管理組合・管理会社・理事会「管理会社がバックマージン取るのってあり?」についてご紹介しています。
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ビギナー理事長 [更新日時] 2025-09-07 09:52:32

管理会社が管理組合に説明なく、下請会社からバックマージンを取ることはいいのでしょうか。
利益相反だと思います。
みなさんはどうお考えですか。

[スレ作成日時]2012-07-10 21:46:00

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管理会社がバックマージン取るのってあり?

  1. 1 理事2

    管理会社と下請け会社との話し合いだから何とも言えない。

  2. 2 匿名さん

    でも、管理組合の見えないところでバックマージン取られたら、
    管理会社推薦の業者と管理組合の探した業者と相見積もり取っても
    正確に比較できなくなるよ。

  3. 3 匿名さん

    管理会社との委託契約金額が妥当なら、裏でどうなってようが関係ない

    それを言い出したら、この世の中で買物できなくなるぞ
    中間マージンや、代理店とか同じでしょう?

    貴方の会社はそういうのないの?

  4. 4 匿名さん

    無いよ。透明性がないのを簡単に受け入れる神経を疑うよ。
    アンタ、管理会社社員かい。

  5. 5 理事2

    それはこのスレと関係ある?管理会社がバックマージン取る事がありかないかの問題のスレだからね。企業間同士の問題だと思う。悪い慣習がある企業との癒着の問題。管理組合は理事長以下理事さん達(組合員)がしっかりしていれば見積もりの内容を精査すると思う。間違えていたら失礼致します。

  6. 6 匿名さん

    見積もりの内容を精査するにも、精査する対象が見えているものと見えていないものがあったら違うでしょ。

  7. 7 ビギナー理事長

    皆さんいろいろ意見は御有りなんでしょうが、バックマージン取られていたら、
    バックマージン欲しさに管理会社が歪んだ誘導をするリスクがあると思います。

  8. 8 匿名さん

    バックマージン取らない管理会社とかいるの?
    デベロッパーだって、管理会社からバックマージン取ってるぞ。
    管理運営と会計業務だけで食えるわけがない。
    元請と下請けの関係ってどうにもならんでしょ。

  9. 9 理事2

    企業間の話しと管理組合の話しを別々にすれば納得できるスレになる可能性があると真面目に思う。

  10. 10 ビギナー理事長

    バックマージン取らないことを宣言している管理会社があるなら知りたい。

  11. 11 匿名さん

    管理会社のビジネスモデルというか、
    いったいどこで収益をあげて会社を維持しているんでしょうか。
    そのカラクリを教えてください。

  12. 12 匿名さん

    バックマージンを取らないと約束しない管理会社とは
    契約しなければいいだけです。
    契約書にはバックマージン判明時には見せしめ的な
    ペナルティを科すことをうたっておけばいい。

  13. 13 匿名さん

    >11
    ビジネスモデルも何も管理会社ってボロもうけです。

    清掃や点検業務は外注で、マージンを抜くだけ。
    集金や出納はsystemを一回作れば後はほとんど
    何も負荷はない。
    フロントマンを十数棟に一人割り当てるだけで、
    一棟当たり月数十万円ふんだくれる。
    肝心のフロントマンはクレームや要望に適当に
    返事をするだけで、何もせずに相手が忘れるのを
    待つだけ。これで儲からないわけがない。

    現在、管理会社変更の活動中ですが、同一仕様で、
    年間3000万掛かっていた管理経費が2000万で済みます。
    G社もN社も使いません。新たな額でも十分儲け
    はあります。つまり、竣工当初の管理会社の
    管理経費はマージンで膨れ上がっていることが
    よーく判りました。

  14. 14 匿名さん

    バックマージンを禁止したって、どういう形であれ下請けが元請にお金を流す方法はいくらでもあるからね。
    契約書に書いてあって、その物件でのバックマージンはないかもしれない。
    でも、その分別の方法でバックマージン分を返してるだろうよ。

    マージンで膨れ上がってるか、どうかなんてチェックできるわけないでしょ?
    受注金額と発注金額までチェックしたって、本当かどうかが管理会社と下請けの請求書や領収書まで見ないと見えないでしょうに。

    3000万が2000万になって、喜んでるみたいですけど、その2000万の中にはバックマージンが必ずある。
    どうやっても、お金の流れまでチェックできないでしょ?

    管理会社が10万で貯水槽の清掃を管理組合から請け負う。
    下請けが7万円で管理会社から請け負う。
    この差額の3万円が気に入らない話でしょ?

    うちはバックマージンやらせてないんだよねって得意げになって幸せならいいのかなと思いますけどね。

  15. 15 匿名さん

    理事長が管理会社に丸投げすれば当然に金もうけの犠牲になるさ。
    理事会が理事長が相見積とれば全く無くなるよ。

  16. 16 匿名さん

    この手の話題にはすぐ反応する業界関係者がいるようですね。

    7万の仕事で10万円取ったって構いませんよ。予め管理組合の了承を
    取っていただければ。ハンドリングフィーまで否定していません。
    管理委託契約を結んでいるのだから、公明正大に行きましょうと
    言ってるだけです。

    後、バックマージンの存在なんて検証できないだろうと思われるのも
    自由です。実際のバックマージン額をはるかに上回るペナルティを
    契約書でうたっているので、リスクを犯してまでバックマージンを取りたければ
    どうぞというスタンスです。少なくとも、今のところすべての外注原価を
    明らかにしてくれています。一件でもバックマージンが判明すれば、
    管理組合は大いに潤います:-)

    念には念をということで、理事会で主要な項目の相見積はとってますので、
    外注の価格自体が相場レベル以下であることは確認済みです。

  17. 17 管理侍

    スレ主様

    ご覧の通り、「バックマージン」の定義が無いとまともな議論にならないようです。
    「バックマージン」と「マージン」の違いを理解されていない方もおられるようで。

    まずは言葉の定義をされてはいかがでしょうか。

  18. 18 匿名さん

    管理組合の丸投げ手数料をバックマージンと言い、その金額は無制限です。

  19. 19 ビギナー理事長

    バックマージンとマージンの違いなんか考えたことなかったです。
    詳しい方、代わりに定義してください。

  20. 20 マンカン理事長

    管理侍の言うとおり。
    バックマージンとは黒子(表に出ないで物事を処理する人)に払うインセンティブのことである。
    事後に払えばインセンティブであり事前に払えばワイロである。

    インセンティブ
    成果を上げた社員や販売店に通常の給料や手数料以外に特別に支給する報奨金。物や旅行のこともある。販売奨励金。

  21. 21 マンカン理事長

    マージンとは販売価格と仕入れ価格の差額のことである。仕入れ価格で販売したら倒産するのでマージンを足して売るのだ。

  22. 22 マンカン理事長

    一般に、管理組合と直接契約しているはずの業者が
    管理会社に払う販売奨励金とか営業協力金とか言われるものは10%だよ。

  23. 23 匿名さん

    理事長に払うマージンはなんていうんだろう。

  24. 24 匿名さん

    金額が大きくても、小さくても10%なんですか。

  25. 25 匿名さん

    注文者の横着料だよ。%なんか関係ねーよ。

  26. 26 匿名さん

    大規模修繕でゼネコンに1億円、建築事務所に500万円払ったら、
    バックマージン10%でそれぞれ1,000万円、50万円ってこと?

  27. 28 匿名さん

    27
    お金で楽できるなら、それも一案かと。

  28. 29 匿名

    マンション管理に限らずサービスでも商品でも値付けはさまざま。とにかく安けりゃいいという人もいれば、高くても安心料込みがいいという人もいる。
    少し高くても管理会社に仕切らせ管理会社にも包括的に責任を負わせる。
    直の取引だと施工業者が倒産でもすればアウトだぜぇ。

  29. 30 匿名さん

    バックマージンと直接契約か再委託かは関係ないでしょう。
    マージンのことと間違えてますな。

  30. 31 匿名さん

    理事長に払うマージンもバックマージンといいます。

  31. 32 働くママさん

    敵は、管理会社だけじゃないのね。

  32. 33 匿名さん

    管理組合に明示的にしめされていない再委託業務
    による利鞘がバックマージンでしょう。
    一旦、業者に払ってから適当な項目で戻して
    もらうことが一般的でしょう。なめられた
    管理組合なら、外注経費を教えてもらずに、
    好きなように上前をはねられるでしょう。

    うちは毎月再委託のための手数料を取っているのに
    やたら外部委託の経費が高い。そのくせ
    まともに管理を行っていないので、他社に
    相見積もりを取ったら、同じ外部委託先に同じ業務を
    委託しているのに、値段が倍以上なんて項目がゴロゴロ。
    しかも、管理組合直接契約になっている業務に
    まで同じような事例がゴロゴロ。
    会計報告に請求書も領収書も添付されてません。

    これって訴えることはできないのでしょうかね。
    払い過ぎた経費を取り返したいのですが。

  33. 34 匿名さん

    33
    委託契約交わした金額なんでしょう?
    訴えることはできると思いますけど、恥をかくだけでしょうね。

    気が付いてよかったじゃないですか。
    次からしっかりすれば大丈夫ですよ。

  34. 35 匿名さん

    頭を使わない人の責任をカバーする法律はありません。

  35. 36 匿名さん

    再委託先との鞘抜きは、事務・監督が発生しているための適切な利益です!

  36. 37 匿名さん

    それをやらしている管理組合役員に問題あり。

  37. 38 匿名さん

    金額が大きい大規模修繕が一番、バックマージンが出やすいんでしょうか。

  38. 39 匿名さん

    金額が大きい大規模修繕が一番バックマージンが生じやすいんでしょうか。

  39. 40 匿名さん

    >36
    ハンドリングフィーとして、管理組合の承認の下で受け取るべきです。
    バックマージンだと最終業者にいくら渡るか管理組合には判らないので、
    最終下請け業者レベルで値下げ競争が発生して、作業の質の低下につながります。

    ハンドリングフィーとして1割や2割なら許せますが、
    4割も5割も取っているとすれば、ぼったくり管理会社です。

    うちは再委託手数料を毎月定額取った上に、各再委託で4割も5割も取っています。
    これが正当な儲けだとは思えません。特に、管理委託契約の下でこんな
    商売をする会社は失格だと考えています。

  40. 41 マンカン理事長

    >>最終下請け業者レベルで値下げ競争が発生して、作業の質の低下につながります。
    管理組合は管理会社に発注し、管理会社は再委託してるだけですよね。
    管理会社がどこの下請けを使おうと勝手ですよ。
    仕事の完成を保証してるのは管理会社なわけですから。
    ぼったくりが明白なら理事会が相見積もりをとってきて交渉すればよい。

  41. 42 購入経験者さん

    次からは再委託の段階を制限するとかすれば、安くなるか質が高くなるかも

  42. 43 管理侍

    >41
    マン管理事長さん

    そんな世間の常識がここでは全く理解されないんですよね。
    困ったものです。

    ここで騒いでる人は売値と原価をどう理解されてるのか不思議です。
    マンションを購入する時に「ゼネコンへの発注額を明らかにしろ」とか言うのかな。

    スーパーに行ってもいちいち「仕入れ価格を教えろ」って。
    大変ですね。

  43. 44 匿名さん

    バックマージンが利益相反ということが理解できない人間が管理会社にいることの方が怖いです。
    管理委託契約は高い信頼関係に基づく必要がありますので、
    利益相反行為を平気でやってのける悪徳会社には任せられません。

    よって、バックマージン禁止要求を飲まない管理会社とは私のマンションは契約しません。
    他のマンションも真似されればいいと思いますよ。
    バックマージン禁止時の懲罰的ペナルティを飲むかどうかで悪徳管理会社かどうかの
    リトマス試験紙にも使えます。お勧めです。
    マンコミュで評判の悪い管理会社はこの要求をやはり受け入れませんでした。

  44. 45 マンカン理事長

    >>44
    ご高齢のかたでしょうけど、まちがいなくBOKEてますよ。

  45. 46 マンカン理事長

    管理会社は管理組合の代理人ではありません。

  46. 47 匿名さん

    >管理会社がどこの下請けを使おうと勝手ですよ。

    いただけないね。
    アンタのマンションのEVメンテ会社をメーカー系から独立系の弱小会社に
    勝手に変えられても文句言わないでね。

  47. 48 マンカン理事長

    >>47
    うちはエレベータ保守はメーカーとの直接契約である。
    管理会社と契約している管理組合もあるようだが、その契約の中身の問題だろう。
    結果責任を管理会社が負うのならどこに再委託しても管理会社の自由である。

    一般に「請負」とは、
    当事者の一方(請負者)がある仕事の完成を約し、相手方(注文者)がその仕事の結果に対して報酬を支払うことを内容とする契約をいい、民法第632条《請負》に規定する「請負」のことをいいます。
     この「請負」は、完成された仕事の結果を目的とする点に特質があり、仕事が完成されるならば、下請負に出してもよく、その仕事を完成させなければ、債務不履行責任を負うような契約です

  48. 49 匿名さん

    >46
    一括管理委託業務を請け負っている管理会社は準委任契約であり、
    善管注意義務があるのですから、当然、利益相反行為は行えないと考えてます。
    何か間違っていますか?
    それとも、善管注意義務自体がないとでもおっしゃるのでしょうか?

  49. 50 マンカン理事長

    >>49
    おたくさんのお考えだと
    管理会社に「管理者」をやってもらったほうがすっきりすると思うけど。

  50. 51 匿名さん

    全管注意義務と利益相反は関係ないような。。。

    管理会社が利益が上がるということは、管理組合は逆に支出があるって話だし。
    そのままにしていいたら壊れそうだから、管理組合に補修の提案をする。
    ここまでは善管注意義務に基づいた行動ですよね。

    で、その工事は下請けを使って30万円ですって管理会社が言う。2割をバックマージンで返してもらうらしい。
    管理組合が直接近所の業者に見積もり頼んだら30万だったとする。

    これも利益相反になるの?


    適正な価格で適正なサービスを提供してくれてりゃ、裏でバックマージン取ろうが、利益相反しててもいいんじゃないですかね?
    企業と付き合う以上利益相反はどうしても仕方ないでしょう?
    NPOの管理会社とかあるの?

  51. 52 匿名さん

    利益相反行為を行う権利はありませんが、
    それでも行う悪徳会社があることは事実なので、
    監視役として理事会や理事長が存在するのは矛盾しません。

    管理会社が管理者やってしまったらチェック機構がまったくなくなるので、
    悪徳会社の場合は悪いことやり放題じゃないですか。

    管理委託契約は準委任契約じゃないとおっしゃるのですか?
    答えてください。

    営利企業と言っても管理会社は特殊な商品を売ってます。

  52. 53 匿名さん

    48

    管理委託契約は、委任と請負の複合契約というのが有力でなかったか?

  53. 54 匿名さん

    管理侍どの

    管理委託契約に、
    ・メーカー系か独立系か
    ・POGかFMか
    ・有人点検のサイクル(1ヶ月、3カ月・・・)
    位の仕様は決められてあって、>>48のように委託先が自分が責任を持つからといって勝手に変えられないと思うがいかがか。
    (うちのマンションだけなのか・・・)

  54. 55 マンカン理事長

    >>管理会社が管理者やってしまったらチェック機構がまったくなくなるので

    監事もいますし、総会もあるよ。

    そもそも、そんなに気になるなら管理委託契約は基幹業務だけにしたらどお?
    エレベータ保守やら植栽やら清掃やらを頼んで、下請け使ってもマージン取るなって話でしょ?

  55. 56 マンカン理事長

    >>54
    だから契約の中身の問題だといってるでしょう。あなたが今言ってるのは、

    >>・メーカー系か独立系か
    >>・POGかFMか
    >>・有人点検のサイクル(1ヶ月、3カ月・・・)
    >>位の仕様は決められてあって

    「仕事の完成」だけでなく、どのような下請けを使うのか
    契約書に謳ってあれば変更できませんよ。

    しっかし、あきれますね>管理侍

  56. 57 マンカン理事長

    >>54
    補足だが、あなたが言ってる付帯条件は特約だよ。
    再委託先を三菱にすると書いてあれば、勝手に変更できないのは当然でしょw
    但し、三菱がどのような会社に再委託するかは、管理会社と三菱の問題ですよ。

  57. 58 管理侍

    >54さん

    ・メーカー系か独立系か
    ⇒契約書に再委託先の記載が無ければ管理会社の判断で変更可能。理事会に通知くらいは行います。

    ・POGかFMか
    ⇒仕様そのものであり勝手に変更はできません。総会決議が必要。

    ・有人点検のサイクル(1ヶ月、3カ月・・・)
    ⇒同上

  58. 59 匿名さん

    >55
    マージンとバックマージンの区別がついてないのですね。
    あなたと議論しても無駄だとわかりました。
    ハンドリングフィーとしてのマージンは認めると最初から言ってます。
    ただし、管理組合に事前承諾を取ることを条件にしてます。
    無断だと、バックマージンとマージンの区別がつきませんから。

  59. 60 匿名さん

    59
    そのハンドリングフィーは、契約金額の何%くらいなんですか?

    また、実際そういう契約交わしてるとのことですが、
    その条件をのめる管理会社は何社くらいいたのですか?

  60. 61 匿名

    やっぱり管理侍は現実を知らなさすぎる。
    コイツホントに実務したことないだろ。


    >・メーカー系か独立系か
    >⇒契約書に再委託先の記載が無ければ管理会社の判断で変更可能。理事会に通知くらいは行います。


    契約書に書いていなければ勝手に変更できると言いたいようだが、
    実際には大幅な委託費用減額が伴うから勝手に変更して通知という
    わけにはいかない。

    こういう理由で変更するので金額がこうなりますと事前に理事会に打診して、
    承認を得てからの変更となるので、管理会社の判断とはいえないのが実情。

    もし、何も言わずに勝手にメーカー系から独立系に変えておいて
    業者変えましたけど仕様は変わってませんので・・・程度の通知に
    留めておいて金額も変えないというなら、悪徳管理会社といわれても
    仕方ありませんな。

  61. 62 コ"ルコ"13 

    マンション標準管理委託契約書では、再委託について管理会社の裁量に委ねられている条項なっています。
    各マンションの委託契約が同様の契約だと、なかなか再委託先とのマージンについて
    責任を問うていくのは難しいのではないでしょうか。

    ただ、各種スポット修繕工事について、バックマージンについて責任を問える可能性があるような印象があります。

    <根拠になりそうな箇所の箇条書き・・・標準委管理委託契約>
    ・23条(誠実義務等)
    ・別表1:1-(3)三『乙は、…外注により乙以外の業者に行わせる場合の見積書の受理、発注補助、実施の確認を行う』
    ・別表1:2-(3)①『…改善等の必要がある事項については、具体的な方策を甲に助言する。…』

    ということで、議論の足しにどうぞ。

  62. 63 匿名さん

    61
    恥ずかしいからやめとけ。
    あなたの判断を、当たり前のように言わない(笑)

  63. 64 管理侍

    >61

    管理組合は誰と管理の契約を締結しているの?
    管理会社でしょ。
    ということは、その契約に含まれる点検業務は管理組合に対して管理会社が責任をもって提供するの。
    その対価として組合は管理会社に費用を支払うのです。

    ここで組合と管理会社の再委託先は、何ら直接の契約関係が無い。
    つまり、再委託先がどこの会社で、いくらで発注しているかなど管理会社は組合に通知する義務も無い。
    (聞かれれば当然答えるが)
    勿論、重説・契約書等に再委託先を記載している場合には、それが契約条件であるから、その再委託先変更には
    組合の承認が必要となる。

    こんな基本中の基本も知らないで、そこまで声高に発言できる度胸は大したものです。

  64. 65 管理侍

    >実際には大幅な委託費用減額が伴うから勝手に変更して通知というわけにはいかない。

    費用を下げる下げないはあくまで両者の合意事項。
    仕様を変えずに金額が下がるだけなら組合の不利益にもならず問題ない。

    念のために言っておくが、私の意見は「法律」と「標準管理委託契約書」に照らしてどうかという話。
    特殊な契約を結んでいたり、道義的にどうかというのは別の話。

  65. 66 マンカン理事長

    管理侍のいうとおりですよ。

  66. 67 匿名さん

    こんな管理会社もあるんですね。

    バックマージン排除を標榜する管理会社↓

    http://www.nichimankan.com/02/02-1/

  67. 68 匿名さん

    管理会社のメンタリティーは、建設会社のメンタリティーに似ていますな。

  68. 69 匿名さん

    >>48

    建物・設備点検業務は請負と委任の両方の要素が含まれていると考えられます。

    http://www.fukukan.net/paper/050906/qa_inshi.html

  69. 70 マンカン理事長

    疑義があれば特約で排除。

  70. 71 マンカン理事長

    上のほうでゴルゴが言ってるとおり、管理委託契約書の文言次第だ。
    再委託禁止にすれば事実上、基幹業務しかできんだろう。
    ピンハネ商売を許せんのなら、そのように契約すればいいだけのこと。

  71. 72 匿名

    >>65
    道義的な問題を全く考えないとは
    実務を知らないのも甚だしいな。

    実社会で通用しない議論をしてどうするんだ?
    ここは法律論の掲示板じゃないぞ。

  72. 73 匿名さん

    72
    法律論で話しないでどうするの?
    貴方の尺度で話したいなら、自分のブログやホームページでやってくださいよ。

  73. 74 匿名さん

    >ここは法律論の掲示板じゃないぞ。

    へーどうんな世界で住んでいる人なの?
    治外法権人?

