の書き間違いとして処理するのが大人の世界

  124. 6484 匿名さん

    >下階の天井裏は自分で管理できないから共用部分だが、
    >床下の排水管は自分で管理できるから専有部分てか?

    そうだね

  125. 6485 匿名さん

    うちは全面床暖入ってるから無理

  126. 6486 匿名さん

    アホやw

  127. 6487 匿名さん

    みんな建物設備の知識がないね。
    それに管理規約をもう少し読んでみたらいいだろう。

  128. 6488 匿名さん

      給排水管の縦管(共用部分)の工事は、長期修繕計画に記載されており、管理組合の責任
     と負担において行いますが、専有部分の枝管部分については、各区分所有者の責任と負担
     において実施しなければならないことになっています。

      枝管部分の工事については、各区分所有者の対応に任されていますが、老朽化により大き
     な不安を抱えたままのマンションが殆どの状態です。

      状態の見える外壁等と違い、配管設備は、何らかの異常事態や不測の事態が起こるまで見
     過ごされているのが現状です。
      しかし、経年劣化は間違いなく起こりますし、いつか更新工事を行わなければならない時期
     は必ずやってきます。

      共用部分と同じ管材で、同じ経年劣化していく専有部分の配管部分のみが、放置される状
     況にあるのはおかしな状態といわざるをえません。

  129. 6489 匿名さん

      給排水管等の枝管の工事は、床・壁の解体を始め、洗面台・浴室・流し台・洗濯機等を取り外
     したり、養生をし、交換が済めば現状回復をしなければなりません。
      その間(数日間)給水・排水の使用制限が発生するとともに、その期間は、在宅する必要が
     生じてきます。又、仮設トイレの設置も必要になってくるでしょう。

      これ程の、大変な工事となりますので、できれば共用部分・専有部分を同時に行い、1回で済
     ませることを検討していくべきではないでしょうか。
      又、共用部分・専有部分をそれぞれが行うとなると、費用が割高になるだけでなく、施工品質
     にもバラツキが生じてきます。

     そのときになって、管理組合で更新工事を一斉に行うといっても、修繕積立金は準備してませ
    んし、既に実施しなければならなかった住戸に対してのフォローも決まっていなければ、トラブル
    の原因ともなります。

  130. 6490 匿名さん

    *なぜ専有部分の給排水管の取組みがされなかったか。

      これについては、第7条(専有部分の範囲)で、専有部分内にあるものは、専有部分としたこと
     と、その工事は、管理組合が行うことができるとはなっていますが、その責任と負担の文言は
     記載されていなかったからです。
     又、最初の長期修繕計画では、25年でたてるために、計画されていないマンションが殆どでした。
      区分所有法第21条
        専有部分である設備のうち、共用部分と構造上一体となった部分の管理を専有部分の管理
       と一体として行う必要があるときは、管理組合がこれを行うことができる。
        この対象となる設備としては、配管・配線があります。
       上記の記載が根拠になって、多くのマンションは、長期修繕計画に専有部分の改修は含まれ
      ていません。

      現在は、この問題について、全国のマンションで検討と取組みがされてきております。
     水漏れが実際に起こった場合、被害が甚大なのは、専有部分です。
      だが、専有部分の工事まで、管理組合が一緒に行うとすれば、修繕積立金の値上が必要となっ
     てきます。

  131. 6491 匿名さん

    >>6388 の証左
    学習能力がないところもそっくり

    https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/636606/?q=%E5%8C%BA%E5%88%86%E6...

  132. 6492 匿名さん

    こういう書き込みは何回でも繰り返し繰り返しやらないと、
    その時点の書き込みを全員がみている訳ではないからね。
    繰り返すことに意義があるのが理解できないのかな。
    これらの書き込みに対して、いろんな議論がされていれば
    別だが、ただ素通りされていれば何回でも問題提起をして
    いく必要があるんです。
    興味のない方はスルーすればいいだけのことですよ。
    専有部分の配管の更新工事を管理組合としてやることの必要性
    を考えるべきではないですか。
    PART2にしても1万以上の書き込みがあるので、それを
    全て読みなおす者はいないでしょう。
    PART3も6,000以上の書き込みがあるんですよ。
    前に書き込まれたからそれは必要ないという方がおかしいですよ。
    ただ、あなたが関心がない書き込みというだけのことでしょう。

  133. 6493 匿名さん

    匿名さん 2018/07/17 14:42:33
    区分所有法には、そのような条項はありませんが・・・

    >※※さん 2018/07/17 21:02:18
    >区分所有法第21条 
    >専有部分である設備のうち、共用部分と構造上一体となった部分の管理を専有部分の管理と一体として行う必要があるときは、管理組合がこれを行うことができる。
    >この対象となる設備としては、配管・配線があります。

    >区分所有法第21条ではなく、標準管理規約第21条の間違いでした。
    >ご指摘ありがとうございます。

  134. 6494 匿名さん

    それは標準管理規約です。
    前に作成したのを単にもってきたので訂正していない
    部分もあります。
    間違っていたら指摘されればそれでいいんではないですか。

  135. 6495 匿名さん

    しかし、前の書き込みを良く調べますね。
    大変な労力がいるでしょう。
    その都度書き込みに対して意見等を述べられたら
    いいと思いますよ。
    それの方が初めて見られた方にはわかりやすいでしょうから。

  136. 6496 匿名さん

    >>6494さん
    自分でスレを立ち上げられたらいかがですか。
    いかに自分のスレを盛り上げていくかということは
    大変な労力がいりますよ。

  137. 6497 匿名さん

    私はスレ主といって書き込みはしていませんので、勝手にスレ主
    という判断をしないでください。
    あくまで単なる匿名さんとしての書き込みですから。

  138. 6498 匿名さん

    うちのマンションは床下の排水管を専有部分だと言い張る理事長でなくてよかったです。

  139. 6499 匿名さん

    そんなこと言うバカはいないよ
    ふつうは常識で考えて組合負担で漏水修理するよ

  140. 6500 匿名さん

    床下の配管の枝管部分は専有部分です。
    本管部分、竪管は共用部分です。

  141. 6501 匿名さん

    うちは床下や天井裏や壁向こうは専有部分ではないので、
    そこにある配管配線の類は共用部分になる。
    天井に付いてる電球の取り付け口は専有部分にあるので
    共用部分にはならない。

  142. 6502 匿名さん

    学をひけらかすな、私が欲しいのは学者の論文ぢゃない!
    もっとカンを養え

  143. 6503 マンション検討中さん

    だから言っているだろう。
    専有部分内にある法定共用部分以外の部分を規約により共用部分
    とすることができる。
    この考えを基にして規約を作ればいいのです。

  144. 6504 匿名さん

    >専有部分内にある法定共用部分以外の部分

    プッ

  145. 6505 匿名さん

    床下の配管の専有部分です。
    継手、竪管は共用部分です。

  146. 6506 匿名さん

    6505 訂正
    床下の配管の専有部分です。→床下の配管は専有部分です。

    継手、竪管は共用部分です。

  147. 6507 匿名さん

    >>6506さん
    あなたが正しいですよ。
    専有部分以外はすべて共用部分です。
    専有部分内にある、例えばインターホン、熱感知器を規約で
    共用部分にすることは可です。

  148. 6508 匿名さん

    法定共用部分、規約共用部分、敷地、共用部分の専用使用権等
    をしっかり勉強することですね。

  149. 6509 匿名さん

    規約共用部分には集会場、駐車場、管理員室、ごみ捨て場等が
    あります。
    ベランダは専用使用権のある共用部分ですが、避難時にはそこの
    住民以外もパーテーションを破って使用することができます。

  150. 6510 匿名さん

    間違った書き込みをしても嘲笑はしないで
    自分が正しいと思ったことを書き込んでください。

  151. 6511 匿名さん

    規約に規定がなければ、インターホン、熱感知器、ガス警報器は
    専有部分なんですが、それらの補修工事を管理組合がやっている
    マンションはありませんか。
    専用使用権のある共用部分については、通常の使用に伴うものは
    専用使用権を有する者がその責任と負担で行うようになっていると
    思いますが、インターホン、熱感知器は専有部分ですからね。
    知らないということは怖いですね。なんでもできちゃうんだから。

  152. 6512 匿名さん

    >専用使用権のある共用部分については、通常の使用に伴うものは
    >専用使用権を有する者がその責任と負担で行うようになっていると
    >思いますが、インターホン、熱感知器は専有部分ですからね。
    >知らないということは怖いですね。なんでもできちゃうんだから。

    国交省にも教えてやってください。

  153. 6513 匿名さん

    床下が専有部分ならばそこにある配管は専有部分
    床下が共用部分ならばそこにある配管は共用部分
    規約なんか関係ない

  154. 6514 匿名さん

    うちのマンションの駐車場は規約共用部分ではなくて附属施設です。

  155. 6515 匿名さん

    区分所有法4条2項で規約共用部分になるのは区分所有建物の部分と附属の建物であり
    アスファルトを敷いただけの平面駐車場は建物ではないから規約共用部分にならない。

  156. 6516 匿名さん

    学をひけらかすな!私が欲しいのは万年受験生の寝言ではない
    もっと問題集をこなせ

  157. 6517 匿名さん

    ここは、参考にしてはいけない何でもありのスレなのだ

  158. 6518 購入経験者さん

    これでいい野田

  159. 6519 匿名さん

    中身がスカスカなスレであるのはみんなが知っている
    只々、レスを伸ばすだけのスレである

  160. 6520 匿名さん

    6519
    間違っていてそれに気づけば素直に感謝しなければね。
    折角教えてもらったんだからね。
    ここが嫌ならこなければいい。なぜくるんだろう。

  161. 6521 匿名さん

    素人だから何を書いても無罪

  162. 6522 匿名さん

    >6511 匿名さん 規約に規定がなければ、インターホン、熱感知器、ガス警報器は
    >専有部分なんですが、それらの補修工事を管理組合がやっているマンションはありませんか。

    ガス警報器は区分所有者の責任で交換する。単独で簡単に実施できる。
    IH利用者には不要です。
    インターホン、熱感知器、は専有部分であるが管理組合でやるかもしれない。理由は消防法関係で点検するときインターホン、熱感知器もシステムとして組み込まれて自動的に点検しているようだ。従って熱感知器点検のため在宅の必要はない。室内のデイスプレーで宅配ボックスに荷物が投函されるとデイスプレーでランプが点滅しわかる仕組みになっている。
    熱感知器で異常を感知すると全戸に警報がなる。(異常を感知したフロアーと上階で警報がなればと思っているが。下階は慌てず避難できる。)。デイスプレー上に警報停止、火災確認、非常等ボタンがあるのでこれらが一体化されていると思われる。必然として管理組合の業務となる?。あいまいな投稿で申し訳けないが・・・・

  163. 6523 匿名さん

    >>6522さん
    ありがとうございます。
    私どものマンションでも熱感知器、インターホンは規定はありませんが
    専有部分となっています。
    ただ、補修工事は管理組合でやっています。
    インターホンには警報装置もついているようです。
    消防点検は室内に入らずできています。
    私どもの組合では、規約でインターホン、熱感知器の補修工事は管理組合
    で行うように規定してあります。
    年2回行われる消防点検時に在宅の必要がないのはいいですよね。
    ただ館内放送ができるのはいいのですが、あまり使い道はないようです。

  164. 6524 匿名さん

    国交省が策定した【長期修繕計画標準様式、長期修繕計画作成ガイドライン・同コメント(平成20年6月策定)】では、次の設備を共用部分として工事対象にしている。

    〇「情報・通信設備」として「インターホン設備等」があり、具体的には「インターホン設備、オートロック設備、住宅情報盤、防犯設備、配線等」である。
    〇「消防用設備」として「自動火災報知設備」があり、具体的には「感知器、発信機、表示灯、音響設備、中継器、受信機等」である。

  165. 6525 匿名さん

    >>6512 匿名さん 2020/10/28 15:25:03
    >専用使用権のある共用部分については、通常の使用に伴うものは
    >専用使用権を有する者がその責任と負担で行うようになっていると
    >思いますが、インターホン、熱感知器は専有部分ですからね。
    >知らないということは怖いですね。なんでもできちゃうんだから。

    国交省にも教えてやってください。

  166. 6526 匿名さん

    ただ、管理会社に聞くとインターホンの補修工事については
    管理組合でやるところと各戸がやるところは半々とのこと。
    規定されていないとこが殆どなので対応もバラバラということです。

  167. 6527 匿名さん

    管理会社に聞いたとのことですが、東福互光ですか?

  168. 6528 匿名さん

    >>6527さん
    何故あなたは個人名をだされるんですか。
    私はどこの誰とかは一切いっていませんよ。

  169. 6529 匿名さん

    その管理会社は、「インターホンは規約に規定されていないときは専有部分であるが、管理組合で修理をするところが半分ある。」と言っているのですか?

