ワウハウスについて教えてください

>>584 検討板ユーザーさん

ありますね
ＨＰには合併とありますが
ワウハウスとアウルホームか一緒になったて事でしょうね。
元々、アウルホームってどこの会社か分かりませんが、、、

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ワウハウス岡山支店について教えて下さい

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>>586 通りがかりさん

具体的にどう言う事を知りたいですか？

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>>585 評判気になるさん
アウルホームは、もともとワウハウス本体が注文住宅ブランドとして作ったグループ会社でした。

アウルホームは福山市新涯町に本社を構え、一時期は駅家町の国道沿いと2店舗経営されていましたが、駅家店を閉鎖、その後新涯町一店舗で経営後、ワウハウスに吸収されています。

ワウハウスHPの沿革を読むと、ワウハウスが注文住宅事業を展開したいために、アウルホームという会社を買い取った、のようにも読み取ることができますが、本来であればグループ会社として店舗を増やして事業展開すべきところを、駅家店舗閉鎖＝事業縮小ののち吸収合併したということは、吸収合併は経営不振のグループ会社に対する救済措置とみる方が自然でしょう。

新涯町のアウルホーム本社跡地はその後更地となり、不動産業者が管理地看板を設置した後、今は何かを建築中のようですが、事業者がどこがやっているのかは不明です。

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岡山地区で検討してます。ワウハウス岡山支店とカバヤとヘルシーホームで検討してます。検討した方がいらっしゃったら違いや特徴を教えて下さい。

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>>589 通りがかりさん
違いや特徴はホームページを見ればわかりますよ。
あー、違う会社だな、って。
質問がざっくりしすぎですよ？

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>>588 ご近所さん
最後は解体したってことは、注文住宅事業部は無くなったんですか。

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>>588 ご近所さん
その見立てが正しければ、アウルホームは吸収合併して救済したけど、ワウハウス岡山は、救済しなかったと読めるんだね。負債額が違ったのかね。

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吸収合併は存続会社と消滅会社とあり、優劣については言葉から自ずとわかりますね。

存続会社は、消滅会社の権利義務を包括的に承継しますので、負債や社員の雇用なども存続会社が承継します。
（ただし、取締役については、存続会社の取締役に当然に就任するわけではない）

今回のケースのようにグループ会社（子会社）を吸収する事情としては、先述の通り経営不振に対する救済措置とみる方が自然でしょう。

注文建築（工務店など）の場合、分譲住宅会社のように土地建物セットではなく基本的に建物のみの請負契約のため、利益は建物の売上からのみで、契約から回収まで時間がかかること、ローコスト化などにより売上金額が下がること＝利益も必然的に悪化すること、相見積による価格競争による値引き、直近の事情ではウッドショックなど建築費の高騰などを価格転嫁できない・調達に遅れが出るなど、キャッシュフローの悪化によって倒産するケースがあります。

アウルホームさんの場合、ウッドショック以前の吸収合併なので、そもそも備後圏の注文住宅ブランドとしては他社に勝てなかったものと推測します。

ただし、注文建築の会社は分譲住宅会社のように土地をもたないので、（売上確保のために自社で土地も販売するケースも多いですが）負債額はそこまで大きくないことがあります。

そのため、ワウハウス本体も救済措置として吸収合併が許容できたものと推測できます。
建築中の顧客や社員の雇用を守るためにも最善の手段だったと思われます。

その点から、アンドディハウス（ワウハウス岡山）は負債額１３億円と言われていますが、さすがにその額の負債を持つ会社を吸収するわけにはいかなかったのかと思われます。

ワウハウスさんも売り上げを伸ばすために新規出店をせざるを得なかったのかと思いますが、アンドディハウス（ワウハウス岡山）と入れ替わるようなタイミングでの岡山商圏への出店は、アンドディの債権者や既存顧客の神経を逆なでし、新規検討顧客への悪評を広めてしまうだけではないかと思います。

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>>593 ご近所さん

なるほどね。勉強になります。

＞（ただし、取締役については、存続会社の取締役に当然に就任するわけではない）

そりゃそうですよね。会社が傾くのは経営者である役員の責任なんだから、吸収合併の理由が経営不振の救済なら存続会社に移ってきて当然のように役員として居座ってもらっても困りますね。

