管理寺の修行場

＞3.11大地震の罹災県のマンションでは、時々刻々と状況が変わる当時は、開催要件が規定されてる理事会なんて悠長に開催できなかっただろう。ほとんどの場合が理事長の専決処分や緊急役員会で執行部は対応したはず。うちもそうだった。

その為の管理者の保存の権限、義務規定です。

緊急時は理事会は役立たずってことですね。わかります。

理事会は開催要件・成立要件・決議要件で規約で縛られてるから、機動性・柔軟性の面で劣る。
その点、執行部の役員会なら規約の縛りがないから即応性に優れている。

まだ屋上屋を重ねる非効率なシステムをやろうとするの？

役員会をメインにして理事会を任意にすればいいのでは？
なにごともない平穏な期なら理事会は総会議案を決議する1回で済みます。

役員会と理事会の屋上屋を重ねる無駄を実施する意味が理解できません。
理事会は役員と監事で構成されているのにわざわざ役員会とは余程役職になりたがる人が多いのか、多数ではないと何事も決められない無能集団かどちらかでしょう。

理事会は決議事項が決まってるから、その決議が必要な時だけに開催すればいいのでは？
期を通して、理事会決議が必要となる場合は非常に少ないはずです。
むしろマンション管理適正化法と管理委託契約に基づく管理会社の月次管理事務報告を主体に役員会を定例開催すればいいと思います。

＞むしろマンション管理適正化法と管理委託契約に基づく管理会社の月次管理事務報告を主体に役員会を定例開催すればいいと思います。

そんなの会計担当理事で十分、まだ役員会とは何それ？

>>213
おたくのマンションは、管理会社の月次報告は会計だけなの？
うちは会計、施設利用状況、滞納、建築・設備不具合、修繕、清掃と盛りだくさんですよ。

ここ一連の書き込みを読むと、好き勝手する住民がのさばる管理が徹底されていないマンションばかりと言う感じだ。

＞おたくのマンションは、管理会社の月次報告は会計だけなの？
＞うちは会計、施設利用状況、滞納、建築・設備不具合、修繕、清掃と盛りだくさんですよ。

一ヶ月間の過去の報告ですよ。
通帳を見るだけで十分、出入金決済が理事長の押印の下に行われたか、滞納者の実態と適正な督促方法をしたか、
その月までの通帳による貸借対照表、収支決算書、銀行からの組合員別納入、未納通知書のチェックとかね。
何を大げさに言うのか分からないね。それとも管理会社から教えて貰うの？
不具合や予定のペンディング事項はその都度解決するだけ、月次の範疇には入らない。

それなら会計も都度報告させたら？効率悪いね。そのたんびに会議開くの？

管理会社の月次報告は重要だよ。
その結果を管理組合が検収して委託費を支払うのだから。
月末検収の翌月末現金払いだ。

>>216
バーチャル理事だろう。実務経験なしの机上の戯言。

↑図星

>216

214は普通だと思うぞ。

まともな管理会社なら年間業務計画を立てているはず。だから、それの実施状況などの報告や点検結果など収支報告以外にあるのが普通。

金の確認だけが管理者の責任ではないのだよ。

221だけど、もしかして理事会の会議の中での報告？

会議中の報告なら収支報告や点検報告はしない。回覧で十分。

＞バーチャル理事だろう。実務経験なしの机上の戯言。
具体的な反論の出来ない貧相な人だね。
反論をどうぞ

反論してるんじゃないの？非効率的な運営だと。

＞それなら会計も都度報告させたら？効率悪いね。そのたんびに会議開くの？

会計担当理事の業務と言ってるだろうよ。

保守や修繕は技術的知識が必要だから会計担当理事では判断できない。
会計担当理事は金勘定しかできない。

保守や修繕は技術的知識が必要だから会計担当理事では判断できない。
会計担当理事は金勘定しかできない。

餅は餅屋だよ。

明日、餅を食べるから心配ない。

雑煮か？

キナコ餅だよ。

＞保守や修繕は技術的知識が必要だから会計担当理事では判断できない。 会計担当理事は金勘定しかできない。

過去の事に技術的知識が必要？
寝ぼけるなよ、会計担当理事は収支に必要な書類の有無の審査をするのですよ。
もう少し実務をやってから書込しなさいね。

会計担当理事に建築や設備の知識がない、と言っているのでは？

会計は家計簿と同じだから誰にでもできると思う。
管理組合の会計は、入りと出の会計だから。

こどもの小遣帳とあまり大差ない。

実務経験のない連中ですね、
ひょとしてマンションにも住んでいないマン管し受験生の卵連中かな。
余りにも知識がなさ過ぎる。

オレ理事長。

知識、実績の書き込みがないのは寂しいね。

そう思う。

賀正

平成二十五年元旦

＞保守や修繕は技術的知識が必要だから会計担当理事では判断できない。 会計担当理事は金勘定しかできない。

これ可笑しくないですか？
知識と業務の区別が出来ていないようですね。
理事の互選で役職、業務は決まるのですよ。

担当業務の知識がないのに担当職にされたら悲劇だろう。

>担当業務の知識がないのに担当職にされたら悲劇だろう。

常識人ならできるが、今少ないんだ。
本人がだらしないが選ぶ方の責任もある。

特に監事や経理担当理事は企業会計に携わってる人にやってもらう方がいい。

営繕担当は建築や設備のプロがいいですね。

うちは会計以外は理事に担当職は決めてません。
以前は営繕、防災、広報等の担当職を決めてましたが、
担当でありながら積極的に仕事しないので意味がありませんでした。
今では、その都度担当を立候補で補充しています。
もちろん立候補する理事はいませんので職責で命令しています。
ただ命令すると反発して以降理事会に出てこない理事もいます。
その場合は理事辞任を強要しています。リストラです。

頭の悪い発想ですね。
役員になったら勉強すれば済むことですよ。
このネット時代に資料はゴロゴロしているよ。
上の書き込みを見るとそれが理解できない脳の人が多いのも現実だね。

>役員になったら勉強すれば済むことですよ。

何言ってんの？勉強なんかしないよ。余計な手間だよ。
成りたくて成ったんじゃないから仕事はしない。
これが輪番理事の基本原則。

そうそう輪番の結果でなったものね。
貴方が悪いのではなく貴方のような人に押し付ける制度が悪いのです。

すべて立候補だけにすればいい。
そのためには管理規約で役員数の定数を撤廃する必要がある。

>>254
定数があるから無理やり役員の頭数そろえるために無理強いをして役員に成らすのですね。
定数撤廃すれば、その必要はなくなりますね。