新築分譲マンションの初代理事長に就任 Part2

文章が書け文章が読め理解出来る人に限る事。

>>1
乙加齢臭

管理組合スレでは皆さん管理会社との戦いが好きなようで
常に管理会社と戦っているような人多い気がしますが、
理事会メンバーが事実上輪番制だということを考えれば変な人が理事長に
なって暴走してしまうことの方が怖いよね。

そういう意味でいざという時には理事会の暴走を未然に防ぎ、
そして抑え込める力のある管理会社が理想的だよね。
それが組合員からの願いでもあるし。

輪番でまともな理事長がいないのは現実だから管理会社には好き勝手にされているのでこの様な所でウサばらししているだけよ。

理事会は合議制。しかも管理会社は決議権がない管理組合の管理業務委託先。
理事長が暴走するのは理事会の合議で暴走してることになる。

そういう学者気取りのレスは
多分要らないんじゃないかな。

理事長の暴走じゃないと思う。一部理事の独裁専横だろう。
これは管理会社とグルになってやったのがオレのマンションだ。

いずれにしても理事の選び方が其の後の不具合の原因である。

スレ主は、スレ立て時のやる気がすっかり失せている。
なんで、パート２を作ったのだろう。

知らん。

>なんで、パート２を作ったのだろう。

疑問を持つ方が可笑しいよ。営業だヨーン。

もはやここで聞くレベルから上のステージに上がったからでは？
最近は参考になるアドバイスなんかほとんど無いしね。

>もはやここで聞くレベルから上のステージに上がったからでは？

１回、２回の理事会に出席して上のステージに上がれるほど甘いものではない！

初代理事長に就任しましたが、一応
・区分所有法律
・建替え円滑化法
・管理適正化推進法律
と、民事執行法を頭に入れたのですが、
後は何かありましたっけ？

私法であるマンション管理規約・同細則を暗記することだ。

マ　ン　シ　ョ　ン　管　理　に　つ　い　て
http://www.mlit.go.jp/jutakukentiku/house/mansei/manseikanri.htm
マンション管理センター　よくある相談
http://www.mankan.or.jp/06_consult/consult.html

＞費用が相場を大きく上回っていたりしないかチェックする方が大事だよ。

それより管理会社に流れていないかをチェックする方がモット大事だよ。

スレ主は、初心者になり済ましているだけ。
そういうこと。

初々しさがないよね。

ベテランだろう。

ベテランならベテランと言えばいいのに。

修繕積立金はどのような運用をしていますか？

決済用普通預金をメインに1000万円の定期預金を数本。

定額貯金がないのは職務怠慢。

デリバティブで運用してるとかないのかな。
後はどっかの運用会社に丸投げしてて莫大な
含み損が出てるけど今さら言えなくなってるとか。

サマージャンボ買ってるマンションはあるの？

国債がいいですよ。

新築マンションの管理組合の役員募集があります。
興味はありますが、知識は皆無です。
応募にあたって、どんな心構えが必要でしょうか？

思うんだけど、
結局は40戸とか60戸程度が上手くいくよね。
大規模マンションはスーパー理事長がいない場合は
グダグダになるし、そんな理事長が毎期する
わけじゃないし。

確かに。以前住んでた50戸マンションは上手く行ってた。
滞納はないし、総会も7割出席。
役員は輪番だけど、毎年何かひとつは改善する議案が出てた。
それにひきかえ今の300戸は・・・

管理者の選任方法は分譲マンションでは最重要事項であるのに理事長のなり手が無い事と相まってくじ等できめられている現状。やはり真剣に考えた方が良いよ。

確かに50戸前後は理事会としても管理しやすいよね。
目が届きやすいのもあるのだろう。
多すぎない戸数だから住民一人一人の参加意識も高くなりやすいのかも。

大学の授業でも50人くらいのクラスだと皆シャキッとしてるけど、
300人の大講堂だと後ろは寝てるか携帯いじってるよな。

戸数もそうだけど住民のクオリティと理事メンバーのコミュニケーション能力も
大事だな。ここのスレとかだと規約を暗記すれば解決みたいな的外れなアドバイス
も多いけど、管理の基本は全員が気持ち良く住めるように住めるかどうか。

規約がどうこうで警察気取りで取り締まるのも大事だけど、
原点を忘れてる人がアドバイスすると大体こういう論調になる。

ということで気持ち良く住めるように目が届きやすいのは
やはり多すぎない戸数というのがやはりポイントになるのだろう。

神輿でもそうだが担ぎ手が多すぎたら皆手を抜くからな。
緊張感持って担げる多すぎない戸数が無難なのだろう。

そうです。

そもそも管理板に常駐してる常連さんの多くが勘違いしてるのは
人間が感情の生き物だと言うことをご存知ない。

知識や資格で武装してスーパー理事長気取りでドヤ顔してるけど、
肝心の対応が役所の窓口宜しく事務的だからいつまでも住民から人望がない。

理事長に最も求められる要素は対人折衝能力である。
言い方や段取り一つで受取り手のリアクションは180度変わるのに
それに気付かない人が多いね。

ＮＯ４３さんの意見も最もです。だけど知識の無いのも困りものです。お互いに知識があれば妥協点は見つけやすいけど。一方が無いときのやりりは難しい。両方とも知識がなければ地獄だね。やり取りを見ていると理事長には対人折衝能力と知識は必要だね。なりたくない。

そりゃ知識も要るのは要るし、勉強も必要だよ。
ただ、モテナイ男がいくら恋愛本や恋愛マニュアルを暗記してコンパに挑んでも、
モテナイ人は全くモテナイ。

多少知識に不備があっても対人折衝能力があれば、
管理会社の力を借りながら上手く立ち回ることは可能だよな。

>理事長に最も求められる要素は対人折衝能力である。 言い方や段取り一つで受取り手のリアクションは180度変わるのにそれに気付かない人が多いね。

学の無い奴がよく言うバナナのたたき売りよろしくパフォーマンスだけで人をだませると思っている理屈だよ。

自主管理は難しいがなんにしても対人折衝能力は必要。あまりモテると困ることな～い。モテたい？

>>46
パフォーマンス大事なんじゃない。
例えば同じ食事に誘う行為でもスーパー理事長の俺が言えば「お誘い」で、
あなたが言えば「セクハラ」となることだってあるよな。

この人がこう言うんだからちゃんとしなきゃみたいな空気を醸し出せるか
どうかもパフォーマンスの一つだぞ。

あと、そもそも私は相当「学」もある。

学がありそうだね。