管理組合・管理会社・理事会「株式会社合人社計画研究所ってどうですか?NO6」についてご紹介しています。
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  4. 株式会社合人社計画研究所ってどうですか?NO6
匿名さん [更新日時] 2026-02-22 00:03:03

株式会社合人社計画研究所についての情報を希望しています。
物件を検討中の方やご近所の方など、色々と意見を交換したいと思っています。
よろしくお願いします。

所在地:広島県広島市中区袋町4番31号 合人社広島袋町ビル
交通:http://www.gojin.co.jp/
間取:
面積:

物件URL:http://www.gojin.co.jp/
施工会社:なし
管理会社:合人社計画研究所

口コミまとめ:https://www.sutekicookan.com/株式会社合人社計画研究所

【管理組合・管理会社・理事会板へ移動しました。2013.8.24管理担当】

[スレ作成日時]2013-08-24 12:46:25

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株式会社合人社計画研究所ってどうですか?NO6

  1. 2601 匿名さん

    >>2600さん
    だれが役員になるといってますか。

  2. 2602 匿名さん

    >>2601 匿名さん
    なっているんだよ。

  3. 2603 匿名さん

    ここの別スレでこんなの見つけました。
    どうぞご参考に

    135 匿名さん 2015/05/31 19:51:33
    削除依頼
    合人社が起こした、大規模修繕工事での失敗例を、金額の割合は同じですが、金額自体を変えて書きます。

    合人社が1億円で見積りを出しました。
    合人社に相見積もりを依頼すると、別会社の名前で1憶1千万円と1憶1千5百万円くらいの見積りが出ました。
    別会社の担当者の説明を聞きたいと要求すると、話は全て聞いているので担当者が説明出来ると言いました。
    相見積もりの取り方がおかしい、1億円で出した合人社が別会社に依頼して見積りを取っても金額を合わせることが出来るので公平では無く、別会社の担当者が来ないのもおかしいと合人社に言うと、担当者は、管理会社は不正はしませんからそんなことはないし、他の管理会社も全てこのようにしているので信用して欲しいと言いました。
    しかし、納得なんてできないので、理事が相見積もりを取ることにしました。
    ネットで調べたり、近所の工務店とか居住者からの推薦などで見積りを取ろうとしていると、合人社から、同じ工事内容で8千5百万円に下げるので合人社でやりませんか、と言う申し出があった。
    突然15%も下がるなんて有り得ないと、今まで以上におかしいと思い、合人社について調べてみると悪いことばかり出てきて、今回の大規模修繕工事と同じようなやり方もボッタクリとして出てきました。
    信用出来ないので、ゼネコンや、ようやく見つけた工事会社に、建物をみてもらい、合人社や合人社が出した相見積もりを見せないで、このマンションの大規模修繕工事の見積りを依頼しました。
    ゼネコンが一番高かったのですが、それでも7千万円で、一番安い工務店だと5千5百万円でした。
    それで合人社が出した見積りをゼネコンや工務店にみてもらったら、壁の面積が30~40%多くなっていたり、何のことがわからない工事や、このマンションには無い部分の工事があったり、金額が一桁高いものなどがあり、内容をみると別のマンションの見積りのようだと言われました。
    結局、合人社は7千万円まで下げた見積りを出してきたのですが、単に値引きとしただけで、見積りの内容は同じでした。
    同じ工事内容で30%も値引きしたのです。
    これで完全に合人社への工事発注はしないことになりました。

    参考になる! 25

  4. 2604 匿名さん

    >>2603 匿名さん
    合人社は管理組合が素人集団であることに目を付け、平気で?をつく。
    常識的な目で冷静に判断するとおかしいことだらけ。
    組合員が集団痴呆症にかかっているとみるや、詐欺師的な血が牙をむいてくる。
    フロント個人の問題ではなく、会社全体のコンプライアンスのようだ。
    相見積もりを合人社が持ってくること自体が管理組合員を小馬鹿にしている証拠。
    官庁発注の少額営繕工事の場合、役所側は建前として相見積もりを出させる。
    合人社はそこを意味も分からず猿真似している。

  5. 2605 匿名さん

    >>2603 匿名さん
    >他の管理会社も全てこのようにしているので信用して欲しい
    表現が間違っている。正確に表現すると、
    >他の悪徳管理会社も全てこのようにしているので信用して欲しい
    合人社は、管理会社はすべて自分たちと同じく悪徳管理会社だと決め込んでいる。

