監事は何をどこまで監査しますか？

確かーに、右も左もわからないような呑気な主婦には辞退していただきたい。

明細はもちろんコピー保存します。
管理会社に会計業務委託していますが、
小口も、大口も、伝票も、
理事長、副理事長、会計、それぞれの後で、監査します。
たまには、支払いを待て、ということもあります。

業務監査もやりますが、担当理事の考えが子供みたいなもんで、子供のほうがましか、
どんな業務にも金を扱う管理組合理事会が、頭のねじが緩んだ人が主流を占めると、、
まるで、町内会の行事のような感覚の人が、理事会など無駄で嫌だと、
それが正しくなる傾向に、しだいになっていきます。
そういう人は、自分の勝手にやることができないと、
監事が勝手にやっていると文句を言いだします。
何がほんとか、よくわからないままに、多数決、とか、アンケートで決めるとか、
ちょっと、狂っているんじゃないのということになり、その結果、問題解決どころか、
もめる原因を平気で作って、それに気がつかず、それをうまく治めたなどという馬鹿なことを
自慢したうえに、たよりになるひとだということになるという、
ばか、としか言いようのない人も多数おります。
そんなことだから、その気になれば、こんな騙されやすい人たちはいないので、
何しろ、自分は賢いと思い込んでいるので、不正が横行していたようだ。

古いことをほじくるのは、大変難しい。ある年度など、数千万円の明細がない。
その時、調査して、理事会で指摘して説明した人がいたが、
みんなぼーっとして、反応なく、かえってへんなひとだとおもわれたということ。
結果、調査通ですという回答がしばらくツずいたあと、
理事長、副理事長、会計監査が調査した結果、問題ありまsんでした、の報告で、
ほかの理事は納得してしまったんだとさ。
これが、管理組合理事会です。区分所有者の実態です。
その人は、ああこんな連中のために俺は一生懸命やっていたのかと思って、
やめた、と、私にいわれた。

しかし、多数で共謀して隠されてしまうと、
ほかの人は、信じることが大事だなどと、幻惑されて、
そんな悪いことをするはずがないと思い込むので、
管理組合のお金ぐらい横領しやすいものはない。
おまけに、今度は、やはり疑問を感じている人は、
だれを信用してよいのか分からないということになる。
実は、わたしも、信用してよいのか信用していけない人なのか、さっぱりわからなくなっている。
確かに、近年入居してきた人は信用してよい。
しかも、そういう問題が露出しかけたときに、
会計を、会計事務所に委託することに猛反対する人たちが、管理会社に会計を委託した。
こうなりともったわからなくなってしまう。

だから、管理会社に管理させるようになったのだが、
なんいしても管理会社が、自分たち以前のことを調べても何の得もないどころか損になる。。

だから、私は業務検査をするが、まあ、ほとんどの理事は、理事なんかやりたくないので、
そのくせ、私のように真面目で能力がある人間など、不愉快で、自分の低いレベルに押し下げて、
自分の思い通りにしようとする習性のようなものがあるので、
それが傲慢であるということに気がつかず、監事が傲慢であると攻撃する。

な監事という仕事は、かなか、エネルギーも、時間も、経済的損失もあるな。
監事は、いつも戦っていなければならないのだよ.

何が、監事にあたってラッキーだ。

そんなことを言ってずかしいということもわからんやろ。
もうちょっと頭を使ってみたらどうだ、頭ぶつける前に。
もっとも、そんな頭は豆腐にぶつけてもこわれそうな気がするけど。

そんな人は、まあ、自滅する日を、首を長くして待っていなさい。
そんな考えで生きていけるほど世の中楽ではないよ。

管理会社よりも理事のほうに悪質な人間が多いのさ。
管理会社は、理事のの言うとおりにやるからね。
管理会社は、この猛烈にうるさい俺を信頼しているのも、
この先ずっと委託をさせてほしい、何よりも工事をさせてほしいのさ。
建物や設備も自分の目でしっかり点検しないと、業者はいうこときかんぞ。

お金が有り余っている感じわるさんにはわからないことであろう。
苦労が足らんのじゃろう。何より緊張感が足らんのじゃろう。
そのうち、大けがするわ。
　　------- なあ～～～～そやろ。
なんか、えらいながなった。

てっぺんあたま様

誤字脱字、文脈難解はあれど実感溢れる、真髄をついたご意見に感服です。
監事は意見を言えるが理事会運営に手出しができないもどかしさ。
馬鹿な理事の発言にこれでいいのかといつも感じている理事の私です。
管理規約の法律も馬を相手ではただの紙切れ（馬の耳に念仏＜法＞）。
うちは過去の監事が管理会社弁護者でしたので理事会は管理会社理事会になりました。
これを打破するのは容易ではありません。

アホどもに自覚させる薬がないでしょうか。

教えられるようなことがあるかどうか。
長くなりますよ。
結論は、組合員、管理組合、管理会社が相互の関係で同じところに立てる場所を作ることです。
わたしは、来年７０ですから、自由にできる時間がありますからね。
マンション管理組合は初めてですが、今までの経験からいろいろなことが分かりますので、
割合、うそほんとが分かりますし、単純ではありませんから、いろいろ構想してやりますから、何を考えているのか分からないと思われていると思います。だから、管理会社も、ほかの人も、一体ほんとは何を考えているのだろうかと考えることになります。そして、理解してくれる様に回りくどくやります。

どうやって、社会的に、この地域の私たちが、今後やっていけるかという方法を考えています。そのためには、今までの経験だけではなく、新しいことも学び考えやっていかなければなりませんから。ただ、いろいろ実力もありますので、実力行使みたいな、乱暴な方法もやっているように見えると思います。

