理事長は後ろ指を指される役柄なのでしょうか？

次回の大規模修繕では資金不足が確実でも、管理費の適正化を計ろうとする理事はいない。
この事を心配している組合員はいるが自ら行動は起こさず、（含む自分）

行動を起こさないのは、心の底から心配してないからに過ぎない。無責任にもほどがある。
能力の問題ではなく、やる気の問題。
やる気のない人間の集まりに救いはない。

資金不足だろうが、そのときに追加徴収すればいいとあなたのマンションの人間は考えているか、
転売して逃げればいいと考えているのだろう。

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>>114,115
いらだつ気持ちはわからないでもないが、
他の管理組合や理事会・理事長への批判をしても・・・・・・自分の能力を他人に求めすぎてませんか？

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>>114
＞理事会が輪番理事の集合体、
過半数のマンションの実態でしょう。逆に、重複や固定の役員は業者との癒着の弊害もあります。いずれにせよ組合員の決めることです。
＞一住民の建議がそのまま総会議案になり、数年に渡り、それが継続されるとは異常である。
再度云いますが、正確にお読み下さい。「数年に渡り」とは云っていません。それ以上ですから。
＞手続きは民主的であっても中味は衆愚政治である。
理解不能です。それともトップダウン信仰派ですか？　それは区分所有法に違反します。
＞当方の理事会は、一住民の建議など参考意見として鑑みることもあるが、そのままあげるほど間抜けではない。
理事会は総会決議の実施と規約等の遵守に限られる中での、唯一の総会への議案提案権ですから、当然です。

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理事長や理事になってから行なうことは、前回の総会の決議事項のみ、その他は精々、総会での次年度実施の議案作成に限られましょう。

→必要な規約改定の仕事もしない理事会を前提にするのは笑止。月1回の理事会程度では、議案書作成ぐらいの仕事だろうが、まともな理事会なら、修繕計画、その他の委員会を立ち上げて、理事以外の有志組合員を入れた諮問機関をつくる。　各委員会では、規約改正案の起草もする。理事会は、
各委員会からあがってきた草案を叩いて、総会議案とする。これがうちのマンションのやり方。
ひとりの組合員が勝手につくった規約案をそのまま理事会で議論するなど幼稚なことは組織的に排除しているよ。間違いのもとだからな。

従って、役員ではなくなった際に、ご自分の案を総会議案の作成理事会の時期に十分間に合う様なタイミングに提案しては如何でしょうか。

→悪いけど、規約改正の議論は分科会で数ヶ月間、長いものは1年近く試行錯誤している。
拙速な規約改正は間違いのもとである。

迷惑がられているでしょうが、私はこの様にして、不備な規約の改正などを実施させて来ました。

→迷惑ではないが、1人が勝手に作った案を審議するほど暇ではない。やるべきことは組織として対応する。

これからもその様にした方が、総会で賛成演説を説けば、役員は喜ぶことは勿論、一般組合員も、賛同して決議し易くなると自負してます。

→総会は議案の決議をとる場。総会前に、問題事項の啓蒙やそれに対する対応策の審議経過、そして規約改正の方向性を広報するのが理事会の役目なので、広報には担当者を据えて、組織的に力を入れてやっている。 総会前に合意形成をしているから、総会は議決のみに集中できる。
総会で、議決案の内容を演説するなど幼稚である。

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逆に、重複や固定の役員は業者との癒着の弊害もあります。

問題のすり替えである。輪番制であろうと業者との癒着が回避できるとは限らない。
業者が本気で、理事長などの役員を取り込もうと思えば、ひと月もかからないだろう。

業者との癒着を見抜くのは、監査を制度化するしかない。また業者への発注は競争入札を基本とするなどのシステムの問題である。

いずれにせよ輪番制とは無関係の議論である。

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118・119さんの様な管理組合は、管理組合の全国的大会があれば優勝候補の筆頭でしょうね。
もしかして、机上の論でレスしていたりして。(失礼

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>>120

優勝するほど、世間のレベルは低くない。
自分のマンションでやっていることはなんら新しいものはなく、ごく標準的な施策に過ぎない。
事実、友人のマンションも同様なことをしているよ。こんなこと世間レベル。
参考にしてもらって結構。当たり前のことです。

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>>120
どうやら、意図は伝わらなかったようですね？　お察しいたします。

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>>120
>>122

イヤミ野郎は、入りません。
恥を知れ。

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108です。
皆様のご意見有難う御座いました。参考にさせて頂きます。

