新狭山ハイツについての情報を募集しています。
こちらは住人の方専用の掲示板になります。
管理組合や生活一般の話など、何でも語りましょう。
所在地:埼玉県狭山市青柳63(住居表示)
交通:西武新宿線 「新狭山」駅 バス7分
売主:有楽土地
施工:大成プレハブ
階高:5階
総戸数:770戸
竣工時期:1973年03月
口コミまとめ:https://www.sutekicookan.com/新狭山ハイツ
新狭山ハイツについての情報を募集しています。
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所在地:埼玉県狭山市青柳63(住居表示)
交通:西武新宿線 「新狭山」駅 バス7分
売主:有楽土地
施工:大成プレハブ
階高:5階
総戸数:770戸
竣工時期:1973年03月
口コミまとめ:https://www.sutekicookan.com/新狭山ハイツ
自治会は任意加入です。
入らなくても、必要なルールを守っていれば、団地生活に支障が生じることはありません。
現に、ハイツでは自治会への未加入住戸が3割程(ハイツの全住戸数は770戸)あるそうです。
団地やマンションに住んでいて(住戸を所有している人だけで賃借人は別)入らなけれbならないのは、自治会ではなく管理組合です。
団地やマンションの建物の躯体や設備、施設等が全戸の共有になっているので、その管理や補修をするために管理組合を結成しています。
管理や補修に要する資金などは全戸で負担(管理費等として)し合うことになるので、管理組合は強制加入、必要な資金(管理費等)は全戸から強制徴収します。
団地HAPPY?ですが、何を表現したいのでしょうか?私にもよくわかりません。
極一部の住人が共有している情緒的な高揚感を表しているのでしょうかね?
不正!、利権!、うーん!否定したいのですが、完全に否定できないのが、住人としては、ちょっと残念なところです。
ハイツには、他の団地やマンションと同様、ノンプロフィットな組織が2つあります。
管理組合と自治会です。
ハイツが複雑なのは、更に一部の住人(管理組合員でもあり自治会員でもある80人程度)が加入している第3の組織であるNPOがあることです。
このNPOが管理組合や自治会の運営に深く関わっているので、管理組合や自治会が徴収しているお金の流れ先も複雑になっているようです。
内部にNPOなどを作ってコミュニティーを分断せず、せっかく全戸参加の管理組合があるのですから、管理組合員として他の組合員と一緒に協力して「住みよい団地づくり」を目指せば、十分だと思うのですがーーー?
でも「ボー!と生きてんじゃねーよ」とチコちゃんに叱られる住人ばかりではありません。
少しづつではありますが、団地内でこの状態に違和感を感じている方が増えつつあるようです。
「団地内にNPOがあって、管理組合や自治会の運営に深く関わっているので、管理組合や自治会が徴収しているお金の流れ先が複雑になっている」という主旨の投稿がありました。
ちょっと、補足をしてみます。
なぜ、複雑になるのでしょうか?
