シティタワーズ東京ベイ

うちはリモートワークですね。でも、完全リモートできる企業や職種って都内で働くひとの１％から３％だと思うのよ。それ、影響を与える数字ですかね。。。。私は影響を与えるとは思えないのです。

>>95799 匿名さん
影響あるから。
あなたは影響ないと思いたいだけでしょう。

で、週２回、会社にいくとするじゃない？　オフィスは解約してないよね。で、出社するってことは通勤するって事でしょ？？？　だったら、郊外の駅から遠いところに住みますかね。。。。それ、資産価値大丈夫？　また、その郊外の駅から遠いところって治安とか大丈夫？とかいろいろ考えるわけです。

>>95792 匿名さん
繊維って頭になかった。笑
エビとかコーヒーのプロがいるんでしょ？笑
まあ冗談だけど、とにかく日本の商社の発展は異常。
ある意味日本が世界で戦えないのも商社の存在大きいのでは？とさえ思える。
必要なんだけど未来考えると要らんかな。
というか、そういう話色んなとこで上がってるけど全無視してるの？？

１％や２％が完全リモートするとするじゃないですか。そのうちの何％が引っ越しできると思います？？？？絶対影響ないですよ。

具体的に考えていくと、ほとんど影響ないことが分かるんだよ。大事なのは都内で働くひとの何％が行動を変えるか。。。変えられる人じゃないよ。実際に変える人。めちゃくちゃ少ないと思いますよ。

>>95797 匿名さん
笑うのは構わないけど、結局アメリカの後を追ってるのは今も昔も変わってないけどね。

>>95801 匿名さん
1から3％はないわ。
どう少なく見積もっても、その1０倍はあるだろ。

>>95805 匿名さん
それ前提がおかしいから。

ありえないですね。たとえ１０％いたとしても、実際に行動を変えるのはそのうちの僅か。例えば子供がいて引っ越せない人もいるわけですよ。

>>95806 匿名さん
その発想、ガラパゴスみたい。

大事なのは、「リモートワークができる人」ではなくて、「実際に行動を変える人がどれだけいるか」なんだよね。

つまり、「リモートワークができるんだから引っ越そう。しかも郊外に」って思う人。。。。いると思う？それ、どれくらい？

少しは頭を使おうよ。実際に行動を起こす人が何％いるのか。それを考えてみることが大事だと思うんだよね。頭ついてるだけじゃ意味ないぜ。何だよガラパゴスって何の例えなんだよ。ケータイか？

なんか10年以上同じ会社で勤めてる大手のサラリーマンが多いのかな？
話してると日本の終わりを感じるのだけど、このまま変わらないで日本はどうなっていくと考えてるの？？

>>95810 匿名さん
子どもがいて引越せないなら、数年してその子が大きくなったら引越すでしょうね。

あとオフィスね。大企業でリモートワークになったとするじゃない？その時、オフィス売り払いますか？？？？

へえ。なんで引っ越すんですか？子供も大きくなったのに。

>>95813 匿名さん
アタマを使わずに、現状にしがみついるのは、あなたの方じゃないかな。

>>95817 匿名さん
安くて広くて環境の良い場所に住めるから。

まったくしがみついてませんね。私はリモートワークを以前からやってますし、今は完全にリモートです。ただ、この変化が不動産、とくにマンションに影響を与えるかというと、与えないと考えているんです。

>>95813 匿名さん
そうそうケータイ！
日本の社会人の殆どがケータイ！
良い例えです！

ここを東京駅から遠い田舎だって言ったり、リモートなら都心じゃなく郊外に行くべきって言ったり、ここの物件は結局都心と郊外どっちなの？
ほどよく都心で郊外でリモートワークで時々出社や遊びや買い物に行けるしバランスいいってことなんじゃないのw

>>95816 匿名さん
売り払うって。笑
殆どは借りてるでしょ。

湾岸はリモートワーク向けだとは思いますね。安くて広々してますし。街はきれいで安全ですし。

完全リモートワークへ移行したとしても、生活利便性の高い都心の近辺に住みたいですよね。
人の価値観てそんな簡単には変わりませんよ。東日本大震災を思い出してご覧よ。

ちなみに仕事柄色んな企業のリモートワーク環境構築の支援をしているけど、リモートの併用はスタンダードにはなるがマジョリティにはなり得ない。
てかごく一部よ、完全リモートできる仕事って。これは確信持って言える。

>>95820 匿名さん
じゃあ不動産への影響は置いといて、リモートワークは普及すると思いますか？

>>95822 匿名さん
良く言えばね。
悪く言えば中途半端。

普及の定義を決めていただけないと、Yes/Noで答えられないですね。

>>95820 匿名さん
直ぐには与えないと思う、都心近郊は病院とか生活インフラも充実してるから。
でも10年20年単位ではタワマンニーズは無くなってるかもね。正直読めないけど。

で、私が聞きたいのは、「月に何回出社すると思いますか」ですね。その場合、郊外に家を買う動機になりますか？っていうのも考えてみてほしい。

>>95825 匿名さん
スタンダードにはなるがマジョリティにはなり得ないって、ちょっと何言ってるか分からない。

>>95825 匿名さん
なんで確信あるの？
セキュリティの問題？？

テレワークの話ですよね？
https://teleworkers.style/knowhow/55

ちなみに私のチームは週に１度は集まってもらうつもりです。もちろんパフォーマンスのこと、メンバーのスキルアップのためです。私の部下には昇格してほしいですから成長してほしいのです。

>>95825 匿名さん
あなたが仕事で関わってる会社は、そもそもごくごく一部でしょ？
それで確信と言われても。

>>95834 匿名さん
それはあなたのやり方ね。
同じことを、リモートミーティングでできると思ってるマネージャーもいるでしょう。

ま、不毛に思えてきたのでやめましょ。言いたい事は言ったつもりだし、分からない奴に何いっても無駄だとは思います。それでは！

>>95834 匿名さん
おたくが週1回出社なら、その半分でOKの会社も当然あるでしょうね。

>>95837 匿名さん
> 分からない奴に何いっても無駄だとは思います。

同感です。
おつかれさま。

>>95834 匿名さん
昇格って、、、ずっと同じ会社で勤めるって思考が古いよね。外でも意味あるスキルならよいけど、その会社でしか通用しないスキルなら今の若者には無意味。

100%リモートワークの働き方は極一部では定着すれどスタンダードにはならないでしょう米国の大企業もリモート廃止を進めています

https://biz-journal.jp/2020/04/post_152614_2.html

マネージャの重要な仕事の１つが自分の部下を昇格させることですよ。

自分の会社でしか通用しないスキルって何か知りませんが、そんなものでは昇格できません。

>>95838 匿名さん
ズームの方が皆んな正面見るから会議締まりません？
普通の会議だと何の意見も言わない人もいるけど、ズームだと無言だと突っ込まれる。
集まった方が会議進むと言うのは会議前に何も考えずブラストで済まそうという人が多いのでは？？

自分の会社でしか通用しないスキルというものが何なのか分かりませんが、そんなものでは昇格できません。

>>95843 匿名さん
それって社内政治が仕事の一つって事だよね。
金融とか社内会合アホみたいに多いし。
そういう企業文化がある限り、日本の古い企業での昇格なんてもう価値ないですよ。

私のチームではScrumという昔からある手法を使ってまして、週に１度集まってプランを作ったりレトロスペクティブをしたり成果を確認したりするんです。終わったらビールを飲んでお祝いするってわけ。この手法がパフォーマンスが今のところベストですね。

すみません、私外資系ですよ。