  74. 75 匿名さん

    >65
    一般論として金額(コスト)を下げると品質は下がるんじゃないのですか?
    あなたの主張では。
    厳密には、品質を上げるとコストが上がるとおっしゃってましたが、
    上記は待遇ですから論理上はあなたの主張そのものですよね。

    あなたは、二枚舌の信用なら無い人間だと認定いたしました。

  75. 76 匿名さん

    >60
    ハンドリングフィーは10%までは管理組合の承認なしに管理会社が設定できることになってます。
    それを超える場合は管理組合(理事会)の事前承認が必要です。

    8社に声をかけましたが、バックマージン以外のふるいで多くの会社が脱落したので、
    バックマージンに関する要望に答えたのは3社のみです。
    1社は明確に拒否して、1社は完全に受け入れ、1社は絶対に不法行為は行わないと
    いう微妙な答えをくれました。

    他の要望項目や見積結果も含めて、完全に受け入れた会社の評価結果がずば抜けて
    いたので、微妙な答えの真意は確認してません。

  76. 77 匿名さん

    60です。

    やはり、その条件をのめる会社は少ないですね。

  77. 78 管理侍

    >75

    あなた本当に大人ですか?
    「仕様」と「品質」の違いがわかってない。

    「仕様」とは、例えば「点検回数月1回」といったもの。
    一方、その点検の精度等の質が「品質」

    「品質」は契約書や仕様書に記載するには限界があるもの。
    但し、再委託を仕様書に記載すればそれは「仕様」となる。

    言いたい放題言うのは結構だが、頼むからもう少し勉強してくれ。

  78. 79 マンカン理事長

    管理侍のいうとおりですよ。

  79. 80 匿名さん

    >78
    あなたこそ本当に大人ですか?
    最終下請けの作業品質を守りたいから、バックマージンを規制するのです。
    途中の鞘抜き業者に金がいくら落ちても品質は確保できません。
    仕様だけ守っても品質が落ちたらもともこもないのではないですか?

    こんな簡単な論理が判りませんか?

  80. 81 匿名さん

    80
    元請けと下請けの関係がわかってない、机上の人なんだね(笑)

  81. 82 匿名さん

    >>80
    管理侍と貴殿では、バックマージンの定義が違うと思う。
    管理侍の>>17の問いかけに答えて、定義を合わせてからでないと実のある議論は難しそうだね。

  82. 83 マンカン理事長

    >>80
    損害賠償するのは元請ですよ。
    一般的にはそれを嫌うので、管理組合と業者の直接契約にして、管理会社は業者から紹介料をもらう。
    (営業協力金、リベート、インセンティブ、バックマージンなどというのだろう)
    この場合管理会社は当然、元請じゃないからね。責任もない。
    80が言ってる「途中の鞘抜き業者」というのは元請となる管理会社のことだろうが
    この場合、再委託先に安く発注しても差額は単なるマージンで正当なもの。
    安すぎる業者に再委託してピンハネできても結果責任もつのは管理会社なので
    管理組合にとってはどうでもいいこと。

  83. 84 匿名さん

    管理会社は仕様は守らせても品質なんか保障しないでしょ。
    最終業者にまともな金額を保証するのは管理組合にとって
    品質低下を防ぐ防御策の一つです。

    うちでは管理員や清掃員の一人当たりの時間給も指定してます。
    当然、地域の標準の価格よりもかなり高いものです。
    しかし、変更前の管理会社よりは大幅に管理会社への支払額は低くなります。

  84. 85 匿名さん

    >>83
    契約次第だが、監督責任はあるのではないか。

  85. 86 匿名さん

    管理会社を味方につけて、二人三脚という発想はないのね。

  86. 87 匿名さん

    >>84
    頑張って!
    自助努力は大切です。

  87. 88 管理侍

    >80

    話があちこち行くねぇ。
    再委託先の変更手続きに関する話(仕様の話)はどこに行ったの?
    仕様の話に私の「品質とコスト」のコメントを引っ張り出して来るから、そこを説明したのですよ。

    貴方は、法律論・契約の話と、理想論をごちゃ混ぜにしている。
    一体、何の話がしたいの?

  88. 89 マンカン理事長

    >>うちでは管理員や清掃員の一人当たりの時間給も指定してます。
    >>当然、地域の標準の価格よりもかなり高いものです。
    ちなみに、おいくらですか?

    フロントの給料は指定しないの?
    論理的にはフロントの給料も指定すべきですよねw
    マンカン持ってる人じゃないとダメっていう指定でもいいのかもしれないが。。

  89. 90 匿名さん

    マンカン縛りですか。

  90. 91 匿名さん

    管理会社の不透明さを言いたいんじゃないのかな。

  91. 92 管理侍

    >54>61>72>80

    論旨がめちゃくちゃでお話になりませんね。

    コテハンにするならもう少し相手をしてもよいが、
    匿名さんのままなら、もうこれ以上は勘弁して欲しい。

    まずは、私レス>88の意味が理解できるかどうかだが。

  92. 93 サラリーマンさん

    管理会社とはこんなものよ。所詮。

  93. 94 前期高齢管理士

    机上論は所詮机上論。問題があるとしても其れは解決しません。
    或いは、自分のマンションでの見聞が世間の全てと確信して論ずるのも同様です。

    管理侍さん他、マンション管理に関する多くの現実を承知されてレスされている方へ
    バックマージン規制論を懸命に説く「匿名さん」をいたぶるのは程々に…。

    管理会社も事務管理費収入に再委託先等の斡旋・管理費を含めれば、かの「匿名さん」も納得される?
    いずれにしても、企業は「費用対効果の満足」を得る努力が大切ですね。

    私達は、問題が顕在化した管理組合役員からのアプローチがキッカケで相談に応じますので
    業者の不誠実事例を見聞する事が多いですが、私は其れが全てとも思ってはいませんが…。
    何故そうなるかを考える値打ちはあります。

  94. 95 匿名さん

    火事場xx棒は止めなさい。

  95. 97 管理侍

    >94
    前期高齢管理士さん

    いたぶっているつもりはありませんでした。
    >54で私に名指しで議論を吹っ掛けてこられたのは先方ですから。
    その後の展開から「いたぶっている」と取られたかもしれませんが。

    このテーマは、きちんと議論すれば意味のあるものになると思いますが、
    管理会社=悪
    マージン=バックマージン=悪
    等々、偏った思い込みで語る人が多いので、あまり突っ込んだ議論をする気になれません。

  96. 98 マンカン理事長

    >>管理侍
    管理委託費の明細に、以前は「利益」って項目があったよ。

  97. 100 匿名さん

    99
    その勿体無いが、お金なのか時間なのかで変わりますよね

  98. 101 匿名さん

    適正マージン、商取引の中では当たり前のことなんですがね。
    スーパーや専門店で物を買う時、原価と売価は当然ちがいますが、
    しかし、消費者はその原価が分かったら嫌ですよね。
    これを買えばその店はいくら儲かるというのが分かりますからね。
    しかし、売価の中には、人件費や包装紙、電気代、税金等諸々の経費が
    かかっていますからね。
    管理会社に置き換えても同じことです。
    委託費、適正マージンを含めて管理会社は企業としてやっているのですから。
    共存共栄なんですよ。

  99. 102 マンカン理事長

    >>99
    それは、普通じゃないですよ。一般競争入札とした場合、安かろう悪かろうになりますよ。
    管理会社に相見積もり数件の取得を頼むのは、言わば「指名競争入札」であって、紹介料などが発生する代わり、
    品質維持には効果があります。(問題が起きた場合、おまえんとこが紹介した業者だろー!といって管理会社が攻められるから。)

  100. 103 匿名さん

    >99さん
    工事をするたびに、理事が業者を選定し、諸々なことを交渉して価格を決めていくやり方も
    確かにあるでしょう。
    しかし、それに対する時間等を考慮すれば、工事の立会・事後点検等も含めかなりの労力が
    いります。
    又、価格についても管理会社を経由した方が、一マンションで交渉するより安くなる場合も
    あります。スケールメリットは管理会社の方が大きいですからね。
    ただ、管理会社任せにするのではなく、ある程度の額からの工事については、管理会社
    以外からの相見積も併せてとることは必要だと思っています。
    それをやることによって、管理会社も価格については更なる努力をするでしょうから。
    意外に管理会社の方が安い場合も多々ありますよ。いままでの経験上。

  101. 105 マンカン理事長

    金額から見て、たぶん300戸以上でしょ。でかいからできること。
    分譲マンションの平均戸数は50戸から60戸前後ですよ。
    大手管理会社の管理戸数/受託組合数ではそのくらい。
    普通は、理事は10人以下でとてもむりです。

  102. 106 前期高齢管理士

    >このテーマは、きちんと議論すれば意味のあるものになると思いますが、

    数年前に貴兄と此の件を議論し、それなりの結論を得た覚えが…。
    我々が議論するより管理会社が変化しなければ、何時まで経っても繰り事で終わります。
    折角委託され、負託業務を遂行しても一部(結構多い)の組合から不信を買うのは如何なものかと…。
    貴兄の所の様な大手でも、一部の独立系の低価格商法は脅威なのですか?
    それとも管理会社としては、管理組合は理解する常識すら無いとでも思っている?
    今更蒸し返すつもりもありませんが…。

    千3百万人を超えた区分所有者(含家族)の意識変化より管理会社の意識変化を望むほうが現実的か、
    なんて最近は思ったりしています。
    一部の修繕工事を直接発注して、支払い業務時にキックバックを要求される事を勘案した見積額にも
    関らず「管理会社にはマージンを抜かせていない」と悦に入ってる程度の現実知らずの組合役員が多い
    世界ですから。

  103. 107 マンカン理事長

    >>一部の修繕工事を直接発注して、支払い業務時にキックバックを要求される事を勘案した見積額にも
    >>関らず「管理会社にはマージンを抜かせていない」と悦に入ってる程度の現実知らずの組合役員が多い
    >>世界ですから。

    こんな話きいたことあるかい?>管理侍
    「支払い業務時にキックバックを要求される」というのはタイミングとしてありうるのかねえ?

  104. 108 54

    管理侍どの

    >54で私に名指しで議論を吹っ掛けてこられたのは先方ですから。

    再読をされたし。俺は>54で、>48に対して吹っ掛けたんだ。エレベータは勝手に変えられないだろと。
    48と俺だけじゃ自分のマンションしか知らないから、敢えてアンタに意見を求めた。>58に異論はない。

    >61,>72,>80は俺じゃない。
    俺は、管理会社=悪派だが、マージン=バックマージではない。

    匿名だから、誤解するのもやむないから詫びはいらない。誤解さえ解ければよい。

  105. 109 管理侍

    >98
    マンカン理事長さん

    かなり昔では?
    「利益」は言葉の意味として違いますよね。
    標準委託契約書に沿って「管理報酬」ならあり。

  106. 110 管理侍

    >106
    前期高齢管理士さん

    脅威ではないですが、腹立たしいですね。
    あたかも委託費が安いように見せかけ、その他の工事等で暴利を貪る。
    勿論、管理業務の質、レベルは低い。
    工事で儲けられないマンションは更に手を抜く。

    一般には、なかなか見抜けないのでしょうね。
    私がよく言う「安いものには安い理由がある」ということを多くの方に理解して欲しいところです。

  107. 111 管理侍

    >107
    マンカン理事長さん

    キックバックの要求のタイミングの話?
    それとも支払いのタイミング?

    要求ならもっと前でしょうし、支払いならもっと後でしょうね。

    でも、前期高齢管理士さんの話のポイントは別のところにあるので、そこは突っ込まなくても・・・

  108. 112 管理侍

    >108さん

    それは大変失礼しました。
    話の流れから完全に誤解しておりました。
    >61のように人を非難するのにHNも使用しない輩にはウンザリします。

    ちなみに管理会社=悪ではないですよ。
    数ある管理会社の中に悪も含まれていることは否定しませんが。
    しかし、それはあらゆる業界共通の話です。

  109. 113 匿名さん

    109
    >標準委託契約書に沿って「管理報酬」ならあり。

    まさか、単発工事で監理報酬をもらって置きながら、ゼネコンから成功報酬を取ってないだろうな!

  110. 114 管理侍

    >113

    >98>109をよく読みなさい。
    何について話をしているのか理解してから発言することです。

    こういうのがいるから発言したくなくなる。
    もう反論する気もしない。

  111. 115 匿名さん

    >「安いものには安い理由がある」

    間違っちゃいないが、これからの少子高齢化時代では、
    「安いものでもそこそこ満足できる」管理会社が好業績となると思う。

    牛丼業界で言えば、味にこだわって高い値段を付けた吉野家が苦戦して、
    松屋ほかが業績を伸ばしたように。

    消費税増税を契機に潮目は変わるよ。

  112. 116 マンカン理事長

    吉野家は味で劣るからだよw。

  113. 117 匿名さん

    115
    マンション管理業って利益をそこそこ取らないと継続できないんだよね。
    だから、工事などで利益を取ろうと必死になるわけで。

    最初からある程度、利益が確保できている会社は、そこまで工事に走らないと思う。
    そのある程度の利益がでる適正価格ってのがないから難しいんだけどね。

    安いけどそこそこ頑張るも、すぐに限界が出ると思う。
    結局は、人に頼った仕事だから、良い人材を集めようとするとそれなりの給料がいるわけで。

    貴方なら、管理会社でいくら給料欲しいですか?
    貴方の言うそこそこ安い委託管理費で、貴方の望む給料出せますか?

  114. 118 マンカン理事長

    吉野家は値段で敗れたのではなくて味で敗れたのだw。

  115. 119 管理侍

    >115さん
    >「安いものでもそこそこ満足できる」管理会社が好業績となると思う

    その意見には賛同。
    消費者目線では、今の時代「そこそこなものを安く」が求められる。

    では、安くするために管理会社は何をしなければならないか。

    ①利益を減らす
    利益を削ってまで売値を下げても管理業のような商売は、牛丼と違ってすぐに業績には繋がらない。
    営利企業としては難しい。

    ②原価を減らす(つまり人件費を減らす)
    ・給与カット⇒モチベーション低下、良い人材の採用苦戦
    ・一人当たりの業務量(担当数)を増やす⇒業務品質の低下
    むしろ適正化法対応、各種新サービスの導入競争等で既に原価は増加傾向にある。

    「安いものには安い理由がある」とは、「安くするためには何かを変えないと安くできない」ということです。

    本当に安さ重視で質はそこそこでもよいならいいが、安さを求める方に限って質も求めるものなのです。

  116. 120 匿名さん

    管理侍どのが言う通り、「安くてそこそこ」は現実には難しい。
    どこの管理会社もできるというものではないが、どこかはやるだろう。

    116
    重箱の隅をつつく得意技炸裂だな。

  117. 121 匿名さん

    117
    給料はいらん。役員報酬を出すなら検討しよう。

  118. 122 マンカン理事長

    >>120
    吉野家の味が劣るのは枝葉末節の話ではなく敗戦の本質である。

  119. 123 匿名さん

    >「安いものには安い理由がある」とは、「安くするためには何かを変えないと安くできない」ということです。

    こういうレスが本質的な議論というのだよ。
    見習うことだな。

  120. 125 匿名さん

    どうしたんだ。
    >本当に安さ重視で質はそこそこでもよいならいいが、安さを求める方に限って質も求めるものなのです。
    が正論すぎたかw

  121. 127 匿名さん

    >最初からある程度、利益が確保できている会社は、そこまで工事に走らないと思う。

    まあ、衣食足りて礼節知るというところ!

  122. 128 匿名さん

    管理会社がボッタクリ過ぎるっていう結論ですね!

  123. 129 匿名さん

    管理会社の委託費の透明性がないのが問題。

  124. 130 周辺住民さん

    129
    他の業界で透明性のあるものってあるの?

  125. 132 匿名さん

    管理会社は簡単にバックマージンって取れるものなんですか。
    ちょっと手口について想像できないので。

  126. 133 周辺住民さん

    132
    そんなもん、どんな業界でも余裕であるでしょう?
    仕事の紹介料。購買担当者との癒着。官公庁の仕事でもニュースになってるでしょうに。
    下請け業者に管理組合が直接契約したとしても、その業者からお金が支払われることもある。
    裏でやられたら、いくら約束したってわからんよ。

  127. 134 匿名さん

    塗装工事について管理会社がやたら推薦先を強力にプッシュしてくる。やっぱりバックマージンもらっているのかな。

  128. 135 匿名さん

    受注するのが営業マンの仕事。
    いい猫とは、黒色でもなく、白色でもなくねずみを捕る猫だ。(少し違ったかな)
    との名言があるよ。

  129. 136 匿名さん

    やはり食い物にされるのですね

  130. 137 匿名

    安くあげたいなら住民が自ら作業すれば人件費は0だ。中小の会社を使えばかなり安いがアフターの心配がある。
    多少高くても後々安心出来る方がいい。

  131. 138 匿名さん

    別に安くなくてもいいです。フェアなら。

  132. 139 匿名さん

    135
    受注するのとバックマージンは別もの

  133. 140 匿名さん

    137「多少高くても後々安心出来る方がいい。」

    程度問題。

    多少ならいいけど修繕で例えばの話ですが
    実際に汗流す施工業者に費用の3~4割、
    あいだに立つ管理業者が6割~7割も
    払っていたら大変だと思うわ。

    積立金の増額しても意味なし。

    「多少」かどうかはしっかり合見積を
    管理組合自身の手で取るしか、ありませんね。

  134. 141 匿名さん

    見積もりを見る力の管理組合じゃ中身を検証できない。

  135. 142 匿名さん

    管理会社の手口を知っている方いますか。

  136. 143 匿名さん

    ゼネコンと同じでしょ
    施工業者はあくまで施工だけしかしない
    他の調整ごとは行わない

    管理会社か利益六割以上とってるのかどうかは相見積取ればいい

  137. 144 匿名さん

    管理会社が人材派遣会社から管理員の派遣を受けた場合、派遣会社への支払予定額を管理委託契約書の別紙、管理員業務費に記載すべきである。

  138. 145 働く女子さん

    >>140
    そんなこと言い出したら…
    実際のところ実際に汗流す人の取り分なんてさ。わかりますよね?