ご存知のように、NPOは公益的な事業を行うことを前提に認証される法人です。
いくつかの要件を満たすことによって認証されるのですが、資本要件がないので資金がゼロでも認証されるそうです。
でも、実際に活動を始めるには資金が必要です。
また、経常的に活動してゆくためには、経常的な収益を保証してくれるような財源を見つけなければなりません。
したがって、財源探しはNPOの重要なお仕事だそうです
当団地内のNPOは、「団地内の住人が受益者だ」と称する事業を行っているので、団地外からの寄付は期待できません。
団地内で財源を見つけるしか方法がありません。
団地内には、
○管理組合が徴収している管理費等(管理費、修繕積立金)や駐車場使用料、集会所使用料、
○自治会が徴収している自治会費
がストックされています。
ストックされている資金の総額は、年額で1億円は超えます。
これらの資金をNPOの財源として活用できれば、財源に困ることはありません。
幸い?なことに、NPOの役員や会員は、管理組合員でもあり、自治会員でもあります。
したがって、NPOの役員や会員の方々は、管理組合の役員である理事会や専門委員会委員、最高決議機関である定期総会の議長(白紙委任状で300票を超える議決権を行使できる)、次期役員を選出する選挙管理委員会委員にもなれます。
自治会の役員にもなれます。
したがって、次のような方法を駆使すれば、団地内にストックされている資金を財源として使うことができるようになります。
1.NPOの事業を管理組合の事業として委託させ、委託料を取る。
2.NPOの活動を「コミュニティーの維持、活性化活動」と称して、自治会から助成金を受ける
3.自治会に、広報の編集や印刷を委託させ、委託料を取る。
4.事業を行うために必要な設備や施設は、管理組合が管理している施設や設備を使う。事業を始めるにあたって必要な改修工事等は、修繕積立金や集会所使用料を使って、管理組合の工事として行わせる(今は潰れてしまったがコミュカフェ等、始める前までは団地内の空き店舗を借りて行うと言っていたのだが)
5.広報の印刷に必要な設備(印刷機)は、管理組合にリースで借りさせる。
6.運営しているビオトープに必要な水の入れ替えは、管理組合が管理している共用水道から取水して行い、共用水道料として管理組合に負担してもらう。
7.NPOの事業に必要な(軽?)車両は、管理組合が管理している共用駐車場を占用して駐車する(無償で使っているのか?)
NPOの会員や役員が、組合員でもあり、自治会員でもあることが、上記のような方法で資金を集める際に多いに役立っています。
NPOの会員や役員が、管理組合員として委託側である管理組合の理事会や定期総会に参加して議決権を行使、自分たち(=NPO)への委託案を可決、成立させてしまうというおかしな?状況が長年に渡り続いています。
これは、「管理組合が管理組合員に事業を委託する」?ということに相当します(通常、管理組合の事業を管理組合員が行う場合は、「自主管理」と言って、「委託管理」とは言わないのですが?)
外部のセミナーや相談会にでかけて話を聞くと、規模の違いはあるようですが、多くの団地やマンションには勘違いをする人がいて、自分たちが行う活動を「コミュニティー活動」と位置づけて、団地内にストックされているお金を流用してしまう例が多いらしい。
だから、国交省が管理規約の雛形として提示している「標準管理規約」の改正時に、それまであった俗に言う「コミュニティー条項」が削除された(確か?平成26年に改正されたと記憶している)
一般の組合員は、管理組合の活動に関心が薄く、口座引落で徴収されたお金がどのように使われているか無関心です。
この状態が解消されれば、良い団地なのだが、残念だ。
過去の投稿の中には、「犯罪まがいの行動は警察に通報したほうが好い、法治国家なので当然だ」というような投稿もある。
ちょっと心配になってしまう。
管理組合の定期総会(ハイツでは通常総会と言っているが)は毎年1回行われます。
直近(2022年5月に実施)の管理組合総会の議案書には、管理組合の事業報告として次のような案件が掲載されました
。
これって!管理組合がやるべきお仕事なの?
抜粋して、原文を掲載します(個人名は匿名で掲載する)
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9.軽トラックの名義変更について
新狭山ハイツ内で使用しています軽トラックは,「NPO法人グリーンオフィスさやま」の名義になっていますが、同法人は2022年3月末現在、解散に向けて準備中です。
現在、軽トラックは、ほとんど緑化推進本部が使用しており、本来名義変更は緑化推進本部にするべきですが、緑化推進本部は任意の団体であり、正式に車両の名義変更ができません。
したがって、軽トラックの名義及び任意保険の名義は「新狭山ハイツ団地管理組合法人」とし、会計上、管理組合が一時立て替え払いとします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この投稿をした現在(11月)も、NPOは解散する気配がありません。
本当に解散するの?
