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スマートデイズの破産手続きを伝えた東京商工リサーチ

「３月２７日には当社とサブリース（マスターリース）契約をしていたオーナー１３名が、当社や建築会社、販売会社など１５社と当社役員らに総額２億円の損害賠償を求め、東京地裁に提訴する事態に発展。」

http://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20180418_02.html

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>>284 名無しさん

キックバック・紹介料は違法では無いので基本的には戻さないのが普通ですね。

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「メディア掲載情報」
http://www.homest.jp/radio/

11/20(月)発売の週刊『エコノミスト』(2017年11月28日号)「BUSINESS EYE(P.6～P.7)」～明日の日本を背負う起業家たち(対談企画 第3弾)～に、当社の代表取締役社長、八島睦の対談が掲載されました！
対談のお相手は「社長チップス」を考案した株式会社ESSPRIDE代表取締役CEO、西川世一氏。
住宅業界の常識にとらわれない取り組みやいい家の定義について語り合いました。
（ホームページより）

http://www.mainichi-books.com/economist/pdf/regular_k01_2018_01.pdf

いかにもメディアが社長さんに注目して社会的評価が高いように見せてるけど実は代金払った広告ですね
社長チップスもラジオも自社でお金出してるし

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元オーナーの親会社はもう関係ないの？

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> 月1件の成約で年収1000万円の水準が見えてきます。
要するに一棟につき、年収1000万の営業一人分の経費が乗っかっているということなんですか？

> 最低水準が年収500万円以上と底堅いのも特徴です。
けっこういいお給料だと思いますが、社員さんの固定率はどうなんでしょうか？

> 勤務地・銀座オフィス / 青山オフィス
青山オフィスってまだあるんでしょうか？

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シェアハウス「かぼちゃの馬車」の投資トラブルで、物件の建築を請け負っていた会社がシェアハウスオーナーに建築代金の完済を求めて提訴したことがわかった。
　一連の問題でオーナーに対する訴訟は初めてとみられる。破綻したシェアハウススキームを巡ってオーナー、スルガ銀行、建築会社が主張する三者三様の利害は、本格的に法廷で争われることになった。

　スルガ銀行・スマートデイズ被害弁護団が明らかにした。オーナーを提訴したのは、都内の建築会社（株）ホーメスト（TSR企業コード:297208608）。完成した物件の請負代金の支払いをオーナーに求めた。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180605-00010000-biz_shoko-bus_all

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オーナーも会見に出席し、「キックバックの件をホーメストに尋ねたところ、相当額がスマートデイズに流れていたことを認めた。すでに3分の2（2660万円）は支払いを終えており、本来払うべき金額は支払っていると考えている」と述べた。

やっぱり金出して仕事貰ってんじゃねーか！

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>>306 通りがかりさん
物件によってまちまちで大体30〜50%がコンサル費としてキックバック。
最初はMDI経由から、大地がスマートに移ってから直接受注。
結構深そうな関係。

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たしかに八島がサカエに最初に持ってきた仕事はホーメストの仕事でしたね。
例のカルチェハウス。グッドデザイン賞(笑)。施工はサカエ建設ですよ。

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グッドデザイン賞の時はうるさい設計スタッフがいて現場でしつこくチェックしてやることやらせてた
八島もてこずっててあげくサカエは一旦切られたが、ホーメストが不動産投資に立ち位置変えて工務店の実態がなくなったあと八島がサカエ東京支店ごと移り住んだ
あてにしてたのがシェアハウス案件だった

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https://forbesjapan.com/articles/detail/21246

また金使って自分の宣伝してるよ。
そんな金あるなら業者に払えよ。

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>>315 匿名さん
経歴はとりあえず2社くらい消したんだね

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信用を金で買う所業ばかりして

苦しめた家族の目線はどうなる？

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>>315
https://forbesjapan.com/public/user/images/advertisement/forbes_mediag...

16～21ページが面白い

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社長チップスの企画記事だねこれ。
記事が3本だからBrand Voice Lite 月70万のプランっぽいね。
参加企業にいくらで売ってるってかいくらで買ったんだろうね。

https://forbesjapan.com/feat/charming/

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アトミックスだけじゃなくて、親会社って書いただけで消されるのかーいwww
ホーメストの親会社がどういう考えかって、施主にとって一番重要な情報だと思うんだが、
それを消すのであれば、このサイト自体、意味なくないかな？
何なら消されないで残るの？

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ホーメストの親会社はアトミックス。出資元になってる。
昨年まではアトミックスの社長兼オーナーがホーメストの代表取締役だった。
その家族や社員も役員だった。どうあっても部外者が役員になることはなかった。
今年になって彼らは一斉に役員から退いて、現社長が単独代表になっている。
問題の本質はここ。

これは、調べれば誰でもわかる簡単な事実です。
こういう事実を削除依頼で消すっていうのは、
良質な住宅を建てるための公正な情報を消すって事ではないでしょうか。
しかも削除しましたのコメントすらなく、なかったことに。
このスレは異常に「番号抜け」が多いですよね。

〜以下、引用です。〜
■削除を依頼頂く際のご説明
必ず具体的に明記してください。削除依頼が不明な場合は削除できない場合があります。
誤字脱字、途中で送信してしまったなどは削除依頼を受付致しかねます。
投稿に間違いがあった場合には、間違いがあったことを次のレスにて訂正頂きますようお願いします。
事実と異なると思われる情報につきましては、掲示板上での指摘をお願いします。
しかしながら、客観的に事実と異なることが明らか、且つ、悪意を持った虚偽情報であると思われるものにつきましては、削除のご依頼をお願いします。
なお、本フォームは、削除依頼専用の窓口となっております。