    管理組合→管理会社→元請→下請け→孫請け→職人っていうのもありますから、それぞれ15%乗せたとしても…
    それがいやなら職人雇って直接なんでもやりなさいな。
    もし世間全体がそうすれば、自分は一時的に得するが、失業者だらけになるでしょうね。
    結果自分にもしわ寄せがくる。

    世の中ね、無駄の上になりたってるんですよ?
    管理会社だけ目の敵にしなさんな。

  139. 146 匿名

    実際問題素人が工事の見積書を見ても書かれた値段が適正か判断がつかないし、何をもって適正とするか基準もない。
    強いて挙げれば比較評価となるから数多く見積書をとるしかないが、仕様がまちまちだとこれまた比べようがない。
    ただ、当マンションで実際にあった話だが値段だけで決めたら施工会社が廃業してアフターケアが一切受けられなかったという苦い経験がある。

  140. 147 匿名さん

    >145
    そんなに多重に抜いて開き直って。まったく信頼も何もあったもんじゃない。

  141. 148 匿名さん

    マン管士に依頼したらいかがでしょうか?

  142. 149 匿名さん

    長く付き合いたいならマージンはほどほどにね。

  143. 150 匿名さん

    他人にやらせたら金かかるのは当たり前

  144. 151 匿名

    例えば旅行会社なんかもバックマージンがある。(普通はキックバックと言うが)
    自社で客集め出来ない(営業力がない)会社・事業者は仕事を回して貰って口利き料を払うのは日本の商習慣である。この場合、瑕疵があれば連帯して補償するのも一般的。

  145. 152 匿名さん

    管理会社は客をもっているが。

  146. 153 匿名さん

    当管理組合自身で業者選択をして合い見積もりを取り工事を実施しました。
    工事監理も管理組合で行いまして200万の工事は問題なく完了しました。
    管理会社見積もりは260万でした。
    60万の削減でしたが、工事仕様や業者調査、工事監理と全て
    管理組合で実施しましたのでその労力は多少かかりました。
    今までに少額工事は数回は自前で行いましたが、高額工事は初めての
    経験でした。

    今回、合い見積もりを取ったので管理会社の手数料は3割増の
    60万加算で260万になったと理解しています。
    合い見積もりを取らないと手数料は100万かも?

    管理組合の負担を考えると、60万高くても管理会社に
    丸投げした方が良かったかもしれません。

    自前で全て出来たことが自信になりましたが、反面その苦労を考えると、
    管理会社の手数料の位置づけが少し理解出来たような気にはなりました。
    個人的には6%(12万)位のバックがほしいですね。
    次は数千万の自前工事に挑戦かな。w

  147. 154 匿名

    >>150が簡潔ながら的を得ているという事なんですね。

  148. 155 匿名さん

    でもオープンになっているか裏でバックかは違う

  149. 156 匿名

    要するに***のショバ代みたいなもので
    『このマンションで商売したけりゃそれなりの金を出せ』
    という事。

  150. 157 匿名さん

    >155
    利益については、管理会社がオープンにする筈はないでしょう。
    商行為とはそういうものですよ。
    小売店が原価はいくらとか公表する筈はないですからね。
    そのTシャツは原価1,000円ですけど、売価は2,000円ですとかね。

  151. 158 匿名さん

    156
    マンションは一種のシマだね

  152. 159 匿名さん

    集会は国会運営と同じだよ。規約を知らないと区分所有者の質問に間違った答弁をするとトラブル 

  153. 161 匿名さん

    理事長がバックマージン取ることってありますか。

  154. 162 匿名さん

    あるよ。

  155. 163 銀行関係者さん

    どんな素人が見ても聞いても世間相場からはみ出たような工事代金を管理会社は請求してくるがこれって?普通

  156. 164 おおさかのおっちゃん

    原価千円のTシャツが売価二千円でも買う側が納得して買えば問題はないが、明らかに普通に売価千円で売っているTシャツを二千円で買う気持ちにはなれない!売価・プラスアルファ管理会社の取り分[仲介料]20パーセントオンなら納得もいくが…

  157. 165 匿名さん

    東コミは2割から4割ぐらいとってますよ。
    彼らの見積、相見積かけたら、それぐらい違ったよ。
    ぼれる客からはぼれるだけぼるのがルールみたいだよ。

  158. 166 匿名さん

    何%マージンを取ってるかなんて調べようがないんだから、出てきた金額と内容を比較して妥当かどうか判断するしかないっしょ。
    相場を知らなければ相見積取ればいい

  159. 167 匿名さん

    組合から直に業者に頼めば
    いいのでは?

  160. 168 匿名さん

    >>167
    実際にやれば分かるけど、細々としたことまで決めて指示しないといけないので結構めんどうだよ。平日の昼間に現地で説明したりとか。

    それなりの基本的知識があって、時間に余裕がある人がやってくれるならいいけど、今度はその人のところがブラックボックスになってしまう恐れが・・・。

  161. 169 匿名さん

    例え109が3割高くても、理事会は109へ発注するよ。
    何故ならバックがあるから。
    人間なんてそんなもんだ。

  162. 170 まんかんし

    管理会社へのバックマージンは最終的に組合員の負担となる
    管理会社へ丸投げする組合の自業自得

  163. 171 匿名さん

    バックマージンとは下品な表現だね、正当な手間賃だろうね。
    それを管理組合に報告する必要も無いし、管理会社も企業、商売だからね。
    出納記録も当然有るでしょうに。

    いやなら管理組合独自で発注業務すればいいだけ。

  164. 172 不動産業者さん

    管理会社社員だけど、営業利益目標がありますからね。
    そもそも、お金を頂戴するのは管理組合からだけなので、どんな形であれ最終的にあげたい利益の額は決まってます。
    工事関連を直契約にすれば、手数料は入らないわけですから、簡単な話別の形でお金を集めるしかないわけで。
    その結果として、管理委託費の額や必要となる利益率が決まるわけなので。
    中には工事関連は手数料を一切取らない管理会社もありますが、それでも営業利益は大差ないので、別の形で管理組合さんから頂戴しているわけですよ。
    結局どこに頼んでどんな形式で委託していていくらで契約していたとしても、会社として存続させるためには必要経費というものがあるわけですから、同じ事やってる以上はその経費に大差はありません。

  165. 173 入居済み住民さん

    管理会社がバックマージンとるのは当たり前。
    管理会社から区分所有者がバックマージン貰うのも当たり前。
    109での話だけどね。
    中元ありがとう、この場を借りてお礼言います。

  166. 174 匿名

    お中元がバックマージンとはw
    平成世代はこんな感性なのね。

  167. 175 匿名

    管理会社が手数料を取るのは当然です。
    ボランティアではありません。
    無償でやっているのであれば、その裏でとんでもないことをしているのではないでしょうか。
    管理会社が手数料を取った場合、その対価として当然責任が発生します。
    責任を逃すような事を管理組合がしないこと
    です。


  168. 176 匿名さん

    それならそれで、ちゃんと見積りにも手数料分として記載すべきでは?
    見積りでそこが見えないから憶測を呼び、いくら上乗せしているのかと疑心暗鬼になったりするのでは?

    無償でやってるわけじゃないとか言ってるけど、工事発注くらい管理費に含まれているものと思いたいものだね。

  169. 177 サラリーマンさん

    デベを挟んで、施工業者に見積指示したらいいんでないの?

    管理会社指定と相見積もりにしたら、安くなるんじゃ?

    談合されたらあれだけど。

  170. 178 匿名さん

    >>177
    管理会社はバックマージンを取るけど、デベは取らないってか?

  171. 179 匿名

    >>176
    自分たちで全てを取り仕切り、
    直接相見積もりをとれば、手数料なんか取られずに済む。
    全て任せて楽をしようとするから、手数料も取られるのは当然

  172. 180 入居済み住民さん

    バックマージン=手数料は取るのが普通だと思うが、どれぐらいのバックマージン率なのか手数料を工事代や商品のなかにまぜてくるのでわかりずらい。個人的には20~30%が妥当と考えるが管理会社の提示額は30~50%なかには100%というようなぼったくりに近い額を提示してくる。拒否すればすむが1理事の力ではどうにもならない

  173. 181 匿名

    営利事業者であれば、バックマージンを当然求めます。
    但しその場合、責任も伴います。
    現場管理費として計上したところ、「けしからん」として、
    割愛されたことがある管理会社は、計上しないでどこかに潜り込ませるでしょう。
    管理組合と管理会社の信頼関係が大きく関わってきます。
    項目的にそのような内容がない場合、立会管理の有無を問うべきです。
    立会管理がされるのであれば、通常は有償です。(委託内容にもよる。)
    有償の金額は、3%~10%程度でしょう。絶対額が大きければ低率になります。
    サービスや無償は避けるべきです。無責任な結果になります。

  174. 182 点検員

    ただで仕事する会社あるか?
    よく考えろなバカ
    契約書の業務仕様書に書かれていること以外
    全部金かかるから(笑)よーく読めな、そして文面の深い理解を持たないといかんな

    管理会社まかせで見積もりとった業者が全て管理会社の息のかかった業者にならんよう管理組合が精査する立場だろ?

  175. 183 匿名さん

    リプレイスのための相見積もりとったら、利益0円の見積もりが来た。
    よく見ると外注費は、ほぼ横並び。
    絶対にバックマージンはあります。

    それの是非を議論するよりも、相見積もりとる方がマンションのためになります。



  176. 185 匿名さん

    >>184
    嫌なら辞めろよ

  177. 186 入居済み住民さん

    嫌ならやめろとか人生逃げてばかりいたらいつまでたっても進歩がない。ただ適正な手数料がいかほどか知りたいだけ!

  178. 187 185

    >>186
    もう削除されてしまったけど、>>184は管理会社側の立場で愚痴ってただけなんだよな。
    過当競争だから、って言ってるから、お前が辞めればマシになるって話

  179. 188 匿名さん

    六本木のキャバ行った時の話だけど、やたら騒がしい連中がいたので、そのテーブルを見たら何と東コミの担当だった。脂ぎった男が同席しており、コミ担当がやたら社長、社長と連発してた。
    女の子に何者なのか探らせたら、ここ1年ばかし議事録に登場してた工事業者だった。
    我々管理組合から大規模修繕工事受注した見返りにキャバでコミの担当を接待か、もしくはコミがタカってるのか。
    ひどいもんだ。

  180. 189 マンション投資家さん

    No 2様へ 管理会社は悪の極みですぞ!利益優先方向へ行くのが状等です。合い見積もりが多いです。マンションを舞台にしてリベートは取るし個々の清掃を受け取り管理組合に入金しないですよ。什器備品設備が問題なく稼動していても故障にさせて更新をさせて工事を上乗せしてキックバックは日常茶飯事ですからお金のからむ事は正義感のある管理組合の役員が管理会社に任せずにするのがよろしい。必ず隠密に役員一人の担当で競争入札や競争見積もりをされるのがよろしい。理事長が数億円のバックマージンを取り訴訟になっています。副理事長はマンションを手放して逃げています。発電機・エレベーター等が定期点検合格しているにも関わらずに新品に更新してそのバックマージンで外車を購入して悪の根源です。ご注意ご注意!
    なのでマンションは建物を買うのではなく管理を買うと心掛けて下さい。

  181. 190 匿名さん

    高級風俗だったり色んな水商売に登場しますね

  182. 191 匿名さん

    新任の理事ですがマンション管理組合が管理員へお中元を渡したり管理会社の人間を接待・会食することは通常有ですか?

  183. 192 匿名さん

    >>191
    お金の出所によるかと。管理費から出してるなら、組合員の皆さんに聞いてみて、有りなら有りだし、無しなら無し。
    マンションごとの慣習とかもあるから、一概にどうとは言えない。自分のマンションなら、もちろん反対するけど

  184. 193 匿名さん

    一般会計から出すのは規約的に無いし一般常識でも無いと思う

  185. 194 匿名さん

    >>193
    他人の金の使い方にあれこれ言うもんでもないだろ。

  186. 195 匿名さん


    109コミから提案されて組合で決議していたガス感知器、消化器、防災グッズ、Amazonでチェックしたら平均6掛けでした。
    工事費かからないで、ただ置くだけなのに。
    消化器は古い消火器の処分費かかるからもう少し高くなりますけどボリ過ぎです。

  187. 196 匿名さん

    >>194
    一般会計からの支出は区分所有者なら文句をいうもの

    規約に定められていない支払いを管理組合は行なえないし理事会は権限の無い支払いを総会の決議なくすることはできない。
    他人の金で中元送るなんて常識外れもいいところだ、送りたければまず自分の金で送れ

    というのが普通に受けるクレーム
    質問受けて答えないのはアホだろ

  188. 197 匿名さん

    >>196
    >>規約に定められていない支払いを管理組合は行なえないし理事会は権限の無い支払いを総会の決議なくすることはできない。

    は一般論として成り立つけど

    >>他人の金で中元送るなんて常識外れもいいところだ、送りたければまず自分の金で送れ

    は1個人の考え方。現実にはこっちが大多数だろうとは思うけどね。

    そういうクレームは普通に予想できるけど、大多数がそれでもいいから送れって思ってるなら送るべきだと思う。大多数がどれくらいを指すかは微妙だけど、安全を見込んで、規約を改正できる4分の3あれば問題ないかと。逆に、皆が止めるべきって考えているならやめるべき。要は、そこの組合員が話し合って決めたらいいこと。

    それを端折ると「他人の金の使い方にあれこれ言うもんでもないだろ」ってなる。

  189. 198 匿名さん

    大多数が自分の金よりみんなの金使ったほうがいいと考える管理組合は危険だよ
    町内会費を徴収してるのと同類
    法を守らない組織は隠れてやるべき
    ここでは批判するのが当然

  190. 199 元役員

    管理会社がバックマージンを取ることは、普通です。
    だから、「自分の財産を守るための財産管理組合」
    であることを居住者全員が自覚すると、
    管理会社の立場や位置が明確になり、
    「任せっぱなし」の委任ではなくなる筈である。
    消火器の話でも、高いと思えば見積もりの段階で
    キャンセルすれば良い。
    「もっと安い価格の取引先を見つけさせれば良い」
    見つけきれない管理会社は、その事を理由に契約延長をしないと言えば、
    一所懸命になって探します。
    その程度の知識や交渉術を持った人はいるでしょう。
    逃げ口上として、「輪番制の役員だからそんなことは出来ない」等と
    言わないように。自分の事なんですヨ。

  191. 200 匿名さん

    自分達で探してくれ で管理会社は終わりますよ
    ちょっとレベルが低いクレームです
    指し値するなら別ですけどね

  192. 201 匿名さん

    >>200
    当然その通りだ。
    全て自己責任でやらなければ。
    だから、だまされても、自己責任なんです。
    もっと賢くなろう。

  193. 202 匿名さん

    管理組合に管理会社から提案があっても自分達で業者を探して事を進めるのであれば管理会社を通さなくてもいいじゃないか?と思うが、サラリーマン管理組合で忙しい・煩わしい事に関わりたくないなどの理由で見て見ぬ振りをし管理会社の好き勝手を許している。悲しい現実…だが声にならない少数派はどーなるの?

  194. 203 点検員

    管理会社に稼がせたくないやつ多いすね
    こういうとこでがたがた言ってる人ってマンションの鼻つまみ者なんでしょうねw

  195. 204 理事

    №203さんはたぶん管理会社の人間なんでしょ~ね…普通の人ならなるべく自分の金・預かった金[組合の]の支出を抑えようとするのが普通でしょ~

  196. 205 匿名さん

    金額調べて言えばいいだけなんだけどな
    amazonみたいに軒先渡しならいいだろうけど人来て然るべき場所に設置するなら当然お金はかかる
    報告書を作ればその分の費用もかかる
    レベルが低い交渉じゃ馬鹿にされるだけですね

  197. 206 匿名さん

    なんだかんだいってるけど
    会社変更されたら痛手

  198. 207 匿名さん

    管理会社も世知辛い。

  199. 208 入居済み住民さん

    no203さんは管理会社の関係者でしょう!間違いなく!管理会社が工事単価・税金・手数料をオープンにすればすむこと。

  200. 209 匿名さん

    オープンにするメリットが無いでしょう
    オープンにさせる方法 というよりも
    自分達で業者使う方法を選べば良いと思いますよ

  201. 210 匿名さん

    税金?

  202. 211 匿名さん

    頭悪い人はお引き取り願うね↑

  203. 212 匿名さん

    なんで税金をオープンにしなきゃいけないの

  204. 213 匿名さん

    さあね、お前の脳内に聞いてみなよ

  205. 214 匿名さん

    ああ、工事請負契約書の印紙代ね。

  206. 215 匿名さん

    208は、見積書を見たことがないのかな。
    内訳の単価が書いてあるじゃん。

  207. 216 匿名さん

    >215
    あなたこそ、ちゃんとした工事の見積書を知っているのでしょうか?
    工事の見積書と言うのは、やりかたによっては、どうにでも出来るものです。
    例えば、どうしても工事を取りたい場合、安ければ工事を受注できるのなら、赤字なんて関係無く、他社の見積金額を聞き出せれば、それ以下の金額に作文することなんて簡単です。
    バックマージンとは、隠れて支払う金なので、見積りなどに載ることはありません。

  208. 217 匿名さん

    >工事の見積書と言うのは、やりかたによっては、どうにでも出来るものです。

    なら、
    >no203さんは管理会社の関係者でしょう!間違いなく!管理会社が工事単価・税金・手数料をオープンにすればすむこと。

    こんな工事単価も意味がないことに同意してくれるのね。

  209. 218 匿名さん

    >217
    工事の見積書と言うのは、やりかたによっては、どうにでも出来るものですが、管理会社が工事単価・税金・手数料をオープンにする事が、実際の偽りの無い金額や単価を書くのであれば、話は変わります。
    でも、それが本当に実際の金額かどうかを確かめる術がありません。
    よって、誰もが信じられ根拠のある本当の金額や単価だと確認出来ないもので、合い見積もりを取り比べてみても差が大きかったり、手数料なども一般的に決まっている範囲を超えるものであれば、その見積りは信用できません。
    ただ、説明を聞き、誰もが納得できる内容や特殊な事情などがある場合なら、他と比べて明らかに高い金額であっても、その会社にとっては本当の金額であると判断しても良いでしょう。
    そこで、その会社に受注するかどうかは別の話です。

  210. 219 匿名さん

    なんだよ。結局わからん、そう言えよ。

  211. 220 匿名さん

    >219
    自分には文章の意味が理解出来ないと、はっきり言えば良いのではないでしょうか。

    昼飯を食べに良く行く店で、とんかつ定食がランチ価格、例えば800円として、10年間、材料は値上がりしているのに値段が変わっていない理由を知ってますか?
    店によっては何十年も、ランチ価格ではない物が値上げをせずに出している店がありますが、何故、仕入れが高くなっているのに値段が変わっていないのか、知ってますか?
    店によっては、材料の値段が上がれば、料理の値段を上げ、材料の値段が下がれば、料理の値段を下げたり、値段を下げずに量を増やしたりするような店もありますが、この違いは何故か知ってますか?
    この事がわかっていれば、理解出来たと思います。

  212. 221 匿名さん

    >220
    値上げすれば客がこなくなるからじゃないの?