ハイツは20年は暮らしてるけど最近やや治安悪い。騒音問題とかで警察きた所も見たことある。ペット可ではないけどペット飼ってる人も多いし糞もそのままになってること多い。正直ペット飼ってる人の隣はあまりオススメしない。通路が汚いです
自治会に関しては入ってる人入ってない人もいるし、虐められるとかは無いと思う。新規で来た人は入ってない人も多い。
管理事務所は問題起きて伝えても、定期的にくる通信簿みたいなので書くだけで特に何かする訳では無いです。マイホームとか考えるならここで安く住んで貯めて最終的に住むなら駅近とかの方がいいと思う。高齢化が進んでてバスの本数も減り気味。
いい所は小中学校が近いのと、行く時は集団で登校→横断歩道に大人が必ず登校時間にいるから家族で住むとか考えてるならその辺に関しては安全だと思う。あと最近スーパーとかの移動販売、キッチンカーとか増えた。店も一時期シャッターだらけだったけど増えてる
周辺ガチャ次第だと思う。下見は行くなら時間変えて何度かいった方がいい
「NPOグリーンオフィスさやま」が解散しても事業部であった「緑化推進本部」は残るそうです。
そして、[NPOグリーンオフィスさやま」の時と同様に、残った「緑化推進本部」も「管理組合」が徴収している管理費等を、自団体の活動資金として流用してしまうという体質は少しも変わっていないようです。
その一例が軽トラックの件です。
今年5月に行われた「管理組合」の通常総会議案書には、「議案6、緑化推進本部の活動報告、(簡易な決算報告を含む)」の中に、軽トラックの件について次のように記載されています。
原文のまま掲載します(個人名は匿名で記す)
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令和4年度より、解散した[NPOグリーンオフィスさやま」から、軽トラックを引き継ぐことになり、「緑化推進本部」が作業用として使用しています。軽トラックの名義は新狭山ハイツ団地「管理組合」法人、使用人が「緑化推進本部」となりました。
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同案に対する報告は、昨年の「管理組合」の事業報告の中にも記載されていました。
昨年の事業報告の中には、「管理組合」が名義人になって、軽トラックを所有してゆくために必要な費用(保険料等)は一時的に立て替え払いをすることにいたしました」という主旨の報告が記載されていました。
しかし、今年の同案に対する報告(上文)では、これからもずっと「管理組合」が名義人として保険料等、車を所有することによって生じる費用を負担し続けるようです。
更に、おまけ付きです。
「緑化推進本部」が使用しない空き時間帯には軽トラックを賃貸して、賃貸料収入は使用人である「緑化推進本部」の収益としてちゃっかりと予算に計上されています。
それにしても面白いのは、「管理組合」の定例総会(ハイツでは通常総会と言っているが)で、「管理組合」員約30名が加入しているだけの「緑化推進本部」の活動報告や会計報告、次年度計画、予算案が議案として審議、決議されることです。
「緑化推進本部」は、緑を愛する「管理組合」員が集まって「緑化推進」という理念のもとに行動している同好会みたいなものです。
「管理組合」の総会に召集される組合員数は775人です。
775人-約30人=約745人は、「緑化推進本部」の非会員です。
「管理組合」の総会に招集される管理組合員の約96%は「緑化推進本部」の活動には全く関係のない管理組合員です。
議案6、緑化推進本部の活動報告、議案7、緑化推進本部の活動計画 の2議案は、「緑化推進本部」が会員だけを招集して総会を行い、審議、決議するべき議案です。
一部の管理組合員がグループを作って、団体名を設けると、他の管理組合員は、その団体や会員が第三者であると錯覚して、「管理組合」の事業を委託できる相手として見てしまいます(本当は、自主管理なんだけどね)
この錯覚を利用して 第三者との委託取引であるかのように装い、「管理組合」から委託金を奪取するというちょっと許せないやり方ですね。
しかし、「管理組合」の理事や幹事さんは、なぜ?「管理組合」の総会に、このような議案を提案し、諮ってしまうのでしょうか?