  170. 6530 匿名さん

    >>6529さん
    あなたに質問しますが、インターホンの専有部分にあるものは
    専有部分ですか、それとも共用部分ですか。
    玄関モニターはインターホンの画像に直結していますが、専有部分
    ですかそれとも共用部分ですか。

  171. 6531 匿名さん

    専用使用権のある共用部分については、通常の管理に要する費用
    についてはそれを専有する者の責任と負担で行うようになっています。
    ただ、専有部分であるインターホンや熱感知器は専有部分ですから
    それを所有している者の責任と負担で行うべきものです。
    しかし、全戸一斉に交換する場合は、管理組合の責任と負担で行い
    ますから、その専有部分のものも管理組合で負担することになります。
    専有部分に管理組合のお金を使うということは全員の承認が必要なの
    ですが、そこまでやっている組合はないのではと思います。
    なぜかといいますと、インターホンを交換する場合、専有部分は各戸で
    負担してくださいといっても、しょせん出どころは同じ区分所有者だから
    です。直接出そうが、積立金として出そうが結局は同じ区分所有者の
    お金だからです。

  172. 6532 匿名さん

    それにこういう規定もあります。
    専有部分である設備のうち共用部分と構造上一体となった部分の管理を
    共用部分の管理として一体として行う必要があるときは、管理組合が
    これを行うことができると標準管理規約で規定しています。
    ただ、できるとはなっていますが、経費の負担については述べていませんが。

  173. 6533 匿名さん

    専有部分内にある「専有部分の専用に供される設備」は専有部分ですが、住宅情報盤(インターホン)等は、マンション全体の「情報・通信設備」を構成している一部であり「専有部分の【専用に供される】設備」ではないと考えられるので、共用部分であると判断しています。

  174. 6534 6533

    わたしのマンションの管理規約では、インターホンは専用使用権が設定されている共用部分であると規定されているので、通常の使用に伴う管理については、専用使用権を有する者がその責任と負担においてこれを行わなければならないとしています。

  175. 6535 匿名さん

    >>6534さん
    インターホンが専有部分であれ、専用使用権のある共用部分であれ
    いずれにしましても、通常の管理に伴うものに関しては専用使用権
    並びに個人の所有物であれその者の責任と負担でやるのが自然です。
    ただ、規約に管理組合負担で補修工事を行うとの規約が明記されて
    いれば規約に則ってやればいいと思います。

  176. 6536 匿名さん

    >>6533さん
    判断していますではなく、規約に明記しておく
    必要があります。

  177. 6537 6533

    「自動火災報知設備」の感知器について言えば、感知器の回路は、1戸1回路とは限らない。
    複数戸1回路の場合は、「専有部分の【専用に供される】設備」とはならない。

  178. 6538 匿名さん

    >>6536 匿名さん 2020/10/29 11:45:22
    >判断していますではなく、規約に明記しておく
    >必要があります。

    ならば、
    >>6512 匿名さん 2020/10/28 15:25:03
    >専用使用権のある共用部分については、通常の使用に伴うものは
    >専用使用権を有する者がその責任と負担で行うようになっていると
    >思いますが、インターホン、熱感知器は専有部分ですからね。
    >知らないということは怖いですね。なんでもできちゃうんだから。

    国交省にも教えてやってください。

  179. 6539 匿名さん

    【第2編 長期修繕計画作成ガイドライン】
    第2章 長期修繕計画の作成の基本的な考え方
    第1節 長期修繕計画の作成及び修繕積立金の額の設定の目的等
    3 長期修繕計画の作成及び修繕積立金の額の設定の条件
    一 管理規約の規定
    管理規約に、長期修繕計画の作成及び修繕積立金の額の設定に関する次に掲げる事項について、マンション標準管理規約(以下「標準管理規約」という。)と同趣旨の規定を定めることが必要です。
    ①~⑤(省略)
    ⑥専有部分と共用部分の区分
    ⑦(省略)

  180. 6540 匿名さん

    長期修繕計画書はだれが作成したものですか。
    建築士が設計図面をみて仕様書等から作成したものであれば
    いいのですが、単なるソフトで概略で作成したものではあまり
    意味がありません。

  181. 6541 お金を騙し取られた組合員

    大規模修繕計画と施工の違いを理解していない投稿である。
    施工と計画は違います。

  182. 6542 匿名さん

    長期修繕計画を作成する場合は、建築士が竣工図面を
    みて、設計概算書と数量調書を作成してから計画書を
    作成します。
    できるだけ各箇所の工事費の金額が明確になるようにします。

  183. 6543 ご近所さん

    大規模修繕計画の骨子が総会で提案されたが、その内容はというと、該当マンションからは見当はずれの内容で、こちらが少し専門的な質問をするとしどろもどろ。
    説明した管理会社側のフロントマンはその内容を把握できていない無能力者。
    現場とは無関係の上層部からの命令での説明会。
    単に、当該マンションが管理会社の近未来の利潤の標的とされただけの説明会だった。
    余りに、組合員を馬鹿にした説明だった。

  184. 6544 匿名さん

    単に管理会社のフロントがソフトに打ち込んで作成した
    長期修繕計画はアバウト以外の何ものでもないのでは。
    それにそんなに期待する方がおかしいですよ。
    しっかりした長期修繕計画を作成するのであれば、積算に
    強い建築士を雇い、専門委員会を設置して半年ぐらい検討して
    作成しなければね。当然竣工図面や仕様書を基礎データとして。
    それに長期修繕計画の骨子を管理会社のフロントが提案するのも
    おかしいでしょう。

  185. 6545 購入経験者さん

    図面も決算書も読めない理事に何言っても無駄

  186. 6546 匿名さん

    図面は素人には分かりにくいからね。

  187. 6547 お金を騙し取られた組合員

    計画書に多額の組合費を投ずる必要はない。
    計画は予算を確保する道具に過ぎない。
    修繕周期が15年前後の先は予測に過ぎない。

  188. 6548 匿名さん

    寂しいマンションですね。
    もっと楽しいマンションもあるはずですよ。

  189. 6549 ご近所さん

    元々、住民同士楽しくあるべきなのだが、組合財産を狙った管理会社の介入で住民間が対立し、組合運営が疑惑の温床となっている。
    時代の進歩や環境の変化で、利益相反関係である管理会社抜きの組合運営を目指す時代に突入しているのかもしれない。

  190. 6550 匿名さん

    管理会社と管理組合を利益相反関係と考える
    こと自体おかしいのでは。
    共存共栄の関係でなければだめでしょう。
    組合の財産を狙ったとかいっているが、それはマンション
    にとって資産価値を高めるためにやったのかもしれませんよ。
    その工事がマンションにとってなんのプラスにもならないこと
    はないでしょう。
    工事は事後保全と予防保全というのがあるんですよ。

  191. 6551 匿名さん

    例えば大規模修繕工事の周期を12年でやるとこと
    20年でやるとこがあったとします。
    早くやればそれだけ住民は快適であり、資産価値も
    上がります。考え方の問題です。

  192. 6552 匿名さん

    自主管理はだめですよ。
    それこそ理事長とかが長期に君臨すればマンションの私物化に
    繋がります。
    その場合は、それを排斥することは難しいでしょう。
    管理会社なら理事会が動けば簡単に変更できますからね。

  193. 6553 ご近所さん

    >それこそ理事長とかが長期に君臨すればマンションの私物化に繋がります。
    理事長が自主管理する時代は終わりつつある。
    管理会社が理事会と共存共栄する時代も終わりつつある。
    組合員の組合員による組合員のための組合管理の時代です。
    理事会を軌道修正する力を組合内部で持つことが必要。
    それが専門知識を持った管理者という立場だ。
    管理会社は部外者でもあり、組合員の財産を餌として成り立っている寄生虫でもある。
    管理会社と理事会の共存共栄はできても、管理会社と組合員はどこまで行っても利益相反の関係であり、組合員の利益を考えるなら管理会社を削除することは絶対条件でもある。
    組合員を無視した理事会のみの利益を目指すなら、管理会社とのタッグもありかもしれない。

  194. 6554 ご近所さん

    >組合員を無視した理事会のみの利益を目指すなら、管理会社とのタッグもありかもしれない。
    つまり、スレ主のような立場の方。
    23,000円という管理費の額からそれが伺われる。
    自分のマンションの管理会社の名前すら明かせないからね。
    管理会社とズブズブではいくら面の皮が厚くても言えないのが当然。

  195. 6555 匿名さん

    管理会社を悪くいう者がいるね。
    よほど管理会社に恨みがあるのかな。
    もっと信じ信じられる関係になれるといいんだが。
    ルソーみたいな考えだね。
    組合員の組合員による組合員の時代?
    それが管理者の外部導入ですか。
    そんなことを望んでいるマンションは殆どありませんよ。
    井の中の蛙大海を知らす。

  196. 6556 匿名さん

    このスレは相手をしてくれる者がいるから
    いいでしょう。

  197. 6557 匿名さん

    管理会社、ばんざい。

  198. 6558 ご近所さん

    昭和の昔は「自分たちのマンションは自分たちで管理する」だった。
    しかし、最近は「管理はプロに任せてマンションライフを快適に過ごす」がトレンド。
    1年交代の役員輪番制のマンションでは一流管理会社に管理を丸投げするのが無難だ。

  199. 6559 お金を騙し取られた組合員

    うちは一戸建てを購入する財力のない者の住むマンションですから、
    お金にはどうしてもシビアにならないと生活ができません。羨ましいです。

  200. 6560 お金を騙し取られた組合員

    マンション管理士を代表しての発言と受け取る。
    管理費等はますます高額になる。心配です。

  201. 6561 匿名さん

    戸建てとマンションは価格はそんなに変わらないのでは。
    管理費や修繕積立金、そんなに高いですか。

  202. 6562 匿名さん

    高級マンションは管理人を自前で雇っている組合員もいる。
    そんなマンションの組合員が自分のマンションの共用部分を
    自主管理するわけがない。
    普通のサラリーマンでそんなマンションには住めません。
    自主管理を必要なのは貧乏人が住むマンションでしょう。
    私は貧乏ですから管理費等は払いたくありません。

  203. 6563 ご近所さん

    管理会社からの裏リベートは既得権益者にとってはおいしい餌。
    理事経験者はこのおいしい餌元との関係を断ちたくない。
    だから、管理会社がいなくなると困る。
    組合員の利益でゃなく、自分の利益しか考えていない、単なる既得権益者。

  204. 6564 匿名さん

    >>6562さん
    管理費には電気料金や電話料金、清掃費、電球の交換費用、
    各種点検費用、小修繕費、保険料等もろもろがあります。
    管理費は払いたくないといっても必要な経費はありますよ。
    それから修繕積立金も計画修繕費用は必要です。
    自主管理しても経費は必要なんですよ。

  205. 6565 匿名さん

    >>6563さん
    管理会社が理事長や理事にリベートを払っているんですか。
    理事が輪番制でもそういうことが行われるんですか。
    そういうマンションは殆どないのではないですか。
    単なる憶測で書き込まれているのではないですか。
    証拠は多分ないでしょう。

  206. 6566 匿名さん

    >>6564 匿名さん
    それ等を負担するのはやぶさかではありません。
    管な経費の為には管理費を払いたくありません。
    供託制度が認められるなら不審な経費支出に対しての支払い拒否のため
    若しくは改善要求の為に行使したいのだが認められないらしいです。

  207. 6567 匿名さん

    不審な経費支出であれば支払い拒否はできるでしょうが、
    その証拠は当人同士でなければ分からないことでしょうからね。
    それにそれらの支出が支払い拒否できるものかも分りませんが。
    改善要求は同じ組合員同士、話し合いで解決すべく知恵を出し
    あっていくべきでしょう。

  208. 6568 ご近所さん

    >6565 匿名さん
    >そういうマンションは殆どないのではないですか。
    スレ主の希望的な憶測に過ぎない。
    現にスレ主自体も疑惑の対象となっている。
    何故かというと、スレ主が自分のマンションの管理会社を公表しないことだ。
    管理会社とズブズブならば、公表できない心理も理解できる。

  209. 6569 匿名さん

    管理組合について、組合員の関心は高くありません。
    殆どの住民は現在の自分の仕事に追われ理事会への
    関心は持たないのが普通です。
    理事会は輪番制でいいのですが、それを実際管理して
    いくのは会社をリタイアした者の中でやる気と実力の
    ある方に依頼すべきです。
    それを繰り返していけば、いずれ現役世代の者も理事会
    を中心となって管理できる時代がやってくるのですから。

  210. 6570 ご近所さん

    マンション内で管理ノウハウを蓄積していくことで、管理会社抜きの管理者としての人材を育てていけばいい。
    同じ規模のマンション管理者と横のつながりを持つことで、先人としての他者からの知恵を借りればいい。
    管理会社ではそれが不可能だが管理者なら可能だ。
    競合関係にはなり得ないし、問題をシェアできるからだ。
    重要なのは、理事長に権限を一極集中させないための、理事長の横行を軌道修正できるマンション管理者というポストだ。
    なにがしかの法律知識と専門知識を持って、俯瞰的にマンション管理できるものの育成が各マンションに望まれる。

  211. 6571 匿名さん

    >>6568さん
    どこにスレ主といっていますか。
    私は単なる匿名さんですよ。
    それに私は理事でもありません。単なる一般組合員です。
    一般の組合員ですので工事には全くタッチしていませんし、
    管理会社との付き合いもありません。

  212. 6572 匿名さん

    >>6570さん
    管理者を外部委託するのは構いませんが、理事長は交代が
    ありますが管理者は長期になりますね。
    管理者をチェックするのは誰がやるんですか。
    管理者が悪事を働くこともありますよ。
    後見人を弁護士に依頼しても、身寄りがなく本人に認知が
    入れば、預金をはじめ財産管理も弁護士任せになり、つい魔が
    さすこともあります。

  213. 6573 匿名さん

    理事長、外部管理者、管理会社のだれを信じるかですね。
    3者とも信じられなかった場合、信じる優先順位はどう
    なりますか。

  214. 6574 匿名さん

    理事長だけがマンションの住民なんだから、最終的には
    理事長をとらざるをえないでしょう。

  215. 6575 ご近所さん

    >6572 匿名さん
    >管理者をチェックするのは誰がやるんですか
    組合員全員でやればいい。
    理事会でもいい。
    >管理者が悪事を働くこともありますよ。
    当たり前のことです。
    管理人も神様ではない。
    第三者である管理会社なら悪事は平常茶飯事。
    悪時の起きる確率は管理会社よりも少なくなるし、ブラックボックスがなくなることで悪事を見つけやすくなる。
    対等の立場である理事会が管理者の悪事を監視すればいい。
    管理会社の悪事となると監視の目が届かなくなる。

  216. 6576 ご近所さん

    >6573 匿名さん
    >理事長、外部管理者、管理会社のだれを信じるかですね。
    愚問ですね。
    悪事は起きるものだと性悪説で対処すればいい。
    つまり、すべてを疑ってかかる姿勢が必要だ。
    誰を信じるかではなく、すべてを疑ってから取り組む姿勢が必要だ。
    それと、理事長は単なる調整役であり、マンション管理職という職業に対してはど素人。
    専門知識を必要とする管理者と同じ土俵では語れない。
    管理者は、できれば内部管理者のほうがいい。
    人材がいないのであれば外部管理者も仕方ない。

  217. 6577 匿名さん

    理事長職は職業ではない。
    マンションの管理は理事会が行いますが、管理者と理事長は
    どちらが主導権をとって理事会を運営するのですか。
    管理者は理事会に参加するのですか。
    外部管理者であれば当然議決権はありませんよね。

  218. 6578 ご近所さん

    >6577 匿名さん
    >どちらが主導権をとって理事会を運営するのですか
    理事会は理事長です。
    当たり前のことですが。
    理事会はWEBを利用しますのでその内容は組合員にはオープンです。
    >管理者は理事会に参加するのですか
    どちらかというと参加したほうがいいですね。
    勿論、WEB会議上でですが。
    >外部管理者であれば当然議決権はありませんよね
    当たり前です。
    管理会社に議決権がないのと同じです。
    総会に当たり、議案や決算書、予算案に関しては事前に管理者とのすり合わせが必要です。
    議決に関しては、電子決済を利用した全員参加が原則です。
    総会でも理事会でも開催日を決めるのではなく、一定の期間の中で組合員や理事の都合のいい時間に参加できるシステムが必要です。
    理事長と管理者の対面によるすり合わせ以外、組合員にはオープンにすることが要です。
    >理事長職は職業ではない。
    勿論です。
    自治会長程度の役割ですから、できれば輪番制が妥当かと思います。
    中には苦手な方もいますから、裏方なりの作業をしてもらい、住民間に不公平感が生じないような対策は必要です。

