大成サービスはどうですか？

なあんだ。独りで延々書き込んでいるだけか。
ここはまともだよ。

↑その書き込みの意味がさっぱり分からんよ！

> ここはまともだよ。
どこがまとも？
ここを読めば、まともでないことがよーくわかる。
フロント、管理員は、素人同然で、まともな教育も会社は
しない。上は、天下りで、知らん顔。
そのくせ、管理費だけは、大手管理会社と変わらない。
解約までの期間で、利益をたっぷり上げればよしとしている。
コストパフォーマンスが異常に悪い。
早く、解約、リプレイスした方がよいです。

↑この書き込みの意味はよく分かるよ！ちゃんと理解できる。言葉は[まとも]とかの一言葉だけでは分からない。短文でも起承転結を考える。幹部の方々は会社で立派な文章・書類を作っているんですから、書き込みは[投げやり]な一言葉で済まさない方がいい。

社内の通達などは公に出してないと信ずる。でも、暗に職員のネット上の書き込み・発言を封じることがあれば、それはそれで、言論の自由の法の精神に抵触する。若い方々の意見・提案など、間違っていたとしても、有り難く拝聴しましょう！幹部の方々、若い方々、並びに、部下を自分の弟子とて大切にしてくださいね！

１３２７さんは、本社・住宅管理事業本部

上記の続き。住宅管理事業本部のトップ幹部ですね！支店の幹部ではない。貴方の姿形も分かる。書き込みの言葉の言い回しで、個人も私なりに特定できる。そんなトップはより良質な書き込みをする。常に、人として大事なことを勉強して会社の経営に望むように期待する。

> １３２７さんは、本社・住宅管理事業本部のトップ幹部ですね！
本当ですか？

>> １３２７さんは、本社・住宅管理事業本部のトップ幹部ですね！
> 本当ですか？
嘘ということ？

1327
> なあんだ。独りで延々書き込んでいるだけか。
> ここはまともだよ。
他の管理会社と比較して、どこがどうまともか、述べて下さい。

職員の皆さん。今、三年連続・本年度最終編の[坂の上の雲]一回目が終わりました。年末までに全て終わります。人として、会社として、日本国として、世界人として、[何が大事か大切か]のヒントに溢れてると思う！読者する暇になけれども、素晴らしいと思えば、映画・ドラマなどを見る。時間があれば、残る少ないけど、是非、見てください。勉強になります！

> 人として、会社として、日本国として、世界人として、
> [何が大事か大切か]のヒントに溢れてると思う！
そんな、大志を大成サービスに求めること自体に無理があると思いますよ。
大成サービスは、まだ鎖国状態です。
リプレイスの黒船が、次々にやってこない限り変わらない。

黒船は、親会社の役員の提案・指示による改革ではなく、他の会社に管理物件を取られる、管理物件のリプレイス(解約)だけなのかな？この会社の役員が会社を改革する意識があっても、めんどくさいし、さっさと定年で止める訳も分かる。親会社から負けて来てるからもうこれ以上、親会社の論理に揉まれたくない。子会社にいれば、殿様気分だし、楽なんだと思う。日頃からお顔を見ていると心底感じるよ。お顔を見ているとお幸せな方々ですよ！でも、話していると普通の一市世人・お父さんなんですよ！皆さんと同じで弱いし怯えています。虚勢を張っているだけかもね！これは、彼らの感覚だし、どうにもならない！グループ１万人以上からアルバイト契約職員１０万人もいる。職員がそれだけいるんです。千人に一人、一万に一人、手を挙げて意見を申す！人ですから、十人に一人は意見を持っているでしょう！意見あるのに、クレ―ムを蓄積しないし、ほっとくじゃ、住宅だけでなく、ビル・施設もだめになる。出る杭を打ったらだめだし、言論統制並びに発言の自由を阻害することがあるとしたら、組織は衰退するよ。

親会社は、この伸びしろ並びに将来性のある、立派な会社を[ほっとくなかれ][天下り先にするなられ]です。親会社は、この子会社の大切さに早く気が付きなさい！誰もこの掲示板を見てないんでしょうか？まあ、親会社の将来の幹部は忙しくて見ていない。大体２０後半・３０代で幹部を見込まれます。そのような優秀な方々は子会社には、天下りはほとんどないし、関心もない。