特に、109=113=117さんの現実的で適切なご意見を、参考に有志で理事会へ総会議案の提案をしたいと思います。

また、暖かくご支援頂きました　116さん。　ユーモアでご支援頂きました　120さんに感謝申し上げます。

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↑
122さんへの感謝書き漏れました。申し訳ございません。

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>>124

全然わかってないな。ダメじゃ。

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>>次回の大規模修繕では資金不足が確実でも、管理費の適正化を計ろうとする理事はいない。

何を根拠に不足するといっているのかな？

不足すると分かっている長期修繕計画を何年も放置する理事会はかなりどういうこと？

それとも足りない足りないと妄想している？

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私の住んでいるマンションは販売会社の子会社が、理事会の運営のほとんどをやってくださっています。

私たちは議会の可決ために、参加しているようなものです。

住民の手だけで運営していくには、知識と時間がいりますので、これでよいと思います。

理事長個人名義の口座に毎年、1千万円以上の積立金が加算されていくわけですが、
このシステムだと、理事長と業者の癒着などありえませんし、疑われる心配もいりません。

管理費は、少しでも浮いたほうがいいですが、努力しプライベートの時間を割き、数十万円のお金を浮かせたとしても、ワンマンの暴走だと言われてしまえば悲しいだけです。

任期も２年。連続２期まで。１期で半数入れ替え。
理想的だと思います。

住民の不平不満は、管理会社か管理人さんへ向けられます。
私たちは、その案件に対して最善の方法を話し合うだけ。

井戸端会議ですね。

永続的にマンションの資産価値を保ってゆくことは、住民の皆さんが思っておられるここでしょうから。

理事なんて役割は、嫌でしたが誰かがやらなければなりません。

頑張ってやり遂げてください。

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>管理費は、少しでも浮いたほうがいいですが、努力しプライベートの時間を割き、数十万円のお金
>を浮かせたとしても、ワンマンの暴走だと言われてしまえば悲しいだけです。

良かれと思って暴走してしまうのがモンスター理事というらしいです。
大きいマンションだとちょっと節約すると100万円ぐらい浮かせるのは無理なくできるので力が入ってしまいますが、節約は煙たがれるものです。

理事会でできることは、全て管理組合総会に通すくらいでちょうどいいです。
総会は1年に1回なので、そんなにたくさんのことは1年じゃできない。
最低2年の任期が必要な所以です。

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＞＞129さんは、どちらかの理事さんでしょうか・？
他人様のスレッドですが、素早い反応ありがとうございます（笑。


修繕積立金も同じことですが。

理事も住民の一人ですから、

業者から袖の下、
なんてことは、言いたくも言われたくもないですし。


以前のマンションで、ちょっとした紛争がありました。
当時は、まったくの無関心で。


役員になれば意識が変わりますね。

役員を退いても、疑問があれば総会で意見したいと思っております。


私は、モンスターになれるような器ではありませんが、住民の住み良いマンションになればいいです。
これも、理事会の役割ですよね。

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>>130

総会での意見など、パフォーマンスですよ。なにも実行力がないということは理事会経験者ならわかるはず。

総会は、理事会があげる議案を審議する場であって、集団討論会じゃないでしょ。
総会など欠席しても議決権を行使すれば十分じゃないですか。
理事会も総会当日は、議案を通すことだけで一杯一杯で、一般組合員の意見など聞いている振りを
しているだけです。

マンション管理に興味にあるひとは、少なくとも総会の議案書が固まるまえに意見書など出してもらわないと。

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>>128私の住んでいるマンションは販売会社の子会社が、理事会の運営のほとんどをやってくださっています。私たちは議会の可決ために、参加しているようなものです。

お金持ちの組合員が多い余裕のマンションの様にお見受けいたします。
良いことが何時までも続きますようご祈念申し上げます。

うちとは格段に差がありすぎて、上には上があることを思い知りました。

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>>128
>>132

128(RIJI)さんのとこの快適な組合運営は、その管理会社の主たる担当が優れているのでしょうね？
私も経験あります。気配り良し・動き良し・提案良し・広報（掲示)良しでした。
ですが、残念なことに所属してる管理会社本体がこなしてる「会計や督促」にボロが出始め、担当１人ではカバーし切れない状況となって、管理会社を変更しました。

今でもあの担当を個人で雇えればなぁっと考えます。
注)優れた担当には、たくさんの物件が担わされるのが常なので長く続かない業界なのでしょうね。

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はい。
みなさんの、おっしゃるとおりです。
担当の方は熱心で手際いいですが、掛け持ちが多いようです。
他のマンションの事例があるので、前に習え。

我が家のパソコンは中古のXPです。
>>132さん。ビスタじゃないでしょうね。

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