センチュリーつくばみらい平【住民専用掲示板part6】

理事会外での脅しだろう。メールで。
ところで前スレにあった、みらい平駅近くに「めんのシマダヤ」があるかどうか、どうなった？

直言理事はいたんだね。
理事長の暴走をよく止めてくれた理事に感謝します。

>>77
それは違う。もしそうなら副理事長は議事録署名を拒否したはず。
一方のこと書いて、他方のこと書かないのは不公平と言うか議事録上は正しくない。

A棟より南側30m先道路際にカフェらしきお店ができたよう。（グリーンの屋根）

>>66
俺も「おおたかの森」に住みたい。現地見学行ってきたけど。
　通勤に便利だし。　でも、4,500万前後、願望のみかな！！　

ところで「ワンマン」って言うけど何がワンマンなの？
理事会の決議は出席理事の過半数で決する（管理規約第62条1項）からワンマンになりえない。
その結果が第１回～第３回までの理事会議事録の決定事項で書かれてる。

＞4,500万前後
私ならセンチュリーに2戸買う。2戸買ってもおつりがくる。
家族用に1戸、書斎兼来客用に1戸、理想だ。

＞それは違う。もしそうなら副理事長は議事録署名を拒否したはず。
理事長自身に対する直言されたことは書くに書けない。
書いてないから議事録署名は大人だから黙認して署名するよ。
惻隠の情だね。

>>81
さぼって写真報告してません。代わりにお願いします。

カフェ グラスオニオン

茨城県つくばみらい市陽光台3-130-24

交通手段 つくばエクスプレス「みらい平」駅　徒歩2分
みらい平駅から173m

営業時間 【GW営業日！】
4/30(土),5/1(日),3(火),4(水),5(木),7(土)
・Cafe time 11:00～17:00
・Bar time 17:00～22:00

【通常】
［土曜日］
・Cafe time 11:00～17:00
・Bar time 17:00～22:00
［火曜日・木曜日］
・Afternoon service 13:00～17:00

定休日 月・水・金・日曜日

平均予算 [夜] ￥1,000～￥1,999｜ [昼] ～￥999

http://cafe.naver.jp/cafeglassonion

>>84
理事会議事録だよ。個人に対する非難や中傷等は書かないし決議しないだろう。
例えば特定の理事名指しして「お前は理事の資質に欠ける、アホ！」なんて言ったとしても書かないし決議もしないと思うよ。
でも理事会内での中傷や罵倒なんか議事録に載せてくれたら閲覧率上がると思う。
みんな住民は議事録出るの楽しみにするよ。

ところで、ここで言う理事会とは管理規約で規定する理事会のこと。
理事連中が集まってやる井戸端会議は理事会とは言わない。

「めんのシマダヤ」は、みらい平に出店しないのか？楽しみにしてるけど。

理事長に何て直言したのですか？

>>88
モンゴル国の首都ウランバートルの某理事会では、細部にわたって担当理事を決めたよ。

理事長：１
副理事長：２
総務・業務担当：２
会議運営・広報担当：３
経理・管財・環境担当：３
防災・修繕担当：３
コミュニティー担当：３
監事：２

これ見ると３は多すぎる、責任があいまいになる。
３→２にして担当を２分野増やしたほうがいい。

池ポン時代には、明確に「書記」担当理事が２名いた。

ここの役員は１９人もいる。監事２人を引くと１７人。
理事長・副理事長３人をさらに引くと１４人。
人数がいるから担当理事を正副２人とすると７担当分野が出来る。
だから７分野に理事を割り当て、基本的には権限委譲をして分野毎に責任を持たせる。
これが一般的な組織運営だと思う。とにかく「遊んでる理事を作らない」ことだ。

>遊んでる理事を作らない
この発想が反発の原因でしょう。
これだけやれば理事が務まる。
誰でも理事の担当ができる。
役割内容が明確なら若い人でもこなせるし、抽選で選ばれた人でもやることはやれる。
これができないから理事は責任ばかり追及され敬遠される。
一部の暇な老人会になりさがるんだろう。
ひとつ理事のこれだけやれば理事になれる工程表作ったら。

>>92
19名が多すぎる。10名くらいが丁度いい。
だから定数を規約で「10名以上20名以下」と改訂する。
過去に役員立候補8名の時があった。立候補主体で不足分を輪番にする。
10名最低限に合わせて、理事長1、副理事長1、監事1、理事7以上としておく。
たとえば長期修繕が始まってくると時などは10名を増やして対応する。
期毎の案件に合わせて役員数を調整していく。
理事長、副理事長はプレイングマネージャーも出来る人材を互選で選んだ方がいい。
役職に胡坐かくことなく、自らも担当として動ける人材が相応しい。

>権限委譲をして分野毎に責任を持たせる
責任は理事長がすべてとる。
長は担当理事のフォローする。
権限委譲とは責任委譲ではない。

＞この発想が反発の原因でしょう。

遊びたいならセントラルゲートで子供相手に遊んであげたほうがマンションのためになる。
子供を集めて「管理規約の講義」をするとか。子供のうちからマンションのルールを叩き込んだほうがいい。子供だから場合によっては管理規約暗記するかも知れない。数十年後の将来の役員として大いに期待ができる。