  6. 2606 匿名さん

    井の中の蛙大海を知らず
    この言葉しってますか。

  7. 2607 匿名さん

    合人社の社員の皆さんは大変ですね。
    社員の皆さん全てが悪いことをしている訳ではないですから。

  8. 2608 匿名さん

    >>2607 匿名さん
    社員が悪いわけでもない。
    悪いのは合人社のコンプライアンス。
    社員は家族の生活のために目をつぶって働いている。

  9. 2609 口コミ知りたいさん

    >>2607 匿名さん
    >社員の皆さん全てが悪いことをしている訳ではないですから。
    普通の会社は、能力の差はあれ悪いことする社員はいませんけどね

  10. 2610 匿名さん

    そうですね。
    悪いことをする者はどんな職種にもいます。

  11. 2611 販売関係者さん

    >>2610 匿名さん
    例えば?

  12. 2612 匿名さん

    退職金制度がないから、工事報酬とかおそらく第三者管理導入ボーナス(?)とかに
    フロントが血眼になって管理組合の意思を無視して契約を取ろうとするから
    異常な会社っていうイメージが定着したんじゃないの
    うちのこれまでのフロントが全部?つきででたらめばっかりやってきているけど、
    理事会に内通者を必ず作って、そいつが大問題にならないようにとか
    外部に漏れないようにとか裏で一生懸命工作する
    でも、そういうのはいずれだれかが気が付くのは時間の問題なんだけど、
    そうなるとマズいから、早くに第三者管理に移行させようと
    懸命になっているようにしか見えない。

    内通者はいくらもらっているか知らないけど、
    あんたの資産もダメージ食らうことに早く気が付くべき
    何でそこまで頭悪いのかね

  13. 2613 匿名さん

    成果報酬は他の企業にもみられる制度だけどね。
    顧客の立場に寄り添い、安くて良い下請業者を開拓して、他社より安価でありながら高利益を生み出せば問題ない。
    第三者管理への移行も、顧客本位になって顧客にとって有利なサービスを実現・提案できれば何も問題ない。
    そうすれば裏工作だの内通など関係ない。

  14. 2614 口コミ知りたいさん

    >>2613 匿名さん
    どんなに優れた制度でも運用の仕方と思う。
    企業利益至上主義で運用され、それに従い己の欲望の赴くまま契約を迫る。
    それがGという悪徳。

  15. 2615 マンション検討中さん

    >>2613 匿名さん
    一般論はGには通用しない

    >顧客の立場に寄り添い、安くて良い下請業者を開拓して、他社より安価でありながら高利益を生み出せば問題ない。
    Gとつながった下請け業者を使う気はない

    >第三者管理への移行も、顧客本位になって顧客にとって有利なサービスを実現・提案できれば何も問題ない
    Gの第三者管理はあらゆる監視を廃止して
    やりたい放題好き勝手にやるのが目的

    全然反論になっていませんよ、Gさん 笑

  16. 2616 匿名さん

    >>2615 マンション検討中さん
    >一般論はGには通用しない
    全くその通りです。

    普通の会社なら顧客本位になって立ち回るが、Gではそういった風土がないことを言いたかったのですが。。
    うまく意図が伝わるように書けなくて申し訳ない。。

  17. 2617 匿名さん

    合人社という法人そのものを第三者管理とし、社長を含むすべての役員を会社内部の人間ではなく外部から採用し、財務に関する分野は外部から採用した人事以外には権限を与えず、外部から採用した第三者が決済等の決定権を持つ会社にすればどうだろうか。
    まず、この体制で合人社が自ら第三者管理のお手本を示すべきです。
    うまくいけば、マンションにでも採用すればいい。

  18. 2618 マンコミュファンさん

    >>2608 匿名さん
    社員は加○者側の下っ端で管理組合と組合員は被害者ですよ。加○者家族の話をされてもねぇ、ピントがズレてますよ。会社のコンプに乗っかって仕事して給料もらってるのに善人気取ってみても通らないのでは?

