理事長の力量は？

たぶちゃんはみらい平の理事長になれたのか？立候補５人いたらしいが。

>500
役員の選任方法で一番ベストなのが立候補・推薦制といいたいのだろうが。
立候補する者は毎年はいないだろうし、いても偏りが出てくるだろう。
推薦といっても、馴れ合いじゃないかな。
やはり輪番制がベストだと思うけどね。
マンションの管理は全員がやらなければならないものだから。
輪番制にしても、毎年毎年ダメ理事ばかりという訳でもないだろうしね。
そんなにレベルの低い住民しか住んでいないマンションもあるのかな？
もし、そんなマンションがあるのなら、理事長の長期政権（１０年以上も可）
でいいんじゃないの。

＞立候補する者は毎年はいないだろうし、いても偏りが出てくるだろう。 推薦といっても、馴れ合いじゃないかな。 やはり輪番制がベストだと思うけどね。 輪番制にしても、毎年毎年ダメ理事ばかりという訳でもないだろうしね。
共有財産の管理はダメ理事に容認するほど甘い物ではない。
＞マンションの管理は全員がやらなければならないものだから。
間違い。役員は全員がやらなければならないものではない。
＞立候補する者は毎年はいないだろうし、いても偏りが出てくるだろう。 推薦といっても、馴れ合いじゃないかな。
そんなにレベルの低い住民しか住んでいないマンションもあるのかな？

>503
もし、誰も理事をやりたくないといったらどうなるのかな？
立候補は勿論、推薦してもなり手がいなかったら。
その時は、輪番制しかないのでは。
共有財産は、みんなで守らなければならないけど、その
執行する者のなり手がゼロだった場合はどうするの。
そんなことはありえない、そんなダメマンションは考えられないというだけかな。
だから、基本は輪番制ということが理解できないようじゃね。
レベルの低いマンション云々以前の問題だと思うけど。

輪番制で平等にマンションの管理をするのが基本。
しかし、より良いマンション管理を実行するために、推薦制や
立候補制を採用していくのは必要ということだよね。

＞もし、誰も理事をやりたくないといったらどうなるのかな？

第三者の管理者を選任することになる。

＞輪番制で平等にマンションの管理をするのが基本。

そんな基本は存在しません。選任するのが基本です。

>507
だから、誰もやり手がいなかったらどうするのっていってるんだよ。

住民全てが優秀で、誰がなっても素晴らしいマンションの管理が
できるとしたらどうするの。
そして全員がやる気もある場合は。
その時は、選挙っていうんだろうがね。
そんな時でも、輪番制はダメ？

何が何でも輪番制はダメというんだろうが。

>>509
そんな仮定はありえないが、ありうるとしたら
誰がなっても問題ないのだから輪番制でも立候補制でも
なんの問題もないことになる。

みらい平は１１月決算で１月末までに総会をやるはず。総会は今日？

そうじゃない

>だから、誰もやり手がいなかったらどうするのっていってるんだよ。

公募して第三者の管理者を総会で選任することになる。

法律が改正されて組合員でない第三者が理事長になれると聞いたが。

>法律が改正されて組合員でない第三者が理事長になれると聞いたが。

改正には関係なく現区分所有法でも管理者は区分所有者ではない個人或は法人でも総会で選任することは可能です。

管理規約は役員は組合員と書いてある。

古いマンションとかワンルームの分譲マンションとかは、管理会社が管理者って規約になってるところが結構あるみたい。
第三者管理方式の話題は標準管理規約に取り込むって話。標準が変わっても採用するかは管理組合次第だよ。

たぶちゃんは落選か？しってるひとおらんの？

全戸オーナーズマンションも管理会社が管理してる。

それはただの賃貸では？

たぶちゃんってだれ

だから、誰それ。

部屋ごとにオーナが違うんじゃないか？

>管理規約は役員は組合員と書いてある。

当然です。
理事長は区分所有法に定める管理者とすると規定しているのが一般ですが管理者は組合員に限定されていません。
従って、役員になり手がいない場合はこの条項が機能しないのですから外から第三者を総会で選任することが出来ます。
必要ならこの条文を削除の改訂をすれば済むことです。

リゾートマンションなんかも昔からそうだよ

たぶちゃんどうなったか、みらい平の管理事務室に電話したらわかるかな？

誰だよそいつ

検索でみらい平っていれて出てきたスレを一通り読め。

なんでそんなことしなきゃいけないんだよ

質問です？

理事長ってたまたま理事の中から選ばれて長になっただけじゃないの？

別にえらくもなんともないでしょ。

理事長は会社の社長と違い、人事権も命令権もありません。

＞理事長ってたまたま理事の中から選ばれて長になっただけじゃないの？

一旦、理事長になったら管理規約の理事長の権利、義務が生じます。
理事長の職務が出来ない人は役員を辞任するほかありません。

>536
理事長判断でできることって極端に少ないよ。
予算に関しては、総会で承認された範囲しかできないし、
それにしても、理事会の承認を得なければならない。
理事長判断でできることは、滞納者のところにいって、
滞納金を回収することとか、義務違反者を注意することぐらいじゃないかな。

管理会社に飼いならされている人のご意見でした。

＞基本的に何か現状を変えようとしたら理事長がやる気にならないと出来ないしやる気があっても理事長じゃないとたいしたことは出来ない。

そんな事はない、理事でも説得力があれば理事長は勿論、他の理事を説得して現状維持も現状改善も可能である。
問題は理事本人の能力にある。

>539
設備の保全・管理は理事長の専決事項といっているけど、それは経常的な
ものに限るんだよ。経常的の意味・範囲が分かるかな？
それに工事の見積もりを取るとかいっているけど、その工事は、総会で
承認されたものにかぎるんだよね。予算書通り動かなければならないんだよ。
保存行為については、理事長ができるんだけど、その保存行為は、区分所有者
であれば誰でもできるし。
事業政策が総会で承認されたものについては、確かに見積もりを取るのは
理事長が指示するだろうが、それも総会で承認されたのをただ見積もりを
取って理事会の承認をもらうだけのものだからね。
何かやるには理事長しかやれないというのではなく、理事長とかの一部の
者しかやる気のある者がいないということじゃないかな。

一般理事でも力のある者だったら、理事長を説得はできるでしょう。
ただ、理事長を説得できないようだったら、理事会自体がうまくいかなくなるでしょう。
他の理事の中でよき理解者を求めることも必要になります。
孤軍奮闘は無理が出てきます。

>孤軍奮闘は無理が出てきます。

それには能力の一部である自覚が必要です。

マンカン持ってる理事長は無敵ですよ。

確かにマン管もってる理事長は強いし、理論だけなら
説得力はあるでしょう。
但し、それは法律・規約・予算書・理事会運営方法とかであって
マンションの管理は通常は、それ以外のことの方が多いですからね。

>マンカン持ってる理事長は無敵ですよ。

この様な資格にすがり吹聴する人は人間的に欠陥があるので選任されることはない。

取ったばかりで嬉しくてしょうがないんだからおおめに見てあげな

マンカンは設備の問題もできないと受からないよ

複数の理事が賛成しないとどーにもならんから、副理事長になって理事長を突っつくという手もあるよ。
異論のあるかたいますかあ？って言って、沈黙が続いたら勝ちだよ。反対っていうのはなかなかできないものなんだ。

知識はないよりあった方がいいし、資格もないより
あった方がいいのは間違いないね。
人徳や経験、学歴等が同じなら、マン管もっている者の方が
ずっといいでしょうね。
有資格者の力を侮ってはいけないでしょう。