このような、相変わらず継続して、幹部を供給される短期間で定年退職される[親会社から天下り幹部]がいて、それに振り回される[子犬のように尾っぽを振る]プロパー幹部職員がいる。本当は[尾っぽを振る]ことはしたくない。それは、上司に人事権があるからです！[天下り上司に人事権を持たすなかれ]。親会社の代表取締役を切にお願い申し上げます。御社が、本気に改革する気持ちがあるならば、親会社の代表取締役に直接お会いして事情を話してもいい。

親会社は[今年度の来年度に対する受注残はあれど]、大体がゼロからの出発で努力する。日本国トップの素晴らしい親会社ですよ！要するに、親会社は、受注残に一年間怠ければ、受注ゼロになります！子会社は、受注残がありません。ストック企業だから！グループからの管理受注≒解約の減少の感覚でしょうか？貴方がたの子会社は、今年度の解約約５％を見込んだ、年度始まりでの甘い会社だと認識する。本当に甘い会社だと思う。売上げの９５％からの年度始まりです。貴方がたの親会社はゼロからの年度出発ですよ！だから、子会社は努力しない。５％減を抑えるだけの努力しかしない。親会社が努力しているのに、この子会社を成長をさせる努力を何故しない。毎年度５％減少でも２０年間で売上ゼロ相当です。普通は、破産しているし、存続してない。[解約を押さえて新規を伸ばす]。この子会社はやり方を少し変えれば、日本国のトップになれる。グループの永続的な管理物件供給で現状維持しているなんて勿体ない！海外の管理会社に買って貰うことも有り得ます！国内のみならず海外の管理会社に相談したらどうでしょう！グループの保証があれば、譲渡価格１０００億円の下らないような気がします！中国並びに韓国なんか近いし手をあげます。

ここの人材の質を見れば、誰も買収しないでしょ。
買収して、新規物件供給がなくなった途端立ち行きません。

↑この書き込みはさっぱり分かりません。この書き込みの最初から読んでください。また、短文でも、起承転結で頼みます！技術系であろうが何であろうが、文章は起承転結を大切にする。ましてや、貴方がたは事務系の方の幹部トップなんだから、しっかりした書き込みをすることが大事。数千人の関係職員に対して恥ずかしいと思う！論語を読みましょう。簡単に何が大事か分かります！

↑本当に恥ずかしい会社だね！会社の事務方実務トップがこの程度の書き込みですから！此を何ともできんか！何千人の職員が結集すれば、志しのある普通の方々が動きますよ！

要するに、結論はこうです。新宿ＳＣＢに行く感じで、親会社の偉いさんは、ホワイトボ―ドの報告先を書いて仕事を逃げる。要するに一人幹部だし仕事が暇でどうにもならないんだよね！本当に気の毒です。この子会社に来た親会社の幹部は仕事がないからね！何で、こんなことをするんだろ！親会社は天下り幹部に適材適所の天下り先を与えて欲しい。職員の皆さんは、また、新宿ＳＣＢか？と笑っています！明日は聞いたらゴルフらしいから、調整かな？なんてね！こんなの可笑しいね！

>> ここの人材の質を見れば、誰も買収しないでしょ。
>> 買収して、新規物件供給がなくなった途端立ち行きません。
> ↑この書き込みはさっぱり分かりません。この書き込みの最初から読んでください
買収して、大成建設グループから離れたら、新規物件の供給はなくなりまっせ。
海外の管理会社からは、新規物件が供給されますか？

↑この

↑皆さん、この書き込みをNo.1から通読、時間があれば熟読する。全てがくだらない意見と思うなかれ。どんな意見も素直に受け入れて、咀嚼し自分の人生に活かす。其が大事！仕事・家庭に対する考え方の深化→その先に、人の進化があります。できない、できない、と言う方も人類の重要な一員だが、深化にも、進化にも貢献せず。[会社は食い扶持、生活の為]。でも、１００人１０００人に一人、志しがある方がいるはず！この子会社はなんとか現状維持で満足しているみたいだし、[それでいいかな]のような気がします！寂しいけどね！伸びしろは管理業界の中でも一番です。グループが本気になればの条件付きですが！

