談合を誘導する悪質なコンサルタントがいると聞いたのですが

それも一つの方法ですが、同業者に対して悪口を言う文化はこの国には無いようです。
やはり、FaceBookやTuwitterなどを通じて自分の親友を増やすことが大切です。

　２０１７年　４月２０日付の毎日新聞に、コンサルタントの記事が出ています。　コンサルタントはすべてとはいませんが、やはり　「悪」　ですね。　管理会社はどうかな。

同業者（管理会社）同志の悪口は通用しないよ。０００００＊＊＊業協会も上下関係が
あるからと管理会社＋＋＋から、うちは協会ではトップだからどうにでもなると口止め
された。協会とは、こんなもんかな。役に立ちません。正しく機能していないみたい。？

財閥系は協会員ではあるけれども、あまり境界には口出ししないみたいだね、性質が悪
いのは独立系のトップみたいです。管理させる組合が悪く、レベルが低いマンションが
多い。一流のマンションはほとんど財閥系でしょう。よって独立系トップは地方に出稼
ぎ出ている。地方ではやはり知名度が高い。

　独立系トップは、東京に本社がある日本の会社ですか？

大手はほとんど本社は東京でしょう。何の探り、悪徳管理会社の小物、アホ。

　広島を初め、本社が東京以外にある、管理会社もたくさんあります。
　親会社が大阪発祥で、悪質管理会社の住友不動産建物サービスの様な、財閥系の悪質管理会社もあります。

住友は悪質ではない。有能な人材が多い。

　悪意の禁反言で、憲法違反。　さすが有能。　かな？　　悪徳管理会社で、全く使えない、財閥系の住友不動産建物サービスのマンション管理士の上級フロント　あらため「マンション管理士試験上位合格者」

　スレ主さんにお尋ねします。　雑誌や新聞の通り、管理会社の紹介のコンサルタントは、基本的に悪質と考えてよろしいか？

　優秀なコンサルタントをしている団体のセミナーに、参加しました。　わかりやすく有益なセミナーでしたので、役に立ちます。　セミナー後も、相談に応じていただき、悪徳管理会社や質の悪いコンサルタント（悪質かどうかは、まだ分かりません）の、相談に親身にお答えいただき感謝しています。　他の相談員の方ともお話したことがあり、その時も、分かりやすく説明いただきました。　ありがとうございます。

規約にキビシク沿えば、理事会と諮問する修繕委員会の仕事（概発注権）で一般住民は口を出せません（議決行使権のみ）。
相談に乗るコンサル（皿管）工務店（竹管）も本音を言えば、発注権がある住民の方以外には本気になりません。
良いコンサルは、理事会の手引きで住民の方々への営業説明会何度かは歓迎です。
（コンサルもその説明会で当該住民達の甘辛さを判断します。）
正直、発注権理事会も委員会もプロ住民でなければ、全ての内容の理解は出来ません。
（建築プロ住民がやってくれれば、と切に思いますが、順番でなければ多分関わりません。）
相談会でお話を聞いて、これは、、と思うコンサルを何社か招き、住民を交え話をさせる事です。
その参加で良い質問をする詳しい上記住民がいれば、規約上のアドバイザになって貰うのも良しです。
最終的には、住民の議決となりますので、何でも開示をする進め方が宜しいかと思います。

これにより、住民の勉強が進めば、当初高いから、、と思った現管理会社の元請も視野に入ってきます。
要はボラれない知恵が付くわけです。決して元請を推奨していませんが、元請が高いからと言って、修繕積立金の（全）額を談合で仕込まれ、竣工後はサヨナラの※悪質コンサル雇えば後悔しか残りません。

一丁目一番地の確認は、直近承認の長期修繕計画で、竣工後残金をいくら残す計画か？推移表でその時修繕費のアップはどうか？です。これを、住民全員に知らせる事です。
（賛成でも反対でも無関心でも専有応分に負担するのが区分所有建物です。）

※前出①～⑤まで進んで、プロの一般住民がこのコンサルはオカシイと気が付いてももう遅いです。
解消は臨時総会しかありません。傑出した住民（専門能力と度胸）が本気で、招集し、議長張り、半数で可決し、悪質コンサルはクビで追い出せますが、亀裂の入った理事会と住民達が残ります。
（業務委託解約は成果物のみで、予定施工費の％違約金等ありませんが、ホンマに馬鹿らしいですよね。）

　プロ住民って何ですか。

　プロ住民とは、よくわかりませんが、専門的知識者のことではないでしょうか？　

マンションの管理のプロが住んでいるだけでは何もできないでしょう。
組合が相談して管理の仕事をさせる為理事に迎えて、運営情報を与えな
いと役に立たないでしょう。活用してごらんなさい。

　解説ありがとうございます。　専門的知識者でなくても、防火管理者などの資格をお持ちの方も、プロ住民になるのでしょうか？

　マンション関係の資格を持たない方でも、ベテランの方がおられれば、その方は、プロ住民でしょうか。
　長期間、理事長をし、知識や経験や正しい判断のできる方ですので、何らかの資格を持っておられるかもしれませんが、コンサルなしで大規模修繕工事を成功されました。

大規模修繕などお金を掛けて発注すればだまっていても工事は出来る。
コンサルなどは入れるか入れないかは組合員が決める。工事が妥当な
工事金額かをチェックすることまでは誰れも出来る。ただし、工事の
手抜き等のチェックはプロが絶えず立ち会わないと本当は見抜けない。

大規模修繕工事が竣工した当時はマンションは外観上は見違える位美
しい。４．５年くらいたたないとその良否が解らない。

大規模修繕はマンションの工事で大きい金額を使う割には法的縛り
が少ない。共用部分の重大変更が含まれないことが多いからである。
金額が大きい割にはほっておいて完成する。落とし穴にきずかない。

二度目の大規模は金額も一回目より工事内容もかなり異なり金額も
大きくなる。高度な目利きに監督をさせなければならない。管理会
社任せは最も危険な時期の工事である。マンションの寿命を左右する。

国土交通省も問題視しはじめたようですね。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170420-00000012-mai-soci

　情報。ありがとうございます。

　大規模修繕工事のコンサルタントには、　専門家としての知識と、　ＰＤＣＡ　が大事ですね。