  19. 2619 口コミ知りたいさん

    >>2618 マンコミュファンさん

    正常な感覚の人間なら自責の念に耐え切れないと思うけど。まともな人間はすぐに辞めていくから残った奴らはクズの集まりってワケ。

  20. 2620 匿名さん

    昨年、G神者のフロントさんで非常に優秀な方が辞めてしまった。管理組合の為に親身になってくれたのに残念。
    後任のフロントは無能。直属の上司にも会ったが腐った奴だった。

  21. 2621 職人さん

    >>2619 口コミ知りたいさん
    管理組合の修繕積立金を狙うのやめてほしい
    第三者管理ごり押しするのやめてほしい
    早くうちのマンションから消えてほしい
    Gのフロントは管理組合の人間関係をメチャクチャにするのはやめてほしい
    内通者は次の総会で名前を公表するつもり

  22. 2622 匿名さん

    >>2621さん
    理事会と合人社の関係悪いようですね。
    そんなかんけいであれば、管理会社のリプレイスは考えていないんですか。
    もし、リプレイスをしようと思ったら、理事会だけで動かずに、次の良いと
    思う管理会社を選定してその管理会社に相談すればスムーズにいくと思い
    ますよ。

  23. 2623 匿名さん

    管理して貰っているG人社って、正社員の課長より、契約社員のフロントが年上で人格者で社会常識がある。
    先日課長が一緒に来て、トンチンカンな提案をするので呆れた。課長のレベルが低すぎてガッカリ。
    これって、うちのマンションのケースだけなのかな?

  24. 2624 eマンションさん

    >>2623 匿名さん
    その年上で人格者の契約社員フロントさんは何年目ですか?

  25. 2625 職人さん

    >>2622 匿名さん
    リプレイスは秘かに進行中
    あなたは考えが甘すぎる
    Gはあらゆる手段を使って、リプレイスを妨害してきます

  26. 2626 匿名さん

    理事会で第3者管理者方式を勧められた。
    「管理費が安くなるなら検討する。」と回答したが、良い返事がくるのか楽しみに待ちたい。

  27. 2627 周辺住民さん

    >>2626 匿名さん
    いまだにこんなのんきな人がいるんですね
    驚きました

  28. 2628 匿名さん

    >>2626 匿名さん
    管理費が安くなっても負債が大きくなるだけですよ。

  29. 2629 匿名さん

    >>2628 匿名さん
    そうですよね、管理費が安い分だけ修繕費で回収を図るだけです。
    キチンとした相見積もりが出来る環境や制度を運用できるなら良いでしょうが、それを阻むためのGの第3者管理ですからね。

  30. 2630 口コミ知りたいさん

    >>2626 匿名さん
    第三者管理導入後に 管理費再値上げを管理会社が提案してきても
    理事会廃止されてしまっているので、反対意見の組織化が困難になります

  31. 2631 匿名さん

    >>2630さん
    組合員の意見をまとめるのはメールボックスに資料を作成して
    投函すればいいんですよ。
    そういう努力をして仲間をふやしていくんです。

  32. 2632 口コミ知りたいさん

    >>2631 匿名さん
    単純すぎる

  33. 2633 匿名さん

    >>2630 口コミ知りたいさ
    第三者管理導入後は蟻地獄。
    もがけばもがくほど、身動きが取れなくなる。

  34. 2635 匿名

    >>2580 名無しさん
    2580さんはGさんと思いますが、国交省がマンションを安く手に入れてどうするのですか。Gさんが賃貸事業に乗り出すというなら話はわかりますが。
    マンション管理計画認定制度は、その実効性はともかく、高経年化に伴う管理不全対策への第三者管理とは逆方向からのアプローチ、つまり区分所有者の自治能力向上を図るための施策と考えています。Gさんが受託するマンションの管理組合では認定申請すらできないでしょうから、Gさんにとって不都合な施策であることはわかりますが。

  35. 2636 マンション比較中さん

    >>2635 匿名さん
    >Gさんが受託するマンションの管理組合では認定申請すらできないでしょうから、Gさんにとって不都合な施策であることはわかりますが。

    Gの目的は、第三者管理の導入で管理組合のあらゆる監視機能と自治能力を
    奪い去って、やりたい放題状況つくるのに 監事廃止も言ってくるんだよ
    でも、マンション管理計画認定制度では、監事廃止すると、
    マイナス評価なんだよね
    ここは重要なポイントです

