コンサルを探しています

イダケンさんは期待以下、とは初耳で、６年以上前から彼のブログを読んで「この人やるな、うちのマンションとして頼むなら彼か」と応援していただけに残念。
深山マンション管理士さんもマスコミ受けは最高なのにこのマンコミの書き込みを読むといまいちな評判だけに、残るはしあわせデザイン研究所の馬淵さんですか？　今５００件以上のマンション管理組合と付き合いがあり、その抜群の能力と人当たりの良さから絶大な支持を得ているという噂の。彼の毎日更新されるブログを拝読すると「この人、敵は作らないのでは？」と思えるほど人徳や信頼性がうかがえるけど。私って人を見る眼がないのかな？

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人気は政治家を見ると判断がつきます。
私はマンション管理士の資格を保有していますが、
私の資格保有はマンション内では誰も知りません。
理事になりいろいろなことに取り組んではいなすが、
対人関係では管理の話になると、
知ってて嘘を言って利益を追求しているコンサルを目にします。
知らないので知ったかぶりをする人気取り人間もいます。
正しい知識で理路整然と説明だけして人気取りは感じない人間
もいます。
マンションの管理運営を任された者は、まず最初に分譲マンションの知識を身に着けることでしょう。
さすれば人を見る目は養えます。

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住民の大部分は、「議案と議決と議決行使権」の意味さえ知らない方々が多いです。
理事会（管理組合員）が、勉強が足りなければ、コンサル頼んでも災いが増すと思います。

大規模修繕でも、住民が、現通常管理会社の一任方式での発注可否の判断をし初めて、設計監理を検討する知識と能力とヤル気が無ければコンサル頼むだけ無駄と思います。

理事会内の権力闘争に付け込む事を生業とする設計監理ＮＰＯ法人なんぞ酷いモノです。

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>>13 マンション検討中さん

私も実はブログと勉強会でやられました。
理想と現実の差？
本音と建前？
誠実な人格な方であれば問題はないと思います。
「貴方、同一人物？同じ口が言ってますか？」と言う内容のメールを、怒りに任せ歯に衣着せず直球で文句を言うと、速攻逆ギレメールで辻褄の合わない整合性の主張を押してきます。ブログとは別人格です、、、もう関わりたくないです(泣)
管理会社に翻弄されないように、管理組合が成長すれば(これまた難しい！)、、、こんな人達、要りませんよね。
繰り返しますが…イダケンなる人物は非推奨です。

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↑人は何かで成功すると初心の謙虚さなど忘れてしまうのですかね？
当方は伊豆半島のリゾートマンション役員ですが、前にイダケンさんは管理組合に依頼され箱根や熱海に来られ、リゾートマンション特有の課題、定住者が居ないことで管理が任せきり、どうせ一時的な仮住まいで売れば済むという所有者のスタンス、その結果起きる長期管理費滞納者増加、積立金不足、売却困難等を鋭く分析されておられ、さすが、これは勉強になると感嘆した覚えがあります。（彼のブログから）
だけどもう謙虚さを失われたとするなら、もはや・・。
ウチのマンション、いつかはマンション管理士さんによる公平客観的な外部評価診断をしてもらいたいと考えていますがこうなると、例の馬淵さんに頼む以外ないかな？

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口の達者な奴とは仕事をしないこと。
大体頭の中は空っぽ。

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>>17 １３さん

直接何度も会って相談して話してもこのザマです。
契約さえしてしまえば、理想論と吐きまくった気炎は鳴りを潜めます。その変わり身が鳥肌が立つほど不快です。文句を言おうにもうちのマンションには寄り付きませんから、嫌われている実感はあるのでしょうね。
管理士さんのスキルと人間性は、好みもあるでしょうが、実際に委託している組合の意見が聞けるとよいですよね。なんたって当事者は猫被りができますので。
誰も成り手がない箱根のリゾートマンションの理事長代行など楽勝じゃないですか、富裕層マンションの管理窓口ですから。自己陶酔型の管理士の独りよがりは見苦しい限りです。
流通価値診断でしたら、、、東京カンテイやFGH等に見てもらうとか…
丹波の松茸と中国の茸の差が判らないレベルの管理士に資産価値を問うのは荷が重いと思います。安かろう悪かろうです！
(日々怒りが覚めやらず…長文をすみません?)

