談合を誘導する悪質なコンサルタントがいると聞いたのですが

議決したコンサル（皿監）と業務委託契約は、劣化診断、基本設計、業者選定までセット。
途中で気が付いても解雇は臨時総会が必要。
輪番制はそのまま先送りで進んでしまう。
理事会がコンサルダメだから総会で解約議案ならその理事会は大したものだ。
（度胸有る監事が単独で総会もまずない）
住民の中で専門家は居ても、「業」でやるわけでは無く、積極的に行ってもた住民から不評買うだけだからやりたがらない。

1.契約前の理事会と住民の初動（勉強と関心度）が全て。
2.談合の証拠は、公共では見積参加業者の自白。民民で自白あるわけもなく、発注者（広義で管理組合）が勉強し判断するしかない。
3.公共入札で言えば指名グループが全て、業者選定の公募がこれに当たる。
　コンサルは公募から絞り選定を住民に触らせず、ここで談合が生まれる。

コンサルタントと業者との談合はある程度はあります。
ただ、お金がうごいていない場合も結構あります。
それは談合とはいえないですね。

>>389 匿名さん
お金が動かない場合とはどういう場合でしょうか？

ただ単に施工会社に忖度をしているだけです。
今後の仕事のこともありますので。

>>173 名無しさん

防水工事のこと、知らないんじゃないかな

工事をするときには、同じ条件での合い見積もりを
取ることが大切です。

談合はだめだね。
理事会がしっかりしなくちゃね。

ただ、談合がおこなわれているかどうかは分からない。
それがわからないのであれば、談合とはいえないのでは。

談合はなかなか足がつきにくい。

談合はなくならないよ。
その証拠が掴めないからやりたい放題だからね。

談合は建設業界独特のものだね。

しかし、証拠とかもなく、ただ談合があるんじゃないかという
憶測だけで、談合が先走りしているね。

談合はだめだけど、自分がもらう分にはいいかもね。

設計コンサルタントの選定が重要です。
見積金額だけでなく、見積もりを取るときの項目別の
基準書があるのでそれを活用してください。

適当な剪定じゃ意味なし

設計コンサルタントの見積もりをとるときの項目別の
基準書ってしってる？みたことないんでは。

大規模修繕工事をするときは、設計コンサルタントと施工会社、
それに修繕委員長が談合をすることはあるかもですね。
本人たちは談合とは思っていないかもしれませんが。

談合とか癒着、贈収賄とか嫌な言葉ですね。

談合はやったらだめです。
お金が正規に動かないものはろくなことはないからね。

談合はいろんな分野で行われています。
政治家や官僚等はその典型です。