  213. 222 匿名さん

     工事の見積り内訳が正当かどうかなんて、業者にもわからない。
     業者によって、資材費は安い(高い)が人工は高い(安い)という事はよくあることです。

     結局、相見積もりを取って総額を比較するしかない。
     その際、管理会社が関与してない(と思える)業者を入れることが絶対条件。
     理事会がそのくらいの努力もしないで、管理会社を非難しても始まらない。

  214. 223 匿名さん

    >222
    まさにその通りですが、それを逆手にとって大きな利益を上げようと画策してる管理会社が存在しているのです。
    それも、かなり多くのプチボッタクリ管理会社が存在し、増えているのです。
    無知であるマンション居住者がいる限り、増殖し続けるのです。

  215. 224 匿名さん

    >221
    それは、根本的な部分から全て間違い。

  216. 225 匿名さん

    >>218,>>220
    普通に相見積もりするのと何が違うと言っているのだ。わからん。

  217. 226 匿名さん

    >no203さんは管理会社の関係者でしょう!間違いなく!管理会社が工事単価・税金・手数料をオープンにすればすむこと。

    もう一度いう。
    税金が分かると、普通の相見積もり以上に何が分かると言うんだい。

  218. 227 匿名さん

    タウンページでも見て電話すりゃいいんじゃない?
    施工する側からしたらわけのわかんない素人が電話かけてくるよりも
    バック払ってでもやりとりに時間かかんないだけ楽ですよ
    最悪な管理会社は顔つなぎだけして全部対応逃げて問題も持ってくるだけですけどね

  219. 228 匿名さん

    実際に管理会社が行った工事を、金額などの割合は同じですが、実際の金額を変えて書きます。

    南にあるベランダに出入りするリビングのサッシ辺りに雨漏れが起こりました。
    管理会社に連絡し調査をしてもらったら、管理会社から一級建築士が来てみたら、ベランダの防水が悪いと言って、後日、外部の工事費として100万円の工事見積りが出されました。
    内部の被害に関しては、支払われる保険金で支払うようになっていました。
    私の知人に工務店に勤務している人がいて、相談をしていたので、受け取った見積りを見せると、おかしいと言い出したのです。
    知人が見たところ、もともとベランダに防水はされていないし、ベランダの防水が原因なら、私の部屋じゃなくて下の階に漏れると言ったのですが、納得です。
    水は下から上に漏れることは無いですから。
    その事を管理会社に言うと、その工事は全額、保険と修繕積立金で支払うので気にしなくていいと言われたのです。
    おかしいですよね。
    それで理事長に話したのですが、理事長も取り合う気がないようで、管理会社の言う通りで良いんだと言うだけでしたから、私は他の理事に話て理事会で話し合うように、知人からの話をまとめた文章を渡しました。
    知人の書いた文章の内容は、現在のベランダは、防水の無いベランダだと言うこと、ベランダからの漏れだと私の部屋ではなく下の部屋に漏れると言うこと、漏れの原因は、サッシの側面にある防水シールの剥がれの可能性が高いと言うこと、サッシの防水シール工事だけなので、10万円も掛からないと言うことなどです。
    しかし、最初は無かったサッシの防水シール工事が追加され、ベランダの防水工事もやることになったのです。
    でも金額は約半分になっていました。
    工事範囲は同じで、サッシの防水シール工事が追加されたのに、金額は50万円でした。
    その50万円と言うのは、部屋と外部を合わせて降りた保険金額と同じと言う説明でした。
    修繕積立金を使わないようになったので、良かったと思っていました。
    ところが数年後、この管理会社が追い出され新しい管理会社になる時に管理会社を変える事を決断した理事長から教えてもらったのは、私の知人の言ってた通りで、ありもしない防水工事を捏造し、管理会社とグルになっていた保険代理店とが、水増しした被害と見積り金額で保険金を請求し、下りた保険で足りない分は修繕積立金から支払うとマンションを騙し、おそらく当時の理事長も少し金を貰うことになっていたようでしたが、私の知人の書いた文章のおかげで、主膳積立金は使われずに済んだのが不幸中の幸いでした。

    こんなことが色んなケースで、色んなマンションをターゲットにされているのですから、悪い管理会社なら、バックマージンを潜り込ませるなんて、簡単なことです。

  220. 229 匿名さん

    肝心なバックマージンと何の関係があるか分かりにくい話だな。

  221. 230 匿名さん

    >税金が分かると、普通の相見積もり以上に何が分かると言うんだい。

    結局↑改めて聞かれると答えられないだ。

  222. 231 匿名さん

    よくいるなんでも管理会社が悪いって結論づけたい人だ。

  223. 232 匿名さん

    >プチボッタクリ管理会社が存在
    これを防ぐには自主管理しかない
    自主管理すると理事長がプチボッタクリ

  224. 233 匿名さん

    バックマージンを取られようが、取られまいが、
    許容範囲の額なら問題ないのでは。

  225. 234 匿名さん

    このスレを見ていると、バックマージンと言うのが何を意味しているのか分かっていない人がいるようです。

    通常、管理会社が仕事をしていく上で、下請け業者を使う時に、その仲介をすると言う意味の仕事をしているのなら、それは正当なマージンとして、内容や金額にもよりますが、下請け業者の見積り額の3%とか5%を管理会社の経費などの名目にして加え、マンションに提示するのが一般的です。
    これを隠してしまい、下請け業者の出した見積りの金額を勝手に書き替えて、元の金額が幾らか分からないようにして出すのをバックマージンと呼ぶこともあります。
    こうすると、本当の金額は幾らなのかが分かりませんし、通常3%が一般的な管理会社のマージンなのに、10%とか20%上乗せしていてもマンション側としては分かりませんので、不透明になってしまうのです。
    このような、良く言われるガラス張りにしない見積りを出す管理会社は、止めるべきです。

  226. 235 匿名さん

    マンションの理事長です。
    バックマージンという表現が悪いのですよ。
    適正利潤は当然のことです。
    百貨店での商品でも、仕入れ値が700円なのに1,000円で
    売るのは当たり前のことです。
    ただ、原価が分かると買う方もちょっと嫌な気持ちにはなりますが。
    そして、マンションと管理会社は共存・共栄です。

  227. 236 匿名さん

    商売をするのだから、利益を上げるのは当然、
    下らない、スレだ。我々は、なにをして、生計を立てているのだ。?
    サラリーマンの、お給料の、原資は、?
    経営者は、血の出る、ような努力をして、人件費を、稼ぐのだ。
    組合の、役員も、それなりの、良識がないと、いけない。

  228. 237 匿名さん

    >236
    マンションの住民の立場からすれば、例えば、工事費500万円の紹介料として
    20万円を管理会社が取るのであれば、自分たちで工事業者を捜すこともできる
    と思っているのですよ。
    管理会社は、その業者を教えてくれればいいだけのことだから。
    交渉ごとは理事でやりますよ。
    工事業者は理事でも十分探せますけどね。

  229. 238 業界人

    >適正利潤は当然のことです。
    管理委託契約を見直してください
    「管理組合が工事を発注する際の調整」(注1)という文言が入ってているはずです。
    つまり、定額委託費の受託業務の範囲です。
    したがって、適正利潤ではなく、二重利得です。

    >下請け業者の見積り額の3%とか5%を管理会社の経費などの名目にして加え、マンションに提示するのが一般的です。
    一般的ではありませんし、こんな話を信用してはいけません。
    下請け業者の見積もり自体にゲタをはかせるのは、誰でも考えます。


    定額委託業務範囲内の業務で手数料を取れば、契約違反です。
    (注1)がない委託契約書を使っているなら、標準管理委託契約書に沿って変更してもらいましょう。

    >バックマージンを取られようが、取られまいが、許容範囲の額なら問題ないのでは。
    これが正解です。
     マージンを取られるのが嫌なら、組合で管理会社の関与していないと思える業者(注2)を探すかしかありません。

    >管理会社は、その業者を教えてくれればいいだけのことだから。
    >交渉ごとは理事でやりますよ。
    無意味です。
    管理会社と業者は裏でつながっているのだから、苦労が増えるだけで、成果はありません。

    >工事業者は理事でも十分探せますけどね。
    継続はむつかしいが、これが一番。
    ただし(注2)を探すこと。

    管理業界は、地域にお店が1軒しかないような状態が続いてきているので、競争原理が急に働くと倒産が相次ぎます。
    自衛本能が働き、自浄能力は期待できません。

    その証拠に、ほとんどの管理会社は、新規顧客開拓の営業活動をしません。
    ○○ハウ○イ○グくらいです。
    管理委託費を安くし、工事で稼ぐ会社で有名です。

    管理会社を変更する会社、大規模修繕をコンサルする会社なども、胡散臭いのが多い状態です。
    優秀な人材が理事会にたくさんいるとき、一気に改革するのが良いと思います。

  230. 239 匿名さん

    関係ない話は、その会社のスレでやってくれ。
    話を戻すが、工事価格が一般的な水準なら、バックマージンがあろうがなかろうが関係ないと思うんだが。
    この点はどうよ。

  231. 240 匿名さん

    払う金額に変わりはない。

  232. 241 匿名さん

    >>234
    >このスレを見ていると、バックマージンと言うのが何を意味しているのか分かっていない人がいるようです。

    バックマージンの定義を教えてください。

  233. 242 匿名さん

    >240
    >払う金額に変わりはない。
    背任行為に問われたり、独占禁止法に抵触することもある犯罪行為です。

    >241
    >バックマージンの定義を教えてください。
    あなたは、バックマージンの定義を知らずに投稿しているのですか?
    投稿するのなら、バックマージンの定義を知り、理解した上で投稿すべきです。
    これは、広く知られていることですので、例えばネット検索ででも、正しく説明していることも多いので、それらを自分で調べてから投稿するようにして下さい。

  234. 243 匿名さん

    バックは当り前ですよ。

    109コミには使えない109不動産の社員の受け入れ先ときいう重大な任務があるんです。
    109ホールディングスの連結ですし、あんまり減額請求されると、109不動産の給料を維持できなくなってしまうので、お手柔らかにお願いします。

    今年も宜しくお願い申し上げます。

  235. 244 匿名さん

    >背任行為に問われたり、独占禁止法に抵触することもある犯罪行為です。

    独占禁止法に抵触して問題になった事例を紹介してください。

  236. 245 匿名さん

    調整を勘違いしていますね
    支払条件とか書類とかの調整でしょう

    自分達で毎回探せばいいだけですよ

  237. 246 匿名さん

    バックマージンに明確な定義なんてあるのかいな。

  238. 247 匿名さん

    ないよ。

  239. 248 匿名さん

    バックマージンとは、不正に得る利益のことです。
    正当な利益は、マージンと言い、それに対する言葉がバックマージンです。

  240. 249 匿名さん

    具体的にマージンとバックマージンとどう区別すればよろしいでしょうか。

  241. 250 匿名さん

    >背任行為に問われたり、独占禁止法に抵触することもある犯罪行為です。

    独占禁止法に抵触して問題になった事例を紹介してください。
    URL付きでお願い。

  242. 251 匿名さん

    >>238
    >管理業界は、地域にお店が1軒しかないような状態が続いてきているので、競争原理が急に働くと倒産が相次ぎます。

    1軒ですか?

  243. 252 匿名さん

    これから年度末の工事集中時期。
    頑張って儲けてください。

  244. 253 匿名さん

    まあ、儲けてもフロントには一銭も入らんからね。
    無理な工事を押し付けて組合から不信感もたれると後々やり辛いからわしは無駄な工事は提案しんわ。
    工事やるにしても一応形だけ見積もりは出すけど、お客にはこっそりよその業者紹介してる。
    アホな会社の犬フロントは真面目にせっせこやってるな。
    そんなことばっかりやってると総会で苦労するぞ〜

  245. 254 匿名さん

    そうやって、業者に恩を売って・・・バックゲットぉーー

  246. 255 匿名さん

    >>254
    個人的にバック支払いの打診はちょくちょくあるが、それじゃあその分組合さんの方に引いてあげてね?で終わりだよ。ってより。個人で受け取ってる奴とかいるの?その後大変だぞ?ただでさえ業者なんて言うこと聞かんのに。

  247. 256 匿名さん

    別のことで業者の弱味を握れば、キックバックを254のやり方を使える

  248. 257 匿名さん

    金を受け取ると業者に弱みを握られるからね。
    業者の弱みを握ったとしたら、まあ、やるとすれば、どうにもこうにもお金の出所がなく、かつ組合から無償で直せとせっつかれてる工事をやらせることくらいかな。

  249. 258 匿名クレーマー

    私共のマンション管理組合は今期23期を迎えますが、51戸のマンションにも関わらず、殆どの組合員に管理組合の運営に無関心(忙しいと言う理由も有る)で、マンション管理に関する知識を得ようとする気も無く、
    管理会社に任せ切り、一年毎の輪番制で一年が過ぎれば良いだけの理事会。
    工事、保守、設備更新も理事会自前で出来る知識、気概もないため、全て、管理会社任せ、委託管理業務依頼先の会社は24時間総合設備監視業務、受水槽清掃、雑排管清掃業務等、多くの委託業務を行って居り、成立ちから
    一心同体、管工事事業、建設事業、電気工事業の許可を取得しており、何かあるとすぐS社、やりたい放題で
    我々の管理組合は管理会社M社の財布状態。先般、実施した給水ポンプ更新工事、180万円、私が調べたところ
    ポンプ本体は65万円、その他 据え付け、配管工事、壁への防振材張り付けで110万円、私は設備関係に長年関わって来ましたので、約40万円は何処へ行ったか?と言う状態です。現在までの工事、設備更新などの見積書を探したところ管理会社が持って居り見ると、見積書から一円の減額交渉もして居りません。
    工事、保守、設備更新などは専門委員会を立上げ、管理組合が見積り仕様書をつくり、自前で見積り徴取し、
    管理会社が外注会社を使って参入するなら管理組合、理事会が見積もり書を」徴取して、管理会社抜きで総合的に比較、の上判断する状態にしなければ、我々管理組合の資産を大きく棄損することに成ると警鐘(提言)を鳴らしてして居りますが、なかなか、無関心の枠から抜け出しそうにないのが現状ですが、もう少しやって見るつもりです。
    今後、長期修繕計画により大きな設備更新などを実施しなければなりません。
    長期修繕計画も5年も理事会の理解不足で私が、「やいやい」言いながらやっと今年承認されたものですが、まだ、中味を見直す必要が有り、問題を抱えております。管理組合(理事会)と管理会社は利益相反関係にありますが、理事会が無作為で管理組合の損害を与えても利益相反違反として理事会を訴えることができないと聞きますが?

  250. 259 匿名さん

    管理会社、バックマージン当たり前。ちなみにバックマージンありませんといってるコンサル某社も。気をつけなされ。?

  251. 260 通りがかりさん

    >>258 匿名クレーマーさん

    23期ということは、長期修繕積立金の指導(昔の公庫)もないため、積立金が少い物件ですか?そうだとしたら大変ですね!少い上に管理会社がいいかげんでは!(デベロッパにも責任あり)

  252. 261 匿名さん

    バックマージンとは人聞き悪いな、手数料だよ手数料。
    会社は営利が目的でボランティアじゃないの。

  253. 262 匿名クレーマー

    通りがかりさん、匿名さん

    おっしゃる通り長期修繕計画は管理会社が理事会に対して、適正な助言をしなかったという事です。理事会がやる気がなければ、自分の仕事も楽ですからね。

    また、バックマージンが人聞き悪いと言われるが、知識の無い理事会に対して管理会社が主導して業者から見積りを取り、業者は10~15%、その上に20~25%を上乗せして管理会社からむしり取る悪徳管理会社は言い方を変えると、ピンハネ、キックバックで正当な利益と言えるのですか?

  254. 263 匿名さん

    どんな商売も利ザヤがあって成立する、取れるところから取るのも商売。
    利ザヤの幅が決められているわけでもないしそれが悪でもない。
    外部に言う事でもないし正しく税務申告するなら問題ない。

  255. 264 匿名さん

    管理組合や執行部である理事会や理事長が無知ならカモだろ。
    嫌なら知識貯えて業者の選定や相見積もりを徹底することだな。
    管理のいい加減さが無駄を招く。楽していい結果は得られんということだ。

  256. 265 匿名さん

    >>3 匿名さん

    裏でどうなって関係ないって法外に
    利ざや取ってるマンションにあなた
    住めますか?住めるっていうなら
    あなたの意見否定しませんがね

  257. 266 クレーマー

    管理会社も確かに利益は必要ですが、業者は当然経費(利益)を賭け、その上に10~20%の利益とはひどすぎるでは?最も自分達で見積りを取るすべを知らない、又は、面倒だから管理会社任せの管理組合がアホとしか言いようがないですがね?私共の管理会社M社はキックバックのM社と言われている様です。

  258. 267 匿名さん

    儲ける事がなにが悪い?
    利益をとるのが当たり前の営利企業
    ボランティアじゃない
    嫌ならすべて自分でやれ、できる訳ないが

  259. 268 匿名

    >>267: 匿名さん
    おっしゃるとおりです(一部のみ)。
    自由主義経済ですから、儲ける事は悪ではない。むしろある意味で善・正義です。
    健全な企業に対しては、誰もが倒産よりも成長(継続的に儲ける事)を望みます。

    が、「全てを自分でやる」のは現実的では無いし、又建設的でも無い。
    仮説をたて、合理的な検証を経て改善は可能ですね。

    《質問》
    ・お住まいのマンションの現状は、以下の ①~⑤ のどれに該当しますか?
    ・現状と理想はほぼ同じ状況ですか?大きく乖離していませんか?

    《点検業務の受発注フローと想定価格》
    ※略表示⇒管理組合→管組、管理会社→管理
    ※数字の説明⇒管組:出費・負担額、管理・点検業者:受領額(≒発注者・委託元への請求額)
    ※消費税抜、10の位で四捨五入

    ①マージン各20%→管組:170⇔管理 A:140⇔管理 B(再委託先):120⇔点検業者:100
    ②マージンBは0%→管組:140⇔管理 A:120⇔管理 B(再委託先):100⇔点検業者:100
    ③マージン各20%→管組:140⇔管理 A:120⇔点検業者:100   ※B除く(再委託無し)
    ④同 ・ 点検費高額→管組:160⇔管理 A:130⇔点検業者:110
    ⑤マージン30% ・ 同→管組:190⇔管理 A:140⇔点検業者:110

  260. 269 マンション比較中さん

    >>268
    1と2は元請、下請、孫請?
    バックマージンはなし?

