管理費は年々上昇傾向ですが、実は人件費や物価上昇を口実にした、管理会社の利益追求のための単なる便乗値上げの場合もある。
そもそも管理会社の契約は１年更新。既存物件の管理費は据え置きで管理できているのに、同等グレードの新築物件の管理費はどんどん値上がりしてるのは不自然でもある。
また、分譲時から管理費の削減改革に未着手の物件は、削減余地が大きい。これは最初の管理会社はデベロッパから無競争の有利な条件で受注しているためそもそも割高で、その分、削減余地が大きいという理由がある。
管理費削減未着手の物件が、コンサル等の協力で改革した場合、サービス内容の維持を条件にしても平均30％程度の削減が可能だという。これは管理会社の取りすぎだった収益のカット分を主な原資にしているからだ。
ただ、注意点もある。管理費をカットして、例えば独立系の管理会社にした場合は、各種工事や大規模修繕で別途、儲けようとするため、注意が必要になる。
[スレ作成日時]2022-02-16 14:29:11
相見積を取るときは、同じ条件で取ることを
お薦めします。
その同じ条件の取り方だが、まず１社から見積もりをとる。
そして材料や平米数、数量、仕様はそのままにして、単価の
欄だけを削除して他の業者から単価だけを記入してもらい
見積りをとる。
この方法が簡単で誰でもできるんじゃないかな。
大規模修繕工事の場合は、建築士に要項書を
作成してもらわなければならない。
素人では作成できないし。
管理費の減額交渉の話しがでていますが、
消費税が上がったときや、管理人や清掃員の時間や日にちが増えたりした
時はどうしていますか。
おいおい、長すぎるよ。
まとめてくれよ。
１１０６みたいな書き込みをするから。ここから
人がいなくなった。
ここのスレは終わったのか。
１１０６の削除依頼をしようかな。
管理費の値上はやるマンションは殆どないよ。
但し、管理人や清掃員の勤務日数や時間が増えれば
値上しなければならないが。
そんなことありません。
騙されないように。
当方は以前、中堅ゼネコンで雨漏りや水漏れなど、クレーム対応を行う部署で働いていました。
退社して、コロナ禍で仕事が激減したことをキッカケに、清掃の仕事もするようになったのですが、一番得意なのは、雨漏り や 水漏れ の原因を突き止めることです。
今のところ、ワンルームの分譲マンション（別々の住所）を2戸、区分所有しています。
一つは、管理組合の理事長で、もう一つは、管理組合の理事をしております。
7月上旬の大雨で、専有部分に雨漏りが発生しました。
現地調査と対策（防水業者との打ち合わせ）、雨漏りの被害者（賃借人）への謝罪、保険会社との打ち合わせ等は全て、理事長である当方が行いました。
管理会社へ依頼したのは、他の理事への『原因と対策』の資料配布のみです。
■管理会社ばかりに頼らないことが、コツでしょう。
理事会の議題については、理事長が考えないとね。
その資料に関しても、理事長が勉強して作成した方が良い。
しかし、輪番制の理事では当たり外れがあるからね。
優秀な人材ばかりではないから。
同じ理事長が長年やると澱みがでる。
しかし、輪番制では人材が集まらないときがある。
やはり管理会社主導でやればいい。
管理会社は、輪番制を悪用して、現任の理事を手玉に取っている。
輪番制では、関心も知識もやる気もない理事もいるが、
理事長になれば責任を感じ、一生懸命やるものだよ。
地位が人を育てるんだよね。
管理費は安いほうがいいが、修繕積立金は必要な額を
確保しておくべきだね。
適正管理費の相場を研究しなくちゃね。
適正管理費については、各項目ごとに比較しなければ
わからないよね。
当然値引き交渉するときは、各項目ごとにね。
ここのスレ主は管理費の値下げのやり方を勉強
したのかな。
項目別に交渉してね。
管理費の値下げ交渉をするときは、収支報告書の
項目ごとに値下げをしなければ、何が下がったのかが
分かりません。
前のコピペか。つまらん。
>>1127 匿名さん
あんたが間違った投稿繰り返してるからでしょ。少なくとも終始報告書を比べたら何がどうなったかの内訳は分かると思うし、自分がバカで理解できないのを書いてたって誰からも相手されないよ
管理費の値下げをするときは、終始 報告書の項目ごとに
やるんだよ。
まだわかっていないんだね。
管理費を下げるときは、管理人や清掃人の時間や日にちの
縮小をすればすぐ解決できる。
各種点検については、相見積もりを取ることだね。
相見積の取り方をしらなければどうしようもないが。
値下げをする前に、管理費の相場とか長期修繕計画書の
作成をまずやらなければね。
管理費が平均より高いなと感じていたので値下げ交渉へ。最初は管理項目をそれぞれ交渉しようとしましたが、今は物価が上がってるのでむしろ上げたいくらいだと言われました。
そこで、コンサルに頼んだところ、複数の他社から見積もりをとってくれたら、咄嗟に今の管理会社が2割下げるからと泣きつかれまして、結果的に2割下がりました。
相見積は取ったと書き込んであるけどね。
管理費の値下げ交渉ぐらいのことでコンサルに依頼はしませんよ。
それぐらいは簡単にできます。
相場が分ればいいんでしょう。
相見積を取るのに管理会社に出してもらっても意味ないでしよう。
項目別に相見積もりを取ればいいんです。
例えば、管理員人件費、清掃費、各種点検費、事務管理委託費等に分けて。
コンサルや管理会社を通すからややこしくなるんです。
管理員人件費、清掃費、各種点検費、事務管理委託費等
これだけでも４つで３社に見積もり出したとして、１２回、このやり取りやるくらいならコンサルに頼んだ方が良くない？
>>1147 口コミ知りたいさん
コンサルに依頼するには理事会でどこな依頼するか検討して、決して安くない金額を支払う事になるので総会に上程、承認が必要じゃないですか。
それに、12回見積りを取ることが難しいならコンサルはどうやって選定するのでしょうか。実績や注意点など調べないと危険ですが、とてもじゃないけどできないでしょうね。
>>1148 通りがかりさん
見積もりの打診だけで最低でも１２回の手間が必要なことと、コンサルを探すことはどちらが手間だと思ってるの？
いや、管理費の改定はどっちみち総会の承認は必要になるよ。
1142も答えられないってこと？
項目君はまた嘘をついたな。
項目の相場早く出してくれよw 何個も見積もり取れるほど暇なんだろ？w
東京都大田区池上８-406-1他7筆 |
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5400万円台～6900万円台※権利金含む |
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3LDK |
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57.54m2～64.78m2 |
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総戸数 36戸 |
東京都荒川区西日暮里２-422-1 |
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6998万円～8548万円 |
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1LDK+S（納戸）～2LDK+S（納戸） |
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50.11m2～66.93m2 |
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総戸数 65戸 |
