センチュリーつくばみらい平【住民専用掲示板part8】

それなら住民から理事会書記を募集したらどうか？
筆の立つ人が現れるかもしれない。

>>731
アホか？
そんなことしたら理事が議事録も書けない低能だってこと公言するようなもの。

教えてください。

理事会報に「震災の記録を次期以降の重要な資料として残すことをねらいとして、震災対応予備費を計し、・・・・」と書いてありますが、「重要な資料」を作るためにお金をかけるということですか？ビデオで記録映画でも作るのでしょうか？

同じく理事会報に「壁面爆裂」と書いてありましたが、どこの壁面が爆裂したのでしょうか？壁が爆発して裂けた原因はなんですか？

2名の補充理事誰に決まったのですか？掲示板に貼り紙がありませんが。

【古間木城　その８】

渡辺食品㈱の工場正門前にある石碑です。

理事会を非難しないでサポートする気持ちがないのかね。
ジジイ同士の争いは根が深いのかな。

>>736
サポートして欲しかったら隠してないで早く情報流せよ！

ところで理事会が管理会社の野菜産直フェア認めたら、今後マンション内で堂々と商売できるね。

理事会にあれこれと文句を言っている人は、鬱憤晴らしに匿名掲示板に文句を言っているだけだろうから、相手にしない方がいい。ここに何を書いてみたところで、現実は何も変わりはしないことは判っているのだろう。

理事会の話題は、スルーしとけば...。

管理会社は業者だ。
業者の共用部分での商売認めたら、今後なしくずし的に商売ができる。
今後、業者のオファーが増えるだろう。

＞現実は何も変わりはしないことは判っているのだろう。
５期から議決権行使書が標準になったのは４期総会で住民が議決権行使書出したからでは？
今それで理事会の議決権行使を削除した不正が暴かれてもめてるみたいだけど。

＞理事会にあれこれと文句を言っている人は
総会で承認してやった役員連中が怠慢だから文句言ってるのでは？

>>742
先般、補欠理事の募集２名してたから申し込んで理事会の中に入って文句いつたらいいのに。

もう、理事会の事をあうだ、こうだいうのは止めてもらいたい。匿名をいいことに
暇つぶしでやっているんだろうが、本当にもう結構。

>>744
なんで？理事だから？言われたくないならしっかり仕事したら？

諸悪の根源はエムポタの住人だろう。
たった一人でマンションの住人をかき回そうとしている。
反応が全くないので住民啓蒙だなんて勘違いの言動を一人芝居している。

エムポタの住人ってだれ？

なぜ理事会報が遅いのか理由おしえてください。

>エムポタの住人ってだれ
エムポタの普及率が悪いね。
エムポタの掲示板が閑散なんでここにもいろいろ名前変えて顔出してるよ。

>議決権行使を削除した不正
不正でもなんでもないよ。
不正なら異議申し立てして議事無効を訴えてみたら。

>>749
エムポタの普及率ってどうやって調べたのか？

>>750
理事会で監査含めて問題になってるから理事会に任せた？

>>750
もう、それを住民がしたと理事会報に書かれてありましたよ。

>不正でもなんでもないよ。
理事会報の報告を読む限り、議決権行使書が保管されていたと書いてあった。
ということは、４期理事会が不正したことになる。しかも監査もしていない。
普通、総会の委任状や議決権行使書は理事会で確認して総会に望むから、
この時点で不正していたことになる。

>>748
それは自薦で会報・広報担当理事になった染谷氏が仕事してないからにほかならない。
それよりも理事会報の発行をやめたらいい。
ここのマンションは理事会報＝議事録だから理事会報の発行自体が無駄。
議事録を住民に回せばいい。そしたら理事会終了後１週間くらいで発行できる。

それ以外に月２回も理事会やってるから尚更理事会報の発行が遅くなってるようです。
月２回も理事回やるほど問題山積みなのですか？理事会報読む限りそうは思えません。
総会議案がある時の理事会はやむを得ないですが、それ以外は審議事態が無駄です。
普通、理事会は期初と期末の年数回で済むはずですが。後は案件発生した度の臨時。