    ①マージン各20%→管組:170⇔管理 A:140⇔管理 B(再委託先):120⇔点検業者:100
    ②マージンBは0%→管組:140⇔管理 A:120⇔管理 B(再委託先):100⇔点検業者:100
    ③マージン各20%→管組:140⇔管理 A:120⇔点検業者:100   ※B除く(再委託無し)
    ④同 ・ 点検費高額→管組:160⇔管理 A:130⇔点検業者:110
    ⑤マージン30% ・ 同→管組:190⇔管理 A:140⇔点検業者:110

  261. 270 匿名さん

    >>269 マンション比較中さん
    分からない人は質問などしないでいいよ。

    他スレにも同じフローチャートが投稿されてて、しっかり読みとった人が回答していたよ。

    当人では無いけど、あなたの質問に答えるよ。
    ・孫請なんてこのフローには無い。
    ・Bのマージン無しは可能性がある条件として想定しただけ。
    だから、A100マージン無し且B120と読み替えてもいいのさ。

  262. 271 匿名さん

    そういうのは高齢でリタイヤすると世間が相手しなくなって寂しいんだよ。
    自分は賢いんだぞ~って地域社会に認めてもらいたい老人が山ほどいるんだよ。
    自治会や町内会、老人会、更にはマンション管理組合、人の集団に関わりたがる老人だ。

  263. 272 クレーマー

    高齢でリタイアすると世間が相手しなくなり、自治会・・・マンション管理組合に関わって来ると言うのは匿名さんの偏向した考え。別に地域社会に認められよう等考えて居ないが、管理組合の運営に関して98%が無関心又は知識が無い2%にマンション管理を勉強し、技術的経験が有り、見積りを徴取できる組合員がいれば、
    また、正義感が強ければ、管理組合の資産(修繕積立金)が管理会社にむざむざ
    荒らされることを防ごうとする組合員が住居していれば、自分で管理会社より見積りを徴取して管理会社にプレッシャーを掛けて居る場合も有る。
    管理会社の業務主任者も多くの物件を抱え、時間がない事も有るようだが案外と議事録、上程してくる議案に問題が有り、否決されることが多い。
    時間が有るから、リタイアしたから云々はない。

  264. 273 匿名さん

    [前向きな情報交換を阻害する投稿の為、削除しました。管理担当] 

  265. 274 匿名

    >>273: 匿名さん
    >このスレに対する正確な回答を記する

    何故だか かなり勢いづいて、つんのめってる感じだね。

    ●マージン ≠ バックマージン ですよ。

    よって、「アナタが記した正確な回答」とやらは
    問題を読み間違えた早とちり回答です。
    つまり、不正解。
    正確な回答を投稿するには、まず問題を正確に読み取ろう。

    取引や交渉で焦るとマージンなんて取れないよ。
    冷静にクールに遂行すること、これ鉄則。

  266. 275 匿名さん

    バックマージンを取るのはうれしくないかまわないとかを
    議論しても意味がないのでは?
    官製談合なら違法だが、管理組合とその発注する工事などでは
    違法性は問えないから「不適切」コンサルという言い方をするわけだし。

    違法でもないものを議論しても仕方がない。バックマージンがあるかないか
    といえば殆どのケースでほぼ間違いなくあると思う。たいていの工事監理の
    見積もりはそれだけで士業プロが食っていける人工単価をきっているからね。

    管理組合からみるとまずは監理の会社を選びましょうとしてそれを値段が
    一番安い会社で選んだ時点でもうバックマージンありの会社が自動的に
    選定されていることになる。 なしならいくら出せば食っていけるの?
    すら計算できない理事会が気にしたって仕方ないと思うわけだ。

    無知だったり、なんでもただでやってほしいという自分自身のレベルだから
    つけこまえるわけで、ここの議論は不毛だなぁと読んでいて思う。

  267. 276 匿名

    >>275 匿名さん
    とは言え、不透明な仕組みや商慣習をある程度は解析したいものです。

    流通するモノやサービスには、当然マージンもバックマージンも織り込まれている場合が殆どです。
    値引き交渉だって、予め購入側の値引き要請を想定し、供給側によって設定された価格からスタートします。

    そんな仕組みや事情を部分的であっても知ることは大事です。

    最終的には、コストに見あった適正な業務が遂行されているか否かが重要でしょ。

    発注側としては、当然管理会社や施工業者のバックマージン在りきのビジネスを把握し容認した上で、仕事の出来映えを評価します。

    一消費者の購買行動も同じ事。

  268. 277 匿名さん

    管理会社が管理組合にむけて提示する例えば管理員の配置もそのうちわけを
    公開する義務とかないですおね。 管理組合としてはこみこみでの最終的な
    お値段を見て高いか安いか判断するしかないわけです。

    とくに工事の場合はこれが適当というお値段があるわけでもないですよね。
    職人を抱えているような会社だと遊ばせておくよりはましだし、一杯仕事を
    抱えているときにはしっかり儲かるの以外は受ける必要ないしで提示価格は
    変動が激しいわけで10%程度バックがあってもなくても差がわかるとかは
    ありえないですよ。

  269. 278 匿名

    物件購入時点で提示される管理費について、「高い/安い」と評価する際の比較対象は、
    購入検討候補の他物件の管理費や過去の居住物件の管理費や想定標準価格となります。
    以前から、ネット媒体でも管理費の適正価格を把握する為に、物件の総戸数と専有面積の相関で算出する、目安としての想定標準価格なるものが提示されています。

    又、管理会社については、評判の善し悪しを拠り所に物件選定項目にする場合も多いでしょう。
    例えば、109社の管理委託物件だけは絶対に購入しないという人は私を含め、ある程度は存在します。
    つまり、実質的に、物件購入時に管理会社を選別する事は可能です。
    だが、当然の事だが管理員は選べない。
    そして、管理会社が派遣配置する管理員には、一般企業と同様に能力格差があります。
    (業務に有効な知識や対応能力、幅広い年齢層の居住者に対応するEQの高さ等)

    そして、日常の生活において管理業務の善し悪しを意識する事は管理員の対応や作業結果に拠るところが大きい。
    居住して管理員に直に接し、様々な事象に対応する状況を見て、「管理費に見合うだけの仕事をして頂いているかどうか」を評価して、高いか安いか判断するのだと思います。

    仕事の成果として管理業務の遂行状況や結果を踏まえての、所謂費用対効果で検証した評価となります。
    単に予算額や見積もり額を以て高い安いは言えないと思われる。

  270. 279 匿名さん

    問題はバックリベートの有無とそれをどう思うかの議論なわけですから
    値段によらずサービスがよければそれでよしとするのであれば
    1割ばかりバックリベートを得た会社がその分満足度の高い仕事を
    すれば問題ないということになりますね。

    問題とするのであればその発見方法や排除方法と併せて方法論が示され
    ないといたずらに理事会に対する疑心暗鬼を招くだけになります。

  271. 280 匿名

    >>277 匿名さん
    違法か適法かを論じられるテーマのみが有効である?とは限らない。

    私はバックマージンに肯定的な容認派です。
    マージンの率はバラツキが在るだろう。
    が、競合状態にある市場で取引が行われる過程で不当な利益を得る企業は淘汰され、マージンも一定の振れ幅の範囲で変動するが、前兆もなく突発的に高騰する事は無い。

    マージンは容認するとして、例え素人であっても資材グレードや人件費の妥当性は検証出来る。

    ビジネスでメーカー等の生産管理・マーケ部門・デザイン・品質管理に関わる商品開発部門や、直営店舗の運営管理やイベントでのブース設営などを統括する部門での経験があれば可能である。

    コストの継続的なデータ蓄積と価格形成の仕組みを知れば、コストカットすべき項目も自ずと検出可能となる。

    下請け業者にも、単純に値下げを要請するのでは無く、互いに利益(マージン)獲得実現するWWの関係は構築出来る。

    自身も大規模修繕時に、定期輸入のルートがないイタリア製タイルを国内産の同等品に変更する等を行い費用削減を実現した。

    管理会社は、削減を余儀なくされた売上げをどこかで挽回しようと画策するかも知れない。
    が、私は住み替えを適時、行っているのでその影響を受けない。
    そもそも、各期の理事会役員の手腕次第ですから。

  272. 281 匿名

    >>279 匿名さん
    私は、10%程度のバックマージンは、どの管理会社も得ているであろうと捉えています。
    与件は同一という考え方です。

    唯一、異なるのは価格の妥当性を判断する側の能力です。

    ビジネス経験や行動力によって格差があります。
    日頃の管理会社に対する評価も大いに影響します。

  273. 282 匿名さん

    市場の原理は、A→B→C→D→EよりA→Eの方が工事費はやすくなるのは
    自然の理だよ。
    しかし、管理会社が中に入れば、理事会が動かなくていいのでその分の
    経費を払うのは当たり前のこと。
    現在はその紹介料とかの費用は10%程度のものであり、そんなに気にする
    マージンでもないよ。
    それが嫌なら理事会が管理会社抜きで業者を選定すればいい。安くなるか
    どうかは分らないが。10%程度のことだからね。

  274. 283 匿名

    >>282 匿名さん
    その多段階層の委託フローの存在すら発見出来ない理事会もありますよ。

    それでも、管理会社フロントや管理員がちゃんと仕事をしてくれれば何も言うことはありません。

    ただ、過去に関わったフロントや管理員がいずれも素晴らしい方々ばかりだった事は、幸運だったのだと今になって思うのである。

    今の居住者の評価もまた、それぞれでしょうね。


  275. 284 匿名

    >>282 匿名さん
    そんな自明をあらためて提示されてもね。

    抽象論で語る事に意味を見いだせないので
    少しは可視化したり工夫してますよ。
    他の板でもね。

    >>268 のフローも参照してね。

  276. 285 匿名さん

    工事費用が適正かどうかである。適正で有れば10パーセントのマージンは妥当で適正である。
    うちは大規模だが管理会社の大規模修繕費用が1億8千万円高値であったので管理会社は外した。

  277. 286 匿名さん

    戸数何戸で 何回目の大規模修繕?

  278. 287 匿名

    >>285: 匿名さん
    286氏のご指摘のとおり、具体例を提示する際の基本情報が欠落してる事が多い。
    285氏の場合は、大規模鬚髯費が1.8億と高額だったので外した事は文面どおりに読み取れる。
    が、肝心の情報が無いよね。つまり
     ・想定マージン率(10%前後では無かったのでしょうか?)
     ・大規模修繕費用がいくらで決着したのか。(基準値1.8億の何%だったのか?)
     ・その出来映え、仕上がりはどうだったのでしょう。
     ・管理会社を変更して良かったのか否か。
    やや気になりますね。追加情報無ければ、フィクションなのかな。

  279. 288 匿名

    私の投稿は、ほぼ一貫して「匿名」です。
    同一名の他の投稿者はこの1ヶ月間は存在しないようです。この板には。
      
    私はバックマージン10%程度までは想定・容認する立場です。
    又、それ(バックマージン10%)を肯定する投稿が続いているようです。
    私は、仮にバックマージンが20%であっても、委託業務の成果・仕上がりの状態に著しい不備が無ければ良しというスタンスです。
    バックマージンが10%だろうが、或は20%であっても当事者の暴露でも無い限り実態は判明しません。
    そもそも、実態にはさほどの興味もありません。
    が、工程表と実勢価格を記した資材費の明細データがあれば、バックマージンの推測と検証は可能です。
    資材費にどれくらいの上乗せがあるかも、継続的なデータ蓄積とある程度の能力があれば検出可能です。
    それらのデータ(工程表と資材費)は、発注元である管理組合の要請が無くとも、見積もりの補足資料として提示される情報です。
    提示されなければ要請するまでです。
     
    そのような対応が出来なければ、下請けや外部への発注を前提とした企業(メーカー)の商品開発や生産活動を統括したり利益確保する事など不可能です。
     
    個々の物件で管理費のコストカット実現や管理業務の改善要請による利便性拡大等の恩恵を受けるのは、理事会役員や居住者にその能力や経験がある人材がいるか否かです。
    そして、理事会役員に経験や能力ある管理組合員の協力を受け入れる度量があるか否かです。
    往々にして、フロントは言うに及ばず理事会役員も、そのような組合員の活用には消極的で且つ不得手です。
     
    管理会社は優秀な理事会や組合員が機能している物件からの搾取は抑え、採れるところからは採ります。
    企業論理からすれば、至極当然の事です。

  280. 289 匿名さん

    バックマージンが5%や10%ならいいかもしれないが、
    本当に5%や10%かどうかなんて、言いなりになっていれば判らない。

    言いなりになっていれば、何十パーセントでも闇から闇。
    そこが問題。

    管理会社との付き合いは残念ながら性善説ではなく性悪説が前提。

  281. 290 クレーマー

    私のマンション管理組合は勉強しない、運営に関心がない、規約を読まない、総会資料もろくに読まないの「ナイナイ」ずくしの組合ですが、管理会社が利益誘導で修繕積立金狙いの「ろくに実態、内容も知らない工事」を理事会に仕掛けて来るので、設備、工事に40年以上従事して来た者として、定時総会等で上程してくる工事等に対して事実を突きつけ、無駄な工事をさせない様頑張って居ります。
    管理会社は見積りを取り10%から20%の経費を掛け利益を上げようと必死です。余り酷いと、管理会社の本社にメールで苦情を送信します。
    すぐに、支店の管理職と担当者が事情を聴きに来ますが、理解して帰ります。
    しかし、一人ではしんどいです。

  282. 291 クレーマー

    私共の管理組合は今年から来年にかけて、増圧式水道直結式にしようとしております。そこで、既に実施されている方にお聞きしたいのですが、
    キャビネット式ブースターポンプは1)荏原製作所 2)川本ポンプ
    3)TERALのメーカーでどの製品をお使いですか?
    それぞれ、かなり値段の差がありますが、どれも使用上、耐久性等余り差はないと考えて居りますが、ご意見いただければありがたいのですが?

  283. 292 匿名さん

    あなたはクレーマーと名乗る必要はありません。
    マンションを思う善人ですから。

  284. 293 匿名さん

    バックマージンかそうでないかは解りませんが、手土産、管理物件に出入りする
    工事業者等からは5%~10%の手数料は得ている事は間違いないでしょう。

    大規模修膳等になりと、又、事態は事なります。私のマンションでは管理会社に
    大規模改修を委託する予定でしたが、組合員が一部上場の建設会社の知人の紹介
    で責任施工で依頼しましたら1億8千万円の節約ができた過去の記録が残ってい
    ます。

    その余った資金をプールしたおかげで大変助かっています。

  285. 294 クレーマー

    292.匿名さん

    有難うございます。

  286. 295 匿名さん

    294さん、あなたの尽力は必ず報われます。

  287. 296 クレーマー

    私のマンション管理組合は何か設備更新、工事等 数百万するものでも、管理会社に見積りを取ってもらい、一円のネゴもせず任せ切りで進めて居りました。
    手を掛ける事が面倒くさい、管理会社に任せれば楽でよい、横着な組合員が多すぎます。自分たちの資産を貯金箱の様に思われても何とも思わない馬鹿ばかり!!
    マンション管理会社も利益は欲しいでしょうが、何%の経費を掛けて居るのかわからない状況でした。 私は理事会に専門委員会を発足させ、2~3か所の見積りを聴取して、比較検討の上決めるべきだと思い日々奮闘して居りますが、管理会社はと言うより、現在の日本全て性悪説でものを考える時代だと思います。

  288. 297 匿名さん

    管理会社でしか働けない時点で()

  289. 298 匿名さん

    私は総会で管理会社に対してキックバックを受け取っているのか?と直に質問しましたが受け取ってないとの回答でした。絶対、嘘だと思ってます。腹立たしいです。

  290. 299 匿名さん

    キックバックをもらっていますなどと正直に答えるわけはないでしょう。
    質問するのがナイセンスです。

    キックバックは管理会社の手数料みたいな利益で管理会社の収入源ですの
    で法令に反する事にはなりません。

    ワイロは銀行振り込み等で受け取っていればそれを立証できれば犯罪が成立
    するが不可能に近いでしょう。

    お宅のマンションと管理会社で締結している管理委託契約書と、重要事項説
    明書を調べてみてください。

    収納代行方式を理解する事がまず管理会社の金にまつわる不正を理解出来る
    ようになります。

    着服は理事長と担当の共謀の場合が多いが、理事長が会計を理解していなけ
    れば簡単にだませます。

    最近はインターネットバンキングで理事長のパスワードでの預金の引き出し
    システムを採用しているので立証が困難になりました。

  291. 300 匿名さん

    収納代行会社が管理会社で、管理会社名義の預金に一般会計と修繕積立金会計の
    収入の全部を徴収するシステムでしょう。

  292. 301 匿名さん

    >>299 匿名さん
    管理会社が虚偽の説明をしたという事が立証されれば少なくともマンション管理適正法に抵触すると思いますが。

    >収納代行方式を理解する事がまず管理会社の金にまつわる不正を理解出来るようになります。

    全く意味がわかりません。収納代行方式を理解しても管理会社の不正は暴けません。

  293. 302 匿名さん

    管理会社がキックバックを受け取ってないというならば徹底的に管理会社の下請け業者から発注をしないで理事会で独自で探した業者に発注して下さい。そのうち管理会社が音を上げます。

    キックバック自体は違法ではありませんが嘘を付いたことは問題です。マンション管理協会に苦情を申し立てましょう。

  294. 303 匿名さん

    私のマンションのある期の定期総会の会計報告(一般会計・決算)

    収入の部  計     90.103.768円
    管理費         32、860.800円
    コインパーキング使用料  3.318.400円
    専用庭使用料         286.600円
    ルーフバルコニー使用料     96.000円
    駐輪場使用料       1.948.000円
    専用水道料       28.222.616円
    雑収入(保険金含む。)  1.498.890円
    受取利息            10.460円
    修繕積立金会計から繰入 22.000.000円


    支出の部 計      97.817.378円
    管理委託費       43.046.640円
    電気料          5.475。572円
    水道料         25.834.606円
    損害保険料        2.696.374円
    駐車場保守費(機械)   4.117.680円
    連結送水管耐圧調査費     735.000円
    小修繕費        13.777.290円
    理事会・委員会活動費           0円
    役員報酬           800.000円
    リース料           575.482円
    雑費             738.694円
    租税公課            42.000円

    当期剰余金       ー7.713.610円
     前期繰越金      27.271.104円
    剰余金 計       19.557.494円  

    収納代行会社(管理会社名義)の収納口座に当マンションの収入合計が振り込まれて、
    1ヶ月後に支出の部の管理委託費を差し引いた額を組合名義の管理費・修繕積立金の
    各保管口座に振り分けて振り込まれるシステムです。

  295. 304 匿名さん

    管理組合が業者に直接契約すればいい。

  296. 305 匿名さん

    >>303 匿名さん
    それで管理会社がキックバックを受け取っている証拠はどこにあるの?

  297. 306 匿名さん

    キックバックを受け取る証拠などみつからいと言っているだろう。このカボチャ頭が、

  298. 307 匿名さん

    管理会社にとって、とても美味しいのは、ア〇理事長が大規模修繕工事を理事会メンバーだけでやりますって云っている(管理会社が後ろで云わせている)管理組合です。
    無料でお手伝いしますってさ。

  299. 308 匿名さん

    >>306 匿名さん
    >収納代行方式を理解する事がまず管理会社の金にまつわる不正を理解出来るようになります。

    デマ情報ですね。

  300. 309 匿名さん

    そのうち、贈賄側と収賄側が喧嘩をするさ、それまで内密にしておくとよいです。
    証拠が続々出てきます。だからワイロは受けてはいけません。

    金の切れ目は縁の切れ目でしょう。悪事は仲間割れで表に出る。ほっておきなさい。

  301. 310 匿名さん

    悪事は思わぬところで返ってきて、やっぱり悪からは逃れられないのかと思うんだよ。
    時すでに遅しってやつ。

  302. 311 匿名さん

    金が欲しけりゃ、働けよ!