↑この書き込みには、取締役会議を超えた、示唆にとんだいろんな意見がある。全職員の皆さん、読んで今後の人生の為に生かしたらどうでしょう！

> 伸びしろは管理業界の中でも一番です。グループが本気になればの条件付きですが！
伸びしろあり過ぎ、というか、現状がほぼゼロか、マイナスなので・・・。
グループが本気になる必然性がないように思えます。
天下りを受け入れるだけでOKでは？

数十年間。グループ供給≒毎年度の管理解約。現状維持はもの凄いですよ！普通の会社なら数年間で破産・倒産です。実情を知らない他の管理会社は不思議に思っているんじゃない。毎年度５％の解約を見込んでも、グループないしその威光を伴う、それ以上の新規受注がある。此を、他の一般的管理会社のように、質的向上を普通に目指して、解約を極力減らし、グループに頼らない強い受注営業の組織を作る。此を、本気で社是にすれば、あって言う間に日本一です。本当に幸せな会社です。もっと成長して、正社員になれない、恵まれないアルバイト・契約職員・専任社員を引き上げて幸せにする。其が、恵まれない国民に対する、国是でもあるし、社是にしたらどうでしょう！

まあ、解約をどんどん出して、潔く、他の管理会社の売り上げと利益に貢献する気持ちがあるならいい。また、質的に良い管理会社に移るのもお客様になるし、そう考えると、この子会社に提言することも意味を為さないし、そろそろ書き込みを止めたいと思います！

その内、人物が現れて会社を革新します。全職員の皆さん大丈夫です！

結局、ダメな会社ですよ、大成サービスは。

↑このままで、いいみたいですよ！何処までも、深化・進化する姿勢がないのか？また、其が、表に現れないようなので結論付けました。内部では、その辺を検討しているかも知れないが、書き込みして申し訳ない！①新規管理から間もなく、ビルもマンションも、その他の施設も、管理の質の悪さ加減の程度の低さが現れる。→②そこで、過去に照らし合わせた莫大な解約デ―タを何故検証しない。→③解約デ―タを蓄積してないし、ましてや、分野別に分類をしてない。→④だから、誰も検証できないし、当然、本社に[お客様は宝です]なんて指導する部署も上司もトップ幹部もいない。日々、クレ―ムのもぐら叩きに務め、そのお客様が収まれば、その要因を研究・勉強しないし、デ―タそのものも残さない。クレ―ム処理完了で酒飲んだり、ゴルフしている場合ではない。解約になっても、他の管理会社の売り上げと利益に貢献する。→⑤その解約先会社の職員の生活が向上し、税金、年金なども日本国に更に多く納める。→⑥よく考えれば、この子会社は、管理物件解約がどんどん進むほど、国家並びに地域社会に貢献していると謂える。何せ、管理料は安くなり、管理の質が上がれば、お客様は万歳です。→⑦要するに、お客様も喜んでいる。→⑧また、この管理会社が、グループから自動的に支給された管理物件の開始から解約まで管理の期間にそれ相当の利益を出す。その間に、この管理会社の職員並びに親会社転籍者の給料等を払える！→⑨でも、年間に億の二桁利益ですよ！何か変な感じだね！もっと会社の将来の為に手当てして欲しい。逆説的な悲しい考え方ですが！→⑩まあ、解約も世の中の役に立っているし、その辺を営業ト―クの切り返しにしたら如何でしょうか？こんな感じです。→⑪[弊社は解約は多いが、いろんな意味で社会に貢献しています！世の中の為になっているし、職員も解約を何とも感じていません。]開き直った方が上手くいくように思います。このままで本当にいいと思います。皆喜んでいるし、誰にも損させてない子会社ですから！→⑫敢えて言えば、新規から解約までの期間に管理料を支払いした、お客様が[管理の質と管理料]を不利益だったかと判断するだけ！※勉強不足ですよね起承転結にならなくも申し訳ない。内容は汲み取ってください。