ただ、アンケートと多数決はまだ１回もやっていません。ほとんど意味がないようなことが多いし、対立の原因を作ることのほうが多いと思いますので、ヒアリングを集めます。

そろそろ来期あたり輪番理事が来そうだけど監事になりたいとおもう
ここ読ませてもらっても一番初心者向けって感じやん
なんか仕事もなさそうで楽そう

宅のマンションの規約で輪番理事が監事二なれるのですか。？

監事を希望すると言えばいい。

2期前から輪番制になってからというもの理事長は抽選で選任された理事初心者で、監事も引っ越して5年とか言ってましたよ。
マンションは30年ちかい築古ですが輪番になる前は元理事長や理事経験があり、それなりのひとが監事だったような。。
輪番になってから理事会も代理人が半分以上を占めているとかで成り手不足なのでしょうか。
ここ数年うちも監事が一番人気のようです。

築30年近くて理事を一度も経験していない組合員もいますが、そんな人たちは無関心や無知で老人であったりしません？
そんな搾りかすみたいな理事に組合にを任せるのも怖いけどね。

理事がアホでも監事は口出し出来ない。。。
アホにアホと言える賢者はいない。

↑理事会で異論がでると決まらないと思いますけどね。
黙ってるひとは黙認とみなされるのが通例。

　監事はすべてを監査します。　マンションにより異なります。　わけのわからない話で失礼しました。
　
　監査は、業界団体の、マンション管理業協会ＨＰに、約３年前　[調査・研究] 業務関連資料（協会策定・発行）の管理組合監査資料　※マンション標準管理規約（2016.3.14版）対応があります。
　常識的には、マンション管理業協会に加入している管理会社は、その資料により、必要な部分の監査を行っています。　と、言いたいところですが、管理会社の使用しているのは、監査報告書の部分のみで、肝心の監査すべき事項を行っているとは思えません。

　管理委託契約書や重要事項説明書は、マンションにより異なるとは思いますが、監査は管理組合にとって最後の砦ですので、ここを落とされる（おろそかにする）と、取り返しのつかない事態が生じます。
　
　そのほかにも、どこかで（信頼できる大規模修繕コンサルタントＨＰ？）一覧表を見たことがありますが、忘れました。　申し訳ありません。　探してみますが、見つけたら教えて下さい。

　監事の人選も重要です。　考えがまとまれば再度投稿します。

監事は第三者機関に依頼すると、偽理事長などは生まれません。
偽理事長と管理会社が共謀する事もありません。そんな勇気のある
組合役員がいればマンションは平和。

問題は業務監査のできる監事であるのが条件です。

管理規約にはほとんどのマンションで役員（理事、監事、防火管理者）
の選任方法が決められている。

この際規約を理事の選任方法、監事の選任方法、防火管理者の選任方法
と別々に規約を決めませんか。？

監事は何をどこまでどころか何もしませんでしたよ！
私の前の監事に『監事は一番楽やし会議で寝とってもつとまるで〜』の誘い文句に釣られ立候補しましたが、ほんま２年の任期を終えて自分の名前と印鑑をおす練習をしておいたおかげで難なく大役をこなせました。
大人しく輪番を待って大変な仕事を押し付けられるくらいなら監事に立候補したほうがマシやし。

監事は管理会社によっては、理事会を全く理解しないで、めくら版を押す人に誘導されることがあります。

https://syosetu.com/usernovelmanage/top/ncode/945400/

加害者　第八期

が参照になります。

私は監事の時に前理事長らが法令等を無視したり、理事会を軽視したり、契約書等を隠したり、監査を制限したり、様々な不正行為をしましたので、監事による臨時総会を開き組合員に報告しました。　管理会社が前理事長らの言いなりだったのも問題でした。　その直後の定時総会には理事長も副理事長も腰巾着の理事たちも全員が欠席してしまい、事業報告も決算報告も不承認となりました。　そこで私達有志が役員に選ばれました。前理事長らは８千万円もかけての大規模修繕工事もやりかけで、怪しいところも多々ありましたが、捜査権限があるわけでもなく、その不正までは暴けませんでした。責任追及もできませんでした。　引継ぎも説明も一切拒否され、大変苦労しましたが、管理会社も変更して、今はやっと正常な管理組合になりました。　私は正しいことをしただけだと思っていますが、正しいことをするのも大変です。臨時総会で報告した内容が名誉棄損だとして訴訟もされ、２年も争い結局和解で終了しました。今はやっと落ち着いたと思ったら、今度はモンスタークレーマーの組合員に年間３０通ものメールによる質問をされ、当初は逐一回答しましたが、管理会社と弁護士に相談して、理事会でも決議して、「判例もあり義務はないから」と拒否の告知をして対応せず放置すると今度は付きまとわれて困っています。　こんなことを言うと益々役員のなり手がなくなるかも知れませんね（苦笑）　しかし、役員と管理会社が協力してマンションを守っていくことは大切なことだと思います。それなりにやりがいもありますから、皆さんも頑張ってやってください。

うちは二期続けてニセ組合員が理事や監事に就任していたことが発覚した。
規約では役員資格は組合員（区分所有者）のみなのに、理事会はその事実を隠して区分所有者の配偶者や一親等親族を総会で役員選任議案として上程して賛成可決させ、組合員の目をごまかして役員に就任させていた。
この不正を摘発したのは、監事ではなく外野の一般組合員だった。

>>533 温泉マンション理事長さん
参考になります。
今の理事長は悪意ではないと思うけれどプライドが高く、理事長職がよく分かっていないので、結果、管理会社の仲間のようになってしまってます。規約・委託管理契約でこう決められていると伝えても、だんまりのまま。理事も腕組みをして、距離を置くといった雰囲気です。無関心、我関せずでは前進なしですね。