  303. 312 匿名さん

    >>309 匿名さん
    ほっておくならこんなスレいらねーんだよ。もっと知恵を出して悪徳理事や業者を摘発する方法を模索しろよ。

  304. 313 匿名さん

    303さん
    小修繕費の出費が多いですね、保険金の請求工事はいくらくらいありましたか。

  305. 314 匿名さん

    小修繕費1300万円は組合の一般会計から支払われております。
    収支報告書では組合保険は使用していない事になっておりますが、

    工事業者の噂では保険金が出るまで支払いの猶予を管理会社から要求
    されたそうです。

  306. 315 クレーマー

    管理会社任せで設備更新、工事等を行って居る理事会はアホですよ、2~3社の見積を比較して見れば10~20%の経費が上乗せされているのが解ります。
    そのアホ理事会は私共の管理組合です。修繕委員会を発足させ管理会社の見積りと自ら取った見積りを比較し、仕様、メーカー、内容を理事会を含め、検討し
    管理会社が安いならそれで良いのですが、恐らく、管理会社は見積りを取った会社が受注すれば、管理会社に技術指導料などの名目でバックマージンを支払って居ります。大規模修繕工事は何千万掛かりますので、必ずアドバイザーに建設関係の新聞に載せてもらい、10社程の見積りを取ってもらい、見積り比較表、会社概要等を取り寄せ、大規模修繕工事委員会で協議の上決めます。
    管理会社は入れません。管理会社任せでは好きな様にされますし、見積もりが高いのか、安いのか解りません。恐らく、高いものに成り、管理会社はにこにこでしょう。

  307. 316 クレーマー

    悪い管理会社の業務主任者は個人でバックを取って居る可能性があります。

  308. 317 クレーマー

    自分一人でやれれば良いが、何れ相手から漏れることが多い、悪事はバレル。

  309. 318 クレーマー

    管理会社と業者の間で例えば「技術支援量」などの名目で必ず取って居ます。
    そうでなければ、一銭にもならない管理組合からの依頼で見積り徴取なんかしないです。

  310. 319 買い替え検討中さん

    マンション管理会社を創りました。

  311. 320 匿名さん

    いま担当しているマンションの大規模修繕工事が終了し、当分儲かる工事がないので契約解除の方針でいます。

  312. 321 Aquilla

    立体駐車場埋め立て工事で、某デべ系管理会社から、とあるNPO法人作成の長計の3倍弱の金額提示を受けたことがあります。管理会社一般として、2割から4割くらいはのせるものだと思ったほうがよさそう。明確な根拠は見つからないけど。

  313. 322 マンション管理員

    私は定年後にバイトでマンション管理員の仕事を始めて5年目になります。
    その仕事の影響もあって2017年10月にNHKのクローズアップ現代で放送された「マンション修繕工事に潜む闇」という番組に興味をもって勉強を始めた次第です。
    自身も10年前に分譲マンションを購入しましたが、来年の管理組合通常総会で大規模修繕委員会が設置される予定になっており私も委員に立候補しております。

    バイト先のマンションは竣工から19年目になり既に大規模修繕工事を済ませておりますが、その時の大規模修繕委員会が大規模修繕工事終了後も引き続き建設委員会と名称を変えて建物の不具合や修繕工事に対応しております。
    その委員長は一級建築士の区分所有者ですので業界の内情にも精通しておりますので、管理員の私から見ると理想的な管理組合運営がなされていると思います。

    管理組合の負担を考慮しなければ自主管理が理想的なのではと思いますが、ここの管理組合では機械式駐車場やエレベーター等の保守管理は管理会社を通してはいますが、全てメーカーに直接委託しているので非常に明朗会計です。
    修繕工事等の競合見積も建設委員会が業者に直接見積もりをとるので談合入札は介在する余地がないように思います。
    勿論クローズアップ現代の中での説明のように施工業者から管理会社への「通行料」なるものは防ぎようが無いとは思いますが、このスレッドの投稿者の方々もおっしゃられている通り完全に0にする事は難しい事は理解していますが、少なくとも適正な手数料で運営されていると思います。

    一方 私のマンションの管理会社が請負う機械式駐車場やエレベーターなどの保守点検は委託.再委託.再々委託と多重下請構図になっており、修繕工事も談合見積もりが横行しておりバイト先の管理組合運営と比べると適正な手数料とは言い難く、このままでは大規模修繕工事も管理会社が不適切コンサルタントとして介在した不透明な工事金額で実施されそうな懸念があります。

    (長文になりましたので分割して投稿させて頂きます)

  314. 323 ご近所さん

    スレ主
    >利益相反だと思います。
    管理会社と管理組合の関係そのものが利益相反であり、管理会社を雇うということは、どちらかに我慢が強いられる。
    現状では多くの管理組合が我慢を強いられいる。
    管理会社は企業利益という錦の旗の下で、遠慮なく管理組合員の財産を貪りつくす。
    それは雇用主としての能力が組合側に欠けているからだ。
    雇い人である管理会社に対して雇用主としての能力を発揮できないために、雇い人ペースで雇用関係が持続されている。
    つまり、雇い人の錦の旗である【企業利益が組合員の利益よりも優先】されている。
    早くそこに気づかないと、管理会社の餌食となり、管理組合の財産は無意味に食い荒らされることになる。
    管理組合側で自主管理運営の能力を養い、管理会社の介在をなくし、管理組合自身で管理運営することが区分マンション管理の本来のあるべき姿だと思う。

  315. 324 評判気になるさん

    >>323 ご近所さん 14分前
    組合員側にたった強力な管理者を立てるといいでしょうが、
    組合員の個人情報を一手に把握している管理会社に有利に
    働いて組合員間の団結を妨害作用が働いている。
    それを手助けするのが管理会社と組合の関係はウインウイン
    の関係でなければならないとほざくマンション管理士の存在である。

  316. 325 ご近所さん

    マンション管理士を組合員の中で育成すればいい。
    できれば自主管理に意欲のある方に挑戦して貰えばいい。
    組合員に能力がつけば管理会社なんて必要としなくなる。
    後は、誠実な協力業者の選定さえ誤らなければ道筋が見えてくると思う。
    組合員の財産は組合員の利益のために使われないといけない。
    現状では、組合員の財産は組合員の利益よりも先に管理会社の利益のために使われている。
    管理会社ファーストではなく、組合員ファーストが正常なマンション管理のあるべき姿だ。
    >組合員間の団結を妨害作用が働いている。
    確かにその通りです。
    委託契約の更新については組合側がキャスティングボードを握っているので、しかるべき組織と相談しながら進めることをお勧めします。
    https://www.mankan.or.jp/06_consult/tel.html

  317. 326 匿名さん

    [他の利用者様に対する暴言や中傷のため、削除しました。管理担当]

  318. 328 匿名さん

    コンプライアンスが徹底していない業界なんだろうか?
    Code of Conduct, Code of Ethics みたいなものが
    どうも浸透していないようだね。

  319. 330 匿名さん

    分譲販売会社がグループの管理会社をつくって管理させている所はやはり怪しいのでしょうか?

  320. 331 匿名さん

    最近は大規模修繕を管理会社直での受注が困難になりましたので、
    工事業者から00手数料を受けている。
    その分工事費が上乗せされているのは組合幹部は知らない。
    工事業者は素人の組合役員よりも管理会社と仲良くしたほうが
    トラブル等が未然に防げる。

  321. 332 eマンションさん

    >>331 匿名さん
    手数料を工事業者から受け取ると言うのは何かしら証拠があるのでしょうか?住民はどうすれば気付く事ができるのか参考にしたいです。

  322. 333 匿名さん

    組合が工事業者へ直で工事を注文した場合(管理会社抜き)
    何が起こるかわからないのです。
    特に大型マンションは大変です。
    内外部の人の動きが異常なくらい頻繁になります。
    組合の役員がその旗振り役が出来ないとみると、
    業者はどうしても管理会社に依存します。
    マンション内部の色々な知識を知っているのは管理会社です。

  323. 334 販売関係者さん

    >・その根拠としては管理会社の決算を見ると節税分を加味した粗利(売上総利益)が25%程度(管理費を主な収入源とするマンション管理専業会社)。また、管理費削減に取り組んだ場合もだいたい30%程度下がることが多いことでも裏打ちできる。

    え。管理会社は利益をとるなと言いたいの?
    粗利全部掃出させたら利益どころか赤字経営になりますけど。
    営業利益を基準に話すなら理解できますが、粗利基準で話すのは少し飛躍しすぎだと思いますけど。

  324. 335 ご近所さん

    >>331 匿名さん 私共のアホ管理組合は管理組合運営には99.8%無関心。
    従来、設備更新、補修は全て管理会社任せで実施して居りました。
    私は、長年、設備新設、更新、土木、や新設建築、補修等を経験して来ましたので、管理会社任せて我々の資産を一円の値引き無しで無防備にたれ流してしている管理組合、管理会社に腹が立ち修繕委員として表に出て、屋上防水工事、共用部電気のLED化、水道直結工事を4箇所の見積りを徴取して、見積り比較書を作成して理事会に
    決定させました。この工事だけで700万円は安くなったと思います。
    何故なら、管理会社からも同様の仕様で見積りを徴取しておりますので、管理会社に丸投げして居れば、アホ管理組合は大損です。
    我がアホ管理組合はそれでも目が覚めません!!
    くれぐれも、管理会社に丸投げは、やめとくべきです。

  325. 336 匿名さん

    管理会社側からすると直受中でもどちらでも利益は取れるようになっている。

  326. 337 匿名さん

    >>334 販売関係者さん

    付加価値の少ない業務に対して費用が高すぎると言う話でしょう。

    管理会社が取る利益が多ければそれだけ、管理組合は割に合わなくなるという意味かと。別に管理会社が純利益をどれだけ出そうが、赤字になろうが、管理組合は関係ありませんよ。あくまで、内容と費用が釣り合っているかどうかだけなので、管理会社が赤字であろうがなかろうが、関係ありません。

  327. 338 マンコミュファンさん

    >>337 匿名さん
    付加価値が少ないとはどういうことでしょうか。少なくとも管理会社に依頼していることが付加価値ですし、24時間の機械警備や相手の都合をあまり気にせず問い合わせできるのも付加価値です。
    あなたの言うとおり管理会社が赤字になろうが関係ありませんね。粗利がいくらだとか何を言ってるのか意味がわからないですよね。
    内容と費用が釣り合ってるかなんてどうやったらわかるのでしょう。

  328. 339 匿名さん

    >>338 マンコミュファンさん

    そう思うならありがたがって契約を維持すればいいと思いますよ。

  329. 340 マンコミュファンさん

    >>339 さん
    あなたには全く関係ないことです。

  330. 341 匿名さん

    >>340 マンコミュファンさん

    付加価値に対してお金に糸目をつけない人が何の用なんですか?

  331. 342 マンコミュファンさん

    >>341 匿名さん
    マンション管理の付加価値とは何ですか?
    意味不明な理論で高い安いを決めるものではないですね。しかもお金に糸目をつけないとか、勝手な思い込みですね。訂正してください。

  332. 343 匿名さん

    管理組合から直接施工業者へ振り込んでない場合(管理会社経由)にバックマージンが抜かれています。一般会計が保管口座と収納口座の2口座に分かれていれば抜かれています。

  333. 344 購入経験者さん

    バックマージンあるのが当たり前です

  334. 345 ご近所さん

    >>323 おっしゃる通りです。理想的ですが、わがアホ区分所有者達は自分の資産を管理する事を何故か他人事と思って居る様だ。ある人が組合運営の為に、身を削ってやって居ても感謝する事は無くただの「馬鹿」だと思って居る。  自分が管理組合の為にする義務はただ単に理事会に一年間参加して、居住管理費、修繕積立金を払って居れば済んでいるとかんがえている。管理規約が改定仕様が無視、管理組合の経営状況も無関心。
    いずれは、長期修繕工事が出来なくなる。

  335. 346 評判気になるさん

    345さんに言いたいのですが、自分が支払った管理費と積立金の使い道に関心を持たないことがアホだとおっちゃりますが、家計の支出のうちに占める管理費等の割合は各家庭バラバラであって、それ以外の大きな固定の支出があったり、それこそ税金がそれにあたったりするわけですが、人間の時間は一日24時間しかないので、全てに関知して意識を張り巡らせることなんて出来ないわけです。
    ですので、月に2.3万円程度ならそれで楽ができるならと大目に見ている方も多いと思いますよ。私はそれがアホとは思いません。
    また、誰もがずっと住み続けるわけではありませんから、定期的に買い替えを考えている人からすれば、長期修繕計画なんて無関心でいてほしいと願っている場合もあります。その時住んでいる人から一時金徴収してくれと願ってますよ。その人たちは。
    要するに、目的も考え方もバラバラで、そもそも組合員になる覚悟も何もない人たちもひっくるめて組織ができているので、貴方が望むような組織にはなり得ません。

  336. 347 ご近所さん

    >非常に残念な事ですが、管理組合の運営に無関心な組合員は理事になって設備更新、工事が有るとすぐに管理会社に任せてしまう。自分達が見積もりを徴収して比較検討等する気が無いため(技術的な知識が無い事も)。
    管理会社は腹の底で「にゃり」管理会社が見積もりを取り、理事会に諮り、一円の値引きも無く、管理組合の資産が流される。
    技術的に知見のある組合員が我慢できず、修繕委員として出れば、4箇所程の見積りを徴取して検討すれば可なりの減額ができる。
    一円の値引きも無く300万円だろうが500万円だろうが50から70万位の資産損失が図れる。

  337. 348 匿名さん

    >>343 匿名さん

    >一般会計が保管口座と収納口座の2口座に分かれていれば抜かれています。

    解説お願いいたします

  338. 349 匿名さん

    200万円の工事で109の管理する収納口座から200万円109本社の口座へ振り替えます、109本社では全国でA業者へ200万円の工事が100件あると、2億円A業者へ振り込むべきところを1億のみ振り込み、残りの1億は109の収益(マージン)となり1億を109の売り上げ口座へ振り込みます

  339. 350 匿名さん

    >>349 匿名さん
    それは収納口座と保管口座に関係のない事では?

    収納口座・保管口座
    >マンション管理の目的に応じて収納口座、保管口座の二つに分類される。 収納口座は、受領した管理費用等を預入して、一時的に預貯金として管理するための口座で、毎月の管理事務費以外の残高は、翌月内に保管口座に移し換えられる。

  340. 351 匿名さん

    >>349 匿名さん
    一行目から意味がわからない。収納口座は管理組合の口座でいい?管理組合の口座からナゼ、トウキュウの口座に振り替えるの?そんなこと出来るわけないでしょ。
    管理組合の印鑑は誰が保管してるの?
    トウキュウは何故工事業者へ売上を振込むの?
    管理組合はだれに発注したの?

  341. 352 匿名さん

    >>351 匿名さん

    収納口座の名義は管理組合ではなく、管理会社。そこから委託管理費や外注費が支払われ、残りが管理組合名義の保管口座に振り替えられる。これを「収納代行方式」という。管理会社が業者との支払いをやってくれるので楽でいいが、349が指摘するように不透明な取引で利益相反を産んでいる可能性がある。

  342. 353 匿名さん

    >>351
    例えば日立エレベーターへエレベーター更新1500万円を支払う場合
    管理組合の収納口座 → 109本社の口座 → 日立エレベーター
    全国で10組合の更新工事が重なると
    管理組合の収納口座 →1億5千万 → 109本社の口座 →7500万円→ 日立エレベーター
                       109本社の口座 →7500万円→ 109の売り上げ口座

  343. 354 匿名さん

    109の収納口座が精査できれば不正が続々でてくる。
    109が受注した組合加入の保険適用工事代金は109の収納口座へ
    振り込まれる。
    100万円で受注した工事代金を保険会社に請求して100万円の入金
    があるとする。
    下請けでは50万円の契約とすると100万ー50万=50万円の利益である。
    保険会社から管理組合あての保険金支払明細書はマンションの管理人の
    ポストに投函される。
    管理人ポストの開閉は管理会社しかできない。
    よって支払明細書は理事長の手元にはない。

  344. 355 匿名さん

    大規模修繕工事2億円を109が受注する。
    下請けには109との契約工事代金は5000万円とした。
    工事完了後管理組合から工事代金1億円を109名で徴収して
    下請けには5000万円支払う。
    1億円ー5000万円=5000万円の利益が出る。

  345. 356 匿名さん

    >>353 匿名さん
    大量注文割引で管理会社がマージンを取るというのはあるだろう。
    個別注文で1500万のエレベーターが750万になるか?っていうとならんね。
    チェーン店と同じ仕組みで。

  346. 357 匿名さん

    つまり、
    工事を組合直ですると組合名義の口座から直接工事業者の口座へ
    振り込めばいい。
    管理会社へ発注すると工事業者は管理会社との工事契約になるの
    で組合と管理会社の工事費の約束は知らない。
    中間を入れないことでどれほどの費用の軽減が出来るかは組合の
    力量である。
    私のマンションはどんなに少額な小修繕も管理会社を間にいれな
    いようにした。
    管理費等も組合員負担も他のマンションよりも安い。
    今は花壇には美しい様々な品種のアジサイが満開である。
    住民の花好きな奥様方が話し合って管理している。

  347. 358 匿名さん

    >>356 匿名さん
    話が分かるように2倍で計算しただけ、
    109関係の能足りんかスレをあらすな。アホ( ´艸`)

  348. 359 匿名さん

    >>358 匿名さん
    では、普通に個別で買ったら1500万のエレベーターが
    管理会社の大量取引システムを使い、1200万になり管理会社がマージンとして300万儲けていたとして何か問題ある?