  219. 6579 匿名さん

    工事や点検業者の選定については、管理者もタッチするんですか。
    管理員や清掃員は当然雇い入れるのでしょうね。
    会計・出納業務はだれがやるんですか。
    長期修繕計画書の洗い直しや規約・細則の改正は理事会で案を作成
    して総会に提案しますよね。
    通常のマンション管理は外部の管理者はいませんので責任者で指揮を
    とるのは理事長ですね。
    広報活動を行うのも理事長ですね。
    マンション内の騒音やペット、喫煙等の苦情対応の責任者も理事長
    ですね。
    では一体外部の管理者は何をするんですか。それ相応の報酬を支払う
    のですから、それなりの仕事をしてもらわなければならないでしょう。

  220. 6580 匿名さん

    管理者を外部委託するところは小規模マンションか
    リゾートマンションしかない。

  221. 6581 匿名さん

    一概にそうとはいえないんじゃないかな。

  222. 6582 ご近所さん

    >6579 匿名さん
    >工事や点検業者の選定については、管理者もタッチするんですか。
    そうですよ。管理者としての表舞台ですからね。
    >管理員や清掃員は当然雇い入れるのでしょうね。
    必要であれば管理者の権限で雇い入れますね。
    >会計・出納業務はだれがやるんですか。
    管理者で能力のある方なら誰でもOKですが、そういった方がいない場合はマンション管理財務支援ソフトを利用すればいい。
    管理者程度の能力があればだれでも使いこなせる。
    会計業務能力がなくてもできるようにはなっている。
    管理者はお金の動きについては知識がある人でなければならない。
    会計業務内容も組合員に対してオープンにすることが前提です。
    >通常のマンション管理は外部の管理者はいませんので責任者で指揮をとるのは理事長ですね。
    マンション管理に無能力者である理事長にすべての責任を負わせるのは無理があります。
    そのことが弊害となって、様々なトラブルが発生しています。
    その役割において管理者と責任分担すべきです。
    役割内容は管理規約で定めておくべきです。
    利益相反する管理会社は責任はとらないので検討外です。
    >通常のマンション管理は外部の管理者はいませんので責任者で指揮をとるのは理事長ですね。
    管理者、理事長それぞれの役割分担の範囲で責任は取らないといけません。
    >では一体外部の管理者は何をするんですか。それ相応の報酬を支払うのですから、それなりの仕事をしてもらわなければならないでしょう。
    言っている意味が理解できません。
    管理会社へはどうして高い報酬を払うのか、逆に聞きたいですね。
    管理会社を排除して、その役を能力のある管理者が代行するわけです。
    >マンション内の騒音やペット、喫煙等の苦情対応の責任者も理事長
    ですね。
    規約違反者に対する調整役は理事長の役目です。
    その規約を変更する場合の草案や議決までの段取りは管理者の役目です。

  223. 6583 匿名さん

    管理会社に管理を委託しているマンションが殆どなんですが、
    何故管理会社に報酬を支払うのかと考える者はいないでしょう。
    管理者に殆ど丸投げで管理を任せるということなんですね。
    管理者が好きなようにおいしいとこだけやれるんですから管理者
    にとってはおいしい仕事ですね。
    一体外部の管理者には毎月いくらの報酬を支払うんですか。
    管理員や清掃員は必要があれば雇い入れるというが、雑用等は
    だれがするんですか。
    蛍光灯の玉切れ交換はだれがするのか、清掃はだれがするのか。
    管理費等の口座引き落としの毎月の手続きはだれがするのか。
    会計業務はそふとを使えばだれでもできるといっているが、領収証
    とかのチェックとかも含めてやらなければならないでしょう。
    それは管理者か理事長がやるんですか。
    やっぱり外部管理者では無理ですよ。
    管理者が悪行三昧するかもですね。

  224. 6584 匿名さん

    >>6583 匿名さん
    管理会社は悪行を働いていて、何もしないでお金だけかすめ取っていくという考え方の方が多い様ですね。確かに指摘されない限り暴利を取り続けている管理会社が多い様ですが、面倒な事をすべて投げることが出来て、継続して労力を出せないのであれば、管理会社に任せる組合も一定数いるでしょうね。

  225. 6585 匿名さん

    管理会社が全て悪者扱いされてるようだけど、管理会社に
    勤務している者が可哀そうだね。
    まじめなフロントはいっぱいいるんだけどね。

  226. 6586 ご近所さん

    >6585 匿名さん
    >まじめなフロントはいっぱいいるんだけどね。
    入社時には真面目でも、企業悪の名の下で、管理組合に対しては不真面目になってくる。
    管理組合からではなく、給料を管理会社からもらっている以上、社会常識よりも企業利益を優先した非常識を管理組合に平然と押し付けてくる。
    厄介なことは、フロントマンはそれを企業悪だと分からずに管理組合に押し付けてくる。
    6585さん、一社でいいから真面目なフロントマンがいる管理会社を教えてほしい。
    まさか、現実を無視した手前勝手な想像で言っているわけでもないんでしょ?

  227. 6587 匿名

    真面目なフロントマンもいれば不真面目なフロントマンもいる、それはどの管理会社でも同じではないですか?
    管理会社だけではなくどの職場でもそうですよね

  228. 6588 ご近所さん

    非常識なことを真面目に実行するフロントマンは真面目なんでしょうね。
    真面目か不真面目かではなく、問題はそこにある。

  229. 6589 匿名さん

    自分が住んでいるマンションが管理を委託している管理会社が
    マンションにとってマイナスとなるのなら、もっといい管理会社
    に変えればいいでしょう。
    それができないからこんなとこで不満を書き込んでいるだけでしょう。
    現状がいいと思っているマンションに対して、仲間をつくるような
    書き込みはやめましょう。
    相談ならまだしも、例えば管理者の外部委託制度がいいとかを述べて
    いる者もいるが、そんなことは自分のマンションでやればいい。
    自分のマンションでできていないことを誘導してもねえ。

  230. 6590 匿名さん

    管理会社批判のスレはほかにあるからそちらでやればいい。

  231. 6591 匿名さん

    枝管・枝線の工事
    工事費は本管と支管は分割請求は可
    専有部分である設備のうち、共用部分と構造上一体となった部分の管理を共用部分として一体として
    行う必要がある時は、組合がこれを行うことができる。
    工事を速やかに実施できない場合には、各区分所有者の責任と負担に於いて実施することについて
    細則を定めるものとする。
    ライフライン(給排水管・電気・ガス)は専有部分といえども、不具合は共用部分や他の専有部分に被
    害を及ぼす危険がある。
    専有部分の給水・給湯・排水配管のうち、隠蔽部分の修繕を共用部分の修繕と一体として行う必要が
    ある時は、管理組合がこれを行うことができる。・・・規約改正をしておく必要がある。
    但し、工事は広範囲にわたり床や壁を壊す内装工事となる。各住戸のリフォーム時に行うのも一法。
    排水管は上下間の床・躯体を枝管が貫通しているので、共用部分。
    給水管は、水道メーターから先までスラブ内を通っており、躯体は貫通していないので専有部分。

  232. 6592 ご近所さん

    >6589 匿名さん
    >もっといい管理会社に変えればいいでしょう。
    だから何度も言っているように、6589さんが世話になっている管理会社を名前を挙げて紹介してほしい。
    何か差しさわりでもあるの?
    欲に言うズブズブの関係なのかな?

  233. 6593 匿名さん

    長谷工コミュニティがいいんじゃないの。
    それとも合人社に変更するのかな。
    6592さん、合人社がいいですよ。そこにかえなさい。

  234. 6594 ご近所さん

    >6593 匿名さん
    君はマンション住民ではないの。
    君が住んでいるマンションの管理会社は恥ずかしくて他人には紹介できないわけだ。
    >自分のマンションでできていないことを誘導してもねえ。
    そっくり君に返すよ。

  235. 6595 匿名さん

    >>6593さん
    あなたは私のマンションが管理を委託している管理会社を
    知ってどうするの。
    紹介できるような管理会社かどうかも分からないのに。
    評判のいい管理会社については、ネットで調べれば大概は
    分ると思うけど、そこの担当フロントで大きく影響される
    ので紹介はしません。

  236. 6596 ご近所さん

    >6595 匿名さん
    >私のマンションが管理を委託している管理会社を知ってどうするの。
    あなたが助言しているように、【もっといい管理会社に代わる】ための参考にしたいからですよ。
    ほとんどの管理会社が理事会とズブズブで、理事会と管理会社は共存共栄でも、管理組合員と管理会社は利益相反していて、組合員は管理会社の利益のための餌としか扱っていないからです。
    だから、スレ主が共存共栄している素晴らしい管理会社を紹介してほしいのです。
    どうして、胸を張って紹介できないのですか???

  237. 6597 匿名さん

    >>6596さん
    よくあなたはスレ主とかの名前を出す人なんですね。
    今度私をスレ主というのであれば、あなたの書き込みに対しては
    返答とかすることはありません。
    私は匿名さんで書き込みをしています。
    あなたはご近所さんで書き込みをしていますが、6596さんで
    返答をしています。それでいいじゃありませんか。
    私どものマンションが管理を委託している管理会社が素晴らしい
    のではなく、理事会がしっかりしていて、完全に理事会主導で
    マンション管理が行われているからですよ。
    工事や点検、理事会、総会等全て理事会主導でおこなわれていますし、
    管理会社は組合のお手伝いをしてくれているにすぎないからです。
    それができているマンションなのです。管理会社がいいというのではなく
    住民の民度か高いからですよ。

  238. 6598 eマンションさん

    横から失礼します。
    私の所の管理会社はネットで色々言われている大京アステージですが、管理組合主導で動いていますので問題なく管理してもらっています。
    コスト関係は顧問のマンション管理士が目を光らせており、これも適正な価格で行えています。
    大手であれば一定レベルの管理能力はあると思いますので、大きいのは管理組合の力だと思いますよ。

  239. 6599 ご近所さん

    >6597 匿名さん
    >よくあなたはスレ主とかの名前を出す人なんですね。
    名前を出した方がROM専の方に理解しやすいからです。
    都合のいいときはスレ主だと名乗り出ているじゃありませんか。
    >返答とかすることはありません。
    あなたの発言権まで奪うつもりはないですから御自由にどうぞ。
    >住民の民度か高いからですよ。
    つまり、スレ主が利用している管理会社は、相手次第で悪事も働くという事ですね。
    だから胸を張って紹介できないのですね。
    >6598 eマンションさん
    >私の所の管理会社はネットで色々言われている大京アステージ
    あの悪名高い大京アステージさんですか。
    ネットでいろいろ言われているということは、それなりに原因があるのでしょう。
    >大手であれば一定レベルの管理能力はあると思いますので、大きいのは管理組合の力だと思いますよ。
    であれば、管理会社なんていらないじゃありませんか。
    無駄な経費を使う分、管理組合に損害を与えていると思いませんか。
    裏リベートは貰えなくなりますが。

  240. 6600 ご近所さん

    参考までに色々言われている大京アステージさんへの苦情を紹介します。
    https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/520364/
    壮絶な苦情ですね。
    理事長とはうまく付き合っているみたいですね。

  241. 6601 eマンションさん

    >>6600 ご近所さん
    そこは知っていますが見積もりが割高なぐらいですよ、うちの所で合っているのは。
    全国に拠点ありますから、地区によるのでしょう。
    ネットの話だけで偏見を持つのは失敗の元です。

  242. 6602 匿名さん

    >>6599さん
    管理組合に力があれば管理会社はいらないという発想自体
    おかしいと思いませんか。
    管理会社は住民に負担をかけないために管理をお願いして
    いるのではないですか。
    要は理事会がしっかりしていて、理事会主導でマンション管理
    が行われるかでしょう。
    管理会社名を出せば出したでそこの批判をするんですね。

  243. 6603 eマンションさん

    ネットde真実という可哀想な人なんですよ、きっと。
    管理会社要らないとか会計の面倒さを分かっていなさそうだし。

  244. 6604 ご近所さん

    >6601 eマンションさん
    >ネットの話だけで偏見を持つのは失敗の元です。
    つまり、eマンションさんらのこのスレのネットでの話を信じるのも失敗の元だというわけですね。
    >地区によるのでしょう。
    どこの地区の大京アステージさんがお勧めですか?
    >見積もりが割高なぐらいですよ
    管理会社からの見積もりなんて最初から外すのが常識だと思いますが。
    管理と修繕工事は分離発注するのが能力ある管理組合で、能力のない管理組合は管理会社に頼ってしまう。
    金額が高いのを承知の上で採用するんですね。
    >6602 スレ主さん
    >管理組合に力があれば管理会社はいらないという発想自体おかしいと思いませんか。
    管理組合に管理能力があるんでしょ?
    そうであれば、わざわざ高い経費を管理会社に支払って何をしてもらうの?
    >理事会がしっかりしていて、
    マンション管理について素人に毛が生えた程度の能力しかない理事長がしっかりしたところで、おままごとしかできないですよ。
    理事長にそこまで期待してはいけない。
    それこそ失敗の元です。
    >6603 eマンションさん
    >ネットde真実という可哀想な人なんですよ
    よく意味が理解できませんが、あなたのことではないんですか?
    もし、意味が理解できているならネットでのスレに参加していること自体が矛盾している。
    ネット利用で何を訴えたいの?
    >管理会社要らないとか会計の面倒さを分かっていなさそうだし
    あなたみたいな能力のない人がやるとケガしますよ。
    面倒だと感じない能力のある方に任せればいい。

  245. 6605 匿名さん

    >>6604さん
    やはりあなたはマンション管理を理解していないようですね。
    理事長とか理事とかの経験はあるんですか。
    机上の空論を述べても何の役にも立ちません。
    しかし、マンション管理に関心はあるようですね。

  246. 6606 eマンションさん

    触っちゃいけない人でした、すみません。
    顧問のマンション管理士が価格について目を光らせていると書いているのに、管理会社の見積もりを鵜呑みにしていると勘違いしているし。
    当然理事会とマンション管理士も見積もり取りますよ。
    管理会社の言い値で行う作業は緊急時の応急処置だけです。

