理事長の暴走に困っています

スレ主さんの理事長は社会常識欠如というよりも、人間としての基本ができていないのではありませんか？
このような理事長とは、お付き合いしたくないというのが、私の意見です。
輪番制のようですから、もう少しだけ我慢してください。

>>125
>いえ、そういう事ではありません。
ぜんぜん要領を得ないのですが。。

マンションには色んな職業の方、立場の方が住んでいるわけで
もしかするとマンション管理会社に密接な関係をお持ちの方が
立場を隠して理事長に就任している場合もあるかもしれません。
また利害関係者ではなくとも何らかの便宜を図る、もっと悪く
言えば賄賂など理事長個人がその恩恵を受けている可能性も
ないとは言えません。
しかしそういった事情を調査したり、詮索するという事は
企業活動ならともかく、住環境では現実問題として無理だし
住人同士の人間関係を考えてもやりたくない行為です。

ですからそういった面倒な問題を発生させない為にも、
理事長の独断で色々出来ないように管理規定を整備し
多少スピード感が失われても、たとえ細かい問題でも
理事会で丁寧に決議して進めていくべきだと思います。
きちんと議論していれば不自然な利益誘導は発見できます。

普通の理事長さんであれば暴走はあり得ませんが
万一、ワンマンな理事長が就任してしまった場合、
理事長の暴走を抑えられるかどうかはその他の
理事の皆さんがどれ位冷静にかつ真剣に理事会活動に
参加するかにかかっています。
会社での仕事のように鋭い判断をみんなですれば大丈夫。
日曜日の午前中からでは頭が回らないことも多いですがｗ

だから？
ここ数日の内容は、なんだか論点が。。。。。

最初から読ませてもらったけど、多くの理事長さんが登場してきて面白かった。
そんな中でもスレ主さんのとこの理事長さんが最強かな。
自分ならこんな理事長は勘弁してほしいね。
この理事長さんが、理事会の承認を得ないで勝手にプリント作って、掲示板に貼りまくって
いるらしいけど、うちの理事会じゃ、理事長が自らプリント作成するなんてことはないよ。
広報って担当がいて、その人が作成したものを理事会が承認して掲示したり配布してるけど、
スレ主さんのところの理事会の各担当者の役割が機能していないんじゃないのかな？
あるいはやる気がないから理事長が見かねてやっているとか。
まあ、どっちにしても、このあたりに原因があると思うけど。
どうでしょうか？

一つ思ったことがあったので追加です。
スレ主さんのとこの理事会は2か月に1度だそうですが、そんな開催頻度で、理事会やっていけますか？
うちでは1か月に1度やっていますが、このぐらいでないと、問題に対応しきれないというのが、
理事会やってみての感想です。

私のＭＳでの理事会は1ケ月に1回です。

＞１３０さん

私も興味深く読ませていただきました。
どうしてスレ主さんのＭＳのような事になるのか、不思議な感じがしていたのですが、130さんのご意見を読ませていただき、分かりました。
私のＭＳでは総会関係の書類は管理会社が作成し、その他の一般的な連絡については理事会が作成しています。
130さんのＭＳと同じで（一般的な連絡）文書は理事会の広報担当者が作成して理事会内で確認承認して配布しています。
これは広報担当が役職どおりの業務をやっているにすぎません。
理事長が直接文書を作成し、理事会の確認承認を得ないで掲示したり、配布したりすることはありません。
スレ主さんの理事会の理事の皆さんの役割分担を明確にすることが大事なような気がします。

今、自分も理事長やってますが、個人的な意見として・・・

まず、理事長と他の理事（全員なの？）に溝がある様な状態が、一番良くない気がします。
（少なくとも、これまでの流れを見ると、こうとれる）
同じマンション住人、世間話からでもいいので気軽に話し合える仲にはなれないのでしょうか。

自分も若造ですが、
年配の他の理事さんでも気軽に話し合えるので、
勝手に掲示物を作ったり、自分だけで総会議案を立ち上げたりしないです。


1の、
＞ 実際のところ、理事会メンバーの誰もが理事長はやりたくなかったので、

これ、分からないでもありませんが、
理事長にバッシングを浴びせなければならないこの様な状態になっても、
他の理事さんが「自分の役目は違う」みたいな態度で、
問題に深く踏み込んでないのではないかと心配です。

