サティスホームってどうですか？

そのサイト私も見ましたけど、確かに一部は不具合も見受けられますが、殆どはそれ程の問題でもないような感じがしました。多分、施主さんがかなり変わった方ではないのかな・・・・？地盤沈下であれば、あの画像では済まないと思いますよ。

NO.８３さんへ
今現在は利益を確保できているかもしれません。問題は今のペースで受注が取れるかどうかです。
要するにお客様のニーズがものすごいスピードで変化するこの時代で今の集客方法、受注方法は何年かしたら通用しなくなるということです。その時に今の利益水準で経営が成り立つのかということを考えなければなりません。
ユーザーとの長いお付き合いを考えた時にそこには経費が必要となる訳でその日暮らし的な経営ではお客様を長期に渡ってアフターフォローできるとは思えません。
そういう意味ではNO.82さんの言われていることは理解できます。

サティスホームさんで建築している現場ですごい光景を目撃してしまいました。
建前中だと思うんですけど何人かの大工さんが休憩中になんと酒盛りを始めるではありませんか。
暑い日で大変だとは思いますがお酒はだめでしょう。おめでたい日であることは理解できますが・・・。
お施主さんが見たらどう思うんでしょうか。墜落事故でもあったらどうするんでしょうか。
よっぽど会社まで通報しようかと思ってしまいました。　　　これは少し前の話ですので現在はどういう管理体制になっているかはわかりません。　現場の管理には気を使われた方が良いと思いますよ。

>>88
それはすべての住宅メーカーに言えることでは？

>>お客様のニーズがものすごいスピードで変化するこの時代で今の集客方法、受注方法は何年かしたら通用しなくなるということです

まさにそれは大きい会社ほど機動力がなく変化に追随するのが困難だと思いますよ、特に住宅は地域性が強いので地域に合ったニーズとサービスは地元の企業でないと迅速に変化対応できないでしょうね。
住宅で不動産（建売、建築条件付き宅地、賃貸など）まで手がけてると経済の変化に迅速に対応するのはほぼ不可能です。
景気がいい時に利益が出やすいのは住宅建築でなく不動産（建売、建築条件付き宅地、賃貸など）です。
また景気が悪くなると経営に著しく支障をきたすのも不動産です。
住宅建築（建て替え、リフォームなど）はその地域に人が存在する限り実需が存在しますが、不動産は実需より景気に依存しやすいのです。
長期で見れば不動産関係まで事業を広げてるHMは避けるべきです、大手HMはつぶれるまでは行かなくても地域から『撤退』もありえるのでつぶれなくてもいいという考えは少しリスクが高いのです。

創業者（現会長）が情報販売のほうにいって家の売り方とか工務店に教えてるみたいだけど
その師匠ってのが「平秀信」っていってうさんくさい人らしいよ。
一度「平秀信」で検索していろいろ調べてから検討しよし。

皆さん、はじめまして。北九州に住む足長坊主の部下で、教来石景政と申します。
>>91さん、創業者（現会長）のDVDを買いました。20万円位しましたが、このDVDを観れば、年間24棟売れるという事で、買いました。
とても良い買い物でした。
会長の師匠の平さんの教えの中に「クロージングとはお客様に決断を迫る事ではない。選択させる事だ」というのがありますが、私のお気に入りの教えです。

営業の藤田さんやめちゃったの？首？
奥さんもいないみたいだけど。

藤やんは「子育て安心住宅」の立ち上げで静岡に転勤し
退社後、消息不明。もう一度あいたい。

平さん「頭」でサティス会長が幹部のローコスト住宅研究会でおなじく
幹部やってた広島のエスハウスがこの８月倒産してる。上記に書かれてる土地
仕込みなどない注文住宅専門なのに倒産原因はなにか？
やはりローコストで大量受注が必要なため自転車になったのか？

藤田氏はサティス会長にみきられたのか？

>>96
>>上記に書かれてる土地仕込みなどない注文住宅専門なのに倒産原因はなにか？

不況で売れなきゃ普通に潰れるよ、ようは潰れやすいか潰れ難いかなだけ。
2008年企業倒産件数は15646件でその内4467件が建設業、つまり約3割も占めてる。
団塊ジュニア世代の需要が過ぎて更に不況が追い討ちをかける為、住宅関係の淘汰は進むでしょうね
住宅業界は非常に特殊で大手HM8社で市場の7.5％（着工数）しか占めてません。
ttp://hmk-polaris.web.infoseek.co.jp/ranking.html
他の業種に比べて非常に不安定なため倒産リスクを上げる不動産までやっちゃうとより倒産し易くなりますよ。