管理者としての善管注意義務違反に問われかねない議案なのに
理由は簡単です。
「NPOグリーンオフィスさやま」やその事業部であった「緑化推進本部」の会員=管理組合員 だからです。
したがって、会員が「管理組合」の役員を歴任できるようなシステムを作っておけば、「管理組合」の全役職を会員だけで独占することだって可能です。
その仕組みが、1.立候補制、2.推薦制、3.「選挙管理委員会」による理事と監事の選任制です。
特に大きいのは、3.の選挙管理委員のメンバーの決め方です。
退任した理事が、「選挙管理委員会」のメンバーとして就任し、「管理組合」の次期の理事や監事を選任します。
なので、一時期でも理事会の全席を会員だけで独占しておけば、退任する理事も会員なので、「選挙管理委員会」の全席を会員だけで独占することができます。
「選挙管理委員会」は、立候補制や推薦制を併用して、退任した理事や監事の空席を埋めるために他の会員を理事や監事に選任することで、継続して独占状態を保つことができます。
あまりにも露骨になるのを避けるためなのか?実際には1人か2人程度、非会員の方も選任されるようですが、ほとんどの理事や監事、専門委員会委員の方々は、顔を見知った会員の方々で占められています。
管理規約や総会議案書等を持参して、外部のマンション管理相談会に参加すると、マンション管理士等の資格を持っている識者から「これは!「管理組合」が乗っ取られていますね!」というコメントをいただきます。
民主的な運営を心がけている「管理組合」は、特定の団体に偏らない人選を心がけ、理事や監事の輪番制を併用しているようです。
会員も管理組合員なので、「管理組合」が行う事業の当事者と言う立場で理事になるのは良いのですが、「管理組合」の委託?先と称する団体の会員と言う立場で、委託?元の「管理組合」の運営に当たるのは、大いに問題です。
昨年に「NPOグリーンオフィスさやま」が解散したことで、元会員であった理事や監事、専門委員会の方々も余分な忖度から解放され、全組合員から委任された管理者としての自覚をもって「管理組合」の運営に専念していただけるのかな?と思ったのですが、NPOの事業部であった「緑化推進本部」が残ってしまったのでは、まだまだ、忖度だらけの運営が続いてしまいそうです。
その最もわかりやすい例が、今回の軽トラックの件でした。
「緑化推進本部」という団体の使う、軽トラックの費用を「管理組合」が名義人になって、なぜ?支払わなければならないのか?
「管理組合」って、そんなことをやるための組織なの?
当団地は、管理費等から支出するときには、上記のように甘い判断で対応しますが、管理組合員から管理費等を徴収するときには、過酷なまでに厳しい判断で対応しますよ。
生活難等の事情で管理費等を滞納すると、滞納総額の10%増しの金額、併せて、裁判にかかった費用、「管理組合」側が依頼した弁護士の費用、(競売になった場合は)競売にかかった費用)等が上乗せされて請求されます。
滞納者側が、裁判で「管理費等の使い方に異議あり!一部の管理組合員に流用されているような管理費等なので、抗議のために管理費等の支払いを拒否している」と抗弁したらどうなるのでしょうかね?
昨年解散したNPO、実は大規模修繕工事の実施についても大きな影響力を持ってきました。
気が向いたらまた投稿します。
当団地では今、給水システムを更新中だ。
従来の「受水槽」と「高架貯水槽」の2槽を使い、「高架貯水槽」と各住戸間の高低差を利用して各住戸へ水を圧送する方式から、「受水槽」だけを使い、ポンプを使って各住戸へ水を圧送する方式に移行する。
給水システムを構成している要素は、すべて新しいものに替わる。
配管も金属管からプラスチック管に替わり、主要な金属部分はステンレス製に替わるので、さび等の混入も少なくなって、蛇口から出る水も少しはおいしくなるだろう。
工事は、設計監理方式で行っているが、今回の工事から、従来と異なる設計監理会社に変えた。
理事会は、「担当コンサルタントの高齢化」をコンサルタント会社変更の理由にしている。
