管理組合・管理会社・理事会「談合を誘導する悪質なコンサルタントがいると聞いたのですが」についてご紹介しています。
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働くママさん [女性 40代] [更新日時] 2025-12-22 20:58:32

大規模修繕工事が近づいており、輪番制で理事になる予定なのですが、知人から悪質な設計会社がいるので注意したほうが良いとアドバイスを受けました。安い金額で設計業務を受注し、施工会社からマージンをもらい談合を誘導するような設計会社が多いと聞きましたが本当なのでしょうか?
大規模修繕工事を経験した管理組合の方からアドバイスをいただければ幸いです。
おすすめの設計会社、逆に評判の悪い会社があれば教えてください

[スレ作成日時]2016-03-23 12:48:10

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談合を誘導する悪質なコンサルタントがいると聞いたのですが

  1. 281 匿名さん

    しかし、談合の証拠はなかなかみつからない。

  2. 282 匿名さん

    それが建設業界の闇というものだ。

  3. 283 匿名さん

    設計コンサルタントの実態は分からないんでしょう。
    設計コンサルタントは、1級建築士です。
    その1級建築士が全て悪いことする訳ないでしょう。

  4. 284 匿名さん

    しかし、建設業界は奥が深い。
    建設会社と付き合うには、ギブアンドテイクが絶対条件だからね。

  5. 285 匿名さん

    そのギブアンドテイクの考え方が、談合を生む
    産物なのかもしれない。

  6. 286 匿名さん

    設計コンサルタントと施工会社の関係はどうしても深い関係に
    なるかもですね。
    施工会社としては、厳しく監理されたら困るからね。

  7. 287 口コミ知りたいさん

    >>281 匿名さん
    見つからないようにするのが談合です。
    大型マンションにはそれが目的で住んでいたり管理組合や自治会活動をしている不動産屋や建設会社やコンサル等が徘徊している。

  8. 288 匿名さん

    >>287 口コミ知りたいさん
    そんなことをしても何の役にも立ちませんよ。
    談合をするためにマンションに住むことはないでしょう。
    それに工事と全く関係のない自治会の話まで出ていますので
    単なるうわさの書き込みですね。

  9. 289 匿名さん

    大規模修繕工事をするときには、設計コンサルタントは
    必要です。
    特に同じ条件での相見積を取るときに必要な要項書の作成は
    建築士でないとできませんから。
    監理業務も大切なんですが、これは施工会社と馴れ合いになっている
    可能性はあります。

  10. 290 匿名さん

    談合はしているかもしれないが、その証拠はつかめない。
    ということはやっていないのと同じことだよね。

  11. 291 匿名さん

    しかし、談合を誘導する悪質なコンサルタントとか
    よく言いますね。
    設計コンサルタントを選定する時に、あなたは悪質なコンサルタント
    ですかと質問しますか。

  12. 292 匿名さん

    設計コンサルタントを募集するときに、胡散臭いコンサルタントは
    外しておくべきです。
    ただ、談合をするとかの噂のあるコンサルタントというのが分からない。

  13. 293 匿名さん

    みんなうちは誠実なコンサルタントというだろうしね。

  14. 294 匿名さん

    大規模修繕工事をするときは、優秀なマンションの大規模修繕工事のコンサルの経験のある者を選定しましょう。

  15. 295 匿名さん

    うちのマンションは、行政アドバイザーやっているコンサルなら一応は安心だと思って依頼しました。

  16. 296 匿名さん

    何事も経験です。
    設計コンサルタントを選定するときはマンションでの大規模修繕工事の
    コンサルの経験も大切です。
    コンサルは監理業務、施工会社募集の際の要項書の作成ができなければ
    だめですね。

  17. 297 匿名さん

    それから、設計図面を基に数量調書から工事個所ごとの
    設計概算書で工事費を算出する長期修繕計画書の作成も
    つくれないとだめだな。

  18. 298 通りがかりさん

    >>297 匿名さん

    その作業に必要な費用を払おうとしない組合、
    それが諸悪の根源では?

  19. 299 匿名さん

    そうなんですよね、必要なお金は払わずに理想的な工事を
    求める。
    あつかましい限りだね。

  20. 300 匿名さん

    長期修繕計画書を作成するには、建築士を雇い
    専門委員会を設けて半年ぐらいかけて検討して
    作成すべきだよ。

  21. 301 匿名さん

    大規模修繕工事のときは、設計監理方式がいいでしょう。
    ただ、その設計コンサルタントをどのようにして選定するかが
    問題です。
    見積り金額だけでなく、説明会できかなければならない点を
    しっかり聞いて判断すべきですね。