それと輪番で回ってきたときに自信がないなら断ればいい。無理することはない。逆に理事会に迷惑をかけるなら断ったほうがいい。断っても管理規約違反にならない。開き直っていい。

ただ一ついえることは、世の中そうであるが「場が与えられたらいかんなく己の力を発揮する人」がいることも確か。その人材発掘が難しいところである。
住民参加のアドホックワーキングを案件毎にやるのは人材発掘の側面もある。

>19名が多すぎる。10名くらいが丁度いい。定数を規約で「10名以上20名以下」
逆じゃない660戸のマンションでは定数30～40名だろう。
理事会が爆走しないためには理事の数は多いほど良い。
その代わり理事の役割負担を減らし誰でもやれる体制づくりだよ。
あと定数は固定の方が良いね。

>住民参加のアドホックワーキング案件毎にやるのは人材発掘
無理してやる必要はない。
みんな忙しい。
特定の暇人の集まりになり住民に負担を強いることを考えるのは目に見えている。
安心・安全にマンション生活できれば良いのでそれ以上は不要である。

＞権限委譲とは責任委譲ではない。
その通り。
「権限委譲して分野毎に責任を持たせる」とは、
理事会の決議に至るまでの前段処理の配膳業務を責任持ってやることを言う。
当然理事長は担当理事をフォローし、副理事長は理事長を補佐し、監事は業務執行を監視する。
あくまでも決議は理事会での合意、その合意したことに対して理事長は責任を持つ、だろう。
理事が勝手に決めることではない。

>場が与えられたらいかんなく己の力を発揮する人
あなたのことを言ってるのかもしれないが、
だれも発揮を期待していない。
余計な発揮は住民の生活を乱す元となることもある。

>住民参加のアドホックワーキング案件毎にやるのは人材発掘

もちろん無理してやる必要はない。これは理事会の方針如何で決まる。
例えワーキングがあっても興味なければ参加しなくてもいい。
懇談会見ても分かると思う。興味や関心がない人は出てこない。だから参加住民が少ない。

とにかく住民のパワーを引き出す「場」を創るか否かである。
それをやるやらないは理事会の方針、というよりも理事長の意識が大きく作用するだろう。

＞あなたのことを言ってるのかもしれないが

あなたって誰？

女性だけの理事会つくるのも面白いな。
意外とマメに働いてくれるよ。

>住民参加のアドホックワーキング
孫の世話に飽きた老人のワーキング、ろくな発想でてこない。

>あなたって誰？
流れから96さんでしょう。

例えば「牛乳の戸別配達可否」のアンケートを作るにしても、戸別配達に賛成と反対の住民を集めてワーキングでアンケートを作ったら公平なアンケートができる。
ご存知のように、アンケートは「どのようなデーターが欲しい」からアンケートをとるのであって、作りかたによっては誘導尋問的なアンケートに陥りやすい。だから賛成・反対の見地で公平なアンケートをつくる必要がある。
またリスクの検討も必要。賛成・反対の両住民からリスクをあげてもらう。
廊下の足音が安眠妨害になるか？集合ポストの投函口に牛乳瓶が入るか？宅配ボックスに入れたらなま物は大丈夫か？新聞受けホルダーに牛乳瓶が固定できるか？万一落として瓶を割ったときはどうするか？隣の坊やが勝手に飲んだらどうするか？等、いろいろ････

理事会はこのマンションの維持管理、資産価値向上を図るため最低限の働きで十分です。
誰でもやれる理事マニュアルの作成がまづ今期の目標ですね。
理事の40名体制も役割分担の低減として望みたいですね。

＞逆じゃない660戸のマンションでは定数30～40名だろう。
そんなにいたら１年で顔と名前が覚えられない。
それに今のやり方の理事会審議では倍の6時間くらいかかると思う。

＞その代わり理事の役割負担を減らし誰でもやれる体制づくりだよ。
それは違う。データーの蓄積とマニュアル化である。
「この人しかできない」という仕事を創らないことだ。
それをやらないと先期からの留任が増える。
マンション管理組合は１年毎に理事が様変わりする特徴がある。

いっそうのこと、役員６６０人にしたらどうだ。全員が役員だ。
理事長も数十人とか。1号理事長、2号理事長とか。
そして理事長の上に将軍様を1名おく。将軍様ニダー！

＞理事会の決議に至るまでの前段処理の配膳業務を責任持ってやることを言う。
「配膳業務」とは面白い表現をするね。言いえているが。
実際どこのマンションもこの前段部分にかなり時間がかかっているために理事会が長くなる。
だけどこの前段部分を進んで誰もやろうとしない。これがいつもネックになる。
理事会に業者を呼んではじめて説明させてるようでは30分なんてあっというまに過ぎてしまう。
それから喧々囂々の議論・審議、そして決議。もう１時間たった。これの繰り返しだ。