しかし、高齢な会員が多いので、植栽管理に必須な「高木の剪定」や「法面の草刈り」を任せられない状態なのに、理事会は、引き続き「緑化推進本部」に団地の「中低木の剪定」だけを有償で委託?し続けるようだ、
(専門業者に一括で委託する等、他に選択肢はいくらでもあるのに?高齢者には酷だ)
「緑化推進本部」の高齢な会員に比べれば、今までの「担当コンサルタント」はまだ若い。
「担当コンサルタントの高齢化」を変更の理由としていることには、著しい違和感を覚える。
しかし、「NPO法人グリーンオフィスさやま」(以降、団地内NPOと称す)の元会員が多数参加していた理事会や専門委員会が下した判断としては、大英断だ!素晴らしい!と私は評価している。
前記のように、当団地は、計画的に大規模修繕工事を行い、共有物のメンテナンスに努めている。
良いことだとは思うが、建物の外周を塗膜で覆う工事になると、工事に費やす金額が半端ではない。
特に、15年ほど前に行った第三回目の大規模修繕工事では、5年間の工事期間で、総額 約11億8千万円を費やしている。
設計監理料は別に支払ったようだ。
工事の対象部位は、外壁塗装、屋上塗膜防水、金属部塗装だ。
当団地は、PCコンクリートパネル5階建て建物32棟、全住戸数770戸である。
1戸当たりの負担額は、約11億8千万円÷770戸=約153万円にもなる。
他に参考例はないか?と思い、調べてみたら、当団地と建物の仕様が酷似している近県の団地で行った工事の総額が掲載されていた。
PCコンクリートパネル5階建て建物27棟、全住戸数680戸の団地だそうだ。
工事期間は分からないが、「第三回目の大規模修繕工事には、約6億円かかった」と述べておられる。
工事の対象部位は当団地と同様、外壁塗装、屋上防水、金属部塗装だそうだ
近県団地の当時の理事長さんは、建築士の資格をお持ちの専門家だ。
一級建築士の免許を持つ女性も立候補し、理事会に参加しているようだ。
「外壁塗装は、前回の大規模修繕後、経年変化で剥離していた部分があったので、今回はきちんと補修した」という主旨のコメントをされている。
近県団地の一戸当たりの負担額を計算すると約88万円になる。
一戸当たりの負担額が、約153万円の当団地と約88万円の近県団地の工事の仕上がりに有意な差はあるのだろうか??
世の中には、「オーバースペック」という言葉もある。
当時、このレベルの工事で、一戸当たりの負担額が100万円に及ぶような工事については、セカンドオピニオンに相談する等、再検討をしたほうが良いといわれていた。
当団地で、①工事を主導していた管理組合員 ②設計監理を担当したコンサルタント、更に ③施工業者の代表者 は、外部の同じNPO(以降、外部NPOと称す)で、三役クラスの理事として活動を共にしていた間柄だ。
外部のNPOは、マンションや団地の修繕を請け負う施工業者、設計コンサルタント、更に、管理組合員、マンション管理士等が加入しているNPOである。
また、①工事を主導していた管理組合員は、団地内NPOの役員(代表)も兼務していた。
更に、外部NPOは、団地内NPOの法人会員として登録されていたようだ。
あまりにも「3者の関係が密すぎること」と「高額すぎる工事費」に違和感を覚えた。
当団地の「中期修繕委員会」(現「専門委員会」)には、建築分野でお仕事をされていた方も多いと聞いていたが、違和感を覚えた方はいなかったようだ。
遅きに失した感はあるが、今回の工事で設計コンサルタンを変えたことは大英断だったと思う。
「やはり、団地内NPOが解散したことで、元会員の方々も余分な忖度から徐々に解放されているのかもしれない」と理解している。
当団地は緑豊かな団地だ。
しかし、全部が観賞用の植物なので、伐採、製材して売ることはない。
したがって、樹木の中には、倒木の可能性が高い老朽木も多いらしい。
当団地では、植栽管理を「緑化推進本部」が担当している。
団体名が示すように、緑化を推進することを目的としている団体なので、樹木を伐採することが本当に嫌いらしい。
管理組合も 経常費科目として「植栽費』、特別会計費科目として「特別植栽費」(毎年、計上されるので経常費化している)と合わせて、毎年徴収している管理費総額の約2割に相当する金額を毎年植栽費に充てている。