ワウハウスさんもさ、岡山に再出店するなら、ワウハウス岡山の経営陣に退陣してもらって、ワウハウス岡山吸収してた方が早かったんじゃないの？

負債っても、大体が商品の土地建物じゃないのかな？

一から出店して店作って、土地も買い集めてって言ったら、大変なんじゃないのかな？

それとも、ワウハウス岡山が抱えてた物件が良くなかったとか？

まぁ、何かが良くなかったから経営が傾いたんだろうけど。

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そもそも、建て売りと注文住宅の客層はこの近年、ずいぶん変わって来てますね
建て売りが主なの住宅会社はハッキリとした特徴が無ければ、淘汰されて来る時代かも？？

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>>595 名無しさん
客層がずいぶん変わってきているとのことですが、何がどのように変わってきているかご説明いただけますか？

ハッキリとした特徴とはなんですか？

建売に必要なのは、立地と金額のバランスがとれていることです。

建売は建物に特徴は必要ないといえば言いすぎですが、間取りや外観、デザインに特徴をつけた建売買うぐらいなら、建物にこだわる人は最初から注文住宅を建てればよいです。

変わってきているのは、客層ではなく市場ではないでしょうか。

物と土地の値段が上がりすぎて、本来の建売のあるべき金額では販売できなくなってきていると思います。
ローコストに走ってももはや焼け石に水。

特徴（商品力）をつけようとすると、さらに金額を高くせざるを得ないですよね。

特徴つける云々以前に、住宅市場自体が厳しいんですよ。

注文住宅であろうと建売住宅であろうと、そもそも高すぎて買える人が少ないという事実に気付きましょう。

住宅ローンの返済期間も、最近無茶苦茶なの出ていますが、そんなローン組んでまで家買いたい人がどれぐらいいると思われますか？

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ワウハウスで買おうが飯田で買おうがカバヤで買おうが、建売の違いなど微々たるもの
特徴がとか、品質がとかおこがましい
ボロを使って安く作って安く提供するのが建売
本来そう言う主旨の商品　所詮そう言うもの
高級な建売買うとか意味不明、ハウスメーカーに騙されるな
そろそろダイワハウスが失敗するかな

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人口減で住宅購入年齢層も減
市街地の空き地を食い荒らし新しく開発できる土地もない
儲かった時代の旨味が忘れられず
目標を上方修正し商圏を広げ
業態転換もできず
ジリ貧となり
倒産するビルダーが増えるのは
確定した未来
建売業は潰しがきかない
他の建売業者スレもどこも似たような悪口ばかり
「施工が悪い」「品物が悪い」「営業の対応が悪い」「アフターの対応が悪い」
それが建売業者の真実

>>595
特徴を作ってそれが当たったとして
他社にすぐパクられて終わり
特徴の濃いものをつくると
客の数を絞る
特徴を出せてそれがウケるのなら
最初から注文住宅でやればいいだけの話
特徴どうこう関係なく、建売業というビジネスモデルは
実現可能性と持続可能性において破綻しており
淘汰はすでに始まっている
建売業として生き残れるかではなく
生き残った会社がその後も建売を業の一部として続けるかどうか

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>>598 販売関係者さん
特徴どうこう関係なく、建売業というビジネスモデルは
実現可能性と持続可能性において破綻しており
淘汰はすでに始まっている
↑↑
具体的には？

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>>599
実現可能性と持続可能性において破綻＝人口減で住宅購入年齢層も減・市街地の空き地を食い荒らし新しく開発できる土地もない

具体的に書いてあるじゃない

淘汰はすでに始まっている＝ワウハウス岡山が倒産した

このスレを読み返せば答えは自ずとわかります。

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ここっていつから業界を語るスレに変わったん？笑

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>>601 匿名さん

そのうち、また違う話題で盛り上がりますよ。

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何からお話しますか？

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>>589 通りがかりさん
創宅さんがアフターメンテナンスも充実していますよ。

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