↑どんどん、グループからの威光で受託した、大切な[お客様の管理物件をお客様に解約して頂き]、他の管理会社に管理して頂きましょう！其が、世の中の為、人の為になりそうです。職員の皆さんは、このを会社の誇りとする。そう思わなければ遣りきれない。商売の考え方では、ある一人の有名の[水道理論]がある。今、その会社は大企業です。彼は良い家電品を水道のように、世の中に出したい。其が質的な精進の中、成功を納めました。このグループの子会社は良質な建物を敢えて、管理させて頂きながら、解約を簡単に出すのだから、ある意味で[良質な建物供給の水道理論]である。職員の皆さんは、自分の関わる建物が解約になっても、世の中の為になるんですから、会社の幹部を誇りに思わなければなりません。当面、不満があろうが、地位・給料が低かろうがを黙って給料をもらっていましょう。

会社は職員組合も都合で作らない。要するに、人としての普通の善意及び好意を聞かない。子会社の下部職員の改革を恐れている。職員組合ができれば、改善・改革が当然おきます。それは、戦後の歴史が証明している。それで、それぞれの会社は反省して成長している！幹部は勉強してください。職員組合を作らないのは、今のこの売り上げ、利益レベルの組織では他の会社ではあり得ない。この会社を、グループの子会社・子飼にして何の意味も為さず。この子会社を、犬ならぬ猫だと思わなければ、この経営のやり方は可笑しいと思うし、釈然としない！

> 会社は職員組合も都合で作らない。要するに、人としての普通の善意及び好意を聞かない。
大成サービスは、救いようがないね。

グループから提供された[良質な建物]をすぐに解約されたら、もしかしたら、グループに失礼があるかも知れない。売り上げ、利益が上がったら、その物件を、良質な他の管理会社にリプレイスする。其を自主的にする。[提案]→この子会社の管理物件を、リプレイスする孫会社を設立する。この孫会社は買収するなりしていい。此れも方便なり。そうすれば、親会社→子会社→孫会社となる。喜ばしいことに、この子会社の[天下り先]ができます。此は、プロパー幹部は喜ぶんじゃないかな！天下り先ができるからね！でも、親会社の負けた転籍者は喜ばない！子会社の、下積み並びに部下・年下の幸せ・成功を喜ばないし、妬みます。此は、２０００年以上前からの仏教・儒教など謂われていることです。本当に偉い人は志しが違うんだけどね！普通の人は大体そうなるようです。親会社の転籍者とプロパー幹部の本質があるとしたら[人の幸せを妬む][人の成功を喜ばないし妬む][人の不幸に無関心]。此が、人の持っている本質だけど、其を押さえる努力を、世の中の方々が努力しています！皆さんも努力したら如何でしょうか？自分だけがいいと思ったら、あっという前に貴方が駄目になるでしょう！明日のゴルフのスコアを良くしたいように、会社も良くするアイデアを出しましょう。

親会社並びに子会社の幹部の皆さん、明日のゴルフのスコアを聞かして欲しいね！スコアは、雨だろうが、此が変わらんのです。一夜漬け、頭の中の妄想の練習だけだからね！雨なのかな！お身体を大切にしてください。来週、無理して肺炎で亡くなっていたら困る。結構、ゴルフ場で亡くなります。ゴルフ場では仕事以上の頑張りはみせない。雨だから、スコアが悪くても、笑って誤魔化す。会社では、真剣な紳士のふりして、幹部としての本当の責任知らないし、短期間で定年退職。アホらしい！仕事も遊びも、上司と付き合う？どっちかにして欲しい。親会社の転籍者上司どの。此は。プロパー幹部の表面的な感情だと思うが、聞いてみてください。そんなことない、[貴方に両方とも着いていく]と言う。大体が口だけです。貴方に死ぬまで着いていく人がいたら、貴方は相当な人物なんですよ！