  247. 6607 ご近所さん

    >6605 スレ主さん
    管理能力のない人(理事長)に能力以上のことをやれと言っても無理がある。
    そこの部分は理解できますよね。
    理事長は理事長としての役割を果たせばいい。
    何を勘違いしているのか、理事長が理事長以外の役割を果たそうと管理会社とタッグを組む。
    そこが管理会社の付け目。
    理事長の自尊心をくすぐりながら管理会社利益優先へと誘導する。
    つまり、管理組合員の利益優先目線ではなく、管理会社側の利益優先目線で管理組合を運営していくことになる。
    理事長は、管理会社抜きでは管理組合は運営できないなどのマインドコントロールから抜け出せなくなる。
    自画自賛しかできないスレ主がその典型的なパターン。
    管理費を23000円も支払っているスレ主が、通常より異常に高いことに気づいていない。
    理事長がタッグを組むべき相手は管理会社ではなく、組合員から選出された管理者。
    組合員の貯金を餌食とする管理会社など必要ない。
    自主管理マンションで失敗しているのは、能力のある管理者が不在なのに、理事長がそこが分からずに自分にその能力があると勘違いして組合運営しているマンションです。

  248. 6608 匿名さん

     マンション管理の主体は、管理組合です。管理組合は、建物の共用部分や付属施設
    及び敷地の管理をすることが基本的な業務です。
     この業務の執行活動を行っていくのが理事会であり、理事の皆さん方です。

     理事は、管理会社との窓口となり、マンションの清掃、点検、補修、規約や細則の見直
    し、住民からの苦情や要望等の対応を行います。
     そして、理事会はそれらを実行に移すために開催されます。

     又、理事会終了後は、議事録を作成し配布や回覧、掲示等を行い、広報・啓蒙活動を
    行っていかねばなりません。
     快適なマンションライフを送り、資産価値の減少を防ぐためには理事会の果たす役割が
    大きく影響をしてきます。

  249. 6609 匿名さん

     <理事になったらまず何をしなければならないか>

    *最初にすべきことは、管理規約、各種細則を読むことからスタートします。

     マンションの管理を円滑に行っていくためには、ルールに則り運営していかなければ
    なりません。
     そして、住民はこの決まり事を守っていかなければなりません。しかし、中にはルール
    違反をする住民も出てきます。
     その時は、理事会はそれを是正する措置を取らなければなりません。
     又、理事会は月1回定期的に開催することが理想です。

  250. 6610 匿名さん

     <理事会での検討事項>

     理事会で検討することは、標準管理規で規定している管理組合業務(第32条)や議決
    事項(第54条)があります。
     又、苦情や要望事項に対する対応、滞納状況の把握と対策、引っ越し状況、放置自転
    車の対応、総会で承認された工事や点検の相見積や時期の検討・業者の選定、議事録
    の作成、収支報告書の現状把握、規約や細則の設定・変更の検討、ゴミの分別状況、
    議案書の作成、管理会社との折衝、業者との折衝、広報活動の検討等があります。

  251. 6611 匿名さん

     <理事長の役割>

     理事会は、理事長が招集します。
     又、理事会の議案については、理事長が作成するのが基本ですが、管理会社と協力
    して、作成されることをお奨めします。しかし、あくまで、主導権は管理組合です。

     役員の中で理事長の果たす役割・影響力は大きいものがあります。
     しかし、理事長によってマンションの基本が大きく変わっては困ります。
     そこで、理事長の運営細則を細かく作成しておき、誰が理事長になっても基本は同じ
    としておく必要があります。そして、新たに理事長になった者がスムーズに引き継ぎができ
    るようにしておくことが大切です。

  252. 6612 匿名さん

    管理組合、理事会というものを良く理解しないといけないですね。
    管理規約や各種細則を読むことも大切です。
    その前に、管理規約と各種細則の全面改正をしなければならない
    でしょう。
    分譲時に配布された規約集では、築年数の経過とともに対応でき
    なくなりますから。
    分譲後に規約や細則の改正、標準管理規約や区分所有法の改正も
    あるのでそれとかなり乖離しているでしょうから。

  253. 6613 ご近所さん

    >この業務の執行活動を行っていくのが理事会であり、理事の皆さん方です。
    管理能力や管理知識のない管理組合や理事会がいくら頑張っても限界がある。
    所詮はおままごと。
    専門的な管理能力を備えた方がアドバイザー兼進行係として必要です。
    つまり、管理者のことを言います。
    従来の管理組合では、この管理者の代わりに管理会社が存在し、利益相反であるがゆえの多くの問題を発生し、組合員の利益が損なわれています。
    利益相反の関係である以上、永遠に組合内の金銭に関する問題発生は解決せず、問題解決の糸口はただ一つ、相反関係の状況から脱することしか残されていません。
    そのためには管理会社を排除し、その代わりとして能力のある管理者をおくことです。
    管理者と理事長は役割が全く違います。
    マンション管理運営のための管理者と、マンション自治運営のための理事長と、2名の長が必要とされます。
    理事長や理事会にとっては管理者は目障りな存在ですが、管理組合が暴発しないための牽制役もします。
    仮に、管理者と理事長がズルズルになった場合、管理会社と違って同じ財布の中で出入金していますから不正を暴くことは簡単です。
    これが、管理会社みたいに別の財布にいくと、そこがブラックボックスとなり、不正を暴くことができなくなります。
    不正を暴かれることが嫌な理事長は管理者の配置を嫌がるのは当然です。
    スレ主が管理会社ではなく管理者の配置を嫌がるのは別理由だと思いたいですね。

  254. 6614 匿名さん

    「専用使用権のある共用部分の管理」
      第22条(敷地及び共用部分等の管理に関する責任と負担)
       1.敷地及び共用部分等の管理については、管理組合がその責任と負担においてこれを
        行うものとする。但し、バルコニー等の管理のうち通常の管理に伴うものについては、専
        用使用権を有する者がその責任と負担においてこれを行わなければならない。

      注: バルコニー等(専用使用権のある共用部分、下記のものが該当します。)
        玄関扉・・・蝶番等の補修(錠の交換は各戸負担)、交換
        サッシ ・・・滑車の交換、サッシの交換、窓ガラスの複層化、ガラスの交換
    ガラスが割れた場合の交換の負担(保険又は各戸又は管理組合)
        網戸  ・・・張替え、滑車の交換、網戸の交換
    網戸の台風による損壊の負担(保険又は各戸又は管理組合)

  255. 6615 匿名さん

    *問題点
        専用使用権のある共用部分のうち、サッシ、網戸、玄関扉が台風で損壊した場合は通常の
       管理に含まれるのか。保険が適用されない場合。 通常の管理の定義の設定
        地震の場合は、各戸各箇所に保険が適用されるのではなく、管理組合に相当額が賠償
       される。保険適用にならない場合、管理組合負担で管理することになる。
        ガラスが破損した場合、住民の過失で割れた場合は区分所有者負担であるが、それ以
       外については保険の適用がされる。但し免責があり1万円以下の場合は保険が適用されな
       い。その場合は誰が負担するのか。

  256. 6616 匿名さん

    <管理組合と自治会の違い知ってますか>

     管理組合とは、区分所有者になれば法律上、自動的に組合員になり、区分所有者でなくな
    れば、自動的に組合員ではなくなります。また、組合員は区分所有者でなくなるまで退会すること
    は法的にもできません。
     管理組合の主な目的は、建物・設備の共有資産の管理です。
     又、マンション内の快適なマンションライフを維持していくための管理も行っています。

     自治会とは、親睦等を目的とする任意団体で年齢・性別に関係なく居住者であれば、誰でも
    入退会が自由にできる団体です。賃借人でも構いません。全国のマンションでの自治会への加入
    率は決して高くはありません。
     その目的は、居住者の親睦と共同福祉の推進を図り、地域の発展に寄与することです。
     美化活動、子供の見守り、敬老会、祭り、防犯パトロール、弱者に対するフォロー活動等

  257. 6617 匿名さん

    地方並びに小規模マンションの場合、人材不足の
    影響もあり理事会と自治会の役員が兼務されている
    場合が多い。
    これがマンション管理にマイナス要因にもなっている。

  258. 6618 匿名さん

    管理規約と各種使用細則が分譲時のままになっている
    マンションはありませんか。
    総会で改訂が行われたものもあるでしょうし、標準管理規約
    や区分所有法が改訂、新設されたものもあります。
    是非新しい規約集を作成し組合員の皆様に配布すべきです。
    マンションの管理をしていくためのバイブルとなる規約集です。
    誰かがやらなければいつまでたっても規約集はできあがりません。
    是非専門委員会を立ち上げて取り組んでいってください。
    分らない点は、ここでの質問や管理会社、ネット等を活用すれば
    必ずできあがりますので。

  259. 6619 匿名さん

    規約集が配布されました。
    過去と現在の規約の設定、変更、廃止の議案書と議事録を調べましたら、
    過去においても現在においても区分所有法31条に反することが判明した。
    当マンションの組合員がこの規約集にあるマンションの規約には従わない
    として拒否を始めました。
    この組合員の証拠を添えた申し立ては確かに区分所有法31条に反するこ
    とが明らかになり、
    この規約には従えないとする組合員が登場して困っております。
    弁護士に相談しましたら区分所有法31条に違反しているので、
    この規約は無効の可能性があると指摘されました。
    規約の問題には自治会長の意見が多く含まれていて理事会はこの自治会長
    の意のままに操作されているようです。

  260. 6620 匿名さん

    >>6419さん
    31条違反が決議方法なのか、規約の中のある条文に対してのものかは
    わかりませんが、過去の条文で設定・変更・廃止のなかったものについ
    てはそれらの規約は正当化されます。
    規約には従えないとする組合員はどの条項に対して拒否しているんですか。
    もし、規約の改正で区分所有者及び議決権の各4分の3以上の多数による
    決議ではなく、普通決議で行っていたとたらそれは無効となりますので、
    その該当条文については再度議案として提案し決議をされたらいかがで
    しょうか。
    自治会長の影響力が大きいといわれていますが、その方は理事なんですか。

  261. 6621 匿名さん

    普通決議事項であればまだましですが、総会の規約による成立要件である、
    出席者(出席者、委任状、議決権行使者含む。)が議決権の過半数以下の
    総会を成立として、
    欠席者(出席者、委任状、議決権行使書を除く。)は区分所有者の義務を
    果たしていないとして出席扱いとして、
    各規約を成立したものを規約原本として取り扱っていた。
    この組合員の言い分は、そもそも、提出されている規約は原本ではないとも
    主張しています。

  262. 6622 匿名さん

    >>6621さん
    総会の成立要件を満たしていなかったんですね。
    有効か無効かを問えば無効となる可能性が高いでしょうから
    その無効として決議された条文については再度総会に議案を
    提案して決議しなおす必要があります。
    過去の責任を問うという問題ではなく、再度提案をして規約の
    承認決議を行う方向にもっていかれたらいかがですか。
    規約原本は規約原本でしょうけど、その規約の一部に無効となる
    条項が含まれているということですよね。
    その部分を再度決議しなおせばいいんではないでしょうか。

  263. 6623 匿名さん

    管理規約と各種細則はマンションの憲法です。
    しっかりしたのを規定しておく必要があります。

  264. 6624 匿名さん

    しかし、規約や細則の全面改正となると
    誰かひとりはかなりの時間を要する仕事を
    しなければならない。

  265. 6625 匿名さん

    全面改正をするときに一番手間暇がかかるのが、現行規約と
    改正案(標準管理規約含む)の比較表を作成するところです。
    まず全文の比較表を作成します。
    検討するときには、改正や追加になる部分だけの比較表にして
    行います。
    左側に現行規約、右側に改正案にします。その条項は左右比較
    しやすいようにあわせます。

  266. 6626 匿名さん

    理事会や総会では、この比較表で決議を行います。
    決議されたら、第1条から順に作成していきます。
    こういった作業を誰がやるかですね。

  267. 6627 ご近所さん

    又、スレ主の自画自賛レスのオンパレードが始まった。
    そんなに自慢したいのなら、いっそのこと、マンション名と管理会社名を公表すればいい。
    そこを恥ずかしがるから、胡散臭くなる。
    >こういった作業を誰がやるかですね。
    管理者がやればいい。
    理事長がやるべきことでもない。
    理事長がやると恩着せがましくなる。
    スレ主がその典型例だ。
    方法手順はどうでもいい。
    要するに、出来上がりの分かりやすさだ。
    多くの組合員が同意してもらえるものなら手段は厭わない。
    管理者にその能力が試される。

  268. 6628 ご近所さん

    理事長は変更してほしい規約内容を組合員と協議し、その骨子をまとめ上げる。
    理事長は協議された規約変更点を管理者に報告し、管理者はその骨子が変更できる案かどうかを法律に基づいて検討し、できるものなら規約改正の草案をつくる。
    なんでもかんでも規約改正できると言う訳でもない。
    その判断は管理者がやらないといけない。
    管理者にはそういう能力が必要だ。
    だから有償制なのだ。

  269. 6629 匿名さん

    うちの理事長はアンケートで賛成多数になったら何でもできると信じ込んでる○○でっせw

  270. 6630 匿名さん

    規約改正時の新旧対照表なんか誰でも作れるがな
    大事なのは改正内容が法令や他の規約条項と矛盾してないかの確認や
    これだけはある程度の専門知識がないとできん

  271. 6631 匿名さん

    だから、素人の規約改正委員会が一から規約条文を書けるわけがないんや
    標準管理規約をしっかり勉強して、問題ないと判断したらそれを丸写しするのが安全策や

  272. 6632 匿名さん

    >>6631さん
    管理規約と各種細則の全面改正を私は2回やったことがあるけど
    現行菅力也と各種細則、標準管理規約の対比票をつくるのは大変な
    作業量になるよ。
    標準管理規約を丸写しするにしても、比較表は作らなければ理事会
    や総会で決議ができないし、条項を連続しなければならないしね。
    それができれば検討は簡単にできるよ。

  273. 6633 ご近所さん

    菅力也さんと一緒に対比票をつくったんですね
    菅総理のお身内でしょうかね

  274. 6634 ご近所さん

    管理規約のことは菅力也さんに任せよう

  275. 6635 ご近所さん

    >6632 スレ主さん
    >現行菅力也?と各種細則、標準管理規約の対比票をつくるのは大変な作業量になるよ
    変更箇所だけの対比表なら簡単なことです。
    管理規約をグーグルドキュメントなどでデジタル保存しておけば、後は、変更箇所だけの編集なので、大変な作業量の意味が理解できません。
    こういう作業は、やはり、能力のある方がしないと大変な作業量になるのでしょうね。

  276. 6636 匿名さん

      建物診断を行うメリット     修繕箇所を知り共通見積もりに活用
     ①経済的な改修工事ができる。・・・建物の劣化度が明らかになる。
     ②長期修繕計画作成の資料となる。数量計算書の作成
     ③故障個所の早期発見ができる。
     ④公平な入札や業者選定ができる。
     ⑤竣工時の不都合が顕在化できる。
     調査報告書により、修繕や改修が必要となった場合に適切な改修時期、改修する範囲、
    改修工事の基本仕様(材料や施工方法)等から大規模修繕工事を計画します。
     ※工事費の概算額も提出してもらいます。