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>>18 匿名さん

おっしゃるとおりです。

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イダケンさんに一度は登場していただき、井田氏にまんまと騙された、さんに反論あるいは自身のマンション管理に対する信念といったものを吐露してもらいたいものですね。イダケンさんのおかげで恩恵を得た管理組合理事さんの弁でも構いません。

最近、メルすみごこち事務所‥のスレにステマかあるいは実際の理事さんなのか分かりませんが、深山さんを高く評価する投稿が連続してあります。イダケンさんにもああいう応援レスが付くと、実際はやっぱりすごい方なんだ、と買い直すかもしれません

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>>13 マンション検討中さん
馬渕さんにコンサル依頼していますが、今のところ精力的に動いてもらっています。
お話しされて意見が合いそうならアリかと。

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>>21 １３さん

ここに出てこれるならうちのマンションの理事会にも子分3人を宛がったりしませんよ(笑)
ブログや勉強会は大得意でも、一旦否定的な意見を述べるもの(おまけにクライアントなうですよ！)に対しては、「●●様の辛辣なメールにはショックを受けています。しかし自分の進退は契約主である理事長に問います」とヌケヌケと。当初理事だった私は大規模前に●凶ｱ社の管理から脱却を目指し、こんな●欺師紛いなコンサルを顧問にするために2年もの年月を費やした(この時の私は深山シンパの信者の方と同じだったのかも)かと思うと、本当に情けなく、恥ずかしく、管理組合の経費をドブに棄てる現状を…悔やみきれません。挙げ句、管理会社リプレイスは候補5社の現調～見積もり取得まで済んだのに、現理事長に潰されました。それを黙って見ぬ振りです。

愛されているうちは頑張りますが、理事会・委員会の意見が紛糾するとたちまち目的(管理組合、マンション維持のための最善策)はどこへやら。己の平易で有益な道を爆走します。管理会社、理事長の顔色と温度にカメレオンです。代行させている部下(コンサルではなく伝書鳩レベル)のマイナスパフォーマンスを指摘しても誤魔化します。「好い人」ではなく「優秀な人」を望みますよ、ビジネスですから。一生懸命だ、真面目だ、フィットする組合もあると言われましても…人材育成スキルも無いですよ。或いは顧客満足度度外視な会社かもしれません。
私は、大規模修繕をこの会社に依頼して後悔した組合を知っていて、現在対策の伝授を受けています。兎に角契約書類が杜撰で、瑕疵範囲、補償、係争関連の記載が無いから気を付けろ、網羅されるまでサインするなと言われていますが…私理事長じゃないんで。

何れにしましても応援レスは、体験者に限りますね！
ポジティブな口コミほど無責任なものはありません(泣)
…と私は声を大にして言いたいです。

[また長くなっちゃいました?]

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今更ですが、６年ほど前にイダケンさんにお世話になりました
（我々には非常に良かったので、ポジティブなケースもあるということで一読いただけると幸いです）

理事会が悪徳コンサルを連れてきて（談合）管理会社を変更しようとした際に臨時総会等の手続きでサポートいただきました
正義感がある方なのであのような悪徳業者やプロセスは許せなかったのかもしれませんが、非常に小さな案件であったのにも関わらず快く引き受けていただきまして、お値段もこれでいいの？という感じのものでした

内容についてもロジカルで的確なアドバイスが多かったです。我々がサイトなどを見て、かじった程度の知識を得ることはできるのですが、経験値はありませんので進め方や書類制作など大変心強かったです。こちらの状況を把握したうえでのスケジュール提示・管理もきっちりされていました。

結果的に我々としては無事臨時総会で票を得ることができました。
ただ結局最後動かなければいけないのは住民や理事会ですので彼の力でなんでもかんでも解決いただけるわけではないのでそこは注意が必要です。あとは結局相性もあるので…どちらかといえば大人しいタイプに感じました。（やりましょう！みたいな陽キャタイプよりその方が私は信頼できるのですが）