改善したいなら、がんばって、歩み寄らないと・・・。

理事長をやる人の性格は様々なので、理事会の活動は理事長の性格に左右されると思います。
だから、理事長個人を非難しても解決しないと思います。

どのような人が理事長になっても問題なく理事会運営ができるような体制を作ることが大事だと思います。
ここで意見に出ていた監事とか広報の業務を見直すことからはじめたらいいと思います。

問題の解決を理事長個人の資質や他の理事の取り組み方に求めるのではなく、理事会体制、各理事の業務分掌見直しに求めるのが良いようですね。

別スレ「裁判の体験談お聞かせください（組合が訴えられそう）」などを見ると、理事長は組合内外にすごい責任・義務を負うようです。組合が訴えられたら矢面（やおもて）に立たなければならないとか、場合によっては個人としての法的責任も問われるとか。
とすれば、その責任・義務に見合う権限が必要でしょう。その権限の行使を「暴走」といわれては、理事長を引き受ける人はますますいなくなるでしょうね。

「暴走」といわれようが、無視して実行できるのが権限ですよ、理事長は一度やるとやめられない側面もあります。

＞理事会体制、各理事の業務分掌見直しに求めるのが良い

賛成ですね。理事長権限があるので、理事長には本来、暴走する危険が内在しているので、
牽制するには、組織対応しかないでしょう。

暴走する理事長は、重大なミスをするまで放置して、尻尾をつかんだら解任させる。
あとは、理事会が合議制で運営し、理事長の専制政治にならないような組織体制を構築する。

「権限は合議制。責任は１人でかぶれ」ということなら、ぼくは理事長は、やらない。みなさんは、やりますか？
なお、内部的に“集団指導体制”であっても、対外的にはだれか１人を代表者にしなければならない。対外的（法的）責任はその１人が負うことになる。

暴走しているのではなく、暴走させているだけでは。

誰も止めていない(止める気がない？！)、酷い言い方をすれば逃げてるという
気がしますが。

自分は嫌だからやりたくない、でも、文句だけは言うって感じに見えてしまう
のですけど。。。。

＞暴走しているのではなく、暴走させているだけでは。

やはり、理事会の体制面の不備が、暴走させているのかもしれませんね。
早い時期に理事会体制、各理事の業務分掌見直しを行うことが必要でしょうね。
ここの理事会は、このままでは、理事長が代わってもまた同じようなことを繰り返すかもしれませんね。

権限は合議制。責任は１人でかぶれ」

男ならやるね。

「暴走」といわれようが、合議制でコントロールされようが、無視して実行できるのが理事長権限ですよ、理事長は一度やるとやめられない側面もあります。

>>146さん
>無視して実行できるのが理事長権限です

「理事長権限」って何でしょうか？
理事長の権限って、理事会を招集する事だけと思っていましたが？
他に何が有りましたか？

手元に条文がないので引用できませんが、民法等の規定により、理事長には（他の理事にはない）法的な権利と義務があるはずです。しかもそれは規約より優先です。
ちなみに、うちの組合では、理事長に支払う謝礼は一般理事の４倍ですが、「責任の重さを考えるとそれでも少ない」という声があります。

　このスレは「理事長の暴走に困っています」だけど、ちょっと前のスレに「理事会が暴走してます」もあるよね。合議制の理事会が暴走したら、理事長が暴走するよりタチ悪いぜ。止める者がいないからな。（理事長の暴走なら理事会が止められる可能性がある）

人間なら暴走することもあろう。理事会でも同じ。住民が無関心なら、理事長や理事会が暴走するのは不可避であろう。

ＭＳの住民なんて、理事会活動に関心をもって総会に出席する住民は、ほんのごくわずか。
ほとんどの住民は無関心。

理事長に権利・義務があるは良いのですが。
だから、どうだと言いたいのでしょう？

権利があるから、やりたいことやっても良いでしょう？
義務があるから、しっかりやれよ？

管理組合活動に、無関心な住民ばかりのＭＳなら、暴走するくらいの熱心な理事長は有り難い存在だよ。

無関心な住人や理事から見るから、暴走に見えるんだよ。
不憫な理事長。

暴走の方向性に問題があるので、ここで議論されているのですよ。

結局スレ主の管理会社変更の件はどのような結論になったのだろうか？

無関心な住民ばかりのＭＳであれば、仮に理事長が暴走したとしても良いとも、
あるいは、暴走しているわけではないのに、無関心の住民には暴走しているように
見えると言っているように聞こえますが、あなたも暴走理事長ですか？