  277. 6637 匿名さん

     「調査・診断の流れ」 診断は単なる劣化診断だけでは意味がありません。

     診断業者が決まったら契約の締結をしますが、契約内容を確認します。契約書、約款、
    仕様書、内訳書、費用概算、住民説明会等細かく検討をして契約をします。

    *建物の調査診断を行う。 診断には専門委員が立ち会います。

     建物診断実施後、総合所見も含め診断報告書の提出と説明をしてもらいます。
        診断報告書、修繕仕様書、工事概算積算書の提出

  278. 6638 匿名さん

    「診断の流れ」

     1.予備調査は、調査の目的を確認し、最も適した診断方法を決定するために実施する
      ものです。
       具体的には、マンションの設計図書や修繕の記録等を調べ、現地調査を行った上で
      診断計画書を作成します。設計図や長期修繕計画書の数量調査表を参考にします。

     2.本調査
        1次調査 コンクリート中性化深度試験
          目視点検 既存塗装材付着強度試験
          機械測定調査 コンクリート圧縮強度試験
        2次調査
          必要に応じて実施。コンクリート破壊試験等・・・追加料金が必要になります。

    3.診断結果報告
       この診断報告書をもとにマンションの修繕が必要かどうか判断したり、マンションの
      保全計画や改修・改良計画等を作成します。

  279. 6639 ご近所さん

    >6636>6638
    意味のないレスの列挙。
    こういう作業は、やはり、能力のある方がしないと大変な作業量になるのでしょうね

  280. 6640 匿名さん

      「住民へのアンケートの実施」 専門委員会で実施します。

      室内の水漏れ、バルコニー天井の漏水、水道の圧力、ひび割れ、玄関扉、結露等

      *自主点検のポイント一例(自主点検マニュアル表を作成します)

    屋上
      ひび割れ、浮き、ふくれ、はがれはないか。最上階の階段室の上部の漏水の痕跡
      調査、水はたまっていないか等
    外壁
      壁面、共用廊下、バルコニー等の天井を見る。汚れ、塗装状況、ひび割れ等
      ベランダの下側のコンクリートと排水管の継ぎ目部分にひび割れはないか。
    給水設備
      排水の流れが悪くないか、悪臭はないか、水漏れやさびはみあたらないか、水の出
      が悪くなっていないかは住民へのアンケートで調査する。
    電気設備
      屋外灯、共用廊下の電灯、配線盤等さびや腐食状況はどうか。
      配電盤は、25年~30年で交換。
    塗装
      割れていたり剥がれていたりしている箇所はありませんか。(補修が必要です)
      水や空気が入って膨らんでいませんか。
      塗装面を指でさすって黒くなるのはかびや汚れですが、白くなれば、チョーキングと
      いって塗装の表面の劣化です。

  281. 6641 匿名さん

    住民へのアンケートに関しましては、上記以外に専有部分の
    こともアンケートで取られたらいいですよ。

  282. 6642 匿名さん

    大規模修繕工事時は、建物診断業者と設計監理業者、
    外壁調査業者は同一にされていますか。
    それともそれぞれ分けて別の業者に依頼してますか。

  283. 6643 周辺住民さん

    論破されそうなときは大規模修繕工事ネタにすり替え

  284. 6644 匿名さん

    建物診断業者と設計監理業者、外壁調査業者は
    おなじの方がいいですよ。
    外壁調査は、足場を組む前に概略調査して工事費の
    数字を出しますが、足場が組まれたら精査します。
    外壁タイルを焼くのは1ケ月程度の期間が必要ですが
    できれば3ケ月前にはやった方がいいですね。

  285. 6645 匿名さん

       設計監理業者の選定と決定・・・工事の成否を決める最も重要なポイントです。

        設計コンサルタントに要求される具体的な能力  1)長期修繕計画を作成できること
     2)長期修繕計画に基づいて資金計画を作成できること
     3)長期修繕計画と資金計画を補正するために調査・診断を実施できること
     4)大規模修繕工事の設計等ができること(設計が伴う場合は1級建築士)
     5)施工会社を選定するときに、適切なアドバイスができること(要項書等の作成能力)

  286. 6646 匿名さん

       「何故設計監理者に仕事を依頼するのか。」  委託する業務の明確化

    *公平な入札が行われるよう設計図書による統一された内容で見積要項書、仕様書等
      の作成をしてもらいます。正確な数量明細書の作成が要求されます。
    *金ヌキ明細書(金ヌキ積算書)での見積もり書の作成と出てきた見積もりの数量チェック
     や見落とし等を確認し、応募業者比較一覧表を作成してもらいます。
    *劣化診断結果に基づき打ち合わせを行い工事の概要を把握します。(修繕箇所、修繕
      仕様、材料、グレード等)  改修仕様書の作成  概算工事費の算出
    *仕様書通り工事がされているか、又手抜き工事はないかをプロの目線で我々に代わっ
      てチェックをしてもらいます。具体的なチェック方法と結果報告書の提出。
      現場監督や業者に対して工事に関する注意事項を指示し、協議・確認をします。

    *工事監理報告書の作成や竣工図書のチェック、工事終了後の年次ごとのメンテナンス
      の立ち会いをしてもらいます。
    *長期修繕計画の洗い直しをしてもらいます。

  287. 6647 匿名さん

    やはり業者を選定するときの相見積もりはおなじ条件で
    取らないと高いのか安いのかもわからない。
    その要項書をつくるのは設計コンサルタントでなければ
    素人では作成するのが難しい。

  288. 6648 匿名さん

    大規模修繕工事のやり方としては、設計監理方式が
    一番いいんでしょうね。

  289. 6649 匿名さん

    しかし、小規模マンションやデベ系のマンションでは
    外部委託の設計監理方式は採用されないでしょう。
    管理会社は自分の会社の利益と親会社に対する忠誠心で
    全て工事を自分たちで管理したいでしょうから。

  290. 6650 匿名さん

    マンションのことをよく知っている管理会社に監理してもらうのが最適
    なまじ変な会社に入られて変な仕様に改変されると元に戻しづらい

  291. 6651 匿名さん

    管理会社は自分の会社の建築士を連れてきて設計監理業務を
    やらせるんですよ。
    当然報酬が伴いますし、元請会社は必然的に親会社がやること
    になります。
    管理会社は総工事費の10%程度の報酬を取りますよ。
    マンションのことを管理会社が知っているとは何を知っているんですか。
    修繕積立金がいくらあるかということですか。
    それとも長期修繕計画での各箇所の工事予定額をですか。
    そんなことは何の役にも立ちませんよ。
    大規模修繕工事は単なる修繕ですよ。悪い箇所を修繕するのです。
    それに、管理会社が連れてくる建設会社からの人員は現場監督
    1名だけで、その者が地元の下請け業者を使って工事をするだけです。
    それに建設会社が倒産したらとかの心配はまったくありませんよ。
    現在は瑕疵担保保険を設定するのが普通ですからね。

  292. 6652 匿名さん

    うちはデベ系マンションだから同系列の管理会社にお任せできて楽**

  293. 6653 匿名さん

    あなたにも答えたくないですね。
    中身が全然ないですから。
    批判はよくされますが。

  294. 6654 匿名さん

     ※設計・監理者の役割

      1)着工前の業務
    *工事開始前の役割・・・下記書類の作成等
      見積要項書・・・工事業者が見積もりを作成する際の注意事項、条項等を記述した
         文書のこと。
      仕様書・・・・・・・工事実施の為の施工範囲、方法、材料等を記述した文書のこと。
    共通仕様書の作成、金ヌキ計算書の活用
      説明会への出席(定例会議月1回、工程説明会毎週1回午後1時~)
      設計図書の作成(工事仕様書と設計図)
        設計段階では施行すべき数量が確定できない工事項目については、実費精算
       方式で精算します。(タイル等)
     工事監理契約書
       説明会で具体的な監理内容を確認します。(追加工事の場合の報酬含)
       工事内容の明確な項目、監理業務の具体的な内容、報酬の金額と支払方法、設計
      監理者の勤怠状況での報酬を考慮しておきます。

    *工事請負契約の記名押印

  295. 6655 匿名さん

    具体的に設計コンサルタントはどんなことを
    するんだろうか。

  296. 6656 匿名さん

      2)施工中の業務

    着工・・・現場監督等に対して工事に関する注意事項を指示し、協議・確認をします。
          改修仕様書通り作業が進められているかの定期的なチェック
    中間検査
       管理組合の立ち会いのもと実施します。
    修繕委員との現場巡回

    <チェック例>
      防水材料の品番と入荷量、使用量の確認、アルミサッシと窓枠と躯体のシール材の
     撤去と残の確認、鉄部塗装の際は下地処理(ケレン作業)がされているか使用量等
     のチェックとその結果報告は必要です。
    *設計コンサルタントの工事期間中の勤怠と役割
       設計コンサルタントの役割としては、特に工期中の改修仕様書通りの工事がされて
      いるか、要求通りの出来栄えになっているかを我々住民に代わってプロの目線で定
      期的にチェックをしてもらいます。

  297. 6657 ご近所さん

    修繕工事で管理会社や工事業者に騙されるという被害妄想がむごい。

  298. 6658 匿名さん

      2)施工中の業務

    着工・・・現場監督等に対して工事に関する注意事項を指示し、協議・確認をします。
          改修仕様書通り作業が進められているかの定期的なチェック
    中間検査
       管理組合の立ち会いのもと実施します。
    修繕委員との現場巡回

    <チェック例>
      防水材料の品番と入荷量、使用量の確認、アルミサッシと窓枠と躯体のシール材の
     撤去と残の確認、鉄部塗装の際は下地処理(ケレン作業)がされているか使用量等
     のチェックとその結果報告は必要です。
    *設計コンサルタントの工事期間中の勤怠と役割
       設計コンサルタントの役割としては、特に工期中の改修仕様書通りの工事がされて
      いるか、要求通りの出来栄えになっているかを我々住民に代わってプロの目線で定
      期的にチェックをしてもらいます。

  299. 6659 匿名さん

      3)竣工後の業務
      監理報告
        施工会社は、設計監理士に竣工図書を提出し、これをチェックします。
        工事完了届を作成し、工事監理報告書をまとめて管理組合に提出します。
      点検
        メンテナンス時期の打ち合わせと確認をする。
        メンテナンス時期がきたら管理組合から要請することも必要です。

    *コンサルタント決定後依頼するもの。
       設計図   仕様書  見積もり要項書
       工事範囲の検討    材料の検討

    *実施計画の決定と承認・・・理事会で行います。

  300. 6660 マンション検討中さん

    管理組合理事が素人だからどうにもならない。

  301. 6661 匿名さん

    公募方法
      見積もり要項書、仕様書、金ヌキ明細書、図面等をできるなら、談合防止も含め、CD
     に保存して、各業者に郵送するのがベターです。(共通仕様書で)
      金ヌキ明細書とは、見積書を作る時工事箇所、材料、数量までを記載し単価や金額を
     表記しないもののことです。

  302. 6662 匿名さん

    ※業者選定方法としては、評価点と見積金額が出た中で何を基準として業者を決めるの
     かは難しいので、公平を期す為には総合評価方式で専門委員が評価をしてそれに基づ
     いて見積もり金額を含めた計算方法により数値で評価するのがベターと思われます。
     当然見積金額は評価の重要ポイントになります。同一条件での見積もりが出せるよう要
    項書等(共通仕様書)については明確な基準を作成すべきです。

  303. 6663 匿名さん

    業者選びは難しいのでやはり信頼できる管理会社にお任せするのが一番ですね

  304. 6664 匿名さん

     「元請業者選定方法」
       評価点と入札価格で選定する方法
       ①総合評価落札方式で選定する方法
      総合評価方式とは企業の技術力と価格の双方を総合的に評価し落札者を決める方式です。

     評価項目は適宜必要なものを追加すると共に点数の配点を決めてください。
      *安全計画書・・・安全管理の取組み(生活をしながらの改修工事を念頭に計画化)
      *工程表
      *施行管理体制(現場監督経歴書) 1級建築士又は1級建築施工管理技士
      *アフターメンテナンス体制、組織表 定期点検の明確化
      *入居者とのコミュニケーション(掲示板、ご意見箱、メールボックス等の活用)
      *職員並びに作業員の教育
      *災害補償、大規模修繕工事瑕疵保険への加入
      *会社概要 ISO9001(品質) ISO14001(環境マネジメント)の取得等も
      *直近5年間のマンション大規模修繕工事の実績 件数も考慮
      *直近の決算書
      *施工計画書 一括下請けの禁止
      *報告会の開催、頻度 定例会議週1回が基本です。 工事期間中実施

  305. 6665 匿名さん

    ②業者選定方法

     イ)見積もり合わせ方式 見積は金ヌキ積算方式でとるのがベターです。
        元請会社を数社選んで、設計図書を渡して見積もりを提出させる方式。見積もりが
       最低価格の会社が選ばれるとは限らず総合的に評価して決定します。
        総合的に判断するのは誰がどのようにして決めるのかが問題です。
     ロ)入札方式  見積もりが最低価格の会社を選定することになります。
         但し、同条件での相見積を取るためには共通仕様書等の作成が必要となります。
     ハ)随意契約  最初から1社に絞って工事金額を交渉し契約する方式です。
        小規模マンションとかゼネコン系の管理会社に管理を委託しているマンションに多
       い方式です。

  306. 6666 匿名さん

    ③工事の進め方から業者を選定する方法 

    ①設計・監理方式・・・設計と工事が分離するので工事中のチェックが適正に行える。
      設計・監理と工事を別の業者が行うやり方。この方式がベターです。前回はこの方式
     *見積もり合わせ方式と併用
        設計図書による統一された内容で見積もりをとるので、比較が簡単です。
        専門家の第三者による監理なので、工事内容に信頼性があります。
    ②責任施行方式・・・随意契約による業者選定 小規模マンションはこれが多い
    ③管理会社発注方式・・・ゼネコン系管理会社に管理を委託しているマンションが多い。
       マンションの現状(通常の管理、修繕積立金、長期修繕計画等)をよく把握している。

  307. 6667 匿名さん

    やはり大規模修繕工事は設計監理方式が
    いいようですね。
    勿論建設会社も監理はしていますが、二重で
    チェックする方がより確実ですからね。

  308. 6668 匿名さん

    大規模修繕工事の際の専門委員会を立ち上げても
    何をすればいいのかわからないのでは。
    設計コンサルタントが決まった段階ではその建築士が
    いるからいいけど。

