理事会が完全に管理会社からコントロールされている

私も現役のころは理事もやったこともありませんし、
総会に出席したこともありませんでした。
現在は会社をリタイアしましたので、ボランティアとして
マン管の資格を取り、理事や専門委員等をやってきました。
ただし、必要以上にでしゃばって理事会とか専門委員とかを
やっているのではなく、短期間でその担当は外れています。

やはり理事会のメンバーはある程度の勉強は
やってから理事になった方がいいと思います。

輪番制の理事の場合、どうしてもやる気のない
者が出てきます。
それをカバーするのが理事長です。

理事長を引き受けるからには、管理組合の代表者に
なるということだから、勉強はしなければならない。

最低、管理規約と各種細則を読むことから
スタートだね。

理事会が主導権を取らないとだめだよ。

理事会が主導権を取れない一番の要因は
輪番制かな。

輪番制はいい選定方法なんだけど、小規模マンションには
難しいかもしれないな。

信頼できる管理会社ならある程度は任せても
いいけどね。

兎に角、信頼できるいい管理会社を
探すことだね。

管理会社の選定も大事だが、フロントが
最も重要だね。

管理会社と理事会がうまくいっているマンションは
素晴らしいですね。
管理会社にコントロールされているのではなく、協同して
やっていくことが大切です。

輪番制を取っている小規模マンションであれば
人材不足もあるので、管理会社主導でマンション
管理が行われるのは仕方ないですね。

>>740 匿名さん
管理会社のほうの人材不足のほうがひどい。うちのマンションのフロントどもが、
まともな日本語が出来なくて、議事録の内容がミステリー化してる。

まともな管理会社などほとんどなくて、
まともなフロントなどほとんどいない。
優秀な正社員にはフロントなんかやらせないってことなのか？

>>725 匿名さん
自分の資産を守らないのは無責任だよ??
会社、自分の資産位まもる気力は無いのか？
管理組合がガタガタになると修繕も出来ず、間もなくSLAM。

専門委員会は、暇なものがやれば良い。
当然会社をリタイアしたものが良い。
それを繰り返していけばいいんだよ。

理事会主導でやれる人材の確保が大切。

>>742 マンション検討中さん

slum になることはあっても、slam になることはないと思う。

>>743 匿名さん
アホな奴??
そんな輩が多いマンションはたちまち、長期修繕計画など出来ず、
修繕積立金が足りず、自らにフり掛かる。

>>743 匿名さん
理事や各種役員は任期を定めて再任できないように規約で定める。各専有部分の輪番評も規約に備える。