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匿名さん
[更新日時] 2013-05-19 22:38:41
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分譲時 価格一覧表(新築)
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» サンプル
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分譲時の価格表に記載された価格であり、実際の成約価格ではありません。
分譲価格の件数が極めて少ない場合がございます。
一部の物件で、向きやバルコニー面積などの情報に欠損がございます。
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¥1,100(税込) |
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マンション管理士の活用。。。パート9
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917
匿名さん
プロって、御客さんいなくても成り立つんだ?
馬鹿なプロいるんだねー。
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918
匿名さん
>916 医者や弁護士は名乗ったその日からプロ、とはいきませんけど
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919
匿名さん
>917 馬鹿なプロもいるでしょうね けどプロなんですよ、名乗った日から
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920
匿名さん
>プロフェッショナル (英:Professional)、略して「プロ」は、本来の意味は「職業上の」で、
その分野で生計を立ててることを言い、「公言する、標榜する」が語源である。
ウィキのデータね
今のところ、マンション管理士資格で生計を立てている管理士は皆無、(国交省)
と言う事で、マンション管理士にプロは不在、他の資格者の補助的な利用。
いんちきプロちゃん少々、ごろついてなすね。(笑
ウィキに因縁つける??
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921
匿名さん
>「公言する、標榜する」が語源
語源に忠実なプロですね 名乗った日からプロですよ
真のプロとでもいいましょうか
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922
匿名さん
>>921
どうぞお好きにプロだと豪語して下さい、益々誰も使いませんよ。(笑
貴方のレス見た方達も呆れてることでしょう。
ところで管理士としての年収はいかほどでしょう、30円かなチロルチョコ買える。
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923
匿名さん
>921
うそだろ、本物の資格証貼って証明できなきゃただのホラ吹き!
誰も信用せんわ、うそつきナンチャってプロかぁ ハハハ歯~
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924
匿名さん
>>921 aho-
>その分野で生計を立ててることを言い、それを、「公言する、標榜する」が語源である。 だろ。
おまえ幼稚園並の読解力だな。 どこがプロだ。
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925
匿名さん
マンション管理士は、当番で理事やる人が管理組合業務を事前に勉強するために取得する場合は意義があるでしょう。
そして理事になって実務を始めると、マンション管理士で勉強したことがほとんど役に立たず、建築・設備・不動産の知識が要求されることを悟ると思います。
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926
匿名さん
うちは歴代続いてたマンション管理士系の理事長から初めて施工管理技士系の理事長に代わった。
そしたら管理会社は理事会で一切説明できなくなった。理事長全てを説明し出した。
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927
匿名さん
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928
匿名さん
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929
匿名さん
理事会の業務が修繕や工事だけと思っているのがいるんだね。
訴訟や大規模修繕工事は、殆ど発生しないんだよね。
訴訟は弁護士に、大規模修繕工事は、専門委員会を設置して、公募で
設計・監理、施工業者に依頼すればいいこと。でも殆ど発生はしないし、
大規模修繕工事は、12年~13年に1回しか発生しない。
日常のマンションの管理を行っていくのが理事会の役割だよ。
そんな初歩的なことも分からない者が、いくら知ったかぶりでカキコしてもね。
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930
匿名さん
マンションの管理は継続性が大切だということ。
管理費の収支予算を見ても、総額は毎年値上げでもしない限り、予算の規模は
変わらないんだよ。
事務管理委託費、管理員費、清掃費、電気料、電話料、各種点検費等毎年
殆どかわらないんだよね。
大規模修繕工事は、長期修繕計画に沿って実施していけばいいしね。
これをみれば、マンションの管理で大切なことは、日常業務なんだというのが
分かるでしょう。
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931
マンション住民さん
おれ理事長だけど、そんなことは百も承知。
今は過去の一般会計決算を分析し、今期以降の損益数値目標の設定をしている。
これが長期修繕計画の一般会計剰余金の修繕積立金への繰り入れ計画のベースになる。
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932
匿名さん
>931
管理費会計から修繕積立金へ振り替えが発生するのは、駐車場使用料の一部とか
繰越金が大きくなった場合が考えられるが、そんなことを毎日考える必要はないのでは?
そんなことより、毎日管理員室に足を運び、住民の声を聞き、苦情や要望事項等に対応
していくことが大切じゃないの。
それに、マンション内をたまには見て回ることも大切。
小修繕や各種点検がある場合は、管理員任せにせず、自分の目でチェックすることも
理事の役目の一つ。
各種点検や小修繕の相見積も管理会社任せではなく、自分で捜して比較するとかもね。
理事会の議案も管理会社任せでなく、理事の議案も提出しないとだめだね。
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933
匿名さん
やりたくてやってる理事じゃない。そんなことやらんだろう。
ただし立候補した理事は仕事しろよ。なんの目的で立候補したのかだ。
当然、仕事するために立候補してるはず。
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934
匿名さん
>933
そういったことができないマンションは、マンション管理士の活用も
あるんじゃないかな。
管理会社と違った角度から、マンションの管理をやっていく。
いろんな提案や情報の提供をするとともに、管理会社主導になりがちな
マンションの管理を理事会主導に切り替えていく。
これだけでも、マンション管理士を顧問にする価値があるんでは?
顧問料は月3万程度でいいんじゃないかな?
これぐらいで済めば安いもんだと思うけど。
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935
匿名さん
>顧問料は月3万程度でいいんじゃないかな?
まずは住民から公募するのが筋だろう。
人材を内部で調達できるものを何故外部に支出してまで調達するのか?
もし公募に応募する人材がいたら、そいつに顧問になってもらったらいい。
ただし組合員なら報酬はタダだ。組合員の責務だから。
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936
匿名さん
>935
だからそういう適任者がいない場合といっているだろう。
それから輪番制のマンションでは必要かもね。