総会とは、一体誰のための総会か？

あなたの管理組合は、実にやさしい。

そうです。
一度も争いなんか起こっていません。
ましていわんや、訴訟などは。

総戸数500を超えるタワー型マンションですか。

管理会社のフロントさんが優秀だといいですね。

管理会社のフロントさんには、一度も住民からクレームが来たことがありません。
毎日朝、玄関に立って出かけていく住民に挨拶しています。

普通は、リプレイスをかければ
管理組合がまとまり、自主性も高まるところだと思うのですが、全然まとまっていませんね
ろくに考えもなく、結果ありきで進めるのでしょう

クレームがない　というのは、誰も期待していないと変わらない場合がありますので、ご注意ください

割り込みになりますが、私のマンションでは、管理会社の管理人にしてもコンシェルジェにしても、
毎日挨拶を交わしている間柄になっています。

クリーニングの窓口もしてくれていますし、駐車場やパーティルームの予約も彼らを通さないとできません。
陰口を言う人はいるかもしれませんが、表だってクレームを言う人はいないです。

クレームを調査・報告・回答しているのが管理会社ですから、気を付けて。
あっても無いとすることができる訳ですから。

表立って毎回クレームがあったら異常でしょう

管理会社へのクレームよりも、子供の教育に問題があります。
こんな人達のこんな発言が続いたらら、子供の教育に悪影響が出ます。
いい年して恥ずかしいと思わないのですか。

総会の常連グループもまた理事となり、現役の理事もまた総会の常連になります。

確かに理事の常連は何かしらの欲求不満を抱えて何度も何期も居座る人がいます。
職業を役立てたいとか、使命感のある方もいますが、そういう理事に嫉妬し、陰で誹謗中傷を繰り返す人がいて、嘘の文章を廻して辞任に追い込む陰湿な有志グループも存在します。

会社で相手にされなかった人が、お山の大将に憧れたり名誉が欲しくなり、管理組合やボランティアに精を出す訳です。
何期も立候補する組合員に限ってですが…。
大体、何処でもそんなものです。

マンションが資産にならないことが、良くわかります。
他人に任せると恐ろしいですね。

>10
私は現在理事長をしていますが、理事長を名誉職とは全く思っていませんよ。
しかし、理事を引き受けることになり、１年間勉強してマン管の資格は
取りました。
マンションにはいろんな住民が住んでいますから、中々一つにはまとまりませんよ。
しかし、大勢の中で管理を粛々と進めていけばいいのです。

１０さんの意見も理解できます。１２さんの意見もしかりです。
私のマンションの理事長はマンカンを１０数回受験して受かりません。ただし、
自分のマンション規約を勉強して、理事長はマンションの欠点を３年間かけて、
機械式駐車場の廃止の為に駐車場用地の購入、そのための法人化、等々、
将来に対する計画書の作成、１２さんの言うとうり、色々な考えの方の、
反対と戦いながら実現して任期を全うしました。このような立派な理事長もおります。

１２さんはマン菅士も合格しておりますので、マンションの将来を提案して下さい。

＞毎日朝、玄関に立って出かけていく住民に挨拶しています。
管理員さんの間違いでは？
フロントが毎朝玄関に立って挨拶するなんて、考えられません。

>13さん
マンションの管理で大切なことは、日常業務は当然ですが（義務違反者含む）
将来の建物・設備の維持・保全をどうしていくかが重要です。
そのためには、マンション総体に活力があるうちに、長期修繕計画の見直しを
建築士と行い、全てを網羅した中で、１戸当り月の必要修繕積立金の額を知る
ことからスタートしなければなりません。
どこまでの工事をするのか、グレードは、改良工事は等を。
そして、積立金の値上げを早期に取り組めば、値上げ額も少なくてすみます。
できることなら、専有部分の給排水管を管理組合として実施することも考慮して
もいいと思います。
資産価値を落とさないためにどうしなければならないかを考慮すべきです。
適切な予防保全を行うことによって、快適なマンションライフが送れますし、
売却するにせよ、賃貸に出すにしろプラスに流れていくと思います。

専有部分の給排水管の管理は組合管理の規約に整備をして下さい。
わたしのマンションでは、前理事長時代に規約に設定してありますが、
理事長が変り、管理会社の担当も変わり、のちに、規約書が各区分所有者に
配付されましたら、過去の議案と議事録を確認して、内容が変更になっていたので、
抗議して内容を訂正させて再配布させました。その後委託契約書には、
管理対象部分から排除された契約書が議案と共に配布され苦情を
言ったのですが無視されております。規約に共用部分として設定
されたなら、委託先の管理対象部分に含まれるのが含まれてないのです。

管理会社任せになると、事故があった時は責任の所在が不明確になる。

わたしは、分譲当時からの総会の議案、議事録、委託契約書、
重要事項の説明書、規約等々をＰＳで保管している。すぐ
年度の比較が一目瞭然で一目で確認できる。

１５さん、マン菅さんですので基本的事項ですので、書きました。
おおめに見て下さい。水回りの管理をいい加減にすると
マンションの命とりです。理事長はここら辺を知らないといけません。

>16さん
専有部分の給排水管を共用部分の配管と一緒にすることについては、
私も法令も含め研究しています。
当然、やるからには、規約の整備をしなければなりません。又、先行
工事をした者に対しての補填をどうするかの細則も必要となってきます。
ただ、専有部分の配管を、共用部分にするのは無理があると思います。
工事費の負担を積立金でやるのは問題はないと思いますが。

専有部分の配管を、規約により共用部分とすることに対する、
異議がある事も承知しております。一応給排水管の立て横は区別しましたが、
費用負担を組合が負担するような事態が近い将来発生すると組合員同士の、
論議になり、より良い方法が見つかる糸口になると思います。
被加害者にならない様にお互い気を付けて　やむ負えない時は費用は、
個人負担でなく、組合費か保険で対応してやりたいです。

大塚家具の為

専有部分の給排水管の管理を組合管理の規約で定めるというのは、とても嬉しい限りです。洗面所の排水管は、化粧品、毛髪、石鹸類によりよく詰まります。その度に水道管工事業者を呼んで薬品で溶かしてもらっています。ただし、この工事も管理組合の費用でと言うことになると、居住者のモラルが低下する可能性があります。

また、ベランダのガラスの破損の取り扱いについてもマンションにより異なります。前のマンションでは、専用使用権を有する者が保存行為を行っておりましたが、現在のマンションでは、特段の使用上の問題が無い限り、管理組合が保存行為を行っております。

実は、昨年駐車場入口シャッターが落下する事故がありましたが、その交換には管理費から費用を出しました。駐車場についての専用使用権は誰が持っているのかという議論もされています。