  349. 360 匿名さん

    >>349 匿名さん
    こんな間違いを書くから貴方の無知識に109はつけこむんだ。
    200万の工事代金は管理組合の口座から109の収納口座へ
    振り替えるでしょう。
    私たちが組合に収める管理費等の収納先を貴方の振替口座で確認
    してください。
    以前はトウキュウの収納口座と通帳に記入されていたが最近は三
    菱銀行になってはいないですか、それとも以前のままですか。
    組合名義の収納口座への振替作業だけはなされていないはずです。
    重要事項説明書でも金の流れを確認してください。
    組合名義の収納口座への振替作業は適正化法には触れないとは思
    いますが、現在の収納方法は違反の可能性は大きいと思います。
    しかし、実務的には組合名義の通帳に組合員が振り込んでくれる
    ようにした方がいいと思いますが、難しい面もあるのでしょう。
    そこら辺をどうするかを議論したほうがいいでしょう。
    諸悪の根源はお金の流れが管理会社の口座を経由しているのが原因
    ではないですか。

  350. 361 匿名さん

    組合員のお金だから、組合員が自分たちのお金の流れを把握できるようにしないといけない。
    管理会社口座へのお金の流れはお金の流れのブラックボックスをつくり、そこが管理会社による不正経理の温床となる。
    臭いにおいは元から絶たないとなくならない。
    >マージンとして300万儲けていたとして何か問題ある?
    管理委託契約書の契約内容に記載があれば問題はないが、記載されていないのであれば契約違反として問題です。
    単なる総会支援業務の一環として処理すべきです。

  351. 362 匿名さん

    委託契約から組合支援業務を廃止しましょう。
    ついでに各管理、清掃、管理員、設備、組合費の収支、を分散する。

  352. 363 匿名さん

    >>362 匿名さん
    支出を分散するのはまだ理解できるけど、収入を分散するとはどういうこと?
    支援業務を廃止したらだれが変わりを担うのかな。

  353. 364 匿名さん

    私は大型マンションの管理人でマンション管理士でしたが、
    わたしをひいきにしてくれる理事長から提案を要求された。
    つまり分散管理です。
    最初に組合の管理支援業務を契約から外しました。
    法人化を進め機械式駐車場200台分を撤去、
    代替地の買収等々を実行。7年間かかりました。
    このためには荒療治も必要でしたので相当敵もつくいました。
    管理会社も面白くなかったでしょう。
    これ等の事態は予想していましたのである時点で退任するときは
    私も一諸に辞めるのを理事長と約束してこの難題に立ち向かい完
    成しました。
    管理士会の面々からも非難を受けました。民主的ではないとか、
    独裁だとかの中傷です。
    機械式駐車場の廃止は成功だったと思います。
    これは私の生涯を通しての誇りに思っています。
    住民はどう思っていかは解りません。
    後任の理事長は私がしましたと自慢しているようです。

  354. 365 ご近所さん

    >>346 評判気になるさん!!
    アホとは思われませんか?
    一戸建てに住めば自分で管理しなければなりません。マンションに住むと言う意味を知らずに「誰かがやるだろう」と管理規約も読まない、ただ、輪番制で、回って来た1年間、管理会社に全て任せて、設備更新、改修工事等管理会社任せと言う事は自分の資産を管理会社に無駄なお金を呉れてやって居るのと同じです。
    残念!!

  355. 366 匿名さん

    マンション住民は痴呆症予備軍が多い。
    その分、悪徳管理会社によるオレオレ詐欺にかかりやすい。
    一般家庭でも、年老いて楽できるようになると痴呆症が進むらしい。
    人間、ややしいことの前線から逃れるようになると脳細胞が一気に痴呆症へと悪化する、

  356. 367 匿名さん

    ボケ防止は株取りがいいよ。
    儲かるよ。勉強が大変
    本日は購入株が貸株注意喚起中の表示がでた。
    信用取引倍率が1以下だと暴騰するらしい。
    手前の株は信用取引倍率が0,89でした。
    月曜日は暴騰すると喜んでいたら株友が来てそれは逆だという。
    解らんが脳細胞は生きてはいる。( ´艸`)ましょう。
    知っている方は教えてちょうだい。スレ違いですみません。

  357. 368 匿名さん

    >>366 匿名さん
    確かにそう見える。
    知識はあるが知恵の無い人物がマンションを動かしている。
    先を見ていると少しづつではあるが泥沼にはまっていく。
    気が付いたときは保有資産が目減りしていく。
    先を見る管理がなされていないからである。
    素人の順番制の理事が交代で管理すれば管理会社や
    悪徳組合員の餌食になることに気づいていない。

  358. 369 ご近所さん

    >>368 匿名さん!!
    その通りです。そんな管理組合がまだまだ多いのが現状です。
    私共のマンションで一人「仕様がないと老人が、ボランティアで動いている」、次に
    頼りになる人を「育てようと提案すれど」理解しようとしない。

  359. 370 匿名さん

    >>369 ご近所さん
    28期に成るのに、まだ、理事会役員はボランティアだと思って居るカス区分所有者が多い。てめえの住むマンションを管理すると言う気持ちが無い。やる事は「ソン」だと思っている。世も末。

  360. 371 匿名さん

    マンションの管理は輪番制で交代でやればいい。

  361. 372 匿名さん

    >>370 匿名さん
    痛い目にあっても悟らないので順番制でするしかないよ。

  362. 373 匿名さん

    自分たちのマンションなんだから、全員でやるのが当然だよ。
    全員交代で理事をやるべし。

  363. 374 周辺住民さん

    >>357 匿名さん
    「どんな少額な小修繕も管理会社を間に入れない」と言うことは良いと思うが、理事会役員が専門委員に見積もり先を見つけ、見積もりを複数徴取しないと、管理会社に業者を紹介して貰えば、必ず業者は紹介者である管理会社の管理費(指導料)としてバックするが?

  364. 375 匿名さん

    管理会社に小修繕は任せてもいいんじゃないかな。
    但し、相見積もりは取ることを条件にね。

  365. 376 匿名さん

    その相見積もりの取り方が分からない理事が
    多いんじゃないかな。
    同じ条件での見積もりの取り方が。

  366. 377 匿名さん

    まず最初に1社から見積もりを取り、その単価欄だけを
    消して相見積もりを取ればいい。

  367. 378 匿名さん

    管理会社が動けば手数料は取るでしょう。
    それをバックマージンとはいいません。

  368. 379 匿名さん

    適正利潤であればいい。
    なんでも無償で動いてもらうという考えは甘い。

  369. 380 匿名さん

    >>378 匿名さん

    バックマージンと手数料は全く違うだろ

  370. 381 マンション検討中さん

    >>380 匿名さん
    バックマージンとは営業協力金のこと

    通常
    エンドユーザー→元請→下請

    営業協力金
    エンドユーザー→施工業者→管理会社

  371. 382 匿名さん

    手数料は明示されているから、金額で契約を判断できるが、バックマージンは明示されておらず、適正価格が掴みにくく、エンドは損を被りやすい。

  372. 383 名無しさん

    >>382 匿名さん
    手数料なんか明示しますかね?
    下請にいくらで発注しても自由です。

  373. 384 名無しさん

    管理会社の協力なしに管理会社から受注するのが困難だから施工業者は管理会社に営業協力金を払います。問題ないですよ。接待もするだろうし。
    管理会社が大規模修繕工事を受注するために理事長に饗応しても問題なし。長谷工は普通にやってると聞きましたよ。

  374. 385 名無しさん

    間違えた!訂正ね

    管理会社の協力なしに管理組合から受注するのが困難だから施工業者は管理会社に営業協力金を払います。問題ないですよ。接待もするだろうし。
    管理会社が大規模修繕工事を受注するために理事長に饗応しても問題なし。長谷工は普通にやってると聞きましたよ。

  375. 386 匿名さん

    >>385 名無しさん

    あんたは何を知りたいの?

    施工業者の営業の仕方を知りたいの?それとも管理組合の合理的な運営方法を知りたいの? 管理会社の利潤の上げ方を知りたいの? 

    それぞれにより、答えが変わってくると思うけど。

  376. 387 匿名さん

    >>386 匿名さん
    > 利益相反だと思います。
    とスレタイで聞いてる人に回答してるんだが、
    おたくなに?

  377. 388 匿名さん

    >>387 匿名さん

    ただの荒らし目的ですか?

  378. 389 口コミ知りたいさん

    >>388 匿名さん
        ↑こいつが荒らしw
    なんかたぶんこいつ私の知見に嫉妬してるみたいね。

  379. 390 口コミ知りたいさん

    管理組合からカネもらってる管理会社が業者からもカネもらうと利益相反かどうか?との疑問ですが、
    宅建業者は仲介手数料を両方からもらうので
    これは代理じゃなくて仲立人です。
    管理会社も代理商でらなく仲立商だから
    問題ないですよ

  380. 391 匿名さん

    区分所有法(26条2項)で管理者は区分所有者の代理人なので、管理者が管理会社の第三者管理方式は、利益相反に当ると思われる。

  381. 392 匿名さん

    >>391 匿名さん
    第三者管理方式?スレ違いちゃうか?

  382. 393 匿名さん

    管理会社が管理者ではまずいんじゃないの。
    利益相反になるかな。

  383. 394 マンション掲示板さん

    第三者管理方式にする場合には、管理会社は管理者を引き受けないってマンション管理業協会の会長が言ってましたよ。引き受けてるのG社くらいなのでは?

  384. 395 匿名さん

    やはり噂の合人社ですか。

  385. 396 匿名さん

    バックマージンではなく協力金です。

  386. 397 周辺住民さん

    手数料は取りますよ。
    あたりまえのことです。

  387. 398 周辺住民さん

    管理会社に対して不信感をお持ちのようですね。

  388. 399 周辺住民さん

    >>379 匿名さん
    管理会社は請け負っている点検業務は必ず理由をつけて工事提案をしてくる。直近の提示総会で、議長(すなわち理事長)に工事の見積書のコンストラクションマネジメント費が何か理解しているか尋ねたが、知りませんとの返事。下請けから出されてきた見積書に28%上乗せ、一円の値引きもなし。
    こんな旨い商売止められない、その上、下請けからバックを取っていたらどうよ??

  389. 400 周辺住民さん

    >>384 名無しさん
    それはだめだろう!! 利益相反だ!! 訴えろ。

  390. 401 マンコミュファンさん

    >>399 周辺住民さん
    事実だろうね。なら更に深掘りして考えなよ。
    何故そんなに儲ける必要があるのか?
    所帯が大きいと経費がかかるんだよ。大企業だとすごい数の社員を食わしていかなきゃならないし本社にも上納金が必要だ。そんなの管理会社の勝手な都合だと言うでしょ?その通り何も間違いないよ。ただ、そういう大企業の看板が欲しいからブランド名が欲しいから高い金払って契約する管理組合がいることが1番の原因だよ。中小が劣るというのは思い込み。経費の少ない管理会社を選びな。

  391. 402 匿名さん

    見積金額に28%の利益をとるのか。いい商売だね。
    理事会で発注したらいいのに。

  392. 403 周辺住民さん

    >>402 匿名さん
    まさに、殿様商売です。 管理組合の区分所有者の99%が管理組合運営に無関心、
    勉強もしないので、管理委託契約書も管理会社が提示するものを見てもそのまま契約締結。標準管理委託契約書から大きく外れたところが有り、提示しても<馬の耳に、念仏>知識の有る区分所有者より、管理会社側の意見に合わせる「バカ理事会」。
    クマったもんだ!!

  393. 404 周辺住民さん

    >>384 名無しさん
    5~10%は許せるが、30%も堂々と取る管理会社を許せるか>?
    管理会社が
    一般的な経費をとるのであれば、黙認もするが、知見の有るものは徹底的に修繕委員会を立ち上げ相見積もりを取り並べてみると、管理会社の見積もりは通らない、指を咥えて見ているしかない。
    僅か、三件で500万円もの違い、これを解ってくれない管理組合は一体なんだ??

  394. 405 匿名さん

    管理会社って、建築部門はあるが、あくまで代理店的な中抜き商売だから管理会社を挟む意味は全くない。過去の修繕実施状況を見て施工会社に元請けを頼む方が合理的。

  395. 406 マンコミュファンさん

    >>405 匿名さん
    契約不適合責任とか管理委託契約を盾にアフターサービスの履行を強制できるから意味はありますよ。
    施工会社は中小企業も多く直接発注するのはあほ

  396. 407 周辺住民さん

    >>398 周辺住民さん
    現在の管理会社には非常に不信感をもっています、現在、大規模修繕工事の準備中ですが、仕方なく、一応、応募はさせておりますが、まだ、募集仕様書で募集をかけようとする時点で、見積書を出そうとする、仕様書も見ないうちから、やる気満々。

  397. 408 マンション掲示板さん

    >>407 周辺住民さん
    何戸のマンションですか?小さかったら管理会社一任が楽でよい

  398. 409 周辺住民さん

    >>408 マンション掲示板さん
    408さん、 そんな事をしたら、修繕積立金額を解っている管理会社に任せたら、修繕積立金以上の修繕費を提示して、何処かの銀行に借金までさせられる。
    何処かの毛まで抜かれる事になる。管理会社は管理委託契約書の範囲で管理組合に対応するだけで、管理組合の立場に立ってやって呉れてると思っているならドンでも!!

  399. 410 マンション検討中さん

    >>409 周辺住民さん
    小規模マンションの場合手間ばかりかかって管理会社にメリットはないから、最近は管理会社側から解約通知だしてるよ。
    小規模マンションで管理会社に不満ならおたくが基幹事務自分でおやりなさい。あほ

  400. 411 匿名さん

    >>410 マンション検討中さん

    やるよ、バカやろー!!泥棒稼業で恥ずかしくないのか?
    誇りもない乞食仕事だね、君たちは

  401. 412 名無しさん

    [スレッドの趣旨に反する投稿のため、削除しました。管理担当]

  402. 413 通りがかりさん

    >>406 マンコミュファンさん

    契約不適合責任は施工会社に求めればいいし、施工会社との調整は元々管理会社の仕事。だから管理会社通す意味全くない。

  403. 414 匿名さん

    報告はしなければ独断ではできないよ。

  404. 415 通りがかりさん

    管理会社って意味なくマージンを取っていくだけの存在だしね

  405. 416 匿名さん

    管理会社がバックマージンをとるのではなく、
    それは紹介料とかの適正利潤というか報酬だよ。

  406. 417 匿名さん

    >>416 匿名さん
    大爆笑

  407. 418 匿名さん

    >>417 匿名さん
    では管理会社はどういう名目で手数料等をとっているの。

  408. 419 匿名さん

    例えば点検をする場合は、点検業者を探し
    相見積もりを取り、日にちとかの交渉をする。
    その手数料を取るのが問題とでも。

  409. 420 匿名さん

    >>419 匿名さん

    手数料はすでに事務管理費として支払ってることを知らないの?

  410. 421 匿名さん

    事務管理費というのは、収支報告書の作成とか、支払調書の
    作成費用ですよ。
    点検業者との交渉や日程調整等は別物です。

  411. 422 匿名さん

    手数料と事務管理費は別物ですよ。

  412. 423 匿名さん

    まだバックマージンとか言っている者がいるね。
    適正利潤であり紹介料だよ。

  413. 424 匿名さん

    管理会社もフロントが動くのに、無報酬という訳には
    いかないだろう。

  414. 425 匿名さん

    【訂正】

    バックマージン ← 誤

    キックバック ← 正

  415. 426 匿名さん

    利益相反という言葉も知らない無知な人たち

  416. 427 評判気になるさん

    >>426 匿名さん
    かしこいしと、りえきそうはんについておしえてくだちい

  417. 428 匿名さん

    かしこいしとは?

  418. 429 匿名さん

    利益相反とは
    当事者間の行為が、一方の立場では利益になるものの、他の立場では
    不利益になることです。

  419. 430 匿名さん

    管理会社のバックマージンは会計ではどういう
    処理がされるのかな。

  420. 431 匿名さん

    裏金。

  421. 432 匿名さん

    海外先進国では、管理者(=管理会社)はバックマージンを修繕会社からとることやグループ会社を使うことは禁止されている。
    発覚した場合には管理者は背任行為とみなされて解約される
    下手すると、修繕会社やグループ会社も訴えられて、修繕費や工事費が回収できない可能性もある。デベロッパー系の企業が新築分譲の管理を請け負うのは最初の1,2年だけ許される。海外はそこまで利益相反取引に厳格なわけだが、
    日本だけが異常なのに、それを知っている人も知らないふりをする。

  422. 433 匿名さん

    私有財産のマンションの管理には公共性の部分があるから、地方公共団体が関与できるように適正化法が改正されたと理解する。ですから、マンション管理に関わる管理業者や建設業者には、みなし公務員と同等な規制が適用されて然るべき。即ち、民間の商取引における手数料は、公務員やみなし公務員が授受すれば贈収賄罪となる。

  423. 434 名無しさん

    >>432 匿名さん
    海外は役員が自分で修繕会社を探す力があるからだろ。日本の役員達の多くはそんな力ない。
    同調圧力、出る杭は打たれる、そんな状況だから無理。形だけ真似してどうするんだよ。

  424. 435 匿名さん

    外国のことをいっても仕方ないこと。
    法律が変わればそれに従えばいいだけのこと。

  425. 436 匿名さん

    バックマージンについては、いろいろいわれてはいるが
    実態は分からない。
    マンションごときでそんなにお金は動かない。

  426. 437 匿名さん

    >>435 匿名さん
    無知のくせに偉そうに。
    民法108条の無視または軽視に他ならないのにね。

  427. 438 匿名さん

    >>436 匿名さん
    >マンションごときでそんなにお金は動かない。
    マンション管理と政治屋の政治は別だ
    味噌もクソも一緒にしないように。
    トンネル会社使ったり、グループ企業使ったり、
    上手く隠れ蓑を利用して、利益相反取引をやっているじゃないか。

  428. 439 匿名さん

    マンションが扱う金額は小さいよ。

  429. 440 匿名さん

    バックマージンはあるとは思う。
    ただ、施工会社も本部の了解をえなければならない。
    現場代理人が勝手にリベート等を払う訳にはいかないだろう。

  430. 441 匿名さん

    金額にもよるんじゃないかな。

  431. 442 職人さん

    裁判になるとバックマージン分は認められなさそう

  432. 443 匿名さん

    バックマージンとはいわないよ。
    手数料とか作業料とかの名目になると思うよ。

  433. 444 匿名さん

    紹介料とかもあるね。

  434. 445 匿名さん

    バックマージンは取られる方は嫌だよね。

  435. 446 匿名さん

    管理会社が各種点検の窓口となれば、業者選定や価格の交渉、
    日程打ち合わせ等の交渉等をしなければならないのです。
    その報酬をバックマージンとはいわないのです。

  436. 447 匿名さん

    >>446 匿名さん
    そうやって、巧みにバックマージンを隠すのです。
    バックマージンが禁じられておらず、背任行為とみなされない日本では、
    管理組合にとって、唯一の自衛手段はみずから相見積もりを取ることしかないわけです。哀れすぎて、涙ぐましいですよね。

  437. 448 匿名さん

    相見積もりを取るといっても、同じ条件での
    見積の取り方が分からない。

  438. 449 匿名さん

    同じ条件での相見積もりの取り方は素人では
    難しい。
    プロに任せるべき。

  439. 450 匿名さん

    >>446 匿名さん
    それらはもうすでに管理委託費に含まれているんですよ。
    二重取りしていることになる。

  440. 451 匿名さん

    >>450 匿名さん
    大規模修繕工事時の管理会社の報酬はないの。

  441. 452 匿名さん

    >>450 匿名さん
    工事や点検をするときの実施の調整は契約にありますね。
    しかし、工事や点検業者を探したり、値段の交渉をしたり
    するのは規定にないですから。

  442. 453 匿名さん

    だから手数料とかの名目で請求があるんでしょう。

  443. 454 匿名さん

    工事の立ち合い等は委託費に含まれますね。
    それ以外は別料金が普通です。大規模修繕工事も
    別途請求する管理会社が増えています。

  444. 455 匿名さん

    だからバックマージンではなく、手数料とか紹介料
    なんですよ。

  445. 456 匿名さん

    外注業者が管理組合宛に発行する見積書には、管理会社の手数料のような項目がありますか?
    あれば、何の問題もないが、ないのに取るのは問題でしょう。

    管理会社が管理組合宛に発行する見積書(管理会社から外注業者への再委託)なら、なくて問題ない。

  446. 457 匿名さん

    日本は利益相反に甘くて恥ずかしい。

  447. 458 匿名さん

    >>456 匿名さん
    管理組合宛の見積書には管理会社の手数料等は記載されません。
    その場合は、管理会社は手数料等を取ることはありません。
    管理会社経由であれば、手数料等が含まれます。

