ウエリス浦和美園〈契約者・入居者用〉 　

サウスの状態は道路の中の水道本管に例えると
チョロチョロの漏水ではなく、破断寸前の22%の垂れ流し！
陥没や噴水状態になりますよ

病院で例えれば、止血云々ではなく、即外科手術が必要な状態！
まだ、ただ見ているだけですか？

大手の話、説明会で話を聞いていませんか？
大手は380戸の大型物件は遠慮して、手頃な自社系物件で管理費が倍近くの管理物件で”儲ける”ですよ！　

すみません
大手は380戸の大型物件は遠慮して→敬遠して

大手は見積依頼しても対応してくれないと言うことです。
要は儲からない物件は対応したくない
→忙しくて対応できない、人手不足で対応できないなどとして断ります。

金額で言うと、400戸で4千万円より200戸で4千万円の物件を仕込む方に注力すると言うことです。

今日はどうなりますかね。
この規模の物件で、竣工わずか6-7年で管理会社変えるなんて信じられないですけどね…
管理費なんて、人件費と外注費用がベースなので、
結局はどこも上がりますよ。

そろそろみんなが気付いてきた。複数いる副理事の誰かがズレてる件。

今年になって突然高まる理事への不平不満。
この掲示板を見ても明らか。

はぁ。

原理事会の思うように事が進んでしまいましたね。

>>690 住民さん6さん

原理事会→現理事会の間違いでした

結局､圧倒的な差で議決されたわけで現理事会の判断が正しかったと言うことです。
理事会に不満だったら独自案を提出しましょう。
議論の場を別に移してはどうか？
1期～5期の役員で報酬を受け取った方々は数千万円の損失を作ったわけですから報酬の返納で穴埋めをしてください。
6期の役員はこれだけ分断した運営でしたので報酬を一部返納しては！

「追伸」
火災保険の締結議案で、N社の提案と現理事会案とに約300万円の差があったと言うことです。
また、損失を防ぎましたネ！　合わせていくらですか！

臨時総会、通常総会が終了しました
①理事長、副理事長(2)、監事(1)は再任《役職不明》
②自らの役職再任を最長3期に制限（役職者の長期居座りによる弊害問題への解答）
③5回の管理業者変更関連説明会を含め、核心を衝つ質問は殆ど無し
（自ら管理組合業務に対する無知をさらす質問が多かった。）
④管理業者変更は圧倒的な差で議決《変更決定》

提供いただいた
・複数いる副理事の誰かがズレてる件
・突然高まる理事への不平不満
・現理事の思うように事が進んでしまいましたね
⇒
・だれがズレてる
・内容への不満であるべき？
・大勢の管理組合員へのメリットを考えた場合、必然の結果

>>695 マンション住民（サウス）さん
今回の管理会社変更による報告はいつ住民に対して説明あるのでしょうか？

掲示とかないですよね？

清掃員や管理員へはあなぶきハウジングから接触済？
具体的には、いつから新体制となるのでしょう

臨時総会(6/17(土))　穴吹ハウジングサービスとの管理委託契約締結について可決されました。

これにより、管理委託契約は以下になります。
契約期間：2023年7月1日から9月30日 管理委託先：NTTアーバンバリューサポート
　（3ヶ月の暫定契約）
契約期間：2023年10月1日から2024年9月30日 管理委託先：穴吹ハウジングサービス

管理業者の引継ぎ期間：2023年7月1日から9月30日
新体制による運用開始：2023年10月1日


【掲示について】
掲示の有無は不明です。
⇒臨時総会、通常総会の議事録掲載は行われると思います。
　（これまでは約1ヶ月程度かかっています。）

【清掃員や管理員へのあなぶきハウジングからの接触について】
民間ベースの交渉ですから、管理組合員の関知することではありませんので不明です。

【管理組合員への対応依頼について】
説明会時に配布された資料から、以下について提出依頼があると思います。
1.お客様情報登録シート
2.預金口座振替依頼書、自動振込利用申込書