  36. 2637 検討板ユーザーさん

    >>2636 マンション比較中さん
    本当に恐ろしい思いをしました。
    ここの第三者管理には。
    相談した他管理会社やマンション管理士達がうちの管理規約を見て驚愕。
    他管理会社はこんなヒドイ規約のマンション管理はやりたくないと逃げて行きました。
    ここの第三者管理にしたら人生終了となります。

  37. 2638 マンション比較中さん

    >>2637 検討板ユーザーさん
    ヒドイ規約とは、具体的にどんな規約ですか?
    是非、教えてください

  38. 2639 口コミ知りたいさん

    >>2637 検討板ユーザーさん
    ひどい規約は法令違反になりますので使えないですよ。東急コミュニティーなどは委任状や議決権行使を無視して一割のも満たない出席者の賛成で規約の設定、変更と廃止を可決している。それと、裏組織に忖度して規約違反を見逃したりしているよ。

  39. 2640 名無しさん

    >>2578 匿名さん
    理事長が藁人形になってるんだよ

  40. 2641 職人さん

    >>2639 口コミ知りたいさん
    あなたは、合人社の社員ですか?
    東急コミュニティの話は別スレでお願いします
    ここでやられては迷惑です

  41. 2642 匿名さん

    そうですね、ここは合人社に関するスレです。
    退場ください。

  42. 2643 匿名

    >>2640 名無しさん
    >>2573 さんの状況が、実際にどうなのか分かりませんが、仮に管理規約に総会招集は理事会決議が必要と規定されているのにもかかわらず、藁人形?の理事長が独断で招集を承諾した場合、法律が管理規約よりも上位規程のため招集自体は有効です。しかし、この場合、理事長は善管注意義務違反を問われることになり、管理規約の規定次第ですが、理事会決議による解任もできることになります。(役員就任は管理組合との委任契約とみなされるため。)そうなると、Gさんは有用な藁人形?のアセットを失います。
    管理委託契約も委任契約であり、契約書に明記されていなくても、管理会社には善管注意義務が生じ、管理組合の管理規約を尊重し、誠実に業務を進める必要があるはずですが、Gさんに期待するのはないものねだりというものでしょう。

  43. 2644 匿名

    上レスを一部、修正しておきます。

    法律が管理規約よりも上位規程のため招集自体は有効です。
    → 形式的には管理規約の枠外にあるGさんは、「法律は管理規約よりも上位規程であ り招集は有効」と主張できます。

  44. 2645 マンコミュファンさん

    合人社計画研究所と合人社エンジニアリング。
    どんな関係ですか?

  45. 2646 口コミ知りたいさん

    合人社エンジニアリングなんて会社は全く実体のない名前だけの会社。マンションの工事をエンジニアリングリングが請け負った形にして下請けの見積もりに規定以上の上乗せして本社にエンジニアリングの名前で見積もりを作ってもらって管理組合に提出することになる。下請けと言っても特別安く出してくる訳ではないので一般的な価格よりも何割も高い金額になります。相見積もりもを要求される時は別の下請けにエンジニアリングよりも少し高い金額で見積もりを作らせます。

  46. 2647 口コミ知りたいさん

    >>2639 口コミ知りたいさん
    まずは管理規約の内容を説明してください。それからですよ。説明が適切でなければ嘘と認定しますよ。嘘つきでしょう。

  47. 2648 口コミ知りたいさん

    >>2647 口コミ知りたいさん
    ここをさかのぼって、しっかり読みましょう。
    ヒドイ規約の内容がこれでもかという位、書き込まれています。
    あなた、gですよね。
    嘘と認定だとか嘘つきだとか、都合が悪い事ばかりの御社としては必死の抵抗。
    しかし無駄ですよ、これまでの所業は消せませんから!


  48. 2649 検討板ユーザーさん

    >>2648 口コミ知りたいさん
    区分所有者の手足をもぎ取って、何も出来ないようさせる規約があるじゃないですか!

    その御社独特の規約の事ですよ!

    他の管理会社はそんな事しないとマンション管理士や他管理会社が驚愕させたあの管理規約の事!

    しらばっくれるな!

  49. 2650 検討板ユーザーさん

    大事なマンション資産を乗っ取るとはこういうやり方をするのかと心の底から恐怖を覚えました。規約は大切です。絶対にここに変更させてはなりません!
    専門家達から「騙されたましたね、御愁傷様です」と言われ他管理会社も逃げて行く内容です。

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