ここの管理組合は悪習が染み付いてるからテコ入れせんといかんだろう。
面子が顔あわせるのをいいことに理事会を井戸端会議に使ってる。
まぁ、３期も４期も理事やってる人のいる暇人クラブだからしょうがないか。

>ここの管理組合は悪習が染み付いてるからテコ入れせんといかんだろう。

五年も経て、[千鳥足」状態の管理組合の理事会、
これは一年目～二年目で足固めをする必要性があったが
なぜか成り行き任せ(管理会社に依存しすぎ？)で現在に
至った。しっかりした理事会にするには、この先非常に
危うい状態。　救世主(理事長、理事2~3名)が出るのが
絶対必要になっている。

5期の前任理事長はそれに気付いて改革を始めたけど、結果的に他の理事連中と管理会社に潰されてしまい、後任理事長は名前だけの旧来方針継続の院政体制になってしまった。

新任の理事はたとえ改革したいと思っても、先期から送り込まれた守旧体制維持の使命を帯びた留任役員複数名が牛耳って、新任理事は抑えられているのだと思う。これは一般にマンション管理組合でよくみられる。

だから全員１年単位の輪番理事にしたら今よりましになるよ。

旧体制維持は管理組合の要求ではなく管理会社の要求だよ。
体制ががらっと変わって一番困るのは管理会社。
今期は管理委託契約締結の検討があったから尚更。
だから前任理事長を一部役員と組んで管理会社が潰したのだよ。
だって前任理事長は管理会社変更を打ち出したから。
だから後任の理事長は従来通り随意契約の方針になってる。

＞だから全員１年単位の輪番理事にしたら今よりましになるよ。
たぶんそうなると思う。旧態に拘らない新鮮な目でみれるから。
ただ、この場合は理事長の統率力・管理能力が問われる。

＞新任理事は抑えられている
これは絶対に良くない。理事のやる気を潰してるから。

だけど先期から理事送り込むといっても、基本は立候補だからどうにもならない。
それと1,2,3期やった大橋理事長のように、5期に立候補してもぐりこむ人もいる。

＞これは一年目～二年目で足固めをする必要性があったが
＞なぜか成り行き任せ(管理会社に依存しすぎ？)で現在に至った。
大橋理事長は一年目～三年目まで理事やってたよ。
五年目に立候補して理事になって理事長になったのだから、
改革するために理事長になったんじゃないの？
そうじゃなきゃ何で４期も立候補して理事やってるの？

特に改革目的があって立候補してるわけではないと思う。
たぶん、あの理事会のマターリとした村社会の雰囲気が好きなんだろう。
先般の臨時総会の議長としての采配見ててそう思った。

>理事長の統率力・管理能力が問われる
輪番で３０人の理事を選べば今の理事長より数段能力ある人物はいる。
暇な人間より忙しい人間のほうが能力は高いものである。

＞輪番で３０人の理事
有能な理事が３０人もいたら「船頭多くして船山に登る」になるだろう。
それらを束ねる人材が必要だと思う。
組織だから体制が大事。今の理事会は組織ではなく烏合の衆の集まり的な運営。
これだと機動性に欠ける。

＞これだと機動性に欠ける。
同好会案内を１階掲示板に貼り紙するのに許可期間が１週間以上もかかるって知ってる？
これ聞いて「ここの理事長はアホか？」と思った。
土曜日に理事長が許可決済するからそうなる。だから土曜日外すと最低でも１週間後。
もし理事長が判断できないと理事会に諮るからもっと後。

>>770
放射線データの貼り紙なんかは理事会で審議してるね。そして掲載拒否。
管理組合として防災の観点から考えるってことが理事会は出来ないみたい。
災害は火災・地震・津波・豪雨等色々あるけど、今回は地震により原発事故が発生し、
新たに放射線災害が発生してる。今までに経験のない災害だ。
それを拒否するとはやはり言われてる通り理事の資質に問題があるようだね。

