メルすみごこち事務所ってどうですか？

この板、メルすみへのお喜びの声みたいなのは無いの？

特に不満がなければわざわざここに書き込みに来るかどうかですね。

メルすみは何点ですか？
あ、社長と従業員と別々にね。

深山社長は、多くのマンションを立て直しをしてる。深山社長がいなかったらどうなってるだろうというマンションは沢山ある。
管理会社勤務ほかの経験値の差だろう。
管理組合の運営も重視しているし、単なる削減コンサルとはわけが違う。

大規模マンションも小規模マンションも多くコンサルしているので各々マンションに合わせたコンサルもしてるでしょう。
大規模マンションでコンサルができていて、小規模マンションでコンサルができないなんて思いこみに過ぎません。
修繕系もきちんとサポートしています。
削減コンサルと違い、きちんとするまで責任をもちますから、安心できるでしょう。
社長は削減コンサルの会社に勤務した経験があり、削減だけではマンションはよくならないので退社し自身で会社を立ち上げたのですから。
短期ではなく、長期的に考えましょう。

私のマンションは、修繕についてはこちらの事務所に全面的にお任せしています。
修繕について、資格を保有している社員がいますし問題はありません。

逆に私のマンションでは営繕関連が弱すぎるということで、
他の会社と比較した上で採用には至りませんでした。

具体的に比較した相手はCIPなどです。この会社の社長はもとCIPですから
コストカットの方法などはそのコピーからは抜け出ていない部分があります。
CIPはもともと営繕コンサルですから、比較すると上位互換という認定に
なりました。　包括的にいろいろお願いしないと仕事を受けてくれないので
結局さらに他の会社になりましたが。

理事会のメンバーがこちらの代表者が、マンション管理士としてこれまで為してきたことや、人物の人間性・人格をよくよく観察出来るならば、こんな事務所に依頼するなど到底あり得ない選択です。マンション規模の大小とか、依頼事項などは関係ありません。

>>804 匿名さん

CIPから転職したのは、削減だけではマンションはよくならないからではなく、独立に備えてCIPのノウハウを収得しおえたからだと思うけど。

>>809 匿名さん

結果として、単に修繕は苦手なCIPといった感じで、強みがどこにもない気もね。

こちらの事務所の代表が、大規模マンションの理事会活性化等のサポートが得意とか言ってる人がいるけど、彼独特の話術で言葉巧みに理事会役員達を扇動して、理事会活性化とかコミュニティ形成などと称して無用な行事やイベントやらを増やしてるだけだろう。

理事会の人数が多く、財政に余裕のある大規模マンションだからと言って、そんなことのために組合員から集めた大事な資金を拠出する必要があるとは到底思えん。

お金を投入して行事を買う形ではコミュニティ醸成にはならないんだよね。
運営などに関わる人数をいかに上手い増やしていくかは組合側の運営の問題で
管理士事務所がちょこっとサポートしてすぐにどうこう改善できるとも思えない。

だったらなおのこと盛り上げ役に管理士を起用する必要なんかないね。

コミュニティは自治会作ってそっちでやればいい。
管理組合は共有財産の維持管理が仕事だ。
本文を外れるな。

こちら複数の管理士を抱えている事務所で、管理士ごとに
得手不得手や、考え方もかなり違うけどね。
これは契約して理事会などに来ている人を実際にみないと
わからないかなとは。

https://drive.google.com/file/d/1kOHBWuXIPtiv_nE_wAV5Tew7Am3H7KAj/view...
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