旧役員、どこまで口はさむ？

ご意見ありがとうございます。

>>02さんのように言って頂けると心強いのです。

翌期の理事長が「自分たちのやり方でやる」的な人でした。そういうと聞こえはいいのですが、実際には「自分たちのやり方」の大義名分の下になし崩しにしたものも少なくありません。

後日の総会でこの理事長が「自分たちの時は・・・」と発言したのには苦笑してしまいましたが。

>>03さんのように思われている現役員も多いと思います。
ただ、それぞれの運用ルールは、なにがしかの問題があってそれを対処した結果であり。その期に問題が起きな買ったからと言ってすぐに止めてしまっては困ります。

いちいち古株に尋ねる必要はありませんが、以前に起こった問題かどうかは、役員しか知らない事が多いです。だから、運用方法があるものはないがしろにしないで、連綿とつないで欲しいのですが。

>>03さん
>管理会社がほっといても何でもしてくれると勘違い。
まったくそのとおりですね。
理事会には管理会社を「管理」して欲しいのですが。

>>4 >>5
話が抽象的すぎてコメントしづらいのですが。
役員にしかわからない問題や運用ルールがあると言うのは、基本的にあまり良い状況ではないと思います。
元理事とは言え、退任すれば一住民ですから、ご自分の期に住民には
了解をとらずにやって来たことを、住民の立場になってから、
それは違うと文句をつけているだけです。

総会議案書に書けばいいんですよ。
懸案事項であると総会で確認する！
という決議案。
多分に政治的意味合いの決議もできます。

>>議案書から消えてたり、
なんで消えるの？
>>時期理事会の理事が総会にすら来ない人だったら意味がない。
決議すれば総会議事録に残ります。
それも意味がないと言われると理事会の存在自体に意味がないだろう。

>>6さん

>役員にしかわからない問題や運用ルールがあると言うのは、基本的にあまり良い状況ではないと思います。
都度、理事会議事録を配布し、大事な事は別途文書でも配布しています。
しかし、読むだけの人は１年もたてば忘れてしまうみたいです。
忘れるというか、きっかけがないと思い出せないというか。

覚えているのは当時携わった人で、○○があって○○しましたよね？と言うと
割と覚えている人はいるのですが、そういうヒントを出さないと
なかなか、目の前のことと古い記憶とが結びつないですよね。

結びついても、数年前と同じ議論が堂々巡りに繰り返されると、どうしたものかと考え込んでしまいます。
あまり口をはさむのもお節介ですし、
口をはさむともっと早く言ってくれればといわれたり、
先に言うと煙たがられたり、
古い議事録まで読んで下さいというのも酷な話だし…

>>11さん

>総会議事録に残っても次期理事会にはいつの間にかスルーしてる。

そういう事って多いですよね
「後日検討して回答を…」とうやむやにされる事って多いです

２回くらいは、「あの件は…？」と促すんですが、３回目くらいになると根負けしてしまいます

>>07さん

回答が前後してしまってすみません。
そうなんですよね。
役員が変わるから、前期と今期で目のつけどころが変わるのは仕方がありません
しかし、前期で改善した要点は、今期でも踏襲してもらわないと
あっちを埋めたら、むこうに穴が開くような状態になってしまいます

この１点だけ押さえてくれたらいいのですが、
ひとつづつ、○○だから○○して下さいと書いていくと、読むのも嫌な量になってしまいますよね

懸案に上がる都度申し上げるにしても、「あいつはいつも物申してる」という結果になってしまい、どうしたものかと…。

>>09さん
>ハンコ押すだけですよ～
ご近所の人相手だと、ついつい軽口になってしまいますよね
何も知らない次期役員は、真に受けてしまうワケですが…。

管理会社が言った言葉でしたか。

うちでも確かに言ってました（汗

>>12さん 6です。

議事録に記載してあったり、文書配布しているのであれば、そうですね。
前に役員しか知らないと書いていたので、そう言ったこともしていないのかと思いました。

うちは逆のパターンで困っています。

>>18さん

そういえば私の発言が矛盾してますね（汗）

組合員へアナウンスしたのが上記のとおりで

伝えてない事は、
決議に至った背景や討議内容、つまりはボツになった案や
なんらかの理由で却下されたもの
決議するまでもないような内容とかですね。

理事会前に議案を公開しましょうとか、議事録は２週間以内に配布しましょうとか、etc

>>4 元理事長さん
＞　自分たちのやり方でやる
う～ん…。悩ましい。

>>7 匿名さん
管理会社をうまく活用しないといけないですね…