  448. 459 匿名さん

    >>458 匿名さん
    いや、それは管理会社によっていろいろです。
    見せかけの数字で手数料が10%とか低くなっていても
    実際には別の部分の金額に盛り込まれていることもあれば、
    手数料が全く記載されていなくともがっつりと管理会社にバックマージンという形で
    裏で取られていることもあります。
    これを理不尽だと思うのならば、対処法は二つしかありません。
    ひとつは理事会みずから専門家にアドバイスをもらいながら、
    複数の業者から相見積もりを取るか、
    もうひとつは、欧米先進国のように利益相反行為を徹底的に監視して
    管理会社の手数料やバックマージンによる受益を背任行為とみなして
    法的に禁止するかのいずれかです。


  449. 460 マンション検討中さん

    キックバックを法律で禁止したところで会社へ渡るお金が個人になるだけだろうな。
    専門家もそもそも専門家を雇う金がない、どうやって雇うか分からない、信用できる専門家を見つけられない(専門家が管理会社や業者と癒着)など問題だらけ。

    そもそも法律を作る側がキックバックもらって喜んでんだから

  450. 461 匿名さん

    管理会社によっていろいろだから、管理会社が取った外注業者の見積書に手数料のような項目が記載されていない場合は、管理会社に「管理会社の手数料が含まれているのですか?」と聞いて、回答を議事録に残す。
    管理会社の使用人にすぎないフロント社員には知っていても答えられないかもしれない。担当部署が違い、本当に知らないかもしれない。ですから、持ち帰ってもらい、会社としての回答を議事録に残しておくのが良いと思います。

  451. 462 評判気になるさん

    バックマージンは15%くらい大方の管理会社は取っています。バックマージンとは組合が業者と直接取引しているにも関わらず、120円業者に払った場合、20円業者から管理会社にバックされます。

  452. 463 匿名さん

    >>462 評判気になるさん

    >バックマージンは15%くらい大方の管理会社は取っています。

    良心的な管理会社はそのレベルかもしれないけど、少数派なのでは?
    悪徳管理会社は50%から100%、それ以上だったりする。
    だから丸投げは危険で、管理組合がみずから相見積もり取りに行くくらいはしないといけない。相見積もりの取り方がわからなかったら、マンション管理組合のNPOに問い合わせて教えてもらってください。

    しかし、半角カタカナって珍しいですね。


  453. 464 匿名さん

    他のスレに以下の投稿がありました。参考になるかと。
    以下の文書にマン管センターの相談窓口などの連絡先が
    書かれています。
    https://www.mlit.go.jp/jutakukentiku/house/content/001600132.pdf
    以下2ページより抜粋
    ここの建築士とは電話で話をしたことがあります。
    きちんとしたアドバイスでした。

    1.マンションの大規模修繕工事の発注等に関する相談窓口について
    マンションの大規模修繕工事等に関する管理組合や区分所有者の方からの
    ご疑問やご相談については、下記の相談窓口において、建築士等によるアドバ
    イスを行っております。これらの相談窓口を有効活用しつつ、適正な大規模修
    繕工事の実施に努めていただきたいと考えております。
    <相談窓口>
    ○ (公財)住宅リフォーム・紛争処理支援センター
    https://www.chord.or.jp/reform/consult.html
    (電話番号)住まいるダイヤル …0570(016)100
    ※ 施工費用については「見積チェックサービス」(無料)も行っています。
    ○ (公財)マンション管理センター
    http://www.mankan.or.jp/06_consult/tel.html
    (電話番号)建物・設備の維持管理のご相談 …03(3222)151

  454. 465 匿名さん

    単体で工事を依頼する場合は、共通仮設費や現場管理費といった
    共通費が掲載されませんからね。
    それをバックマージンとはいわないですね。
    ただ、建設会社の社員とかの負担といわれるとそこは違うんじゃ
    ないかとも思いますけどね。

  455. 466 匿名さん

     多数の管理組合から同じ業務を受託する管理会社が、下請け業者への大量発注による「仕入割戻」がけしからんというのでは?

    例えば、1個100円の玉ねぎを、5個まとめて買うと400円として、1個だけ80円で売らないからけしからんというのと同じだが、人によっては、けしからんのかもしれない。

  456. 467 匿名さん

    >>466 匿名さん

    民法108条を読んだことないのかな?

  457. 468 匿名さん

    気を付けないと、管理会社は管理組合の骨の髄までしゃぶり尽くそうとする。

  458. 469 匿名さん

    利益相反に関することはみんな知ってるよ。

  459. 470 匿名さん

    >>469 匿名さん
    玉ねぎと利益相反w

  460. 471 評判気になるさん

    >>451 匿名さん
    当然、管理会社に委託した場合はバックマージン的なものは有りますよね?

  461. 472 匿名さん

    >>471 評判気になるさん
    管理組合みずから相見積もりを取って数社を比較して決めれば、
    バックマージンという形で、管理会社にカネを奪われなくてすむよ。
    管理委託費のみでは、管理会社の利益は微々たるものだ。
    しかし、管理会社側から契約打ち切りを言い出す可能性もある。
    管理会社を追い出したいときはこれは有効な戦略となりうるが、
    あらかじめ、リプレイス先を探しておかないと大変なことになる。

  462. 473 匿名さん

    管理会社の利益が少ないのか、多いのかは、人によって違うのでしょうね。

    ・外部専門家等の活用のあり方に関するワーキンググループ(第3回)議事概要より。

     ~ 単棟型のマンションで最も多い戸数は31戸から50戸、これが約28.8%で4分の1を超えているんです。31戸から50戸のマンションの管理を受託している管理会社が月当たり幾らぐらい利益を得ているかというと、私はいろいろな会社に聞いたんですけれども、大体よくて10万円くらいというところで、~

  463. 474 匿名さん

    >>473 匿名さん

    管理委託費だけなら、利益月10万円くらいなのはだいたいわかる。
    だから、管理組合に知らさずにバックマージンを取るわけで...

  464. 475 匿名

    >>456 匿名さん
    マンション管理の業界では、全てにおいて、中抜き、バックマージは存在します。
    管理組合から直接工事業者に発注する場合は、1~3割が予め見積書に
    上乗せされて、請求されます。その差額は、管理会社へバックマージンという形で別途工事業者から、支払われます。
    エレベーターの保守点検は管理会社が元請けとなりますが、1~3割を加算して
    管理組合へ請求します。
    消防点検や排水管清掃や清掃業務も全く同じ原理です。
    管理会社は、ほとんどなにもしませんが、自動的にマージンが収入となります。

  465. 476 匿名

    不動産屋の、どうでもいい蘊蓄ですが

  466. 477 匿名さん

    >>475 匿名さん
    そのとおりです。特に大規模修繕の際には要注意です。
    うちのマンションの悪徳管理会社は実に相場の数百倍の見積もりを提案して来ました。
    うちは割合潤沢な修繕積立金があるのですが、こんなことを繰り返されたら、修繕積立金が底を突いて、借金地獄に突き落とされることは目に見えています。

  467. 478 マンション検討中さん

    あの財閥系マンション管理会社に「騙されていた」と憔悴する男性…工事費に「“高額キックバック”分の上乗せ」が常態化していた!工事業者が暴露するヤバすぎる実態【マンション管理クライシス】
    https://gendai.media/articles/-/125619

  468. 479 評判気になるさん

    >>478 マンション検討中さん
    キックバックを法律で一律禁止にしない限り管理組合じゃ絶対に防げない。

    エレベーターの保守運用をしているようなメーカー系大企業でもキックバックを払っているんだから、財閥系の影響の大きさが知れる。
    今後の新築で使わないぞ、と言ってしまえばどんなメーカーも従わざるを得ないのだろう。

  469. 480 匿名さん

    >>479 評判気になるさん
    財閥系も独立系もひどい。
    キックバックというか高額マージンがこの国では蔓延している。
    管理会社がマージン取ったら、欧米みたいに背任罪で裁ける法律を作るべき。

  470. 481 おせっかい

    >>463 匿名さん
    M社は28%取ります、コンストラクションマネジメント費として同々と、何にもしたく無い理事会はそれを受け付けます。管理組合員の貴重な資産を無駄使い。
    私が水道加圧直結工事・LED化・屋上防水工事に関して管理会社も含めた見積書を徴取して、比較表を作成して決定させたところ、管理会社は全て成約できず。
    管理会社提示の金額で実施すれば約700万円の損失と成るところでした。
    見積りを徴取することは大事。

  471. 482 販売関係者さん

    28%はすごいね

  472. 483 評判気になるさん

    契約外の業務(基幹事務や出納、設備点検)を委託する以上バックマージンでも何でも手数料が乗るのは当たり前だろうと思う。
    特に管理会社を通さない管理組合と業者の直接契約でも紹介や工事等の手配などを管理会社に代行して貰っているならキックバックは必ず生じる。
    なぜならキックバックやバックマージンが無いなら管理会社にとってはやる義務も無いしやらなくていいのだから。

    とは言え管理組合の財産を消費する以上15~20%に留めてもらいたいのも事実。
    役員だって業者と打ち合わせや立ち合いなんか出来る人の方が少ないだろうしネ...

  473. 484 匿名さん

    >>483 評判気になるさん

    標準管理委託契約書( 別表第1(3)二 )に準拠した委託契約なら、外注手配が含まれるでしょう。

    <参考>マンション標準管理委託契約書

    (管理事務の内容及び実施方法)
    第3条 管理事務の内容は、次のとおりとし、別表第1から別表第4に定めるところにより実施する。
    一 事務管理業務(別表第1に掲げる業務)

    (管理事務に要する費用の負担及び支払方法)
    第6条 甲は、管理事務として乙に委託する事務(別表第1から別表第4までに定める事務)のため、乙に委託業務費を支払うものとする。

    別表第1 事務管理業務
    1 基幹事務
    (3)本マンション(専有部分を除く。以下同じ。)の維持又は修繕に関する企画又は実施の調整

    二 乙は、甲が本マンションの維持又は修繕(大規模修繕を除く修繕又は保守点検等。)を外注により乙以外の業者に行わせる場合には、見積書の受理、甲と受注業者との取次ぎ、実施の確認を行う。

  474. 485 匿名さん

    >>484 匿名さん
    外注を手配するとは書いていないね
    問題は見積に手配費用と記載せずキックバックという形で顧客から見えない形で利益を貪るやり方。裏金、ワイロに準ずる手法は禁止すべき

    費用を明確にするなら手数料はいくらでもいい

  475. 486 評判気になるさん

    >>484 匿名さん
    はい、これはよく論点になるのですが「外注を手配する」とは書いてないのです。
    あくまで「企画又は実施の調整」であり、管理会社からすれば「修繕内容を””企画””(元請けとして見積を提示して提案)」と工事の際に立ち合いのために管理員の勤務時間に””調整””(必要な鍵等を貸与するためであり勤務時間を変える場合は有償、もちろん元請けの場合は下請けに時間を合わせさせる)と捉えています。

    また、管理会社が元請とならない外注の場合は「外注により乙以外の業者に行わせる場合には、見積書の受理、甲と受注業者との取次ぎ、実施の確認を行う。」とありますが見積を受理し、報告書を受け取れば終わりと考えています。甲と受注業者との取次ぎについては管理会社や担当者のレベルでどこまでやってくれるかは不明ですが、キックバックが無いのであればメール連絡にCCで共有させる程度が関の山でしょう。

    向こうはプロですから標準管理委託契約書の解釈などで立ち向かうのは無理でしょう。485さんの言う通り手配費用なり手数料を明記して貰う事が良いと考えますが、キックバックやバックマージンは違法じゃないのでなくならないでしょう。。。
    まぁつまりは無駄な支出を減らしたいなら理事会や組合員がしっかり毎工事に相見積もりを取得して内容を精査し、工事をする事です。

  476. 487 匿名さん

    【マンション標準管理委託契約書コメント】

    39 別表第1 1(3)関係
    ③ 別表第1 1(3)二の「本マンションの維持又は修繕(大規模修繕を除く修繕又は保守点検等。)を外注により乙以外の業者に行わせる場合」とは、本契約以外に管理組合が自ら本マンションの維持又は修繕(日常の維持管理として管理費を充当して行われる修繕、保守点検、清掃等)を第三者に外注する場合をいう。

    ⑤ 別表第1 1(3)二の「見積書の受理」には、見積書の提出を依頼する業者への現場説明や見積書の内容に対する管理組合への助言等(見積書の内容や依頼内容との整合性の確認の範囲を超えるもの)は含まれない。また、「甲と受注業者との取次」には、工事の影響がある住戸や近隣との調整、苦情対応等、管理組合と受注業者の連絡調整の範囲を超えるものは含まれない。
    ただし、管理組合と管理業者の協議により、これらを追記することは可能である。
    なお、これらを追記する場合には、費用負担を明確にすること。

    ⑥ 別表第1 1(3)二の「実施の確認」について、本契約とは別個の契約として、建築士やマンション維持修繕技術者等の有資格者による確認を行うことも考えられる。

  477. 488 匿名さん

    管理会社が受け取るバックマージンの経理はどうしているのでしょうか?
    工事業者に管理組合から代金を支払った後に、工事業者から管理会社へバックマージンを支払うのかな?
    それとも管理会社がバックマージンを抜いて、工事業者へ代金を支払うのかな?
    後者だと受領書や管理組合の口座の記録が残るから、やはり前者でしょうね。
    経理監査で何パーセント抜いているか知りたいのですが?

  478. 489 おせっかい

    >>477 匿名さん
    大規模修繕工事を管理会社に任せきりは、管理組合の資産を食い荒らされる事を知るべきです。最近、管理会社の大手と言えど、管理組合に対して、適正化法に定められた「善管注意義務」「第72条」なんか無視して稼ぐ事しか考えていない。

  479. 490 おせっかい

    >>484 匿名さん
    管理組合直接契約した、保守管理設備は管理会社は何もしません。また、管理組合が発注した注文書の発行も渋る。
    管理組合も独自で発注する権利が有ると言い発行させる状態、委託管理契約の内容を
    管理組合ももっと踏みいれなければ成らない。
    私共のマンションでは、組合員の殆どが「無関心・無知識」で16年も「長期修繕計画作成し、提出しする義務を果たしていない。債務不履行」しかも大手M.

  480. 491 匿名さん

    >>488 匿名さん
    普通は雑収入で処理してんじゃない

  481. 492 評判気になるさん

    >>488 匿名さん
    管理組合の口座から直接ではなく、管理会社の口座(支払用口座)を経由し、(手数料を引いた金額を?)工事業者等に支払う方式が多いのではないかな?

    出納・会計業務
    https://www.meiwajisyo-community.co.jp/management/office/index.html

    管理費等の収納から費用支払までの流れ
    https://www.meiwajisyo-community.co.jp/management/office/imgs/img-02.j...

  482. 493 おせっかい

    >>477 匿名さん
    大規模修繕工事を管理会社に任せる事は「愚の骨頂です」競争原理が一切効かず、管理会社は美味しい!!
    また、管理会社が代理店をしている損害保険に入った場合、漏水事故で保険対象に成った場合、保険会社から支払われた金額は代理店であることから管理組合への支払い額は調整し差額が出る。その差額は殆ど、管理会社がとる。
    管理会社に対しても管理すべき事案。

  483. 494 職人さん

    >>486 評判気になるさん
    管理会社以外の業者に発注するのを「外注」と表現していることが、標準管理委託契約書の大問題なんですよ。管理組合からすれば、「外注」ではなくて「直接発注」なんですよ。その区別をしていないことは、国交省の最大のミスですね。国交省が管理会社側に立っていることが明らかなんです。日本では管理組合は事業者とされています。でも、管理組合員の中で管理組合を事業として意識している者がいるのでしょうか。管理組合員は、あくまでも居住者としての意識しかないでしょう。自分達の住む建物の居住環境を良くするためにいろいろ考えているだけです。利益を生み出そうとはしていませんし、できません。事業として意識しているのは部屋を賃貸に出している区分所有者ぐらいではないでしょうか。欧州などでは管理組合は消費者団体としての位置づけです。日本とは真逆です。細かいことですが、電気の供給などがいい例です。最近まで、分譲マンション内には「東電借室」という変電設備の部屋が当然のようにありました。最近は、変圧器を建物外に設置していますが、ほとんどが建物の中で邪魔になるような場所に位置し、しかも無償、管理組合が入ることはできないという、ある意味、治外法権の場所でした。発送電分離ということになってからは借室を廃止し、建物外に変圧器を設置することに、送電会社は応じるようになりましたが、それまで当然といった顔をして腹が立ったことを思い出します。要するに、分譲に限らずマンションというのは、雑居ビルの扱いなのです。もはや総人口の10%以上がマンション居住者です。国交省にはマンションというのは居住の場であることを改めて意識して欲しいですね。

  484. 495 評判気になるさん

    >>480 匿名さん
    管理組合は弱体化しつつ、管理会社の言いなりが現状。行政(県・市)に相談窓口の開設、費用額の妥当性の判断。管理会社、施工業者へのバックマージンに関わる公開・罰則の公示など。防げる方法を議会に提案などなど。

  485. 496 マンコミュファンさん

    国交省がこの問題に関してほぼ機能してないからな。Mに天下ってるし、第三者管理認める時点で国民を業者に売り渡してる

  486. 497 通りがかりさん

    偶々通りがかった管理会社勤務2年目の新米ですが、上の方でも話が出ていた管理会社以外の業者へ組合が直接工事を依頼する件について、皆様の解釈を再確認させて頂きたいです。コメント484あたりで話されていた内容です。

    管理会社の見積は当然高額として、組合としては支出を抑えるために、別の業者を探したいと考えると思うのですが、、

    その際に管理会社は、業者への見積依頼や内容説明、工事日程の調整等は義務ではないという解釈でよろしいのでしょうか? 標準管理委託契約書のコメントを読む限りでは、そのように解釈しているのですが、フロント担当でどこまで動いているかは会社内でもマチマチでして・・・

    支出削減のために、組合が動いて見積を取得して工事発注する事はとても素晴らしいのですが、業者対応の手間を管理会社に振られるのも、おかしな話かなあと思う次第ですが、それくらいやってあげたらという同僚も居るものでして

    いかがでしょうか?

  487. 498 口コミ知りたいさん

    >>497 通りがかりさん
    契約なんだから解釈どうこうで変わるような書き方してるなら改めるべき。発注補助と記載がないならサービスと明示しない限りやらない。記載しているならやる。

    当たり前のことを管理会社の人間が質問するとかどうなん?

  488. 499 通りがかりさん

    マンションの修繕工事で管理会社との委託契約上で
    工事立ち合いや完成確認も含むのなら当然に管理会社
    の業務内ですよ。
    ただ大規模修繕などでは設計事務所等がコンサルします
    当然に修繕設計から施行監理は工事費用次第で法で
    定められるように専任技術者が必要で、管理会社の
    フロントごときができ仕事じゃないですよ。

    コロナ明けから多くのマンション管理会社も営利
    上げるのに必死でしょうけど下っ端社員の物乞は
    惨めですよ。
    所詮は各種マンション修繕工事費が1番高額に
    なるのがマンション管理会社に丸投げする行為です。
    マンション管理会社は関連会社に丸投げでマージン
    ゲットでバカ見るのはマンションの住人たちってこと。

  489. 500 匿名さん

    標準管理委託契約書(別表第1(3)二)の「見積書の受理」というのは、管理組合が外注業者を選定し、現場説明等を行い、見積書の提出を依頼する場合、見積書の宛先は、管理会社ということなのかな?

    そうしないと、管理会社が(当然のように?)受け取る手数料の上乗せを、外注業者に指示できなくなる。

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