大塚家具

でもね・親父は普通でいけば先に死ぬんだ。

この馬鹿親子のダメなところは両輪で業務展開を考えなかった事。

ローレックスもデフュージョンモデルのチュードルを作っている。

元々、高級なんて一種の思い込み。そこで売ってるんだからね。

どうも誤解をしてるようですね。
親子喧嘩でなく、一企業の方向性の問題ですよ。
しかも、海外や国内のブランドを仕入れて売る時の販売スタイルについてのことなので、ロレックスがディフュージョンラインとして作る製品のこととは意味が違いますよ。

まあ、、そうは言っても喧嘩ですよね・・・

主張と喧嘩の区別が出来ない人には、喧嘩なんでしょう。

株どうなった？

一企業の方向性なんて会社の置かれた状況を勘案して経営者が変えていくもんだろ？
それで後任をけなすのはただの喧嘩じゃん。会長は器量が小さいとしかいいようがない。

大塚久美子社長は２０１２年１２月にＩＮＴＥＲＬＩＴＥＲＡＣＹで書かれた内容を読めば、分かると思う。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html

大塚久美子社長は２０１２年１２月にＩＮＴＥＲＬＩＴＥＲＡＣＹで書かれた内容と、今の発言とは180度違ってる。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html

どう180度も違っているの？
記事の方は「お客様には家具選びの大切さをわかって欲しい」、今の発言は「店舗に入りやすい売り方に変えました」
両立すると思うが？

＞＞１０６さん
そう思います。全く同意見です。会長がマスコミをわざわざ呼んで内情を
お披露目する事は喧嘩なんですよ。１０３さんも同意見でしょう。
１０４さんみたいな呑気な人が多ければね。平和なのに。

やはり読解力が欠如している人にはわからないんですよね。

自分の意見に賛同できない人は読解力が欠如しているのだということにしておきたいのですね。

大塚久美子社長は、解任された後、どうするんでしょう？

大塚家具、先細りでしょ。

大塚家具のような企業は、大きな波がありますし、それは会長はじめ役員の皆さんはご承知でしょう。
なのに、それに逆らい土台から変えようとするから、おかしなことになるのです。
コンサルタントのような短期的な視点でのやり方は、不適切です。

大塚久美子社長は、原田泳幸を崇めているのかも知れないね。

大塚久美子社長が残れば、大塚家具はマクドナルドのようになるのかな？

大塚家具は、長男が継いだほうが良いと思う。

>>115

おかしなことになっているのは会長がグダグダ言い出すからじゃないのですかね。

大塚久美子社長が、突然、考えを180度変えてしまったからです。