マンション大規模修繕の駆け込み寺の外装専科ってどうですか？

防水工事は近くのところ、
別に足場無しでいいよと適当に外壁やって
ってすれば、もしろもっとかからないですよ。

仕様削ればいいだけですから、何なら高圧洗浄だけでいい。

　「検討中」で、マンション住民でもないくせに、
どうして工事に詳しいの？（笑）

　会話をすればするほど、談合の「中の人」だとバレバレですね～。

>防水工事は近くのところ、

いんじゃない。

>別に足場無しでいいよと適当に外壁やって
>ってすれば、もしろもっとかからないですよ。

　スパイダーマンみたいに壁に張り付いて登るの？
　ブランコするしかないじゃん？「外装専科」のお箱じゃん？
君の会社は苦手なの？足場を組まないとできないだけでしょ？

>仕様削ればいいだけですから、何なら高圧洗浄だけでいい。

さすがにタイルの一部は浮いているだろうから、必要なら張り替えんと。
　高圧洗浄で、余計にはがせってか？

一回潰れてんだな。
まともになってるわけじゃないみたいだから、ほぼ同じ事をしてるだけか。

保証期間が長かろうと危ないな。

　あれ？匿名に変えたの？「検討中」くん（笑）

>一回潰れてんだな。
>まともになってるわけじゃないみたいだから、ほぼ同じ事をしてるだけか。

談合まみれの業界で、談合をしない誠実な「アズマ株式会社」は、
談合業界のバッシングを浴びた。
　手形を発行したこともないのに、不渡り手形を出したなどのデマを拡散され、バブル崩壊も影響して倒産した。一時は売り上げ24億円までに成長したのに、銀行の貸し渋りもあって資金繰りに行き詰まり倒産したそうだ。
　本に書いてあることだが、倒産寸前にあるマンションから数百万円の手付金入金の連絡があったが、断ったそうだ。そんな誠実な人間だから、こうして、会社を再生できたのだよ。お前ら談合大好きな会社とは違ってな。

　当時は、ネットも掲示板もなかったから、業界が流すデマを管理組合が鵜呑みにした。

　しかし、今はネットも掲示板もあるから、お前達談合社員がどんなにデマを投稿しようと、賢者を騙すことはできんよ。お前達の嘘を暴くことなど、朝飯前だ。

グルが自演なようです。

グルか自演なようです。

倒産寸前で入金断るって、債権者や社員からしたらとんでもない話じゃん。不誠実極まりない。

>グルが自演なようです。

　そっくりそのまま、談合大好き社員の君「検討中」に、
謹んでお返しいたします。

　低脳にはわからんようだが、私は大規模修繕委員長として、「外装専科」の正しい情報を知りたいだけだ。

　そのために、低脳の談合大好き社員のデマ投稿を暴いているだけだ。

　自爆してるよ（笑）

>倒産寸前で入金断るって、債権者や社員からしたらとんでもない話じゃん。
>不誠実極まりない。

　君のような談合大好き社員の会社は、債権者や社員が得をすることが一番大事だからな。談合でも不正入金でも、どんな手を使ってでも、修繕積立金というお宝をゲットすることが大事だもんな？

　元「アズマ株式会社」（現「外装専科」）の伊藤洋之輔氏の場合は、常に「お客様第一」なので、マンションからの入金を断ったのだよ。

http://www.gaisousenka.co.jp/book/　「間違いだらけの大規模修繕」
　P153より　｛引用｝
　実は今だから話しますが、破産の一週間前にこんなことがありました。当社の専務から契約に基づき、あるマンションの工事着手金、数百万円を振り込むとの連絡があったのです。でも、倒産するのに、このまま振り込みを受けてはいけないと思い、振込み銀行を変更するからと、振込みを待ってもらいました。私の会社に工事を決めていただいた管理組合の理事長に、迷惑をかけたくなかったからです。
　この振込みを受けていたら、また手形を切っていたなら、もしかしたら延命できたかもしれませんが、社長としての当時の私のレベルでは一度いきのびても、また、必ず倒産したと思います。
｛引用終了｝

　マンション管理組合にとっては、実に誠実な対応だが、そうとは解釈できない馬鹿が、このスレにいついていたようだ。

　確かに卑しいどこぞの談合会社とは、真反対だな（笑）

銀行変更してどこに振り込ませたのやら。
そもそもそんな状況下であれば、破産は念頭に置いているわけだから、長期間の保証をして工事を取っているのがおかしくないかしら。