スレ主さん
>1
>理事会は2か月に1度
>13
>アンケート作成を理事長一任で進めてしまったことが悔やまれます。
>アンケートを住民に配布するに際して、理事会が目を通しませんでした。
>17
>時間がないということで理事長に一任しましたが、その後、配布後の総会招集通知書を見て、まずいと感じました。

このスレに書かれている問題点は、そもそも理事長の暴走でしょうか？
無責任で「自分は何もしたくない」理事（＝スレ主さん）が、陰口を叩いているだけのように感じるのですが？

確かに、この理事長さんのリード（進め方）にも問題有ですが、それ以上に、スレ主さんに大きな問題があるように感じてしまいます。

>>160

同感。無責任な人間が、後だしじゃんけんで文句を言っているだけ。
理事長は善意で仕事をしているのだから、理事たちが助けてやれよ。
以上、無責任な男の戯言として、このスレ終了

理事長（あるいは理事会）のやってることが客観的に同じであっても──

　　　理事長（あるいは理事会）の方針が自分と同じなら→とても熱心で決断力・行動力がある

　　　理事長（あるいは理事会）の方針が自分と異なると→暴走

という評価になりますね。スレ主さんはきっと後者のケースなんですね。

うーーーん

そうとも言えないのでは、何でも出来るようにしているのも問題ですね。
方針というかやり方に対して監事が機能してないって気もしますが。

>>160
>>161

理事長の資質や、他の理事の態度に問題の解決策を求めるだけではいけないと思います。
誰が理事長をやっても、また誰が理事をやっても同じような事態は発生するでしょう。
この事態を発生させないためには、理事会の体制、各理事の業務分掌を見直すことにより
内部牽制のとれた組織とすることが大切です。
誰が悪いといった指摘では、何ら問題の解決にはならないと思います。

>>164

組織の問題ではなく、住民のやる気の問題なの。
無責任な人間の集まりでは、いくら組織を固めてもだめ。その組織は無責任人間がやっているわけだから。

>>165
無責任な人間の集合により組織された理事会においても、理事長が勝手な行動をとらないような
牽制された組織とすることは可能だと思います。

　全レスを読んではいないけど、スレ主さんの場合、現理事長の任期満了時＝役員改選時に、「次は私が理事長やります！」と立候補すればすむことなのでは？
　それとも、「自分では理事長をやりたくないけど、理事長（他の人）を自分の意のままに動かしたい」がホンネ？

論点ずれ、全レス嫁

理事会の役割は、理事長をけん制・チェックすることではなく、理事長をサポートすることじゃないのか。理事長をけん制・チェックするのは、監事の仕事だろう。

理事会が理事長を牽制するということではなく、理事会の組織の運用において牽制機能を持たせる
ということです。
これは、会社組織においてもいえることで、不祥事を起こすような企業の多くは、組織内の牽制機能
がはたらかないために、一部の人間が暴走して問題を起こします。
目に見えない部分において内部牽制機能が働くようになっています。
ＭＳ理事会に内部牽制機能を働かせるためには？
皆で考えてみよう！！

>>170

会社に置き換えるな、いくら組織を確立しても、無能な社員と社員のやる気をひきだせないリーダーシップのないダメ社長の会社に明日はないだろ。社員のやる気が全てだよ。
管理組合も全くあてはまる。

会社に置き換えるなら、以下同文

無責任なスレ主がいくら吠えても無駄。もっとやる気をだせ。

　管理組合を会社におきかえるのが適切かどうか分からないが、おきかえるなら

　会社には監査役がいて、社長と取締役を牽制する
　管理組合には監事がいて、理事長と理事会を牽制する

ってことではないの？

監事の牽制は大事。
その前に、理事会しっかりやれよ！！
スレ主の理事会、どんなふうにやっているか傍聴してみたいね。
きっと皆やる気ない空気に包まれているんだろうな。
スレ主も売却手続き終わっているんだったら、さっさと出て行けよ。
目ざわりなんだよ。