  309. 6669 匿名

    質問させてください。
    大手デベのマンションに住んでいます。2年目に定期アフターサービスでの共用部検査があるのですが、その前に第三者(さくら事務所さんなど)にも共用部検査をお願いしたほうがいいのでしょうか?
    定期アフターサービスで検査をしてくれるのはデベの子会社なので指摘事項が少ないのかな?という疑いがあるので第三者に見てもらったほうがいいのかなと思いますが、さくら事務所さんの評判も微妙ですし、他の会社の口コミが少なく実情がわからないので迷っています。
    よければ教えてください

  310. 6670 匿名さん

    定期アフターサービスの共用部分の検査というのが
    あるんですか。
    それ無償でやってくれるんじゃないんですか。

  311. 6671 eマンションさん

    >>6669 匿名さん
    私の所も大手デベで第三者の共有部アフター点検を依頼しています。
    まだ2年アフター点検前ですので、今は1年アフター点検時の補修について妥当性を検証中です。
    補修金額の大小は置いといて、完璧で文句の付けようがないマンションは1割未満だそうですよ。
    分譲マンションの修繕に強い経験豊富な方を見つけられるならアリかと思います。

  312. 6672 eマンションさん

    >>6670 匿名さん
    デベのアフター点検は割と大雑把というか、悪い所の粗探しをやりません。
    表面上の問題が出ていないか程度のチェックしか行わないので、第三者にしっかり見てもらう考え方です。

  313. 6673 匿名さん

    その1年点検は有償なんですか。

  314. 6674 eマンションさん

    >>6673 匿名さん
    2年点検の事前準備として精査して貰ってますので、2年点検の費用に含まれています。
    契約次第なので、あくまで私の所はという事になります。
    1年点検精査でも何点かアフター補修のやり直しをデベに認めさせましたので、2年点検前に元は取れましたね。

  315. 6675 匿名さん

    新築分譲の場合は、品確法で10年間の保証がされています。
    大規模修繕工事の場合でも、現在は大規模修繕工事瑕疵保険
    を締結するのが普通です。
    2020年4月に民法改正がありまして、瑕疵担保責任から契約
    不適合責任になりました。
    それから新築の場合は契約とは関係ないのではないですか。
    品確法という法律で売主に義務化されているのですが。

  316. 6676 匿名さん

    売主の契約責任であるアフターサービスは、品確法により法定されている売主の瑕疵担保責任とは別物です。

  317. 6677 eマンションさん

    >>6675 匿名さん
    まず瑕疵担保責任とデベが独自に設定しているアフター補修基準は別物です。
    そしてアフター補修基準で設定されている保証期限は2年の物が多いです。
    デベ的にはお金が出て行くだけのアフター補修は最低限で済ませたい訳です。
    ここでマンション所有者と利益相反しますので、第三者の点検を入れて徹底的にデベにアフター補修してもらう事が目的です。
    補修金額が点検費用を超えればマンション保有者の得になり、超えずとも安心感が違います。

  318. 6678 匿名さん

    >>6677さん
    瑕疵担保責任とアフター点検の違いは判りますが、デベ的
    には補償はできるだけ少ない方がいいでしょうね。
    しかし、築2年程度のマンションであれば、そんなに瑕疵は
    ないと思いますので、住民へのアンケートとデベの点検ぐらい
    でもいいのではと思われます。
    全国のほとんどのマンションはそれで問題はなかったと思います。
    傾いたマンションもありましたが、それは点検ではわからないの
    ではないですか。そこまでの調査はしないでしょう。

  319. 6679 eマンションさん

    >>6678 匿名さん
    素人の住民アンケートで補修が必要だった箇所はほぼ無かったですが、第三者点検で見つかったいわゆるグレーゾーンは思った以上にありましたよ。
    3年目以降であれば経年劣化としてマンションの修繕積立金で修繕する事になるので、何でも馬鹿正直にアフター補修する所は少ないのでは。
    ここら辺は考え方の違いですね。

  320. 6680 匿名さん

    補修が必要であればやらなければならないでしょうが、
    緊急を要しないものであれば、大規模修繕工事時に行えば
    いいと思いますが。
    グレーゾーンもデベは無償でやってくれたんですか。

  321. 6681 eマンションさん

    >>6680 匿名さん
    緊急を要しなくても指摘すればデベが修繕してくれる物を、先延ばしにする意味がわからない。
    アフター基準に記載されている物は全て無償修繕でしたよ。

  322. 6682 匿名さん

    大規模修繕工事瑕疵保険でも、リフォーム瑕疵保険も決められた
    期間内であれば当然無償保証してくれます。
    具体的にどういったところを無償で補修工事をしてくれたんですか。
    躯体部分とか漏水、給排水管、電気設備等が対象でしょうが、そんなに
    瑕疵があるものですか。

  323. 6683 eマンションさん

    >>6682 匿名さん
    具体的に挙げると特定されかれないので一部項目だけ。
    サビ、塗装漏れ、塗装剥げ、排水不良、エフロ、擁壁クラック
    このうち当初デベが補修するとしていたのは排水不良とエフロのみ。

  324. 6684 匿名さん

    マンション名とか工事業者を特定するとかそんなばかな
    ことはしませんよ。
    大規模修繕工事でも、1年点検とか2年点検をやりますが、
    住民アンケート等をもとに設計コンサルタントと点検をして
    瑕疵があれば施工業者が無償で補修をしてくれます。
    錆び、塗装漏れ、塗装剥げは工事の手抜きですね。
    それなりの効果はあったのですからたそれはよかったんだと
    思います。費用対効果だけでなく、安心料も含まれますからね。

  325. 6685 eマンションさん

    >>6684 匿名さん
    観ているのはあなただけでは無いのですよ。
    その他にも施工不良箇所がありました。
    デベ責任の初期不良と経年劣化をしっかり切り分ける事が大事です。
    3年目以降は何でも経年劣化と言われる可能性大ですから。

  326. 6686 匿名

    >>6671 eマンションさん
    ご回答ありがとうございます!やはりやった方が良いんですね。もし良ろしければどちらの会社を使われたか教えて頂けませんでしょうか。またこの会社はやめた方がいいよでも。参考にしたいのでよければ教えてください。

  327. 6687 eマンションさん

    >>6686 匿名さん
    私たちが依頼した所は全国展開していないのと、営業と見られる可能性があるため会社名は答えられません。すみません。
    点検する方のスキルが重要ですので、選ぶ際の判断材料は伝えます。
    ・アフター点検の実績(棟数)
    ・指摘し修繕した内容と金額
    ・契約内容(デベとの交渉が料金に含まれているか等)

    マンション修繕と交渉に強い一級建築士が理想的です。

  328. 6688 ご近所さん

    瑕疵保証に対する損害請求権は最低でも2年間は担保されます。
    2年以内で、当該建物の当初の目的を達せられないような瑕疵は、建築業者が無償で修繕する義務があります。
    契約によってはそれより長い期間になる場合もあります。
    瑕疵内容が不法行為によるものであれば、瑕疵に気付いた時から3年以内であれば損害賠償請求ができます。
    20年が過ぎると不法行為による損害賠償請求権は消滅します。

  329. 6689 eマンションさん

    >>6688 ご近所さん
    瑕疵を問えるは明らかに問題がある場合のみなのでハードルが高いです。
    一方でアフター保証はブランドイメージを大事にしますから、交渉次第ではかなりの修繕を引き出せます。
    ただし専門知識と実経験が豊富でないと指摘できませんので、専門家に点検を依頼する訳です。

  330. 6690 匿名さん

    品確法の保証は10年ではないですか。

  331. 6691 匿名さん

    大規模修繕工事の場合は殆どが5年です。
    手すりに関しては2年です。

  332. 6692 ご近所さん

    >6689 eマンションさん
    >瑕疵を問えるは明らかに問題がある場合のみなのでハードルが高いです。
    問題のないところを修繕してどうするんですか?
    何か勘違いされていませんか?
    >交渉次第ではかなりの修繕を引き出せます
    当然、無料ですよね。
    契約書面でその修繕内容範囲について約束されていますか?
    書面で約束されているのであれば、交渉しなくても当然に修繕しないといけない。
    >6680 匿名さん
    >品確法の保証は10年ではないですか。
    品確法で10保証される瑕疵内容対象は、躯体構造に関する重大な欠陥と、屋根外壁からの雨水の侵入についての欠陥のみです。
    それ以外は、対象範囲外です。

  333. 6693 eマンションさん

    >>6692 ご近所さん
    アフターサービス基準に記載されている内容なので当然無料です。
    アフターサービス基準は各所有者が受け取っていますが、アフター点検だけでは基準に書いてある項目を細かく網羅してチェックしないですよ。

    デベを信用し過ぎです。

  334. 6694 ご近所さん

    >6693  eマンションさん
    >アフター点検だけでは基準に書いてある項目を細かく網羅してチェックしないですよ。
    その通りだと思いますよ。
    例えチェック済みの項目でもそのまま信用はできないので、住民自らチェックする姿勢が必要です。
    >デベを信用し過ぎです。
    その反対なんですが、うまく伝わらなかったようですね。
    具体的に、どういうところがデベを信用しすぎていると感じましたか。

  335. 6695 eマンションさん

    >>6694 ご近所さん

    > 問題のないところを修繕してどうするんですか?
    この部分ですね。 
    私は瑕疵とまでは言えないながらもアフターサービス基準に謳っている状況であれば、第三者点検で指摘しアフター補修できると伝えてきたつもりだったので、緊急性は無いが問題ある事が前提でした。
    なので問題ないと言われた時点でデベ関係者かなと思ってしまいました。

  336. 6696 匿名さん

    アフター補修の件終わりかな。

  337. 6697 eマンションさん

    そうですね。
    最後に補足を書いておきます。

    私の所では住民では気づかない施工不良が第三者点検でそれなりに見つかりまして、アフター補修で対応して頂きました。

    一方で住民が気づかないという事は緊急性は低い場合が多いため、問題が出た都度、修繕積立金で補修する考え方もありです。

    いすれにせよ住民でよく話し合う内容です。

  338. 6698 ご近所さん

    >6697 eマンションさん
    >住民では気づかない施工不良
    具体的にどういった施工不良ですか?

  339. 6699 ご近所さん

    >6695 eマンションさん
    >私は瑕疵とまでは言えないながらもアフターサービス基準に謳っている状況であれば、第三者点検で指摘しアフター補修できる
    言ってる意味が理解できない。
    具体的に教えていただけませんか?
    問題のないところに難癖付けて意味のないアフター補習を請求するという意味ですか?
    単なるクレーマーじゃないですか。

  340. 6700 ご近所さん

    第三者機関は無償で点検してもらえるのですか?

  341. 6701 匿名

    >>6700 ご近所さん
    100万円近くかかります
    無償な訳がないですw

  342. 6702 eマンションさん

    基本的な補修内容は以下で答えています。
    >>6683 eマンションさん

    他にもアフター補修した部分はありますが、関係者が見れば確実にマンション名が分かる内容なので答えられません。

    アフターサービス基準で保証すると記載された内容なのでクレーマーではありません。
    アフター補修しなかった場合、施工不良が原因でもアフター保証が切れた後に経年劣化として扱われるような内容が多いです。

    デベ点検は無料ですが第三者点検は有料ですので、価格に見合うか検討が必要です。

  343. 6703 匿名さん

    100万も払ってやるべきことじゃない。無償のデベ点検で十分。
    全国のほとんどのマンションは第三者点検はしていない。
    それでも問題点はまずない。
    ごね得ということかな。
    今第三者点検の宣伝を盛んにやっているよね。
    弁護士や司法書士が借入金の利息の過払い分を消費者金融から
    取ってその報酬をもらっているようなもの。
    しかし弁護士等は無償でやっているけどね。

  344. 6704 ご近所さん

    >6683 eマンションさん
    >サビ、塗装漏れ、塗装剥げ、排水不良、エフロ、擁壁クラック
    錆び?何のさびなの。
    1,2年で錆びるなら、設計ミスかな?
    有料なら責任体制をとるべきですね。
    第三者機関検査ミスによる重大な過失に対して全面的に損害賠償するとか。
    そうしないと、第三者機関をチェックする第四者機関が必要になってくる。( ´∀` )
    無料なら大いに歓迎だ。

  345. 6705 ご近所さん

    >6702 eマンションさん
    >他にもアフター補修した部分はありますが、関係者が見れば確実にマンション名が分かる内容なので答えられません。
    胸を張って自慢すべきことなのにスレ主同様コソコソと隠そうとする。
    何か都合の悪いことでもあるのかな。
    主婦の方はおいしいもの見つけた時はインスタで公表するよ。
    第三者機関の宣伝代わりにインスタで公表しちゃえば。

  346. 6706 eマンションさん

    サビは設置場所と素材の考慮不足ですね。
    建築時に全てを考慮できる訳ないからアフターサービス基準が存在するのです。

    住民にとってメリットないのに公開する訳ないよ。

  347. 6707 ご近所さん

    >住民にとってメリットないのに公開する訳ないよ。
    情報交換は、狭いおらが村同士の視野を広げるためにも有効な手段ですよ。
    つまり、eマンションさん にとっては何の利益(お金儲け)にもならないから公開しないわけですね。
    何のために、このスレにへばりついているの?
    第三者機関の宣伝のためなの?

  348. 6708 ご近所さん

    >6706  eマンションさん
    >サビは設置場所と素材の考慮不足ですね。
    だから具体的に、設置場所と何の目的で使ったのか教えてほしい。
    今後のマンション建築への教訓のためにもなるし、設計を志す方に悪い教訓としての知識も広がる。
    良い知識、悪い知識を横につながることでシェアし、経験値を深めることで効率的なマンション管理も可能になってくる。
    第三者機関みたいにお金もいらないし、その経験値は無限大。
    組織として2,3名しか所属しない第三者機関では経験値に乏しいし、口から出まかせの無責任体質。
    eマンションさんがいい例だ。

  349. 6709 eマンションさん

    第三者機関の宣伝とか口から出まかせ言われて答える訳ないでしょ。

  350. 6710 匿名

    デベも負担を減らしたいからしっかりとした点検をしないように思うんだけどどうなんだろう?デベの点検に理事が同席するのはありなの?

  351. 6712 匿名さん

    [NO.6711と本レスは、他の利用者様に対する嘲笑、煽り発言のため、削除しました。管理担当]

  352. 6713 eマンションさん

    >>6710 匿名さん
    依頼すれば同席できますし、1年点検の際に一緒に廻りました。
    設計や施工が正しい事前提のハイスピード巡回ですよ、メジャーセブンでさえね。

  353. 6714 匿名さん

    >>6713 eマンションさん
    組合員であれは依頼しなくても同席できます。
    自分のマンションの点検に同席するのに業者の承諾は必要ありません。
    あなたはそれでもマンション管理士等ですか、?