ちなみに自動車はトヨタ、日産、ホンダ3社で市場の75％を占めてます。

エスハウスはセミナーで儲かって仕方ないみたいなこと言ってた
けどうそなんだね。本まで出して・・
ローコストはやっぱまずいね・・

>>98
ローコスト云々でなく住宅業界事態あまり強くないの大手を含めてね
20009年政府が住宅ローン減税（住宅）とエコポイント（家電）とエコカー減税（自動車）と3業種に景気刺激策を打ったが、効果があったのはエコポイント（家電）とエコカー減税（自動車）のみで住宅に対してあまり効果がなかった。
どれも実需がある業種にもかかわらず住宅のみ不況時の景気刺激策を打たれても回復せず。
政権交代して民主党の政策は超社会主義政策（子供手当て、農業の所得保障など）なため今後日本の経済が成長する
見込みがほぼなくなりました。
岡田氏（外務大臣）が公務員の給与もカットすると言ってるので民間も公務員も給与も下がるため住宅需要は伸びないでしょう。
大手HMの優良顧客である国家、地方公務員（民間の2倍の給与で世界的に見てもかなり高額）と大企業社員の給与が下がれば厳しくなり今後大手HMも淘汰される。
ローコスト住宅の優良顧客である中小企業社員は製造拠点を海外に移されていくため徐々に減っていくためローコスト住宅も今後淘汰される。

結論
20～30年後に生き残ってる住宅会社は奇跡と思った方がいい。

で、藤田君はどこいったんだ？
小林社長！クレーム処理が大変で
とりあえず「子育て」にもっていったわけ
じゃないでしょう？廣田会長！

>>96
>>98
なぜかHPが閉じられていましたが、
キャッシュが残ってました。

http://74.125.153.132/search?q=cache:3kRnCeN2CNkJ:housemakerbuilder.bl...

ローコスト云々ではなく、犯罪者に近いようだね。

で　エスハウスはなんで倒産したの

売れないって社員２，３人で年に１５棟もやってたら倒産
しないでしょう？もっと建ててたかも？

俺んところはスタッフ４名、年８棟で
なんとかまわってるよ。

１０４
１５棟、１棟１５００万円としてあら利３５０万円として
３５０万X１５＝５，２５０万円
スタッフ１人に約８００万ぐらいかかるから（給与以外その他
経費含め）２４００万、社長が１０００万とっても
まだあまる。
年に５棟ぐらいしか取れなかったんじゃないの？

エスの谷本社長は今どしてんだい？

お聞きしたいのですが、サティスさんの現場監督さんは入れ替わり激しいのでしょうか？
建築にあたり監督や営業の方が変更になってしまうのはうんざりなので・・・。
人数が少ないと聞いたので、現場監督や営業さんが十件とか担当したりするのでしょうか？
その辺もわかれば教えてほしいです。

サテイスさんは営業一人で２４件以上担当するぐらい
すごいらしい。
サティスの会長さんが「２４棟セールス」という年に２４件以上売り上げるノウハウを何十万円かで
売ってるよ。
普通のローコスト住宅メーカーで平均一人年７棟から１０棟が実情。
サティスはすごくてトップの人は４０棟ちかく契約する。

ローコストだからね～。
それくらいやらないと採算合わないからね～。

しかも住宅ﾛｰﾝは徐々に金利が上昇傾向なのに来年は今年の年収（確実に今年の年収は去年の年収より減っている）で審査されるから来年の住宅業界は今年以上に厳しくなるよね。
そういった意味ではローコスト系だと薄利多売やから利益率低いとやばそうやね。

年間１２０件ほど建ててるらしいが
工務担当者が管理できる棟数は平均
年５から１０棟
最低１０人の現場監督がいるか
確認すればいい。
監督できるできないは別として
最低人数を確保してるかどうかが最低条件。

一度会社潰した人が経営してるんでしょ？
その経験が生かされていれば文句はないんですが・・・・・。
当時迷惑をかけてしまった人へはきちんと償ってくださいね。

倒産してんの？

昨日、初めてサティスの見学会に行って来ました。
こだわりが詰め込まれた素敵なお家でした。
中でも驚いたのが、壁などの角がすべて丸くしてあって、
それも標準とのこと。
値段も安くて、かなり惹かれているのですが、
クレバリーホームも気になっています。
どなたか比較された方はいませんか？

とくにどっちも良いとは思わない。
ただ安いだけ。
アフターとか全然対応してくれないとか職人が現場で酒盛りしてるとか現場監督が若すぎて聞いても判らないとかで心配になったとかあまり良い話聞かない。

現場で酒盛りや、アフター対応が悪いのは困りますね。
どちらも評判を調べていたら、なかなか良さそうだったのですが…。
また担当さんにいろいろ聞いてみようと思います。

