景気が上向いた実感ありますか？

>>33
17さんは私が書いている意味が理解できていないようですね。
バブル期の感覚とは、当時は仕事量があったので、当時の感覚での言い値が通っていました。だから、単純に
仕事量に相場の単価を掛けて計算していました。
>だからこそ、同じ者なのに、片方のお客は納得する金額で仕事をくださいます。
>もう片方は、よそに合わせた金額にしろと安い金額にさせます。
だから、今時、お客が違うのに、同じ金額を希望する考え方がバブル期の古い考え方です。
これは鉄関係の業界全体の考え方なので、17さんはそれに染まっているだけですよ。

>片方が、希望通りの金額を下さると言う事は、うちの価格はその金額なのだと自負しております。
これが、相手の事を考えていない、自己中心的な考え方ですよね。
多分、あなたは価格の決定方法を知らないのではないのでしょうか？
まさか、仕事量に対して、作業時間×作業人数×あなたの希望する単価とは考えていないでしょうね。

狭い世界にとらわれないで、他の業種も知った方がいいですよ。

>>38
>もちろん短納期の試作が多いので短ロット製品が増えています。
>そして、高精度の物を作っています。
>２１さんの書いてあることは現在ある町工場はほとんどしていますよ多分。
>現在残っている町工場は皆さん優秀な工場しかほとんど残っていませんよ。
本当に量産品の仕事が減って試作品が増えていますよね。日本の単価で来る仕事とはそのようになるのはどう
しようもありませんね。
だから、上手にしないと利益を出すのが難しい、仕事の割りに収入が昔のように増えない…
町工場が減ったのは、利益を出す事のできる仕事量が減っただけで、単純に技術が低いから廃業したり倒産し
たりした会社はあまり無いように感じます。
ただ、利益が減ったので、昔の高コストの体質が改善されない、以前の借入金の返済ができない、従業員の給
料が安いので新しい人が育たない、腕のある職人が辞めていった、等の理由で無くなった町工場がほとんどだ
と感じます。

>>10で書きましたが、個人の景気回復とは収入が増える事です。
一部の事や新聞等の報道に踊らされて、意外とこの事が理解されていないようです。

>>42
>>39の解説を希望しているのですか？
一応、説明しますね。
典型的な品証の意見ですよ。
彼らは仕事を出した所に対しての、品質に関して責任を持たされます。だから、少しでも品質の高い所に仕事
を出したがります。
でも、単価に関しては全く関心はありませんと言うか、知識がありません。
私の会社にも、お客の品証が定期的にきますが、彼らの要望や意見は不良品を出さないために、作業管理や作
業環境の改善等、単価が上がるような指導をしようとします。でも、単価交渉に対して権限が無い場合が多い
ので、単価のことは逃げます。
ようは、お金の事も考えてトータルで考える事をしないで、品質面だけで語る意見ということです。

実際は最終製品の市場価格から逆算して、部品の単価を出します。
上層部の人たちはそれが分かっているので、売れる価格を達成する為の努力をしている。
39さんはそれが分かっていないので、最終製品が高くて市場で売れなくても品質の高いものを求めている。
この意見は下請けにとっては嬉しい物ですが、売れなければ仕事自体が存在しませんから、机上の空論です。
景気が良くなるというよりも、皆さんが同じような物でも値段が高いものを買うようになれば良いのですが、
現実はそうではありません。
だから、景気の問題ではありませんね。

>うちの社内で作るよりよっぱどいい物を作ってきます。
これは国内製造業の現実ですね。
何処の製造業も品証より製造現場のほうが力があります。これはものづくりとは現場が重要との考え方と、年
功序列の名残のせいです。
39さんは、社内の品質に対しては指導しても現場はなかなか言う事を聞いてくれない、海外に出すと細かな
指導ができないので輸入時の結果論でしか分からないのに責任を取らされる、国内の下請けはよく言うことを
聞いて品質も安定しているが単価が高く仕事を出す許可がでない。
とても、大変でしょうね。

あと、確認ですが、技術力とは加工単価を決める物ではなく、受けることのできる仕事の幅を増やす物です。
加工単価を上げたいのであれば、他にはできない物で需要のある技術（高い技術を持っているところは多いが
付加価値をつけるところは少ない）を持つか、下請けから脱却して自社商品を製造販売する（市場価格を設定
できる立場なので価格の決定権がある。但し売れるかは別）しかありません。

ＰＳ　私は仕事の暇な時しか書き込みをしません。
私の意見が欲しいのなら返答しますが、気長に待って下さい。
でも、39さんの書き込みのような当たり前のことの解説を希望するのは止めてくださいね。