華やかの中にも質素な、静かな生活。此が[孔子]の子孫です。立派な先祖ですが、子孫は周りに尊敬されても、慎ましい生活をしています。その[孔子の故郷]の中国・曲阜に行きましょう。そこに、立派な建物[大成殿]がありますよ！貴殿方の会社名の[由来がある建物]です。きっと分かります。人として大切なことが！そんなこと、上司が知らなくてもいい。職員の皆さんが自分で勉学努力する。此が大事。必ず、貴方を引き上げる方が出てきます。それまで、密かに、自ら勉学に励むことです。

職員の皆さん。中国の[大成殿]に行きましょう。

横浜から転勤してきたヤツうざすぎ

うざい人ほど、個性や才能があったりする。人はどんな方でも大切にするんですよ！

兵とは国家の大事なり→民とは国家の大事なり→職員とは国家の大事なり→お客様は国家の大事なり→アルバイト・契約職員は会社の大事なり→専任社員は会社の大事なり→正社員は会社の大事なり→幹部社員は会社の大事なり→役員は会社の大事なり→代表取締役は会社の大事なり。この順番でいくんです。恵まれない職員を大事すれば、彼らは、お客様を大事します。儒教の精神は世界初の人の心を重んずる[教え]ですからね。グループ名に恥じないように頼みます！

この会社は職員に[言論統制]]をしているのかな？まさか、ネットに反論を出さないよう直接、支店などの関係部署に、直接的な[通達]などしてないと思う。そんなことしたら法に抵触する。職員には、内々、秘密に言論統制をしたらいいでしょう。この情報社会の日本国では、どんな小さな組織でも[言論統制]はあり得ない。

密かな[言論統制]があったとしても、それは職員に対する一時的なもぐら叩きであり、話しにならない。そのような意見を集約する[職員組合]を作るんです！簡単に職員の[言論･意見]を集約できるし、御社の発展になる。また、最近、見た御社の[ビル掲示板]の書き込みは、見たことがない、[汚ない言葉]の連続であり、これ程、酷い状況とは思ってなかったです。そこには、[親の教え][師匠の教え][上司の教え]も垣間見ません。全く、人の心・志し・顧客の感謝を忘れた低レベルの書き込みと思う。マンションの方が質的に劣る認識でしたが、ビル･施設も相当なんじゃないですか！いまから、社長の教育から始まり、職員教育に励むことです。

マンション管理、ビル管理を問わず、大成サービスは、とっくに終わっている会社では？
北斗の拳ではないが、「大成サービスは、もう死んでいる。」
それを認識していないのは、大成サービス社員だけ。

ゼネコン系だから、飲む打つ買う、得意だし、下請け業者の接待も未だにノリノリなのかな？夕方になると、協力業者が、周辺の喫茶店で待ってたりしてね！それに、会社の職員が群がったりして、下請け業者も大変だったりしてね！以前は、会社内のデスクの近くで、業者さんが待ってたりしてね！今はないだろうね！

１３６９さんへ。死んでいるけど、グループの供給があり、数十年死んでない！親会社の供給保証付きで、売れば高く売れるし、末端職員も喜びます！

> １３６９さんへ。死んでいるけど、グループの供給があり、数十年死んでない！
倒産していないという意味では死んでないでしょうが、
組織の実態としては、すでに死んでいる、といったところです。

> この会社は職員に[言論統制]]をしているのかな？
> まさか、ネットに反論を出さないよう直接、支店などの関係部署に、
> 直接的な[通達]などしてないと思う。
スレ下げなど、もっと巧妙にやっています。

↑直接的な[通達]は、もうこれからは出さないでしょう。罪になる。本社の幹部はふんぞり返っている方がいるが

上記に続く。本社の幹部はふんぞり返っている方がいるが、地方の支店長も結構な方が多い。親会社から来た、負けた職員は生臭いんです！さっさと止めて、住んでる[地元デビュ―]をする。その方が、組織並びに日本国の為になりますよ！

↑小学生入学前の園児も[公園デビュー]するでしょう。貴殿方の幹部も[地元デビュ―]するべきです。この理由を話せばながくなるから、止めますが、幹部の方々はちゃんと勉強してね！人生並びに組織の在り方を！頼みます！