　何が「ユーザーさん」だ？
　「検討中」め。同業社員め。

>銀行変更してどこに振り込ませたのやら。

　あいかわらず「低脳」よの～？
　振込先を変更するという口実で、振り込ませなかったと書いてあるのに、曲解しておる。そんな低脳の君が働いている会社なら、談合でもしないと生き残れないんだろうね？ご苦労様。でも、マンション管理組合にとっては、不必要な会社だから、とっとと倒産しろよな。

>そもそもそんな状況下であれば、破産は念頭に置いているわけだから、
>長期間の保証をして工事を取っているのがおかしくないかしら。

　当時は、談合大好きな管理会社や同業他社のデマ拡散を阻止する手段がなかったのと、バブル崩壊の影響が重なり、絶頂期からわずか３年で倒産したそうだ。　大規模修繕というのは、３年位前から取り掛かるものだから、会社が傾く前に進めた話だったのであろう。

　アズマ株式会社の鈴木社長の立派なところは、そんな状況下でも、手付金を搾取しないし、手形を切らなかったことだ。手形を切ることで、延命は可能である。しかし、倒産すれば、関連企業に多大な迷惑をかけることになる。それをしなかったのである。人徳である。

　だからこそ、再起して「外装専科」を年間14億円以上の企業に育てあげることができたのである。私が問い合わせたところ、注文が多過ぎる状況のようで、商売繁盛しているみたいだ。「アズマ株式会社」がもし悪徳であったなら、そのような状況には決してならなかったはずだ。情報社会だからだ。

　賢い管理組合が増え、「外装専科」は売り上げを伸ばし続けている。

　談合しか脳のない同業他社のお前にとっては、悔しいの～（笑）

　お前達談合大好き社員がどんなにデマを流そうと、このスレでは相手にもならんよ。「正義は勝つ」だ。

>おかしくないかしら。

　今度は女のふりか？ネカマか？

　低脳だなあ？「検討中」は（笑）

　もっと反論しろよ！

　低脳！

　もっと、他人に成り済まして、別人を装って投稿しろよ！

　馬鹿は苦労するの～？

　元「検討中」君の「ユーザーさん」＆匿名さん<笑）

年間14億って、年商ですか？

談合の手口一覧

２　管理会社の談合　初級編

　下請け会社の受注成功の輪番を設定し、他の会社には、負ける見積もりを提出させるだけ。輪番でどの会社も受注できるので、談合組織内では、win-winの手段である。

　しかし、無駄なお金を搾取されるマンション管理組合にとっては、最悪の騙しテクニックである。

３　管理会社の談合　上級編
　
　敵（管理組合）を騙すにには、まず味方（見積もり依頼業者）から。

　それが可能なのが、管理会社。

　例えば、タイルの浮きが5%程度と把握しながら、20%の共通仕様書に明記すれば、他社の見積もりは高額になる。その上で、意中の子飼いの請負会社に最安値で受注させることができる。実際には５％だと教えた上で、15％程度を想定した見積もりを出せば、同業他社には必ず勝てるのである。

　他の見積もり参加業者は、そのような談合が行われていることを知らないので、公正に相見積もりが行われているように偽装できるのである。

　こういう貴重な情報を教えてくれるのが、「外装専科」のこの本である。

http://www.gaisousenka.co.jp/book/　「間違いだらけの大規模修繕」

>年間14億って、年商ですか？

　ですね。売上金（年商）です。

　業績を右肩上がりで伸ばしているとはいえ、まだまだ中小企業です、

　修繕積立金を搾取しまくってきた、君（検討中）の悪徳会社ほどの利益は得ていないようです。

アフター何件か来たら飛ぶな。

保険に入ればいいじゃないですか。

5年の保証でいいならね。

>アフター何件か来たら飛ぶな。

　飛んでないね～。誠実な仕事を心がけているからであろう。

　http://www.gaisousenka.co.jp/works/

（引用開始）
当社が手掛けたビル、マンションの防水工事や大規模修繕工事の実績は4,000件を超えます。
これは代表が経営していた個人企業の伊藤工業所から、その後の㈱アズマ、
現在の㈱外装専科まで約45年間の実績を含みます。
そのうち、施工の不具合、工事保証の不履行等で今日まで訴訟等の重大なトラブルになった事は一度もありません。
（引用終了）

　その内、前身の「アズマ株式会社」の最大２４億円の売り上げも超えて成長していくのではないでしょうか？談合だらけの業界が、逆に「外装専科」の名声を高めているのが実際だよ。

　全工事実績を公表できるのも、今までの仕事が誠実である証拠であろう。

　１　アフター対応をしっかりやっている。
　２　アフター工事が必要になるケースが少ない。