大塚家具

「受付から販売員が引っ付く」
人件費分も高くつくし、鬱陶しい。
必要な時に対応してくれるユニクロのような対応が良い。

高級家具に縁がなく
悔しいんですね
分かります

大塚家具に行ったことがあれば、８１のような事は書かないし、８１の書いた内容が嘘だとわかります。
スタッフは、こちらが見たい物がある所まで案内してくれ、説明してもらいたい時に説明してくれるだけで、あとは自由に見ることができますよ。
一方的に押し付けるような説明をすることはありません。
ただ、常に近くにいるので、うちわの話をしたい時には、声が聞こえないように離れてもらいますが、当たり前のことなので、心得ていますよ。

俺が行ったときはずーっと張り付いてたぞ。こっちが店員の相手をするのに疲れたわ。どっちが客かわからん。
もう10年も前の今は無き幕張でのことだから最近の店のことは知らないが。

女なんだから社員の誰かと大人しく結婚してりゃいいのに、男と対等に仕事場にシャシャリでてくるからこういうことになるんだよ。女は子供を産むための道具にすぎないんだから、出過ぎた真似するなよな。

大塚家具のような販売形態は必要だと思うけど高級と言うから
高級なだけ。俺は横浜のダニエルの方が納得出来る。
大塚はムク板が多いから高級な感じがするけどヒストリーがない。
伊豆と軽井沢の家はダニエルで揃えた。前から感じていたんだけど
大塚はおのぼりさんのようお客が多い。
営業に付いて回られるようじゃ高級家具買う必要が無いと思う。
たぶん家具メーカーの名前も知らないお客が多いのではないか？

>86
大塚家具の事、知らないんですね。

>86
ダニエルの事も知らないみたいです。

ニトリで充分。

＞８６

ダニエルはいいですね。
エコテーブルもダニエルとしては安いのですが厚みも在り良くできています。
とにかくここの家具は堅牢と言う印象です。

会長側に立つ人間には８５のような奴も結構いたりするのかもね。日本の男尊女卑は根深い。てか僻み？

ニトリは
止めとけ

>91
考えが浅い！
上辺で見ては駄目だろ！
最初、会長が提案し、役員も社員も株主も大塚久美子社長を望み、実現した。
当時は、2012年のインタビューで語った考えを持っていたのに、突然変わってしまったから問題になってる。
この>22を参考にしこれを見てもらいたい。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html
今の事だけで判断しては誤解する。
大塚久美子社長の方針が2012の考えから突然180度変わってしまったのが原因。

しかしマスコミ読んで大騒ぎ・・・恥ずかしい話だ。
親父の方が子供みたいに見える。
昔、ヤナセで息子を社長にしたが親父が返り咲いた事があった。
明らかに業績不振になったからだが。

９４のようは反応は、コンサルタントとしての大塚久美子社長の狙い通りの反応だと思います。
正攻法では勝てないので、世論を煽ろうとしている典型的なコンサルタント的手法です。
このような手法を知らなければ、乗せられる人が多いのは当然です。

大量に株が売却された

父親＋長男　VS　長女＋次女

家庭的にはどう見ても後者の勝ちだよ…

大塚家具は上場企業だから、家庭の話は関係無い。

こじれればこじれるほど、上場企業とは程遠い家族経営の印象が強まっているよね。

それこそ大塚家具の真骨頂です。
右へ倣えと言う常識でしか物事を考えない人にはわからないでしょうが、日本の伝統的な経営方法です。
欧米の様式が持て囃されていて、海外をターゲットにするような企業には適してないでしょうが、日本人の為の企業であるのなら、欧米の様式より日本本来の様式のほうが受け入れやすいと言う大きなメリットがあります。
大塚久美子社長は、最先端の勉強をされていて、世界を相手に出来る知識と感覚を持っているようですが、それが大塚家具には不似合いなのです。