数日前に友人宅に遊びに行って家を調べたら…作りが雑だね!建具やコンセント回りインターホン付近にライターに火をつけたらすぐ消えたよ…隙間風が多すぎる！

友人に屋根裏まで頼まれて見たら羽子板ボルトが全て緩んでいる始末だ…木は痩せるがスプリングワッシャーなどでもう少し配慮してもらいたい所…火打は締まってるのを診ると恐らく棟上の時締めただけだろうか…利益優先で細かい場所に目が届いていなさそうだね…地震で倒れはしないが壁に亀裂は入るのは必至だろう！建設中に業者のチェックリストが置いてあったらしく友人が開いた所施工済みにもかかわらずレ点が無かったとの事！これでは現場監督の意味が無い…話しを聴いて非常に残念だと思ったよ！最終的にアズハウスみたいにならなければ良いが…ここも注意の太鼓判！

結局ローコストを売りにしてる工務店は表面的に顧客満足させるだけであって、結果的には品質までに比例しているのが現実だよね。サティスもしかりアサヒグローバルもしかり安いのにはしっかりとした理由があるのですね。知り合いでローコスト以外で建てた人に聞いたら初めからサティスやアサヒグローバルなどのローコストは検討しなかったらしくアフターメンテナンス体制などのしっかりとした工務店に決めたそうです。多少予算よりややオーバーだったが非常に満足してるとの事でそういう見方もあるのだなっと考えさせられました。

営業の知識が低い気がする。
何でも､できますよ〜って言うけどイメージと違う物になりそう。
見積り後断ってもしつこくないのかな？
まぁこだわりがあるならローコストじゃない所で建てた方が間違いないのかもしれないが。

ここ営業の人少ないよね？
話しをしに行ったら忙しそうで、バタバタしてたから候補から外した。

人数少なくして経費節約してんじゃない？

あっちもこっちもって感じでじっくり相手してもらえなさそう…。

行ったら担当が休みでいない。
身内で不幸があったなら連絡ぐらいして欲しかった。

連絡する電話の経費も節約してるから仕方ないよ。

そうなの？

皆忙し過ぎ！

ほんま。忙し過ぎやわ！！

副社長さんは年間６０件営業するそうだ。
まともな営業できるわけないよ。

見学会には多くの来場があるとの評判だが話によるとかなりの数のサクラがいる・・・・と聞きました。
協力業者の強制参加、関係者家族の参加が義務らしいです。　混みあっているところを目の当たりにすると人間誰しもここなら大丈夫との心理が働きますね。ここをきっちりおさえたビジネスモデルですね。グッドアイデアだと思います！！

ここは技術力や商品力よりは和気あいあいとした雰囲気で売ってる感じだよね。それも大事ですけどね。
家のつくりは雑な感じがするし、営業さんも知識ないし私なら本当に任せていいのかな？と思ってしまうのですが全く無知の人だったら雰囲気にだまされてしまいそう。

>>協力業者の強制参加、関係者家族の参加が義務らしいです
これはさすがにばれなくないかな？
見学会ってだいたい20代後半から30代後半の家族づれだから、住宅の見学会でサクラ使うのは雇うしかなくないかな？
毎月1，2回やってるからそのつどサクラ雇うと結構かかると思うし、雇うにしても広告出さないといけないからバレルと思うんだが。

ここも含めてローコスト住宅は営業、現場監督が多数掛け持ちするのが普通だけどここは特に多数受け持てって
いつも忙しいけどね。

>>全く無知の人だったら
無知な人ほど大手で建てるべきなんだけどね、ローコストは施主も営業兼現場監督にならんといけないから。

サティスホームを検討中です。
現場見学会にも参加してます。
確かに家族的な雰囲気で流されてしまう感じはあります。
ただ、皆さんサクラには見えませんでした。
担当の営業マンの人も忙しそうでしたが、見積書は最初にしては親切だなあと思いました。
合計２０００万ぐらい
古家の解体や床暖房も入れたので思ったより高価になりました。
これではローコスト住宅の意味がない気もしますが・・・。
何か情報あったら教えてください。
お願いします。

私も何度か通いプランと見積もりを頂きましたが
小古曽のハウジングセンターで良いメーカーと出会い契約しました。
ローコストと決めて松本街道辺りを回りましたが
約１割アップですが、納得の材料と構造。
一割は大きいですが価値はあります。
結構ローコストメーカーにプラスαで良いお家建ちますよ。
初めから決め付けずに良く他をみて下さい。

>>132
家建てるときは複数見積もり取って比べないと安いか高いかわかりません
特に解体と床暖房は結構価格にバラつきがあります
>>133
2000～3000万の1割で解体と約30畳分の床暖がついてお釣りが出ます

？ティス様、返答有難うございます。

あまり意味がわかりませんが
当たり前田のクラッカーです。

Ⅰさん？Ｙさん？誰？

No133さん、ありがとうございます。
差し障りなければ、どこで契約されたのでしょうか？
教えていただけるとありがたいです。