＞定数30～40名だろう。
こんなにいたら理事会成立させるのも大変。理事会が成立しないと合意形成もできない。
負荷分散になるが責任分散にもなり個々の理事は楽になるが無責任になりがち。
「俺がやらなくてもアイツがやるだろう」という不徳役員が必ず出てくる。
それに人数が多いほど理事会の機動性は悪くなる。合意形成が大変だから。

最小骨格で機動性を富ませた方が業務の執行は速くなると思う。

>理事会審議では倍の6時間くらいかかると思う。
議長の調整と仕切りだよ。
少数精鋭も良いけど理事会の負担を少なくすれば審議する問題はそんなにない。

>個々の理事は楽になるが無責任になりがち
だからマニュアルで分担割合を少なくする。
誰でもやれる理事を目指そうよ。
やりたがりの少数理事は内紛の元だ。

>「この人しかできない」という仕事を創らないことだ。
まさに誰でもできる理事の実現だ。

>合意形成
複雑なことやってるわけじゃない、合意形成なんかすぐできるよ。

理事会の成立だろう。先期もギリギリの開催が多かった。9名の出席も大変だった。

じゃなんで第4回理事会が出席不足で成立しなかったの？
9名すら集まらなかった。

＞複雑なことやってるわけじゃない、合意形成なんかすぐできるよ。
いや、そんなことない。去年の駐車場の総会議案第３号見たらわかる。
いったん理事会でＡ，Ｂ案が合意形成できて住民説明会でＯＫにもなった。
ところが、その後理事会内でひっくり返った。
その結果、Ｂ案は引っ込めてＡ案だけの総会議案になった。
当然覚えてるよね。

>第4回理事会が出席不足
理事長運営に対するボイコット。
理事長に信頼感あったら理事は理事会にでてくるよ。
補佐する副理事長も動けなかったんだろ。

駐車場は当初の契約が不備だったんだろ。
法的問題は合意形成したって間違ったら訂正すべきだろ。
民法に反する理事会の合意形成は無効です。

＞いったん理事会でＡ，Ｂ案が合意形成できて住民説明会でＯＫにもなった。
＞ところが、その後理事会内でひっくり返った。

知ってる。おかしいね。
理事会で合意とって住民説明会開いてＯＫの賛同とってたのに。
しかも理由は、その後に監事と理事がケチつけたとか。
管理会社に案つくらせてロクに審議しないで出すからだよ。
理事会の合意形成も信用できないな。ったくー！

>>120
あんた何も読んでないね。顔洗って出直して来い！話はそれからだ。

>>122
内紛がお好きな方だ。
理事の誰だとか。
監事が悪いとか。
だからやりたがり理事会は内紛の＊＊になるんだ。
興味ないから総会議案は読んでないよ。
顔洗うほどでしゃばりたくない。
単なる一般論だ。

頼む！！
もうこの話はやめてくれ。
みんなで、卵が割れていた話やカスミのカートが放置されていた話を
しようよ。

>>123
一般論なんて聞いてもしょうがないよ。具体論じゃないとね。
今回の件はめったにない現象だから貴重だよ。
築５年目の管理組合で突然理事長辞任なんてまずあり得ないから。

>>124
それなら自分でネタ投下しろ！
たとえばこんな具合に。

>>81
カフェグラスオニオン見て来ました。ほんとＡ棟から近いです。
きれいなシャレたお店です。こんど食べてみることにします。

マンション入口を出て駅の改札に行く駅前歩道にあるインターロッキングブロックは、地震前に一部損壊していました。駐輪場の公衆トイレ建設のために重機類搬入で壊れたのかな？と思っていました。

その後、3.11の大地震でさらに損壊と亀裂と境目の段差が大きくなりました。いずれ修復されると期待してましたが、地震後一ヶ月以上経っても一向に補修されません。
所管を確認するためにTXの職員の方に検分していただきましたが、TXの管轄部分ではなく市の管轄部分であることを確認しました。

近く「市長への手紙」で修復要望を出します。ただ地震で境目に段差が出来てしまったので修復も大変だと思います。今の状態ではベビーカーや車椅子、老人用手押し車の通行に非常に危険です

マンション入口を出て駅の改札に行く駅前歩道にあるインターロッキングブロックは、地震前に一部損壊していました。駐輪場の公衆トイレ建設のために重機類搬入で壊れたのかな？と思っていました。

その後、3.11の大地震でさらに損壊と亀裂と境目の段差が大きくなりました。いずれ修復されると期待してましたが、地震後一ヶ月以上経っても一向に補修されません。
所管を確認するためにTXの職員の方に検分していただきましたが、TXの管轄部分ではなく市の管轄部分であることを確認しました。

近く「市長への手紙」で修復要望を出します。ただ地震で境目に段差が出来てしまったので修復も大変だと思います。今の状態ではベビーカーや車椅子、老人用手押し車の通行に非常に危険です