というわけでご参考程度に聞いていただきたいのですが、私たちにとっては非常に頼りで、人格者、優秀（知識や経験が豊富）、親切・丁寧なご対応、コストも適正（どころか安く感じました）、正義感のある方でした。気になったら直接お会いしてみてはいかがでしょうか
※繰り返しますが、最後に動かなけばいけないのはご自身や住民、理事会の皆さんです

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イダケンさんは絶対におすすめしません。大手一の管理会社に全て委託しているにも関わらずイダケンとも委託契約をしている管理組合です。管理会社選定の為一年の契約のはずがすでに12年過ぎました。辞めさせようと頑張っていますがお抱え役員が洗脳されて言いなりです。大規模修繕も大失敗に終わりました。10%の予備費では足りなくなり工事費追加。大規模修繕工事中に追加工事が必要と総会で報告あり。約3000万円追加。理事長からは管理会社の言い値ですとの報告。イダケンは下を向いて黙っていました。書きたい事は沢山ありますがまずは大規模修繕についてです。市で無料のマンション管理士相談はありませんか？なければ神奈川マンション管理士会に行って大規模修繕に詳しい方を紹介していただいたらいいでしょう。イダケンは管理士会には所属していません。一番お勧めなのはマンションを施工した工事会社に建物を診断して頂き見積りをもらい、管理組合費を考えながらどの工事を優先するか話し合いをするべきでしょう。

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修繕委員は何やってんの？住民は何やってんの？12年も愚痴を貯めてたの？

＞＞一番お勧めなのはマンションを施工した工事会社に建物を診断して頂き見積りをもらい、管理組合費を考えながらどの工事を優先するか話し合いをするべきでしょう。
それはそうでしょう…管理組合の自立がベストですよ
ってか読みづらいよ。要点を整理してから書いて欲しい
（何がダメで何をやって何がうまくいかなかったのかどうすれば良かったのか）

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建物診断を依頼するときは、建設新聞に募集広告（無料）をすることです。
できれば設計監理業務と一緒の方がいいでしょう。
管理会社やマンションの施工会社には依頼しないほうがいいと思います。
１級建築士に依頼することになりますが、大規模修繕工事の設計監理の
経験があることが絶対条件です。できればマンション管理士の資格はもって
いた方がプラスにはなります。
そのコンサルタントが設計監理業務を行い、工事終了後は専門委員と一緒に
長期修繕計画書を作成します。
コンサルタントは会議には必ず出席し、施工会社募集の要項書を設計図面を基に
作成し、同じ条件での要項書を作成し相見積もりを取る資料を作成します。

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設計コンサルタントを募集するときは、同じ項目でそれぞれ単価等を
記入する様式がありますので、それを活用すればコンサルごとにどの
項目に力を入れているのかがすぐ分かります。
その様式で見積もり金額がでますので、それを元に専門委員との説明会
を開催して評価点をつけ見積金額も含め検討してコンサルを決めれば
いいと思います。
コンサル募集の書式は知り合いの建築士からもらってください。それを
もっていない建築士はマンションの設計監理をしたことがない者ですから
除外ですね。

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設計コンサルタントを募集し、相見積もりを取る場合、でてきた見積書等に
つきましては、専門委員会でみんなの前で開封してください。
その送付先は専門委員長宛がいいでしょう。

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設計管理・コンサルは頼んでみないと分からないのが実態でしょう。管理フロント担当と同じで担当の力量に大きく左右されます。よって、理事会や修繕委員がしっかりすることです。修繕候補（見積）業者は、設計管理に任せるのではなく、管理組合で少なくとも１社（できれば数社）は用意すること、見積書提出先には設計管理を入れないこと、これだけでも違うと思います。

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設計コンサルトを募集する際は、マンションの大規模修繕工事での
設計監理の経験がある者が絶対条件です。

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↑マンコミ運営の方、いつもありがとうございます。
この投稿者はいくつものスレで同じ投稿を繰り返されています。本当に迷惑です。申し訳ないのですが削除をお願いします

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