  354. 6715 匿名さん

    >>6714さん
    eマンションさんは一度もマンション管理士とはいっていないでしょう。
    勿論スレ主旨はマンション管理士等といっていますが、それにはいろんな
    方が含まれてはいますけどね。
    住民にアンケートを取ればいいんですよ。それで不具合があれば補修工事
    を無償でやってもらうだけです。

  355. 6716 eマンションさん

    >>6714 匿名さん
    私は理事長ですよ、マンション管理士とは一言も言っていない。
    危険箇所にも同席する訳でヘルメット等の準備が必要、だから事前に承諾得る事は当然でしょう。
    1年無料点検のやり方を実際に見て疑問を抱き、マンション管理士と一級建築士が所属する会社に第三者点検を依頼した訳です。

  356. 6717 匿名さん

    6714さんは、マンション管理士とかスレ主、委託管理会社とかの
    追及というか関心が強い方ですよね。
    自分が住んでいるマンション名や委託している管理会社、工事依頼先等
    自分も公開すればいいのにね。
    そして公開すればしたで批判の応酬だけでしょう。

  357. 6718 匿名さん

    やはり6714さんは触っちゃいけない人です。
    相手にしない方がいいですよ。

  358. 6719 6710

    >>6713 eマンションさん
    ご回答ありがとうございます。
    1年点検がもうすぐあるので同席させてもらえないか掛け合ってみようと思います。そこで問題があったら6713さんと同様に2年目点検に向けて第三者にお願いすることになるかも知れませんね。

  359. 6720 匿名さん

    1年点検は理事とか修繕専門委員のメンバーは必ず
    建設会社、設計コンサルタントと一緒に点検に立ち会う
    のが普通ではないですか。
    その点検で問題があれば、補修の話しになりますよね。
    居室内のことについては、アンケートで工事後の不具合等
    を確認して、それで問題のあるところは建設工事業者と設計
    コンサルタント、理事等が補修工事について検討します。
    1年点検や2年点検についての契約は大規模修繕工事時に
    やるのが普通です。

  360. 6721 eマンションさん

    >>6720 匿名さん
    原則はそうでしょうが、デベのアフター点検では売主に確認を丸投げしている管理組合も多いそうです。

  361. 6722 匿名さん

    設計監理方式で大規模修繕工事をしているマンションでは
    そういう問題はかなり解消できますが、新築マンションの
    場合は、見えない部分の瑕疵は専門家である第三者でないと
    分らないと思いますね。
    瑕疵がないかを確認するのを職業としていれば、必死で瑕疵を
    探しますから。

  362. 6723 ご近所さん

    >6715 匿名さん
    >eマンションさんは一度もマンション管理士とはいっていないでしょう。
    マン管士でないとも言ってないですよ。
    eマンションさんと友達なんですか?
    >6714 匿名さん
    >組合員であれは依頼しなくても同席できます。
    そうですよね。
    一般常識で当然のことを eマンションさんは恩着せがましく言う。
    スレ主とそっくりですね。
    誰が主役かわかってないみたいですね。
    >6716  eマンションさん
    >だから事前に承諾得る事は当然でしょう。
    誰に承諾を取るの?
    工事中の現場じゃあるまいし。
    勘違いの多い方ですね。
    >6717 匿名さん
    >マンション管理士とかスレ主、委託管理会社とかの追及というか関心が強い方ですよね。
    良いことだと思いますよ。
    特に管理会社や管理に絡む第三者機関は悪徳業者も多いですからね。
    彼らはステマで誘導するのがオハコですからね。
    >自分が住んでいるマンション名や委託している管理会社、工事依頼先等自分も公開すればいいのにね。
    スレ主みたいに良い管理会社に出会えば胸を張って紹介しますよ。
    スレ主はそれさえも拒む。
    何か事情がありそうですね。
    >やはり6714さんは触っちゃいけない人です。相手にしない方がいいですよ。
    私は6714さんではないが、彼にどうやって触るの。
    気持ち悪いですね。
    一人芝居では偏向内容となり、公平性が保たれない。
    意見の違う方と相手になることで、自分の正当性を証明しないといけないんじゃないかな。
    >6722 匿名さん
    >見えない部分の瑕疵は専門家である第三者でないと分らないと思いますね。
    そんなことないですよスレ主さん。
    そんなに検査したきゃ、デべさんに頼んで、見落とした瑕疵は全部第三者機関が責任をもって損害賠償に応じること条件にやらせてもらうといい。
    住民に有償で瑕疵の検査をさせるって本末転倒も甚だしい。
    第三者機関への検査費用をデべが持ち、見落とした瑕疵に対する損害賠償を第三者機関がすれば、皆さん万々歳で喜ばれますよ。
    いいアイデアだと思いませんか?

  363. 6724 匿名さん

    >>6716 eマンションさん
    危険な場所に行くのであれば危険防止のために
    ヘルメット等の準備のお願いはしてもかまいませんが。
    >>6710 匿名さんを再度お読みください。

  364. 6725 匿名さん

    >>6713 eマンションさん
    依頼しなくても危険な場所の同席であれば防護服等の準備は依頼
    していいでしょう。私たちは家主ですからね。
    家主の依頼で建物や設備の管理等を委託しているのですからね。
    理事長の承諾もいりません。
    自分の家を見守るのですから自由に見守るのは保存行為に当たり
    ますし、義務でもあります。勘違いをしないでください。

  365. 6726 匿名さん

    eマンションさん、面倒な人と関わりをもたない
    方がいいですよ。
    無視しましょう。
    私は、ご近所さんには一切返答はしないことにしています。

  366. 6727 匿名さん

     「元請業者選定方法」
       評価点と入札価格で選定する方法
       ①総合評価落札方式で選定する方法
      総合評価方式とは企業の技術力と価格の双方を総合的に評価し落札者を決める方式です。

     評価項目は適宜必要なものを追加すると共に点数の配点を決めてください。
      *安全計画書・・・安全管理の取組み(生活をしながらの改修工事を念頭に計画化)
      *工程表
      *施行管理体制(現場監督経歴書) 1級建築士又は1級建築施工管理技士
      *アフターメンテナンス体制、組織表 定期点検の明確化
      *入居者とのコミュニケーション(掲示板、ご意見箱、メールボックス等の活用)
      *職員並びに作業員の教育
      *災害補償、大規模修繕工事瑕疵保険への加入
      *会社概要 ISO9001(品質) ISO14001(環境マネジメント)の取得等も
      *直近5年間のマンション大規模修繕工事の実績 件数も考慮
      *直近の決算書
      *施工計画書 一括下請けの禁止
      *報告会の開催、頻度 定例会議週1回が基本です。

  367. 6728 匿名さん

    ※元請業者選定説明会の評価ポイント
    *入札評価の計算方法 入札額の大小が大きく影響します。
    ①合計点(ヒアリング時の) 100点満点中
    ②得点評価 30×①÷100 加算点 満点30点
    ③技術評価点   100+ ②
    ④入札額(円)  消費税抜き
    ⑤入札評価値  ③÷④ × 1,000,000
    ⑤の最高得点を出した業者と契約することになります。

  368. 6729 匿名さん

    ②業者選定方法

     イ)見積もり合わせ方式 見積は金ヌキ積算方式でとるのがベターです。
        元請会社を数社選んで、設計図書を渡して見積もりを提出させる方式。見積もりが
       最低価格の会社が選ばれるとは限らず総合的に評価して決定します。
        総合的に判断するのは誰がどのようにして決めるのかが問題です。
     ロ)入札方式  見積もりが最低価格の会社を選定することになります。
         但し、同条件での相見積を取るためには共通仕様書等の作成が必要となります。
     ハ)随意契約  最初から1社に絞って工事金額を交渉し契約する方式です。
        小規模マンションとかゼネコン系の管理会社に管理を委託しているマンションに多
       い方式です。

  369. 6730 匿名さん

    ③工事の進め方から業者を選定する方法 

    ①設計・監理方式・・・設計と工事が分離するので工事中のチェックが適正に行える。
      設計・監理と工事を別の業者が行うやり方。この方式がベターです。
     *見積もり合わせ方式と併用
        設計図書による統一された内容で見積もりをとるので、比較が簡単です。
        専門家の第三者による監理なので、工事内容に信頼性があります。
    ②責任施行方式・・・随意契約による業者選定 小規模マンションはこれが多い
    ③管理会社発注方式・・・ゼネコン系管理会社に管理を委託しているマンションが多い。
       マンションの現状(通常の管理、修繕積立金、長期修繕計画等)をよく把握している。

  370. 6731 匿名さん

    >>6726 匿名さん
    私はご近所さんではありません。>>6723 ご近所さん は
    素晴らしい意見を投稿してくれます。
    おそらく、プロ中のプロの管理者等でしょう。

  371. 6732 匿名さん

    大規模修繕工事でみなさんのマンションでは、業者選定方法
    としては、どの方式を採用していますか。
    管理会社主導のデベ系のマンションであれば管理会社発注方式
    なんでしょうが。

  372. 6733 匿名さん

    小規模マンションであれば、設計監理方式は資金的にも
    難しいと思いますので、1社に絞った丸投げ方式が多い
    とは思いますが。

  373. 6734 匿名さん

    できれば設計と監理は別々の方がいいでしょう。
    住民に代わって工事の監理をしてくれる者がいると
    いうことは心強いですからね。
    それに元請会社からみれば、プロの建築士が工事の監理
    をしているということはプレッシャーにもなります。
    手抜きもできませんし、仕様書通りの材料を仕様通り使
    わなければなりません。
    利益率にも影響をきたします。

  374. 6735 匿名さん

    >できれば設計と監理は別々の方がいいでしょう。

    どういうことでしょうか?

  375. 6736 匿名さん

    間違いやすい書き込みでしたね。
    元請会社と設計監理業者を別にした方がいいという趣旨
    で書いたものです。

  376. 6737 匿名

    >>6736 匿名さん

  377. 6738 匿名さん

    設計監理会社や建物診断会社を募集する際は
    見積金額だけではなく、やらなければならない業務を
    明記して同じ条件での相見積もりを取らなければ意味
    がありません。

  378. 6739 匿名さん

    それを考えるのがわからない。

  379. 6740 匿名さん

    *募 集 要 項
     募集要項につきましては、できるだけ同じ条件での相見積もりを取るために設定しました。

     「応募条件」
    1)直近5カ年に分譲マンションの大規模修繕工事の設計監理実績が3件以上
    2)専任の担当者が1級建築士の有資格者
    3)業務期間中は、専任の担当者による理事会、修繕委員会にアドバイス及び業務報告
      等を行える体制とすること。

     「建物診断」   下記業務を実施することを前提として見積額を提出してください。

    事前調査、アンケート
    建物調査、設備調査、劣化部位調査図作成
    建物診断については目視点検、必要に応じて機械測定調査を含みます。
    総合所見、診断報告書、修繕仕様書、工事費概算積算書の提出をして頂きます。
    診断結果報告
       この診断報告書をもとにマンションの修繕が必要かどうか判断したり、マンションの保全
      計画や改修・改良計画等を作成して頂きます。
    総合所見も含めて住民説明会の実施・・・専門委員会と住民説明会の2回
     *住民説明会後実施計画案を検討して工事概要を決定します。

     「設計監理」   下記業務を実施することを前提として見積額を提出してください。

    工事概要書作成、仕様書、設計図作成、無修繕部位基本計画
    工事費概算費用の算出、修繕工事ごとの数量算出、設計書(予算書)作成
    見積要項書、共通仕様書等の資料作成、提出見積書の比較検討資料作成
    工事監理業務
    設計業務
    外壁調査・・・概算工事費算出での調査と足場を組んでからの精査の2回実施して頂きます。
    長期修繕計画書作成(3回の検討会後設計概算書、数量調書をもとに計画書を作成)
    専門委員会、業者との会議等への出席
    1年、2年点検の立ち合い業務
    その他設計監理業務に関するすべての業務

  380. 6741 匿名さん

    建物診断業者、設計監理業者を応募するときは、
    上記内容で募集をかければ、公平な見積もりが
    できると思います。
    おなじ条件で相見積もりをとならければ意味がありません。

  381. 6742 匿名さん

    6740はなかなかいい書き込みだ。

  382. 6743 匿名さん

    工事業者選定は、どのように行うべきなのでしょう?

    (参考)
    提言”からの1年、そして今後の行方-不適切コンサルタント問題-
    一般社団法人 マンションリフォーム技術協会 個人会員一同
    https://marta.jp/wp_ogurakaizer/wp-content/uploads/2017/12/marta-27th-...