しかし、住居地に立っている樹木なので、住民に危険を及ぼすような樹木を放置することはできない。
別枠で約200万円の予算枠を設け、9本の高木を伐採することになった。
「過去にはない大英断だ!」とは思うが、日本は世界有数の森林大国、国土の約7割近くが森林、森林以外の土地にも緑地がある。
住宅用の建材を始めとして、生活の中で木を消費する機会は大幅に減っている。
手入れをしても売れないので、山には、放置され、生育不良に陥った樹木が溢れかえっているという話も聴く。
住宅地として開発された土地にまで密度高く樹木を増やす時代ではない。
住宅地には、住宅地としての植栽管理があってよいのではないか思う。
やみくもに樹木を増やせば良いという時代ではないと感じる。
観賞用の樹木は、長年に渡って繰り返し剪定等に金をかけ続けなければならない。
程々にしないと、次世代の居住者に「負の遺産」を残すことになりかねない。
「緑化推進」は、一団地のレベルではなく、自治体、国レベルで全体のレイアウトを考えながら行うもので、一団地の中だけで「緑の倍増計画」や「花いっぱい運動」などを行っても意味がないと思っている。
当団地の良いところは、生活を維持してゆく上での諸費用が安く済むという点だ。
〇安価で購入できる
階数やタイプにもよるが,3DKで300万円程度の物件がほとんどだ
(超中古品なので購入時にかかる税金の減免処置は受けられないが)
〇毎年かかる固定資産税が安い
ちなみに、拙宅は3DKだが、年間の固定資産税は、2026年現在30,800円だ。
〇団地内及び近隣の駐車場の賃借料が安い
団地内は 4,000円/月 だ。
近隣にある個人経営の駐車場でも 4,500円/月 と聞いている。
郊外の団地にしては、駐車場が少ない(183台/770戸×100=23.7%)
近隣にある個人経営の駐車場は、最近、契約年数を定めて再契約時に更新料を取られるようになったと聞いている
建ぺい率20%の団地なので、平置きの駐車場を作る余地は十分にあるのだが、
樹木を伐採して平置きの駐車場に転用することには、「緑化推進本部」の抵抗が強いのかもしれない。
団地内に駐車所を増やすことは、近隣の個人駐車場に流れてしまう利用料を管理組合の収入にできるというメリットもある。
お年寄りの趣味に付き合って、樹木を増やし過ぎるよりも、ずっと組合のためになるのだが。
利便性に優れているわけでもない郊外の団地で、駐車場が少ないことは、新しい世代を呼び込むためには、大きなデメリットになるかもしれない。
〇管理費等が安い?
都心部の好立地なマンションに比べれば安いが,近隣の団地の中ではトップクラスの管理費等(管理費と修繕積立金)を徴収している。
団地内の7割程度を占める3DKタイプから徴収している管理費等(特に修繕積立金)が他のタイプに比べてかなり高い。
持ち分に応じた(専有面積に比例した)徴収額に修正すると、3DKタイプの徴収額は現状の徴収額よりも月額で2~3千円ほど安くなるはずだ。
当団地でもタイプ別の不公平をなくす方向で検討するという話が出ていた。
給水設備の更新工事が終わり、一段落したので検討が進むかもしれない。
ちなみに、市内にある1000戸程度のT団地では、平米単価が約80円、なんと!100mの専有面積の部屋が、修繕積立金約8000円である。
テラスハウスから高層の建物までバリエーションに富んでいる団地だが、エレベータのある建物だけは、修繕積立金の徴収額が+1000円だけアップするようだ。
それにしても8000円+1000円=9000円である。
一度資料をいただいたことがあるが、当団地のように、全戸の扉を一斉に交換してしまうような大規模修繕は行わず、建物のタイプによって異なる扉の材質に着目して、風雨に弱い材質の扉だけを全部交換するといったきめ細かな工夫をされているようだ。
修繕積立金が超安いにもかかわらず、(当団地には無い)自前の水源(井戸)を設けている等、工夫をされた管理が行われている。
当団地の専門委員会の方々には、その専門性を生かしてしっかりした検討をお願いしたいと思わずにはいられない。
課題が多い団地だが
