さくら不動産のセレッソコートってどう

日本エスコン復活したのに(笑)

ここの復活は無理でしょう。経営方針が全てです。顧客のことを考えない企業は、いつか超えられない壁にあたります。それだけのことですよ。

もう復活は無理ですね。
契約社員は、退職金でないのでしょ。

自分のことを「先が見える、自分にまかせていたら大丈夫」と言って口うまくマンションを売って、顧客に大損をさせてきた経営者です。この会社は誰も相手にしないでしょう。

黒くないですか？

サイトにあったけど、「その場所こその唯一性こそ、プランニングの源」ってなんですか？

その場所は、そりゃあ、世界で唯一の場所でしょうけどね。

社長さん、何も言わないんでっか？

そらそうかもしれませんなー。元気な時に、言わはったこと、みなさんよう覚えてますからなあ。

俺は先が見える。俺の言う通りにしとったら１００戦１００勝じゃ！
貧乏人を騙して、マンション売るんじゃ！
さくらのマンションを買う奴らは、野村・住友が買えん貧乏人や！
騙して売るんじゃ！ひっひっひっひっ（引き笑い）
こんな感じでしたかね？

1992年 11月 株式会社さくら不動産販売を資本金1,000万円にて設立。
1994年 9月 資本金1,280万円に増資。
1995年 7月 分譲マンション第1棟目「オーガスタコート夙川」を発売。
　　　　　　これよりマンション分譲事業を展開。
1997年 2月 セレッソコートシリーズ第1棟目「セレッソコート大阪城前」を発売。
1998年 1月 資本金2,560万円に増資。
6月　　　　 供給戸数500戸達成。
10月 　　　 資本金5,120万円に増資。
1999年 8月 資本金8,000万円に増資。
　　　　9月 供給戸数1,000戸達成。
2000年 6月 資本金1億2,000万円に増資。
2001年 4月 供給戸数2,000戸達成。
　　　　6月 社名を株式会社さくら不動産に変更。
2002年 8月 供給戸数3,000戸達成。
　　　 12月 営業マンをパイプ椅子で殴る。
2004年 3月 供給戸数4,000戸達成。
2005年 3月 星野仙一氏をイメージキャラクターとして起用。
　　　 12月 役員リストラ
2006年 2月 Jリーグ「セレッソ大阪」とオフィシャルスポンサー契約を締結。
　　　　4月 供給戸数5,000戸達成。
2007年 9月 供給戸数6,000戸達成。
2009年 9月 供給戸数7,000戸達成。
2011年 7月 ...(涙)

（涙）ですか。。。。。

もう終わりなんですかね？　社長さん、随分あっけないんですなあ。

あの頃の元気、見せてくれませんかねー。

「あなたはこのマンションを買うべきです、買うべきです、買うべきです」
「私に任せてください、間違いないですから」

こんなことようゆうておられましたなあ、覚えてまっせ社長さん。マンションを抱えて困っている人もおりますやろなあ。

まじにここの会社、どうなってます？　営業はしているんでしょうか。

なんでですか？
どうもなってへんでしょ？

表向きは資本関係のない別会社でひっそりと。。。。

まだあったんですね！？
リストラ進めて業績回復したの？

まだ存在しているとしたら、ゾンビですな（笑）　ここの評判、悪すぎです。

ここはトップがイニシアチブを発揮してたうちは良かったんだよね。
ただし基本が小大京だけに、投資営業を辞めたのが今になってキツいんだと思うよ。

ころ、同業者。小大京とは失礼だろう。
自社物件のセールスにせんねんしろ。

ここのトップが大京の営業だったころ、口うまくしかも強引な営業でマンションを売った。自分の成績を上げるためだけに。価値の低い物件を売られた顧客は大損をしている。その余波をかって会社を建てたが、同じ手法で投資物件と言ってセレッソコートを売っていた。
もしここの物件を投資目的で買った（買わされた？）ら、大損は目に見えている。あまりにも自分の儲けだけしか考えていない。そんな企業はいつか行きづまる、それだけのこと。あと、そうした顧客の恨みを大勢かっていることだろう。因果応報だな。