大塚久美子社長は、自民党のような考えの政治家にぴったりです。
外資系の会社にぴったりです。

しかし、今の考えでは、大塚家具には不似合いです。

でもね・親父は普通でいけば先に死ぬんだ。

この馬鹿親子のダメなところは両輪で業務展開を考えなかった事。

ローレックスもデフュージョンモデルのチュードルを作っている。

元々、高級なんて一種の思い込み。そこで売ってるんだからね。

どうも誤解をしてるようですね。
親子喧嘩でなく、一企業の方向性の問題ですよ。
しかも、海外や国内のブランドを仕入れて売る時の販売スタイルについてのことなので、ロレックスがディフュージョンラインとして作る製品のこととは意味が違いますよ。

まあ、、そうは言っても喧嘩ですよね・・・

主張と喧嘩の区別が出来ない人には、喧嘩なんでしょう。

株どうなった？

一企業の方向性なんて会社の置かれた状況を勘案して経営者が変えていくもんだろ？
それで後任をけなすのはただの喧嘩じゃん。会長は器量が小さいとしかいいようがない。

大塚久美子社長は２０１２年１２月にＩＮＴＥＲＬＩＴＥＲＡＣＹで書かれた内容を読めば、分かると思う。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html

大塚久美子社長は２０１２年１２月にＩＮＴＥＲＬＩＴＥＲＡＣＹで書かれた内容と、今の発言とは180度違ってる。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html

どう180度も違っているの？
記事の方は「お客様には家具選びの大切さをわかって欲しい」、今の発言は「店舗に入りやすい売り方に変えました」
両立すると思うが？

＞＞１０６さん
そう思います。全く同意見です。会長がマスコミをわざわざ呼んで内情を
お披露目する事は喧嘩なんですよ。１０３さんも同意見でしょう。
１０４さんみたいな呑気な人が多ければね。平和なのに。

やはり読解力が欠如している人にはわからないんですよね。

自分の意見に賛同できない人は読解力が欠如しているのだということにしておきたいのですね。

大塚久美子社長は、解任された後、どうするんでしょう？

大塚家具、先細りでしょ。

大塚家具のような企業は、大きな波がありますし、それは会長はじめ役員の皆さんはご承知でしょう。
なのに、それに逆らい土台から変えようとするから、おかしなことになるのです。
コンサルタントのような短期的な視点でのやり方は、不適切です。

大塚久美子社長は、原田泳幸を崇めているのかも知れないね。

大塚久美子社長が残れば、大塚家具はマクドナルドのようになるのかな？

大塚家具は、長男が継いだほうが良いと思う。

>>115

おかしなことになっているのは会長がグダグダ言い出すからじゃないのですかね。

大塚久美子社長が、突然、考えを180度変えてしまったからです。

そりゃアンタのように

どうでもいい話題にコメントする奴がおるから

>122
あんたも、誰に向かって言ってるのかも良くわからないし、何を言ってるのかもわからないレスしてるのさえわかってない人だって、自分でわかってないしね。

１２２は２ちゃんねるのような人です。
２ちゃんねるでも大塚家具の事を話しているのでしょうか？

上の二人は
悔しいんですね
分かります

２ちゃんねるは２ちゃんねるでやって下さい。

株主総会で、大塚勝久会長が選ばれれば、売上はアベノミクスが無くなるまで緩やかに降下するでしょう。
大塚久美子社長が選ばれれば、役員や主要な社員たちから反発が起き、内部分裂や退職者が出るので、中途採用者が増えたりでごたごたすることや、改革に経費が掛かるでしょう。
売上も、これまでの顧客は離れ、同類他社が存在する中に入り込もうとするので、最初は相手にされないでしょう。
どうやら、同類他社と大塚家具との間を狙っているようですが、そんな中途半端な部分に需要はないので、まずは需要を作り出すことから始めなければいけないので、最初の数年は売り上げが激減するでしょう。
その策略が成功したとしても、客単価は落ちるので売り上げが激増する可能性は低く、失敗すれば手の付けようがなくなるでしょう。

大塚勝久会長のやり方で、今のアベノミクスと言う失策による苦しい時期を乗り越えるのが得策だと思います。

優秀な社員が辞めてしまう。って再就職探す方がキツいって。

普通の再就職はアベノミクスの煽りを受けて困難ですが、大塚家具の社員なら再就職は大丈夫です。

いよいよ株主総会ですね