>>771
でも理事会でそんなもの審議してしまったのは失敗じゃないか？
議事録に証拠として残すことになるよ。
来期は防災の範囲が広がるからいいんじゃないか？
火災だけでなく、地震、水害、放射線と。

＞三十人の輪番理事は自ずと誰がリーダーとしてふさわしいかをかぎ分けるよ。
そのためにはマニフェストと言うか基本方針を立てないとだめだろう。

>>774
過去５期の管理組合で、期初に方針出したのは辞めた女性理事長だけでしたね。
あとの理事長は何も方針を発表していません。
以下が理事会報に書かれてた前理事長の方針です。

管理組合の使命である、資産価値の維持・向上に取り組むため、管理対象業務を定義して、体制と役割に基づいた情報共有により、より組織的に運営管理できるよう、方針を定めました。
・ 理事会は背景が多様な管理組合員により構成され、これを前提にした組織の在り方が求められます。属人型組織から学習型組織へ転換するため、まずは、体制と役割に基づいた情報共有の徹底と業務定義を行う方針としました。現段階では、情報共有については、理事(事務管掌が役割)と管理会社に遵守して頂くこと、業務定義については、管理対象業務の一覧作成、月次の委託業務の報告書確認のための一覧作成、などに着手する経過となっています(何が問題なのか発見する過程とご理解ください)。
・ 理事会の活動経験や活動実績が(今期だけではなく来期以降にも)積みあがる仕組みを整備する方針としました。現段階では、上記の情報共有と業務定義に基づき、引き継ぎ業務の洗い出し、文書化に着手する経過となっています。
・ 理事会報と(臨時含む)総会議案書を通じて、管理組合員が理事会活動状況(管理状況)を理解できるよう構成等を見直す方針としました。 (会報は3月10日を初回とし、来年2月10日まで計12回の予定。理事長業務負荷と震災影響から初回ご報告が大幅に遅れましたこと、深くお詫び申し上げます。)
・ 事実判断ではなく、契約先や管理規約の見直し業務など価値観に左右される(価値判断が求められる)業務においては、専門委員(会)の選任(設置)も選択肢とし、(臨時を含めた)総会議案とする方針としました。
・ 生活様式の多様性を考慮し管理組合員の総意をできるだけ反映するため、(臨時)総会では、従来からの委任状に加え議決権行使書の利用を標準にする方針としました。
・ 管理組合員や居住者との双方向の関係構築を重視し、理事会と防災センター業務の範囲で、受付業務、アンケート業務、掲示など案内業務ほか見直す方針としました。

>>775
ところどころ難しい表現があるけど明確に方針打ち出してますね。
①引き継ぎ業務の洗い出し
②理事会報と(臨時含む)総会議案書の見直し
③専門委員(会)の選任(設置)
④総会では委任状に加え議決権行使書の利用を標準
⑤管理組合員や居住者との双方向の関係構築を重視
⑥受付業務、アンケート業務、掲示など案内業務の見直し
が今までになかったポイントだと思います。
大橋理事長も就任して直ぐに住民懇談会やったのだから、
住民の面前で所信表明して理事会報に載せればよかったと思うよ。

所信表明→「暇です！」

>>776
①なんかは引継ぎ理由に留任しておきながら引き継ぎ事項やらないからだろう。
②は管理会社に書かして横流ししてるだけだから「理事会で書け！」ということだろう。
③は４期で情報化を断って長期修繕はやると言ってたから、だったら「やれ！」ってことだろう。
④は４期総会で議決権行使書出されたから追認だろう。
⑤は一方向しかないから双方向にするということだろう。
⑥アンケートはとらないし掲示は断ったりしてるから見直せということだろう。
ここま公式に言ってのけたのは前任理事長ただ1人。資質がある人は違うね。
ところで、この５期の方針は大きし理事長、当然引き継いでるよね！
もし違うのなら所信表明しろや。

訂正
×：大きし理事長
○：大橋理事長