>>697 マンション住民（サウス）さん
結局のところ、今回の変更は住民にとっては良かったのでしょうか？悪かったのでしょうか？何かよく分かりません・・・。

>>698 住民さん8さん

【何かよく分かりません　　が正解な部分】
1.清掃や管理員さん業務が開始されておらずサービスが提供されていないのでわかりません。
2.初期のもたつきは有ると思いますが許容範囲への収束にどれくらい時間がかかるかでしょうか。

⇒「総会で議決したことには全住民が従う」ですから、悪ければ修正し続けるだけです。

【明確に　良くなる点】
1.管理費の徴収額より23%の損失が有ったものが無くなることが決まった。
2.管理委託費が減額され、管理費の不足を駐車場使用料で充当する分が明確に減ります。分譲時に小細工して設定していた「管理費と駐車場使用料金」をより現実的なところに修正・戻す機会になります。
3.管理費の減額、修繕積立金への積み増し、あるいは両方か．．．《還元か？、骨太化か？》
4.管理業者の違いで業務の進め方の違い、仕様の違いが徐々に発生してきますので違いをどうするか”考えることになります”ので、少しは頭を使うでしょう！　　《活性化するでしょう！》

>>699 マンション住民（サウス）さん
ありがとうございます。
住民にとっては良くなる点の方が大きそうですね！
支出が減るならありがたいです。

>>700 契約者さん8さん
6/10に「9年経つと億単位の損失をこうむるのと同じですから、」と書きましたが､火災保険の分を加えると「8年経つと億単位の損失をこうむるのと同じですから、」に訂正します。

管理費の減額は個人的なこと→「今は支出を適正にする・見直しする」で行きましょう！　個人への還元はおのずとついてきます。（管理費不足を補う一時金の徴収が無いとか、修繕積立金の増額が抑えられるとか、修繕工事の原資に充てられるとか､管理費の減額とか．．．今後検討されると思います。)

管理費が安いのはあたりまえで、管理費から１住戸当たり3,000円/月を修繕積立金に移動したからです。

しかし、第5期通常総会議事録で誤りが記載されています。『収入項目の「管理費」で支出項目の「管理委託費」を賄えていないとの意見は、管理費を減額し修繕積立金を増額したことが原因である』
しかも、長期修繕計画や修繕積立金会計に問題があった訳でもないのに変更されています。

これまでが損失と決めつけ、安価＝正義なのが怖い。
議事録が全く公表されてないので分からないが、
可決されたならば住民の相違として取り組めば良い。

過去ここまで理事に対する意見が出ることも珍しい。
言うこと聞かない管理会社を追い出せて良かったですね。

>>703 通りがかりさん
必ずしも安価＝正義だとは思っていません。
安かろう悪かろうという言葉もありますし。
でも安くて良い管理をしてもらえるなら、住民としてありがたいことです。

>>702 サウスさん
素人には分かりにくいところを、色々とありがとうございます。
同じマンション住民として心強く感じます。
あなたの書き込みに、ありがとうございます。

>>701 住民さん4さん
第6期決算　管理費の実情
管理費の徴収額　1住戸当たり平均月額　8,804円（別途雑収入で数百円）
管理費を充当する対象の支出額 平均月額　約13,300円
不足額は駐車場使用料金などで補っている　平均月額　約4,200円

相場より安いのはあたりまえであり、駐車場収入などからの補填が無ければ破綻ですよ！
よそで管理費が 8,804円/月などとしゃべらないようにお願いします。
意図的にさげているだけですよ！
それと駐車場使用者はいいように使われているのに、ノンビリしていますよね！
本当はいくら下げられるか想像できますよね！

https://www.s-mankan.com/information/5133/
「三位一体」の改革　では、下記のような表現で記載されています。
『多くのマンションの場合、駐車場使用料は管理費収入に入れられています。
管理費と修繕積立金はいずれも、購入後の月々の負担を少しでも安く見せて購入のハードルを下げるため、販売時は安く設定されているのですが、その金額では管理費（一般会計）が成り立たないので、駐車場使用料を見込んでいるのです。
逆に言えば、駐車場収入を見込まないと管理費会計は赤字になる計算、ということです。』
　NTT社などがやったことをうまく表現されています。