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カルチェハウスっていうのは元々はホーメストじゃなくて、
それを考案、デザインした外部の設計会社があったんだよね。
そこがプロデュースして、土地の仕入れ、販売、建築をホーメストがしたんだけど、
多区画じゃないと意味ないこのコンセプト、なかなかうまく行かなかったんだよね。
なかなか建築条件付きでは土地がさばけなくて。
1区画しか建築までできなくて、ほか区画は他社施工になり、
コンセプトが成り立たない案件ばかりだった。
そのうち、元の考案した設計会社が身を引いたのか、ホーメストが買い取ったのか知らんけど、
ホーメスト独自のカルチェハウスという商品体型になった。
コンセプトはすごくいいと思うんだけど、長年住む家は世代も変わるから、
こういう境界線を曖昧にするようなコンセプトは後々のことを考えていないデザイナー的思考だなって思った。
多区画そのまんま一人のオーナーが作って、それぞれ戸建賃貸ならトラブルないと思うけど、
それじゃ転売できないから、投資にはリスクあるし。
実用性ないのにグッドデザイン賞ってなんなんだろうね。

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>>329
グッドデザイン賞の理由をしらべたらグッドデザイン賞のサイトで分かりましたよ
http://www.g-mark.org/award/describe/43050
主催者は329さんとはまるで違う考えで賞をあげていますね
過去レスでは中古で売買されているようだし、会社に問題を感じるのはわかりますがグッドデザイン賞をとった物件で既に暮らしている人がいるのにケチをつけるようなことはどうなんでしょうか
どっちにしても賞とった社員達はもういないようだし今の状態ではできないんじゃない？
できた建物の品質とかシェアハウスへのかかわり方の方が今の問題として気になります

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だから、建物の品質なんて建築会社じゃないからわからないんでしょ。
他社のアイデアのカルチェハウスを取り込んだり、
まぁ、ホーメスト自体もそのネームバリューを買い取られてるわけだけど、
IKEAの人気に乗ってみたり、取っ替え引っ替えだってことなんじゃないだろうか？
そんな意味ではシェアハウス関連は「ただ頼まれたから建築した」ってスタンスではなくて、
一種の共同事業的要素があったんじゃないのかなー？って思うけれど。
そしてこの社会情勢の中で、突然、役員が一斉にいなくなっている事実。
こんなネームバリューだけじゃやっていけないことにようやく気がついただけかもしれないが。

実際に住んでいる方はその良さを理解して購入し住んでいるのでは。
その価値観はそれぞれだから、事実としての情報を偏りなくこうやってみれることは
いいことなのではないかなって思います。

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何十年も住む家を建てる上で、その会社が存続しうるのかっていうのはよく検討したほうがいいのだけど、
それはなんのためかって言ったら、長く家を信用ある建設業者に任せられるからなんだよね。有償無償はあるけれど。
それがなくなっちゃうということは、何か問題があった際に、頼んだこともない業者に頼まざるを得ないということ。
これが一番施主にとっての不利益なんだよ。始めがどんなによくてもそれは一瞬のこと。長く続くメリットは大きい。
逆にいえば、続いてても対応がなければそれは意味のないことなんだよねー。

ホーメストはまず、現体制(アトミックス出資の子会社)になってから、そもそも旧体制の対応は消極的だったよね。
そして、社員の出入りが極端に激しく毎年メンバーが変わるわりに、工事履歴もきちんとしていないから、
建てた施主たちは放って置かれるのが当たり前になってた。現にそのような施主はすでにホーメストを頼っていない。
ホーメストというのはCmのネームバリューは高いと同時に、すでに建てたら建てっぱなしのイメージが
強く付いているんじゃないかな。実際、住むために建てた後に売却してる施主もいる。

ようやくワンマンオーナーである旧政権は経営者こそ下りたものの、オーナーではあるから、
そこが変わらないと、何も変わらないと思う。シェアハウスの件が落ち着けばまた復帰するだろうし。
出資元が他の健全な建設会社やメーカーに変わったら変わると思う。ホーメストの歴史がもったいない。

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そもそもとしてだな、
建築の質は今はサカエのスレを参照してもらうとして、
歴史的に殖産住宅相互《ホーメストの前身》は破綻して民事再生。
ペイントハウスも経営破綻。
で、今回は手を出したシェアハウス事業で運営会社の破綻が続出。

技術はどこか知らない会社の受け売り。
現場は出入りの激しい現場監督の個人力。
こんな会社で家を建てる方がどのくらいいるのかの問題だ。

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こんな会社でも売れるなら確かにすごいが。
週休三日は現実味があるがそれじゃ職人は困る。
何にもわかってない。

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シェアハウスが無くなった今、八島社長率いるホーメストの収入は主になんの事業なんでしょう

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「キックバックの件をホーメストに尋ねたところ、相当額がスマートデイズに流れていたことを認めた。
ホーメストはスマートデイズ関連のシェアハウスを確認できるだけで約70棟施工している。施工業者はスマートデイズが選定している。建築や不動産販売などの協力業者が市場価格より不当に高額な契約をオーナーと結び、「おいしい」シェアハウスビジネスに群がった」

こんな会社はどうなの
社長さん

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だから、たかが一、二年の現社長だけの話じゃないんだって。常に儲けそうな新しい「ビジネススタイル」をむさぼるのがこの会社の元々のスタイルだからね。これも消されるのかな？大事だと思うけどな。ホーメストのバリュー取得に始まり、カルチェに、イケアに、なんかペンキに、戸建賃貸事業、サカエ丸投げにしてシェアハウス、全部成功してない。どんだけ市場を荒らしているのか。

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>>335 検討板ユーザーさん

すでに替え玉を残して撤退した幽霊会社だと思いますよ。

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