パナホームと積水ハウスで迷っています

キラテックは最高にキレイですよね。
積水のｻｲﾃﾞｨﾝｸﾞは継ぎ目が気になる。

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事業部の粗利は３５パーセントが標準です。営業所の利益は２３パーセントが標準です。すなわち事業部原価５０、事業部粗利２７、営業所粗利２３で客出合計１００％になります。

営業所の利益１５パーセントくらいは確保したがるので最初の見積もり金額の８パーセントくらいは値引き可能です。私の知る限りでは営業所粗利９パーセントがありましたので１４パーセント値引きなんてのもありました。

９月と３月の完工高を気にするので、工期３ヶ月をみて、６月と１２月の値引きが大きいようです。ただし仕様決めまで考えると工期３ヶ月はぎりぎりなので突貫工事される覚悟が必要ですが。

不動産が弱いので、下取りはしません。

35です。ごめん間違えた。営業所粗利23、営業所部材原価（77ｘ0.6＝46）、営業所工事原価（77ｘ0.4＝31）、事業部原価（46ｘ0.65＝30）、事業部粗利（46ｘ0.35＝16）で23+31+30+16＝100です。部材原価と工事原価は間取りによって変わるので6：4と想定しました。利益率は原価に対しての率ではなく、売値に対してそのうちどれだけが利益かを示す率です。

「パナホームで家を建てるということ」で検索すると、施工中の細かな気配りできないという書き込みあるよ。写真つき。

パナと積水で迷い中。どちらも7月中のキャンペーンに合わせてほしいとの事。
まだ両方の見積りも出てないのに。

急がせる両者は何なの？

キャンペーン？をうたい文句に他社と比較させる余地を無くそうとしてるような？

どうしよう？

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>>35
確認申請があるので、どんなに急いでも12月契約で3月引き渡しは事実上不可能です。
また、営業職は、フォローを受けるメインは受注です。

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３９
それでも売上が足りないときはやるんだよ。契約段階では仕様決めにどれだけ時間かかるかわからないから、時間がかからないという前提で、完工予定に入れるんだ。そうしないと支社長支店長の人事評価に関わる。なにしろ本社へ架空契約報告したこともあった（平成１８年頃まで）。営業→店長→営業部長→支社長支店長→本社営業統括→営業担当執行役→社長というウソ契約の流れ。これをテンプラ契約という。今は本社が怒り出したんで減ってると思うけど。
HPのIR受注速報で見込みですから変わることがありますと今でもうたっている。

あと今月の契約で、締切日のごまかし報告もよくやる。例えば７月受注は本当は７月中の契約のはずだが、８月１，２が土日なんで、そのときの契約も７月契約だと報告するんだよ。ある意味で全社的に虚偽決済しているようなもの。

そんなに内部事情を好評すると犯人探しが始まって解雇されますよ。すでに辞めているなら関係ないでしょうけど。
余計な心配でしょうが。

公表でした。

４２さんへ
ご心配なく。実は虚偽報告がされている本当の原因は社長にある。歴代電工電産からの天下りで、例えば売上減少で株価が下がれば、自分の評価が下がる。社長解任されるおそれもある。売上を上げろとげきを飛ばしすぎて、営業の現場がやむなく虚偽報告しているわけだ。かっては９月と３月は一支店２から３棟のテンプラ上げてたこともあった。今は世間の目が厳しいので、だいぶ減ってるはずだが（他支店はわからん）。それでも１２月頃発表される３月の決算予想では建売は全部売れてると言う数字を発表している。２,３年前はそれでもごまかせたが、この３月は大幅に売れ残っている。だから環境開発（直営分譲部隊）の数字はだいぶ怪しい。

>>44
それって粉飾決算にあたり違法行為だと思うけど、

確か九州のミサワがそれやって、問題になったことがあったはずだけど。１，２年前だったかな。

パナとセキスイの見積り出すとき、比較しやすいように同じ様式のものを出してもらったほうがいいのですか？

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それって粉飾を見逃している監査法人に問題でしょ。
今の監査法人ってそんなに甘かったっけ？？
計画（予測）については言及しなくても、結果については監査しているとは思うけど。

監査法人の監査って、組織ぐるみの問題にはあんまり役に立たないよw

あと組合も組織ぐるみのお抱えなんで役に立たないよ。人事部社員監視課組合係という部署でした。かっての組合長の海口も役員サマだし。リストラされて泣いている社員にも何の手も差し伸べず、本人の未来のためになんて抜かしている治部犬。

あまりにも、問題では？

準耐火建築物における型式部材等製造者認証の取り消し処分について
http://www.panahome.jp/release/pdf/20090826.pdf