来年度から、60代(70代になられたのかな?)の専門委員会委員長に代わるので、大いに期待をしたいと思っている。
「団地やマンションは、管理を買え」と言われているようだが、「当団地の優れた管理を買ってちょうだい!」と胸を張って言える状態ではないのが残念だ。
管理組合が情緒的な運営から脱却し、合議性や論理性を軸としたしっかりと根を下ろした運営に切り替われば、ハードウェアはしっかりしているのでお勧めな団地になると思う。
当団地は、全部委託管理方式を採用している。
本来は、管理組合員が当事者として管理、運営に当たるのが基本である。
これを自主管理方式という
管理組合と管理組合員は雇用契約を結んでいるわけではなく、管理組合員は、運営の当事者(義務者)なので、自ら管理組合の事業を行っても時間給などの給与は発生しない。
自主管理の場合、外部から調達する光熱費や物品購入費、外部に発注する工事費などの費用の支払いは生じるが、管理組合の運営に必要なマンパワーは自前のものを使うので、雇用契約で生じる給与等のような労務費の支払いは発生しない。
委託管理方式は、管理組合が行う業務の全部、または一部を第三者にお願いする方式だ。
当団地が採用している全部委託管理方式は,① 3つの基幹事務 をすべて第三者にお願いする方式だ。
② 管理員業務、③ 清掃業務は別契約になる。
当団地は、①、②、③のすべてを一つの管理会社にお願いしている。
外部にお願いするので、当然、タダではやってくれない。対価(委託費)の支払いが生じる。
管理組合が委託管理方式を採用する場合、管理組合の構成員である管理組合員は委託費を支払う側であり、決して、委託費を受け取る側ではない。
ところが、一部の管理組合員が団体を作り、団体名を設けると、他の組合員は、外部の第三者組織と錯覚して「委託費を支払うべき相手だ」と思い込んでしまう。
当団地の「管理組合法人」(以降、「ハイツ管理組合」と称す)と「緑化推進本部」の関係がまさに該当する。
現状は、「ハイツ管理組合」が管理組合員の団体である「緑化推進本部」に委託料として管理費の科目である「植栽費」全額を「緑化推進本部」の口座に月割り(約53万円)で毎月流し込んでいることになる。
「ハイツ管理組合」の「管理費」口座から年間約630万円のお金が「緑化推進本部」の口座に流れ込んでいることになる。
約630万円のうち、約2.5~3割程度?が、この団体が費やす○活動費 ○労務費(参加者への時間給、時間当たり900円程度と聴いたことが有る)○本部費(団地内NPOの事業部であった頃に含まれていた費目、今は事業部制でもないのに本部費とは?)○次年度への繰越金 等に使われているようだ。
「緑化推進本部」の役員は、過去に管理組合の3役クラスの役員(現役もいる)を経験した複数の組合員が歴任している。
このお金の流れ方は、「非常にやばい!」と感じている。
組合員個人か、団体か、の違いはあるが、各地で起きている管理組合の問題事案とお金の流れ方がそっくりだ。
全部委託管理方式を採用しているので、管理組合で生じる経費の支払い事務は、第三者である管理業者さんにお願いしている。
会計処理も同様だ。
管理組合の中に、異常なお金の流れを作ってしまうことは、支払い事務を担当している管理業者さんにも疑惑の目が向いてしまうことにも成りかねない。
真面目に対応してくれている管理業者さんにとっても迷惑な話だ。
当団地は、管理費等の滞納問題に対処してもらうため、弁護士さんと顧問契約を結んでいる。
併せて、管理組合の運営全般にわたって法的な検討も行ってもらうようになった。
前回の総会で検討の結果についてコメントをいただいたが、「管理規約に則って行われていることを確認した」という主旨のコメントをされていた。
さすがに法的行為を生業としている専門家である。
決して、「関係法令に照らして問題がない」とはコメントしていない。
管理規約に適合しているか否かの範囲内でコメントをされている。
当団地の管理規約の中に「業務の委託」に関する条文が2つ有る。
関係法令には見当たらない特有の条文が存在する。
当団地の管理規約内の「業務の委託」に関する条文を原文通り掲載する
