サンメゾン岐阜長良エルド

>>520 匿名さん
気になったのでSUUMOで調べたら、24戸が賃貸に出てます。総数44戸なのに6割が売れ残り賃貸。ヒドイ物件。
岐阜の駅前周辺ならともかく、13万円から15万円で郊外の駐車場無し賃貸を借りる人がいるとは思えません。
購入者は、ハイペースで役員が回ってくるし、御愁傷様です。

>>521 ご近所さん
SUUMOに26件の賃貸が出てます。ここまでヒドイと訳がわかりません。

名古屋市内地下鉄徒歩圏ですら
敷地内駐車場50％未満では苦戦します
ましてやこの立地では最初から勝負は目に見えてます
逆にどこに勝算があって計画したのか聞いてみたいくらいです

SUUMOに27戸が賃貸に。日に日に増える。44戸中、3年もかかって27戸売れ残り。
どういうポンコツ営業なんでしょうか？

ひえええ。
なんやこれ

>>524 通りがかりさん

営業じゃなくて、企画の問題ですよ

不動産屋が重複して広告だしてますね。実数は27賃貸(売れ残り)。分譲済みは17。販売率38パーセント。
企画した社員。反省したほうがよいよ。会社に損害を与えてます。

結局、企業力ってこと。そして、功も罪も責任は経営陣が負うもの。
どんな会社でも組織である以上、個々の発案が発端であっても最終決裁は経営陣が執行する。
デベやメーカーの売残りの大量発生は、組織の企画決定フローの不備と経営トップの失策ってこと。

>>528 匿名さん
岐阜初進出のデベなので期待していたが、立地からして期待ハズレでした。岐阜進出の日本エスコンやタカラレーベンは、同時期に駅前で開発できてるのに、サンヨーホームズは何をしてたのか。経営層もダメですね。販売員もうまい棒を配るようでは。

一般に業種・産業問わず、製造･生産･販売するも、低消化効率と在庫増は経営を圧迫する。
竣工後に数年間も、販促宣伝費を投下し続けるも、全国各地の空室状況が改善しないと辛い。
デベは空室が長期化すると、管理&修繕費の負担が膨大となるので、利益が薄まり続ける。
賃貸の需要が質･量ともに長期に安定して続くのかな？
一方で、現住の区分所有の戸数維持は？　組合はどう動くのだろう？

売れ残りを賃貸にした場合、貸し主は、デベロッパなんでしょうか？
毎月の家賃収入だと、この開発のために借りた借金を銀行に返せないように思いますが。
デベロッパとは違う業者が貸し主なのでしょうか？

貸主って言うよりか、所有者は不動産登記情報を取得すれば判るよね。
デベ、不動産投機の人々、若しくは系列不動産か購入業者・・・。
製造コスト・初動の価値・需給を反映した割引価格等々、市中の流通財の価格システムを知ろう。

「毎月の家賃収入だと、・・・」(^_^)(^_^)全ての企業は単体と共に総体的な管理をしますね。
　
賃貸価格だと、いったい誰が･どの時点で･何年で投下コストを回収できるのでしょうか？

>>527 通りがかりさん

日本企業のありがたいところ、こんなに損失出してもクビにはならない(笑)

>>533 名無しさん
確かにそうですね。
岐阜駅北口で、うまい棒を配っていた社員さんは、また別の地で、うまい棒配ってるのだろうか？
サンヨーホームズの株は買ってはダメ。

棒は、販売提携(代理)の社員が配っていたのでは？

うまい棒は以前プレサンスも配布してました。

管理組合の半数以上が元から賃貸となると、何か議決する際に実際の購入者が下半数となり不利になりそうな気がしますが。

購入者の割合がこれだけ少ないと、組合の議決は、デベの子会社管理会社の言いなりですね。

理事会がしっかり機能すれば、言いなりにはならん！

>>538 口コミ知りたいさん

言いなり、という記述は表現が良くないですが、議決権の過半数、実際は7割ぐらいが住民以外が保有してるのは、事実。
住民本位のマンション自治ができるとは、言えない物件です。

SUUMOに掲載の賃貸は29戸。44戸なので、7割売れ残りで賃貸。
分譲で買った人のデメリットは、賃貸人は権利意識が強い(家賃払ってるだろ)が、マナー(借り物、永住しないし)はイマイチ。

なんで、敷地内駐車場の無い分譲マンションを岐阜市郊外に建てたのが、ホント不思議。サンヨーホームズは、需要調査とかしないんですね。
３年空き家が30戸って、管理費、修繕積立、固定資産税を合わせたら、サンヨーホームズの負担は1千万円は越えているだろう。その上、モデルルームの維持費や販売員の人件費もあり、7割売れ残りで、ペイできたのか。