大塚家具について

私は大塚家具の愛用者です1991年家の全部家具は大塚家具で一発購入しました！いろんな事情で七回引っ越ししましたが、大塚家具だけ捨てなく、大切に使いました。 久美子社長勝ち取ったことをおめでとうございます! 今の日本は90年代と違って、様々な問題を面して、発生した災難も、明日来るかもしれない群発地震も、消費税の重い負担も、みんなが将来に対する不安は胸に詰まっています。 若い人達はニトリのような安い家具、或いはインターネットで簡単に選び、今の生活に合わせてまず安く入手するの方は多いです。 家具と言うものは一生使う、何代使い続くと考える方は極少ないです。 私は大塚家具を好きの理由は一つだけです、それは何の高級品ではなく、大切に使っているのは本格的な日本製です、大塚家具のデザイン、大塚家具で製造されだ本格的な大塚家具です。 有明ショウルムに行きましたが、がっかりします。外国の製品より私はやはり大塚家具デザインした日本製を買いたいです。あんな大きな場所の中で、大塚家具の比率は僅かで、悲しく思っています。 日本を愛して日本に来て、そして日本の国籍になって、心に望むことは自慢出来る、日本製品の良さです。心に誇りを持ち、優れた良いデザインの誕生を見たいです。 久美子社長、頑張ってください。

やり方が雑。感謝の気持ちがない。言う機会もないけどね。
そんな奴がトップに立てない。親にも家具にも投資家や株主しいてはカメラマンや取材陣の方々にも気持ちがない。
あーそう経営責任者代表取締役社長大塚久美子にはここまで数字を落とした責任をとってもらうべ！

学生の頃より、いつもチラシ広告にて大塚家具は、素敵な商品が多くて一度見に行ってみたいなぁと思っておりました。
ようやく社会人となり、たまたま近くを通ることがあり、寄らせていただいたところ、入り口には厳戒態勢で社員さんがおられ、いきなり名前を書くメモ紙が渡され、社員さんがしつこくついて来るので、見るものも見れずに出て来たことがありました。それ以来、一度も立ち寄ったこともありません。

顧客名簿に名前を書いて、社員さんについて来られては、ゆっくり商品をみたり、後日しつこく買ってくれと電話やチラシが届くのではと心配になりました。

確かにデパートの外商のような部門も必要で、個人サービスを希望される場合には良いと思うので、そういう部分をちゃんと残しつつ、新しい顧客を集めようと思うのであれば、新しいこともやってみるのが良いのではないでしょうか？

今のままでは二度と行かなかったであろう大塚家具ですが、気軽に入れるお店になれば、また行って、今度こそゆっくり商品を見てみたいと思うのは私だけでしょうか？

この騒動をおこした責任もね。あんた経営者でしょ？自分や親、社員達、従業員達の尻拭いもできないの？そんな人がトップに立てると思ってる？今までどんな事してきたの？経営責任者ってなんだと思ってるのかな？説明して。それに数字じゃないから。数字は利益だから。久美子社長は数字なんだろうけどね。経理担当者。けど努力は認めるよ天狗久美子社長。

久美子社長、おめどうございます。
今後どのように経営展開について検討から本当に実施可能か分かりませんが、もう少し興味があるので楽しみにしています。
これまでの会長のやり方はもう古いと40代の私でも思います。
以前、大塚家具社員に入口で「住所を書かないと入店させない」と言われ、会長がテレビで言っていたこれが優秀な社員なの？と思っていました。言葉遣いもできない人を雇うのね。
会長と一緒に会見に出席した各支店長達は今後どうなるのか、それも楽しみです。
結局一族企業だから、嫌われた会長についた社員の立場って悪くなると思いますが、社長は寛大な心を持っているのでしょうか？

株主は冷静な判断を下したようだ。
今後は大塚家具もみてみるかな。

会長と一緒にTVに写ってた社員たちはもちろん全員辞めるんだろうな。
ここで悪態ついてる奴もね。

感情的な悪態ついてる奴は何なんだろうね。
見苦しいよ。

今後大塚家具どうなるとかんがえてるのかな？
まあ会長に復帰してほしいんだけど、悪態ついてる人には分からんか。

もう会長方針の販売は不要です。

責任者の自覚ないでしょ。「具体的な政策は考えてません」って経営者言う事？何らかのセール企画って、、は？
「やった~安売りセールだ~」そして広告宣伝チラシに経費と人件費をかけて利益はマイナス。
まず会社のためにも両親のためにもならんな。

＞＞990
価格が、ニトリやIKEAと全然違うので、結局気軽には買いに行けません。
あの立派なショールームの維持費を商品価格に転嫁していますので、価格の割りに・・・　という感じになってしまいます。

数十年で1件の家具屋からここまで大きくするには、並大抵のボッタ精神では大きくなりません。
1万円のものを5万円・・いや10万円で売る強気な経営がなかったらここまで大きくなりません。

気軽に入れる家具屋を目指すなら、客層が変わってしまうから80万円のソファーに子供が土足で上がってしまいますよ。

今まで通り、一部の○○からたくさんボッタ○るやり方の方が経営は安定してると思う。

気軽に入って欲しいなら、入り口に980円の便所マット置いておかなきゃ。

会長のやり方も賛成できんが社長のやり方はむちゃくちゃなんだよな。といっても就活していりる若者にも仕事するチャンスはなくてはいけない。

悲しいことに自分には全く関係ありません。
皆勤賞のチラシも見ませんし、家具が欲しくても
検討のリストにもありません。
買う可能性のある人、いいなぁ。

1万の価格は2万で売価し消費税こみで36000ってところかな。

26000の利益。

だからボッタクリとか入口での会員制は信憑性がない。
創業者がする訳がない。

過去まではしらんが現時点では久美子側は納得しても他の人は納得しない。

36000から２割引き28800でそれから価格10000を差し引いて利益は8800

あ、間違っちゃった一個１つけ忘れてた。　

気を付けよう数字。