1.管理組合は、前条に定める業務の全部または一部をマンション管理業者(適正化法第二条第二三号の「マンション管理業者」を言う)等第三者に委託し、または請け負わせて執行することができる
2.管理組合は新狭山ハイツ内の植栽管理の業務を「新狭山ハイツ緑化推進本部」に業務の一部または全部を委託することができる
条文2.はあまりにも意図が露骨に現れすぎているので、思わずのけぞって、失笑してしまったが、団地内で誰も注意をしてあげる人がいないというのは、同じコミュニティーに居る組合員としてはあまりにも薄情ではないか!と私は憤慨している。
現在、緑化推進本部は解散を検討しているそうだが、ただし、来年度も同じ計画と予算案で、同じことを繰り返すそうだ。
個々に接すると好い人も多いのだが、この執着心だけは私には理解できない。
来年度などと言わず、早く現状を改善してスッキリとした管理組合の運営にしましょうよ!と申し上げたい。
「メンテナンスにお金を掛けすぎる」という悪い側面はあるが、建物の構造自体は優れている。
鉄筋コンクリート製ではあるが、現場に型を作ってからコンクリートを流し込む方法ではなく、予め、工場で鉄筋コンクリートのパネルを作り、現場でパネルを組み合わせて、建物の躯体を作ってゆくという方法で建てられている。
パネルの4辺には、内部の鉄筋の端面が露出していて、パネル同士を結合するときには、双方の端面に露出している鉄筋を溶接して繋ぎ、モルタルを充填した後、シーリング防水処理を行う。
躯体が完成した後、壁面塗装を行うという手順で建てられている。
pcコンクリートは、壁面に割れやクラックが生じにくい材料だといわれている。
割れやクラックは、その部分に応力が集中することによっておこるといわれている。
pcパネルは、相互のつなぎ目である目時の部分に応力を集中させることでパネル面に生じる割れやクラックを防いでいる。
したがって、地震やその他によって建物が倒壊したり、大きな破損が生じることが少ないので、耐震性等に優れているといわれている。
阪神大震災の時に、旧耐震であるにもかかわらずPCパネル壁面構造の建物は倒壊するものが少なかったそうだ。
タワーマンションなどに比べて、卓越周波数(共進周波数)が高いので、長周期振動等で大きく揺さぶられることがないので、家具の転倒なども起こりにくい。
私が入居した時代には、「プレハブ住宅」として「安もの」扱いされていたが、その特性に注目して選択した。
団地の管理運営が良い方向に大きく変わりそうだ。
今までオピニオンリーダーとして管理運営に大きな影響力を持ってきた人物がリタイアした。
現在は、一世代下の中高年が管理運営の中枢を占めるようになったので、徐々にではあるが、良い方向へ向かいつつある。
5月末に行われた管理組合の総会で、改善の兆しを確認できたことは大きな喜びである。
オピニオンリーダーは、修繕工事を請け負う業界団体の代表だった人物で、団地内にあったNPOを応援団として活用し、傘下の修繕工事業者に工事の落札が及ぶような働きかけをする活動が目立ったひとだった。
管理を委託している管理会社の提案もあり、5月末に行われた総会の運営も管理規約や関係法令に基づいて行われ、従来とは違って、ちゃんと議決権を行使させる等、民主的な運営に代わりつつある。
改善された主な点を挙げると
〇総会参加者に議決権を行使させるようになったこと
(従来は、多数の委任状を背景に、総会では拍手のみで参加者の意向を確認するだけで、個々の参加者には議決権を行使させなかった)
〇今回の給水設備更新工事で従来と異なる設計管理会社を選択したこと
(今回の工事の設計監理料が工事費総額の1%強で抑えられた。従来は毎工事ごとに約5%の設計監理料を支払っていた)
〇長期修繕計画の見直しを他の設計監理会社に委託したこと
(結果、従来の見直し時に支払っていた金額の約1/3に抑えられた)
〇修繕積立金徴収時の著しい不公平を是正する見直しを行うこと
(3DKタイプの毎月徴収額が約2千円~3千円程度安くなる =近隣の団地並みになる)
維持費の負担が軽くなり、新しく入居する若い世代にも本当に住みよい団地になるだろうと期待している。