     設計・監理に関わらない第三者が工事業者選定を行うべきとする意見もあります。しかしその場合、設計・監理に関わっていない(出来ない)、あるいは建築技術者以外の第三者に、その工事の業者選定について適切なアドバイスができるのでしょうか。それは無理と言うべきでしょう。

    可能性としては、むしろ「不適切な関係者」を増やす結果にならないでしょうか。官公庁・大企業においても、実質的に発注先を決めるのは営繕などの建築専門技術者の仕事です。特定の「不適切コンサルタント」に問題があるのであって、コンサルタント(設計事務所)が業務を行う事自体には全く問題は無いのです。

  383. 6744 ご近所さん

    >6743 匿名さん
    >その工事の業者選定について適切なアドバイスができるのでしょうか。それは無理と言うべきでしょう。
    そんなアホナ。
    お役所の公共事業の発注工事を例にすると、設計監理が関わらない業者選定がすべてだし、そうすることで、設計管理と業者との癒着を未然に防ぐことができる。
    君は常識がないね。
    どうして設計管理が業者選定に関わらなくてはいけないの。
    バックマージンが貰えなくなるからだろうけど。
    >コンサルタント(設計事務所)が業務を行う事自体には全く問題は無いのです。
    現実に問題があるからこれだけ社会問題となっている。
    そもそもコンサルトなんて必要のない組織。
    管理が必要なら、責任を負わせたうえで業者管理とすればいい。
    管理の上に無責任な管理は不必要なうえに、無駄な経費の出費となる。
    無知な組合員を格好の餌とばかりに貪り纏わりつくのはやめてほしい。
    ハイエナのやる行為だ。
    余分な話だけど、設計事務所ほど裏リベートを要求する組織はいない。
    設計管理料だけでは旨みがないもんね。

  384. 6745 匿名さん

    ※建物診断業者と設計監理業者を同一にする理由

      建物診断業者の業務
         建物診断については目視点検、必要に応じて機械測定調査を含みます。
         総合所見、診断報告書、修繕仕様書、工事費概算積算書
    工事概算費用算出する際は、数量調書、概算設計書を作成
         外壁調査診断 外壁タイルの浮き、剥離診断技術(赤外線サーモグラフィ法)
         診断結果報告 サーモグラフィカメラを使用してタイルやモルタルの浮き等
         総合所見も含めて住民説明会の実施     専門委員会での説明会内容
    専門委員会と住民説明会の2回
      設計監理業者の業務・・・・管理組合の技術上の代弁者(信頼できる建築士)
         建物診断状況の把握(竣工図、仕様書、修繕履歴などの事前調査診断)
         専門委員会、業者との会議への出席 竣工図面等
         見積要項書、共通仕様書(金抜き計算書含む)、設計図書の作成
         工事の監理 おなじ条件での合い見積もり
         外壁調査費用を含みます。前回は13日間実施しました。(施工数量算出のため)
    工事費概算費用算出のためと足場を組んでからの精査の2回実施
         長期修繕計画書の作成(工事費概算設計書、数量調書の作成) 3回検討会
         定期点検の立ち合い(1年点検、2年点検)
         その他大規模修繕工事に伴う設計コンサルタントとしての役割全般
    建設会社との各種契約

  385. 6746 匿名さん

    建物診断を依頼するのはいいんだけど、何を診断するのかが
    わからない者もいるんだろうね。
    特に設計監理会社がどんなことをするのかぐらいはしっかり
    把握しておかないとね。

  386. 6747 匿名さん

    ご近所さんにはかかわらない方がいいよ。

  387. 6748 ご近所さん

    >6746 匿名さん
    >建物診断を依頼するのはいいんだけど、何を診断するのかがわからない者もいるんだろうね。
    何をとぼけているの。
    何を診断するかだって?
    まさかペットの健康診断でも依頼されているとでも思っているの?
    建物受診に応じる人間がこの程度の知恵しか持っていないのではアウトだな。
    >設計監理会社がどんなことをするのかぐらいはしっかり把握しておかないとね
    何を偉ぶっているの。
    しっかりとした説明をすべきなのはどちらなの?
    お客様ファーストの精神が微塵もない。
    これでは管理という業務はとてもじゃないが任せられない。

  388. 6749 匿名さん

     ※設計監理業者・・・・専門委員会の技術上の代弁者
        専門委員会のよき相談相手でもあり、我々住民に代わって工事の監理をしてくれるプロ
       の建築士でなければならない。
        そのためには、選定するときは見積額だけでなく専門委員会の評価も大切であり、相談
       のしやすさ、誠実さも考慮に入れて選ぶべきです。

  389. 6750 匿名さん

    大規模修繕工事の時、管理会社にも工事に関する会議や
    議事録作成等の援助をしてもらっていますか。
    その際、委託契約は別途結んでいますか。

  390. 6751 匿名さん

    >>6748 ご近所さん
    通常の大規模修繕に設計管理など必要はありません。
    単純な工事であるが、工事費が高額なだけだ。
    利権に群がろうとする関係者が群れて食い物にするだけである。
    節約しましょう。

  391. 6752 匿名さん

    この問題はご近所さんが介入してきたので返答はしません。

  392. 6753 匿名さん

    もう一度、下記内容を勉強しましょう。
    ※建物診断業者と設計監理業者を同一にする理由

      建物診断業者の業務
         建物診断については目視点検、必要に応じて機械測定調査を含みます。
         総合所見、診断報告書、修繕仕様書、工事費概算積算書
    工事概算費用算出する際は、数量調書、概算設計書を作成
         外壁調査診断 外壁タイルの浮き、剥離診断技術(赤外線サーモグラフィ法)
         診断結果報告 サーモグラフィカメラを使用してタイルやモルタルの浮き等
         総合所見も含めて住民説明会の実施     専門委員会での説明会内容
    専門委員会と住民説明会の2回
      設計監理業者の業務・・・・管理組合の技術上の代弁者(信頼できる建築士)
         建物診断状況の把握(竣工図、仕様書、修繕履歴などの事前調査診断)
         専門委員会、業者との会議への出席 竣工図面等
         見積要項書、共通仕様書(金抜き計算書含む)、設計図書の作成
         工事の監理 おなじ条件での合い見積もり
         外壁調査費用を含みます。前回は13日間実施しました。(施工数量算出のため)
    工事費概算費用算出のためと足場を組んでからの精査の2回実施
         長期修繕計画書の作成(工事費概算設計書、数量調書の作成) 3回検討会
         定期点検の立ち合い(1年点検、2年点検)
         その他大規模修繕工事に伴う設計コンサルタントとしての役割全般
    建設会社との各種契約

  393. 6754 ご近所さん

    >6749匿名さん
    まるで、第三者機関による設計監理の押し売りだな。
    業者との請負契約で瑕疵に対する損害賠償は義務付けられている。
    ところが、第三者機関による瑕疵の見落としには損害賠償は義務付けられていない。
    そこにつけ込むビジネスはハイエナ手法だ。
    最低でも、瑕疵検査に対する【監理検査の見落としに対しては保証】しないといけない。
    そうか、ボランティアで管理するかだ。
    無責任体質のまま有料で管理することは、単なるぼったくり営業だ。

  394. 6755 匿名さん

    「マンションの空き駐車場に対する課税について」

     今まで税務署によって見解がバラバラだった、区分所有者以外の者に対してのマンション
    の空き駐車場の賃貸に対する課税について、統一見解が国税庁より通達がありました。
     今後、税務署の立ち入り調査等が実施される可能性がでてきますので、十分検討と対策
    をたてておく必要があります>

    *収益事業に該当しない要件

    ①マンション管理組合である区分所有者を対象とした共済事業であること。
    ②駐車料金は、区分所有者がマンションの付属施設である駐車場の敷地を特別に利用
     することによる「管理費の割増金」と考えられること。
    ③駐車場の使用料収入は、区分所有者に分配されることなく、管理組合において駐車場
     の管理に要する費用を含めた管理費又は修繕積立金の一部に充当されること。

  395. 6756 匿名さん

    *モデルケース(この3つのどれかに分類されます)

    ケース1・・・区分所有者の使用も含め、全て収益事業に該当する。
           全部収益事業として扱われる。
       募集は広く行い、使用許可は区分所有者であるかどうかを問わず申込順とする。
       使用料金、使用期間などの貸し出し条件において差異がないこと。

    ケース2・・・余剰のスペースを利用した事業のみ収益事業に該当する。
       区分所有者の使用希望がない場合のみ、非区分所有者への募集を行い、申し込み
       があれば許可する。
       貸し出しを受けた非区分所有者は、区分所有者の使用希望があれば、早期に明け
       渡す必要がある。

    ケース3・・・全部非収益事業になる。
       区分所有者の使用希望がない場合であっても、非区分所有者に対する積極的な
       募集は行わない。
       非区分所有者から申し出があり、空き駐車場があれば、短期的な非区分所有者への
       貸し出しを許可する。

  396. 6757 匿名さん

    *法人税
     年800万以下の所得に対し22%、800万超の場合は30%。
    *消費税
      1,000万超の場合だけ課税される。
    *延滞税
      納期限の翌日から2ヶ月を経過するまでの期間、7.3%、それ以降は、14.6%
    *無申告加算税
      納付すべき税額に、15%の割合で賦課される。
      自主的に期限後申告した場合は、5%に軽減される。

    *区分所有者の同居家族等が利用する場合は、外部使用とはいえない。(従来通り)

  397. 6758 匿名さん

    *賃借人が利用する場合は外部使用である。課税対象となる。

    ※ 税務当局が、マンションの外部使用に対し、調査に入るとの懸念は、一般論としては、
    ケース2は費用対効果の面からも、収入に対する算定の難しさからも、優先順位は低
    いのではなかろうかという認識です。ただ、確定ではありません。

     ※今後の組合の対応としては、規約の改正をしておく必要があります。

  398. 6759 匿名さん

    国税庁はマンションの駐車場の脱税については
    動かないでしょう。
    大阪税務署は指摘しましたけど。
    もっと巨悪に対して動いて欲しい。

  399. 6760 匿名さん

    マンションの空き駐車場対策で税金の心配を
    するより空きに対する対応の方が大変。

  400. 6761 匿名さん

    駐車場がほしい。
    うちは5年置きの抽選だけど、それに外れたら自分で駐車場を探さなければ
    ならない。

  401. 6762 匿名さん

    滞納金の延滞税はうちは14.6%だけど、これは
    国の規定に合わせたのかな。

  402. 6763 匿名さん

    管理会社と管理組合が対立していることは普通では
    考えられないことだけどね。
    雇う側と雇われる側の関係だからね。
    管理会社にとって管理組合はお客様だよね。
    それにお客様が自由に管理会社を変えられるんだから。
    マーケッティングの基本中の基本だよ。

  403. 6764 匿名さん

    お客様は神様です。
    お客様は常に正しい。
    これがケッティングの基本的な考え方です。
    みなさん、当然知ってますよね。
    大学で習いませんでしたか。資本論を。

  404. 6765 匿名さん

    「ケッティング」を語る前に、法人税の税率を調べ直すこと。

  405. 6766 匿名さん

    >>6765さん
    相手のミスを指摘するだけではなく、正しい書き込みを
    すればいいだけですよ。
    現在はこうなっているんではないですかとね。

  406. 6767 匿名さん

    相手のミスをたたくためにここのスレに来ている者もいる
    ようだけど、もっとみんなの役に立つことを書き込んでほしいね。
    間違っていたときは自分の意見を書き込めばいいのであって、書き
    込み者の批判だけしていてはなんのプラスにもならない。
    書き込み者もみている者も、お互いがブラスになり勉強できれば
    いいんじゃないかな。

  407. 6768 匿名さん

    マンション管理士の試験が近づいてきましたが、受験を
    目指しておられる方へアドバイスを。
    過去問や市販の問題集を購入して力をつけてください。
    問題を解く場合は、1問ごとに何故正解したのか、何故
    間違ったのかを必ず検討していってください。
    それを理解することが合格の近道です。
    問題集の1問1問の正解をめざすのではなく、1問ごとの
    内容、つまり何故正解なのか何故不正解なのかを確実に
    把握してください。

  408. 6769 匿名さん

    大学の試験とか資格試験に合格する秘訣は、
    教科書や基本書で知識を高めるのではなく、
    問題集で力を伸ばすのが最善の方法です。
    これを知らないと無駄な時間だけを費やして
    目的は達成できません。

  409. 6770 匿名さん

    問題集で力をつけるのは常識だよ。

  410. 6771 匿名さん

    それにしても大規模修繕工事の進め方は難しい。
    よほど知識がないと理事会や専門委員会で進めて
    いくことはできない。

  411. 6772 ご近所さん

    >6771 匿名さん
    何ぼやいているの。
    能力のない人間が能力以上のことに手を付けるから難しいのです。
    能力が必要なことは能力のある方に進行して貰えばいい。
    理事会はその舵取りだけすればいい。
    大規模修繕工事なら熟練した建築業者に請負工事契約を結んで任せればいい。
    修繕内容が決められないなら、別に修繕工事などする必要もないと思う。
    修繕しないことで起きる障害が明らかなときは、その時に修繕すればいい。
    大規模修繕を義務化するのは本末転倒。
    人間同様、建物にも個性がある。
    個性に合わせた対応が必要です。

  412. 6773 匿名さん

    標準管理規約
      第15条(駐車場の使用)

    1.管理組合は、特定の区分所有者に駐車場使用契約により使用させることができる。

    2.第1項により駐車場を使用している者は、別に定めるところにより、管理組合に駐車
      場使用料を納入しなければならない。

    3.区分所有者が、その所有する専有部分を、他の区分所有者又は第三者に譲渡又
      は貸与したときは、その区分所有者の駐車場使用契約は効力を失う。

    4.賃借人が駐車場利用を希望する場合は、区分所有者が利用契約の当事者となり、
     使用料を負担するものとする。
     但し、区分所有者(賃貸人)の希望があれば、明け渡さなければならない。

    ※ 事例:上記4の項目が欠如していますので、この項目を作成しておけば、非課税扱いに
        なると思いますので、是非細則の改正をしておいてください。

  413. 6774 匿名さん

    ※修繕積立金の額の目安
         1)長期修繕計画があれば、工事費総額から1戸当り月の修繕積立金を算出します。
       (工事費総額-現在修繕積立金の残額)÷年数÷戸数÷12ヶ月

         2)計画書がない場合
            専有床面積から算出します。
        5,000㎡未満(50戸未満) 218円/㎡ 月
        5,000㎡~10,000㎡ 202円/㎡ 月
        10,000㎡超(100戸超) 178円/㎡ 月

  414. 6775 匿名さん

    上記修繕積立金の中には大型設備分は含まれていません。
    大型設備とは、エレベーター、給水設備、玄関扉、サッシ、
    給排水管、専有部分の配管の更新工事費等です。
    マンション管理センターが公表している望まれる修繕積立金の
    額は1戸当たり月17,500円としています。
    これには専有部分の配管の更新工事費は含まれません。

  415. 6776 匿名さん

    管理費については、50戸のマンションと100戸のマンションでは
    おなじ管理であっても、1戸当たり月の管理費の額は当然違います。
    エレベーターの点検費用が月6万円の場合、年間72万円ですが、
    50戸の場合は月1戸1,200円ですが、100戸の場合は
    600円でいいことになります。
    これが全ての費用に該当します。
    だからマンションは大規模マンションの方が効率的ということになります。

  416. 6777 匿名さん

    上記費用としては次のようなものがあります。
    管理委託費、管理員費、清掃費、定期清掃費、エレベーター点検費、
    遠隔監視費、消防点検費、電気設備保安業務費、水質検査費、電気料、
    水道光熱費、自動ドア点検費、植栽管理費、浄水費、防犯カメラ費用、
    雑排水管高圧洗浄費、理事手当、照明交換、小修繕費等があります。

  417. 6778 匿名さん

    だから小規模マンションより大規模マンションの方が
    効率的というわけです。

  418. 6779 匿名さん

    管理費もそうだけど、修繕積立金も同じ
    ことがいえますね。

  419. 6780 匿名さん

    修繕積立金はみんなの積立金だから
    多い方が良い。

  420. 6781 匿名さん

    修繕積立金がないとスラム化してしまうよ。

  421. 6782 匿名さん

    修繕積立金の適正額を知って、足りなければ値上げを
    早くしないと、その時になって工事をしようとすれば
    借り入れをしなければならなくなる。
    借り入れをすれば当然修繕積立金で返済をしなければ
    ならなくなるので、二重に苦しくなる。

  422. 6783 ご近所さん

    >二重に苦しくなる。
    別に資金もないのに、借金までして必要のない修繕工事までする必要はない。
    修繕工事の方を見送ればいい。

  423. 6784 匿名さん

    思わず答えるところだった。
    さわっちゃいけない人だからね。

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