  22. 302 匿名さん

    悪いことをするコンサルもいるでしょう。
    理事の中にもいるでしよう。
    それは稀有なことだよ。

  23. 303 匿名さん

    みなさんが理事になったときや管理会社に勤務したとして、
    悪事を働こうと思いますか。

  24. 304 匿名さん

    世の中の社会人は、みんなまじめですよ。
    ごくごく一部の者が悪いことをするんです。

  25. 305 匿名さん

    それに談合がされているかどうかも実際は分りません。
    根拠のないうわさは流さないことです。

  26. 306 匿名さん

    まともなマンション管理ができないので、外部のコンサルタントに
    管理を委託するんだから、談合とかをするようなコンサルタントなら
    解約すればいいでしょう。
    それもできないなら、他仕様のことには目をつぶるしかない。

  27. 307 匿名さん

    どこの世界にも悪いことをする者はいる。
    それをいちいち取り上げていたらきりがない。

  28. 308 匿名さん

    談合を誘導する悪質なコンサルタントがいるという
    ことだが、その恩恵を受けるのは誰なの。

  29. 309 匿名さん

    コンサルタントと工事業者

  30. 310 匿名さん

    コンサルタントと工事業者の談合ですか。
    本来なら1億円の工事だけど、1.5億円にして5,000万円を
    山分けですか。
    しかし、相見積もりはやるんでしょう。

  31. 311 匿名さん

    相見積を取れば談合はできなくなる。
    施行会社に丸投げの随意契約なら簡単にできるけどね。

  32. 312 匿名さん

    この相見積もりこそが曲者である。
    それぞれの見積もり金額を談合によって決めている。

  33. 313 匿名さん

    >>312 匿名さん
    どこに相見積もりを頼んでいるか明かさなければいい
    曲者は理事長や理事だったりすることもある

  34. 314 職人さん

    コンサルタントや理事長には悪いのもいるが、管理会社はピンハネ行為自体がビジネスであることを忘れてはいけない。

  35. 315 匿名さん

    ピンハネと適正利潤はちがうんだけどね。

  36. 316 匿名さん

    管理会社が個人で管理組合のお金をピンハネすることはない。
    それをやれば犯罪で刑事事件になるよ。

  37. 317 匿名さん

    管理会社不要論や性悪性は捨てた方が良い。

  38. 318 匿名さん

    談合については、施工会社と設計コンサルタントが組めば
    やろうと思えばやれるが、正当なものでないのをもらうと
    いうのは気が引けるね。

  39. 319 匿名さん

    マンションの工事ぐらいで談合はおきないよ。

  40. 320 匿名さん

    設計コンサルタントに談合をさせないためには、施工会社選定時に
    候補業者の推薦とか、先行の際にコンサルタントを会議に参加させ
    ないことが大切です。
    コンサルが作成した要項書に基づき相見積もりを提出してもらいますが、
    出てきた見積書と儀容者説明会での評価で専門委員会で選考すれば
    いいのです。まず、そこからスタートですね。

  41. 321 匿名さん

    ただ、工事を進めていくためには、施工会社とコンサルタントの
    話し合いは行われるので、ある程度は仕方ないこともある。

  42. 322 匿名さん

    建設業界は不思議なとこでからね。
    それに関係のない住民にとっては、常識の範疇が
    違いますから。

  43. 323 匿名さん

    談合をするコンサルタントがいれば、それができないように
    すればいい。
    それでもやるんなら仕方ないとあきらめることだね。
    自分たちの能力のなさなんだからね。

  44. 324 匿名さん

    談合というより、仕事に対する適正報酬と思っていいでょう。

  45. 325 某コンサル社員

    >>324 匿名さん

    そう!
    そうなんですよ。
    組合がちゃんとその金額を払う、ということが
    守られれば談合もしくはバックマージンは不要なんです。
    でも、バカ安の金額でコンサルを依頼しているうちは無理です。
    潰れてしまいます。

  46. 326 匿名さん

    考え方が異常。
    談合は明確に禁止されている。安いコンサルを選ぶ管理組合に責任があるのではなく、仕方ない、みんなやっているからというコンプラの欠片もないコンサルの体質の問題。

    まともな会社が生き残れない事も問題だが、徹底的に取り締まらないことが一番の原因。

  47. 327 匿名さん

    談合はやっちゃだめだね。
    談合した場合、その会計処理はどうしているんだろう。
    理事長の場合は、会計処理はしてないだろうし、金額が
    大きければ脱税にもなるけど。

  48. 328 匿名さん

    >>327 匿名さん
    談合であれば会計処理は普通に売上として処理されるよ。どの会社が契約取るか決まっているで、あとは公正を装うだけ。

    バックマージンは手数料などの科目だろうね。もしくは交際費として紛れ込ませているか。理事長が飲食店経営していたらそこで飲み食いさせるだけで、正常な処理になる。
    理事長がもらっている場合は脱税しているだろうね。

  49. 329 匿名さん

    理事長の場合は脱税かあ。
    やはり談合はだめだね。

  50. 330 匿名さん

    この世の中から談合をなくすにはどうしたらいいんだろう。

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